『壹』 市場營銷作業，對日本進行市場細分分析，從心理方面，
日本人的生活習慣里很注重垃圾處理,非常注重禮儀,比如說話時輕聲細語,實行回分餐制,有送禮習慣答等。這些在日常生活中都對日本人的性格和對事物的思考角度等造成了重要影響。而這些生活方式習慣的造成都與日本的地理環境以及時代背景是分不開的。一、日本人的地理環境以及時代背景的發展日本國土的總面積:包括各小島在內,共計377,835平方公里,其中土地面積374,744平方公里,水域面積3,091平方公里。全國有160多座火山,為世界上有名的地震區。日本海岸線全長33889公里,海岸線十分復雜。日本素來有勇於,善於攝取外來文化的民族傳統。日本文化又借鑒於西方文化,在戰敗之後陷入極端困難之時,主動,積極,認真地學習外國現代企業管理經驗。
『貳』 求日本宏觀營銷環境中經濟環境的資料,急
日本國是個國土面積較小的島國，國內資源貧乏，能源和礦產資源等主
要依賴國外進口。第二次世界大戰中，日本經濟又受到嚴重破壞，1950 年其
工業產值僅占資本主義世界的1.4％。但是經過短暫的國民經濟恢復時期，
其國民生產總值和按人口平均計算的國民生產總值，於1952 年和1955 年就
已分別恢復到戰前的水平。之後經濟發展很快，國民生產總值的年平均增長
率在五十年代達22.8％，六十年代達11.1％，七十年代為5.3％，這些都顯
著高於同時期美國與西歐各國的發展速度。其中1955～1973 年是日本經濟高
速增長的時期。到六十年代末，日本就已成為除美國和蘇聯之外的世界第三
經濟大國。1979 年其國民生產總值達9，739 億美元，已接近蘇聯10，855
億美元的水平，而人均國民生產總值已大大高於蘇聯，為蘇聯的2.1 倍。 1980
年底，日本黃金外匯儲備為蘇聯的4.9 倍。日本工業在世界工業生產總值中
的比重已從四十年代的1.2％上升到八十年代初的10％。與此同時，日本外
貿的出口值也增長很快，成為僅次於美國和聯邦德國的世界第三大貿易國。
戰後日本經濟的高速發展是受制於帝國主義政治經濟發展不平衡規律，
又在具體的、特定的國內外條件下出現的。從國際環境看，五十年代中期到
七十年代中期是世界資本主義經濟大發展時期，世界市場上的石油，工業原
料和農產品產量激增，供應充足，且價格低廉，這為資源貧乏的日本提供了
極為有利的原料條件；同時，戰後新獨立的國家和其它一些發展中國家為發
展民族工業也迫切要求從國際市場上購買各種機器設備，使日本的工業產品
有了廣闊的世界市場；日本利用其它資本主義發達國家無暇東顧之機，其經
濟勢力首先佔領東南亞市場，並以此為基礎不斷擴大其世界市場。國際有利
環境也表現在美國的扶植上。戰後初期，美國大量的各種形式的「援助」和
「貸款」成了日本發展經濟的重要資金來源；又由於美國侵略朝鮮和印度支
那戰爭的需要，對日本的軍事訂貨驟增，這對日本經濟的迅速恢復和發展也
是一種極為重要的「滋養」，通過發戰爭財，為日本經濟發展積累了資金。
國際有利環境還在於戰後適逢世界性第三次科技革命，日本工業設備雖在戰
時受到破壞或已十分陳舊，但戰後則積極引進歐美先進技術，迅速更新設備，
從而可以更快地提高勞動生產率。但是，日本經濟能夠順利發展主要還是取
決於國內條件。首先，日本原有經濟基礎較強，戰前其經濟發展速度就高於
其它資本主義國家。其次，日本一貫重視人材開發，重視教育，充分發揮本
國擁有豐富的、文化科學素質高的人材資源優勢，以及工資較歐美國家為低
的優勢，使其產品質量高、成本低，從而在國際市場上具有較強的競爭能力。
第三，日本發揮其地理環境和地理位置優勢，也是其經濟發展的重大動力。
尤其利用島國位置和太平洋沿岸的優良港灣，填海造陸，新建大型工業基地，
挖築深水港，廣建專業碼頭，使大型油輪、礦料專用船等能長驅直入，為以
低運費從國外大量運入所需的原材料、燃料，大量輸出工業製成品提供了方
便條件，這對日本這個加工貿易型國家是至關重要的。第四，一般認為，日
本人民生活勤儉，儲蓄率極高，為國家經濟發展積累了資金，也促進了本國
的經濟發展。第五，戰後日本軍費開支少（僅占其財政支出的不到1％），
有利於集中人力、財力、物力發展經濟。此外，戰後初期，日本在政治、經
濟上進行了一些改革，政治局勢比較穩定，歷屆政府對科學管理經濟的重視，
各項開發經濟政策的實施以及公共設施的修建等等，都有力地推動了日本經
濟的迅速發展。
『叄』 市場營銷學如何分析市場營銷環境
很多外部因素會影響企業營銷活動，比如不同的地區、不同的民族在飲食、服裝、居住等方面都各有特點，不同的特點會影響消費者的需求和購買行為。交廣國際管理咨詢分析市場營銷環境，讓大家更好的了解市場營銷環境的特點。
1、什麼是市場營銷環境
2、宏觀環境
3、微觀環境
市場營銷環境是指存在於企業營銷部門外不得不控制的因素和力量，這些因素和力量是影響企業營銷活動及目標實現的外部條件。市場營銷環境由微觀環境和宏觀環境組成。
宏觀營銷環境指那些給公司造成市場機會和環境威脅的主要社會力量，代表企業不可控制的變數，主要包括人口、經濟、自然環境、技術、政治、文化六大環境因素。
人口環境因素主要包括：人口數量、人口增長、人口結構、人口的地理分布密度。
從字面上不難理解人口環境因素，簡單的說就是一個地區人口數量的多少、人口增長的快慢、以及人口結構(主要包括人口年齡結構、性別結構、學歷結構等等)、人口在不同地區的密集程度(比如我國東南沿海一帶人口密集，銷售周轉更快，相應的經濟也會更好)都會影響營銷活動。
經濟環境主要包括：消費者收入、消費者支出、物價水平、居民儲蓄、消費信用等
應該特別注意理解以下概念
個人可支配收入=個人收入-稅款和非稅性負擔
個人可任意支配收入=個人可支配收入-維持個人家庭生存不可缺少的費用(房租、水電、食物等)
消費支出的變化可以用恩格爾系數來反映，恩格爾系數=食品支出變動百分比/收入變動百分比。食品開支占總消費量的比重越大，恩格爾系數越大，生活水平越低，反之亦然。
微觀環境
微觀環境指與公司關系密切、能夠影響公司服務顧客的能力的各種因素，包括公司自身、營銷中介、顧客、競爭對手及公眾。
企業自身環境影響說的是營銷部門在制訂和執行市場營銷計劃時，必須獲得企業最高管理層的批准和支持，並與其他部門分工協作。
營銷中介包括：供應商、商人中間商(如批發商、零售商)、代理中間商、輔助商(運輸公司、倉儲公司等)
企業管理者雖然能分析認識營銷環境，但無法擺脫環境的約束，也無法控制營銷環境，企業只能研究適應它，才能減少營銷決策的盲目和失誤。
『肆』 市場營銷環境分析內容和方法有哪些
市場營銷環境分析常用的方法為SWOT法，它是(優勢)、(劣勢)、(機會)、(威脅)的意思。 具體內容如下：
(一)外部環境分析（機會與威脅）
環境機會的實質是指市場上存在著「未滿足的需求」。它即可能來源於宏觀環境也可能來源於微觀環境。隨著消費者需求不斷變化和產品壽命周期的縮短，引起舊產品的不斷被淘汰、要求開發新產品來滿足消費者的需求，從而市場上出現了許多新的機會。
環境機會對不同企業是不相等的，同一個環境機會對這一些企業可能成為有利的機會，而對另一些企業可能就造成威脅。環境機會能否成為企業的機會，要看此環境機會是否與企業目標、資源及任務相一致，企業利用此環境機會能否比其競爭者帶來更大的利益。
環境威脅是指對企業營銷活動不利或限制企業營銷活動發展的因素。這種環境威脅，主要來自兩方面：一方面，是環境因素直接威脅著企業的營銷活動，如政府頒布某種法律，它對造成環境污染的企業來說，就構成了巨大的威脅；另一方面，企業的目標、任務及資源同環境機會相矛盾。
（二）內部環境分析（優勢/劣勢分析）
識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢，這可通過「營銷備忘錄優勢／劣勢績效分析檢查表」的方式進行。管理當局或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、製造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。
很清楚，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中，還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。 有時，企業發展慢並非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它們不能很好地協調配合。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。