方所書店市場定位

❶ 與傳統書店相比，當當網的品牌定位有何不同

1、模式不同

當當開實體書店，是以專業化的圖書、IP、文創產品、閱讀文化活動、社群分享等運營為基礎，積極對接政府、社群、商業平台商、品牌運營商等力量，構建多元可持續的「書店+」和「閱讀及文創生活的O+O體驗空間」商業模式，傳統書店比較單一化。

2、內容局限性不同

當當實體書店的核心是線上與線下相結合、圖書與文創相結合。其中，線上與線下相結合，即打通價格、商品和服務。結合每家書店所處的人文環境，設計不同主題、鋪陳不同品種、配套不同業態、安排不同活動，使每家當當書店都具備獨特的魅力，更貼合當地讀者的需求。

傳統書店受到經營面積的限制，其所供應的圖書總量是有限的，每一本在貨架上展示的圖書都有一定的展示成本。所以傳統書店出於經濟利益的考慮，不得不大量經銷收益較好的熱門書籍。

(1)方所書店市場定位擴展閱讀

當當網全國首家縣級實體書店落戶開陽

依託「互聯網+」和傳統實體書店的優勢互補，線上線下同價銷售是當當實體書店的最大賣點，將使開陽群眾以更加實惠的價格以及更舒適的閱讀實感進行文化消費。

當當實體書店藉助當當文化資源優勢，定期開展文化名人、一線作家到店簽售互動，讓開陽當地群眾有更多機會與大師面對面交流。同時，當當多年積累的文化底蘊，依託龐大的客戶資源建立的大數據系統、線上線下運營經驗等，都將為開陽當地的相關領域注入活力。

❷ 方所和其他傳統書店對比，有何獨特之處

2011年11月25日，由例外創始人毛繼鴻一手打造的方所，在廣州太古匯商場愛馬仕店的旁邊開業了。方所佔地1800平米，集書店、美學生活、咖啡、展覽空間與服飾時尚等混業經營為一體。在方所的玻璃門上，是詩人也斯的贈語：「但願回到更多詩歌朗讀的年代：『隨風合唱中隱晦了的抒情需要另外的聆聽。』」這句話很好的概括了書店的經營范圍：主營人文、藝術、設計、建築類書籍，其中有4萬種港台書刊和近萬種外文書，也有部分內地出版物。店內專門設有「方所推薦」、「媒體推薦」、「網路意見領袖推薦」等特色書架。

❸ 開書店該怎樣做好市場調查

開書店之前要了解你周邊的市場情況。那麼做一個市場調研是非常的有必要的！ 首先,初始調查非常重要.該工業區的繁華程度如何?消費層次如何?消費能力如何?人口分布與受教育程度又如何?消費習慣如何(這是本文的重點),占市場主導地位的消費內容是什麼?各消費可替代品消費狀況是怎麼樣的?勞動密集型地方,學歷普遍不高,女性居多,都在16~30歲之間,這類人群有什麼消費習慣.看幾點,一是消費集中地在什麼地方,理發小吃店會光顧,但不是經常性形為,網吧,迪吧一類的消費狀況如何?如果在可供選擇情況下有願意買書租書的比例有多少?能承擔多少的金額?可以採取主觀預估法,也可以採取問卷調查法,或者是走訪詢問法,基本上能得出一個心理指標.二是消費規律性如何?要知道如果一個地方娛樂業不發達,那人較為空虛情況下會有哪些可選擇的?比如租書,這類人群大約一周能租多少次?每次金額在什麼范圍,我想女性,特別是這種層次女性出錢買書的肯定少. 其次,認清當地你的商業圈概況後,就要進行市場定位,覆蓋范圍分析,同時明確可替代性產品佔有率,每種市場份額可能會佔多少比率,確定後要認清你的商品來源.比如選擇租書市場,要開多大的店,那麼一本書能夠輪轉多少回,要有哪些類型的書投放,書籍來源在什麼地方,能夠一次性投放多少數量,開店後會遇到什麼類型的困境,最壞的打算是什麼,如何啟動市場,要做到心中有數,做到有條理的規劃. 再次,利潤空間分析.調查當地的店鋪租金狀況,當地工業區的策略定位,政策變化,店內裝潢費用,貨品資金,日常開銷,多少時間可以回本,這些本攤到每天,我的書要租多少回才能回收,每天能夠出售多少本,等等. 以上是我簡單的想法,寫的有些亂,希望能夠有所幫助.但畢竟來說,做這樣的店鋪還是不適合單一性經營.這類打工女性有讀書的少,讀精品書的更少,一般都偏重於言情,玄幻類,也有些人喜歡讀時尚雜志類的,如果租個二十來平米,可能條件限制十來平米的租下來也是可以的,以租書為主頁,然後帶買些女性飾品,碟片什麼的可能要吸引眼球些.畢竟工廠打工類女性供個人支配的時間太少了.

❹ 西西弗書店是靠什麼盈利的

西西弗書店以新浪微博作為載體打造例如#自問不自答#有獎互動、#西西弗活動#等熱門話題，為線下活動造勢宣傳。

邀請深受消費者喜愛的各界人士在西西弗書店發布新書或開展趣味性活動提高用戶粘性，打造良好的品牌形象，更讓西西弗書店的經營理念「引導推動大眾精品閱讀」深入消費者內心。

(4)方所書店市場定位擴展閱讀：

西西弗書店經過二十多年發展，西西弗書店旗下擁有Park書店（Sisyphe Park Books）、矢量咖啡（UP Coffee）、「不二生活」創意空間（Booart Life）、「七十二閱聽課」兒童閱讀體驗空間（7&12 Reading Call）、推石文化（Twinstone）、《唏噓》雜志（Much）六個子品牌，經營范圍涉獵圖書零售、圖書定製出版、咖啡飲品、文化創意產品等多個文化領域，並以閱讀體驗式書店為主要經營形態。

西西弗書店公司總部位於重慶。截至2017年11月，西西弗在全國超過40個城市擁有超100家實體連鎖書店、超100家意式咖啡館、100萬活躍會員。預計到2017年年底，西西弗全國店面將達到110家左右。

❺ 成都方所書店位置

成都方所書店在四川省成都市錦江區北紗帽街。

❻ 貓的天空之城，西西弗，方所等新派書店靠什麼崛起

我覺得是靠環境吧，濃厚的文藝氣息比較容易獲得女性的青睞。還有的是推薦的書比較贊\(≧▽≦)/

❼ 開設特色書店，有哪些優點和缺點（主要關於市場競爭力，營銷策略，經濟效益方面）

看這個問題掛了很久了。我來說說。
關於你要的市場競爭力、營銷策略、經濟效益方面內基本是沒容人答的。
因為你只是說看特色書店，怎麼個特色法，有哪些特色，和其他書店有什麼不同。這些都不知道，怎麼知道優點和缺點呢。
市場競爭力，你的書店定位，針對於哪些市場也不明了。所以這個問題答不出來。

❽ 廣州方所書店在哪裡

廣州天河石牌橋的太古匯內，愛馬仕店旁。

❾ 求問怎麼開書店,怎麼選址，怎麼選擇書店類型

一般來講，附近有文化娛樂場所、商業寫字樓及成熟的住宅社區、大學區、商業區等地方，都是可以選擇的開店位置。個人創業投資的書店一般規模較小，流動客流和固定的客流都非常重要，因此，最好選擇社區或大學區周邊有車站、快餐店、劇院等人流比較多，又背靠穩定的社區讀者群體的地方。大學區的書店盡量避免過多的暢銷書，而寫字樓附近太學術化的書籍也不會好賣，專業性強的書店開在相關的場所附近，則會事半功倍。
綜合書店包羅萬象，類似於新華書店、書城等。
特色書店特色書店，如果狹義上講，是指專門從事某一類書的銷售和服務的書店。
事實上，銷售與服務涵蓋了很多個層面，它可以是價格上的、銷售種類上的、經營模式上的及服務特色上的等等。
與連鎖店相比，這類書店對店主來說自由度較大，可以充分體現個人的意願和特色；進貨渠道由自己掌握，市場反應能力較強；但需要付出較多的廣告宣傳費用，風險也完全由個人承擔。
特價書店顧名思義，這類書店在價格上做文章。現在的書價節節攀升到和薪資微調絕對不成比例，於是，特價書店便成了愛書者的心頭好。別以為便宜沒好貨，這些特價書店往往緊跟時尚潮流，價格卻低廉，自然遂了購書癖們的心願。此類書店基本為中小型的綜合類書店，匯集從文學藝術、休閑娛樂、升學考試、計算機等等領域的書籍，以價廉質優吸引回頭客並刺激消費慾望。
專業書店指專門銷售某一特定產業、行業及其相關領域書籍的書店。這種書店一般都帶有濃郁的創辦者個人思想，同時創辦者多有行業背景，具有此一領域超於常人的行業知識或者專業敏感。此類書店專業性強，提供某一產業或行業多角度全方位的書籍及資訊，別無我有，專精尖是此類書店的最大特色。
主題書店指在銷售書籍種類或者經營模式上獨辟蹊徑、自成一家的書店。這類書店銷售內容多集中在生活、娛樂領域，有忠實的擁護者與追捧者，因其特色獨具而使消費者養成品牌忠誠度，並以口傳效應在朋友中廣為流傳。
氛圍書店指在經營書籍的同時為消費者提供更舒適的閱讀、交談等環境的書店。這類書店在某種程度上更像一個書吧，以提供休閑娛樂類的書籍及雜志為主。
一是從出版社直接進貨；
二是從書商手裡進貨；三是批發市場直接進貨。
作為初始經營的書店而言，從批發市場進貨是最廣泛的做法，批發市場的現金交易可以使拿貨的折扣降低5~8個百分點。此外，許多新書首輪發售的時候出版社會將其先發包給一些書商並給予較大的折扣額度，如與有實力的固定書商保持良好的合作關系，則可占此市場先機。需要特別注意的是，無論是出版社、書商還是批發市場，基本上採取的都是可調不退的供書模式，調配價格按書籍現有折扣。但若碰上所進書為樣書、絕版書則不退不換。
服務對特色書店來說，在買方市場已經逐漸形成，價格的比拼與進貨渠道都相當的情況下，加強服務便成了書店促成、保持與挖掘新老客戶的必要手段。比如緊隨市場與消費者需求的書籍采購；店內裝修的舒適度與書籍分類的擺放；店內員工對於書籍的熟悉度等等，這都是普通層面的服務范疇。
同時，還可以根據市場提供增值服務，比如累積消費額度的優惠措施，折扣卡、會員卡、訂書、尋書、送書等。
尤為值得一提的是，特色書店老闆的個人魅力是不容忽視的。它代表了你的競爭力、學識以及你的備貨深度，許多小型書店的老闆都與出版社的編輯保持著良好的關系，更與店內的消費者成了好朋友，從而在更廣的范圍內了解出版社動態與消費者心理與需求，形成了良性的互動。
其他招數一、當人們的消費水平與消費需求日趨提高，書店經營也日益朝向人本主義的方向發展。在環境因素正在成為消費主導的今天，許多書店採取了多種經營的方式，比如為書店附加咖啡吧與茶座，它不但是人們購書累了的休憩地，更成了許多人會友與商務談判的絕佳之地。
二、除了日常的銷售外，書店可組織名家簽名售書、組織講座、報告會，評書會等主題活動，擴大書店自身的社會影響。
三、網上書店。經濟與技術實力兼備的經營者在鞏固線下店鋪銷售的同時也將書店開到了網路上，作為宣傳與銷售的良好補充，甚至，網路因其便捷的特性吸引了更多的眼球，從而也激發了更大的購買慾望。
風險提示在激烈的市場競爭中，一家書店的經營與發展必定不是一蹴而就的事情，並非有了濃厚的興趣與資金支持就一定只賺不賠，市場經濟下，絕對需要更仔細的商業精明。
1，出版社、書商與批發商的可調不退供書政策有可能造成大批量進貨造成囤積，經驗者建議數量少，勤跑腿的采購方式。
2，個人書店者多半是圓內心中的一個夢想或者情結，有許多有特別偏好的專業或者主題書店的經營者對於此一領域商業操作的基本原則毫無概念，經驗者建議經營者一定要基本的財會知識、制度與經營常識。
3，盜版書充斥市場，造成了一定程度的市場混亂，同時也會給采購者帶來經濟上的損失，經驗者建議經營者一定要具備專業知識與識別技能。
4，圖書市場是一個變幻莫測的消費類市場，它有其自身的發展規律，經驗者建議經營者一定要隨時關注圖書市場波動及其發展熱潮和方向，為采購奠定堅實的基礎。
基本步驟定位與選址這是開店的首要同時也是互為依存的兩個問題，比如先明確書店定位然後有目的地尋找店址，力求最大限度地鎖定目標顧客群體；而如果已經有了特定的店址，則需根據書店的所在位置以及周圍現有及潛在的消費群體選擇經營類目，同時根據他們的消費習慣與口味建立自己的特色。
一般來講，附近有文化娛樂場所、商業寫字樓及成熟的住宅社區、大學區、商業區等地方，都是可以選擇的開店位置。個人創業投資的書店一般規模較小，流動客流和固定的客流都非常重要，因此，最好選擇社區或大學區周邊有車站、快餐店、劇院等人流比較多，又背靠穩定的社區讀者群體的地方。大學區的書店盡量避免過多的暢銷書，而寫字樓附近太學術化的書籍也不會好賣，專業性強的書店開在相關的場所附近，則會事半功倍。