市場營銷4m管理分析

❶ 市場營銷 用STP 和4P分析某產品的營銷策略

這就是最基本得營銷分析。
STP就是S市場細分，T目標市場的選擇，P就是市場定專位。
其實STP應該建立在產屬品之前，但是現在所有的STP都是建立在產品之後的。現根據產品來分析產品適合怎樣的市場，要把市場細分開來，然後再探討為什麼產品要針對這樣的市場以及他在市場的定位。最後的話就是要針對這種目標市場採取怎樣的策略。
4Ps產品，價格，地點，和促銷
最簡單的描述就是：
產品：性能，服務，質量，包裝，所分析的產品具有怎樣的市場優點和缺點。
價格：產品的價格，服務的價格，品牌建設的價格，產皮推廣的價格，所採取的價格是否能獲得消費者的認可，是否在市場中有價格競爭力。
地點：OK，地點很簡單的就是，我們的產品是否能夠被消費者便利的購買，我們的產品是否能很好的進入目標市場，總而言之，就是渠道的推廣。
促銷：廣告，口口相傳，媒體建設。

❷ 簡述市場營銷的4p組合策略

1、產品的組合：主要包括產品的實體、服務、品牌、包裝。它是指企業提供給版目標市場的貨物、服務權的集合, 包括產品的效用、質量、外觀、式樣、品牌、包裝和規格, 還包括服務和保證等因素。

2、價格的組合：主要包括基本價格、折扣價格、付款時間、借貸條件等。它是指企業出售產品所追求的經濟回報。

3、分銷的組合：地點通常稱為分銷的組合, 它主要包括分銷渠道、儲存設施、運輸設施、存貨控制, 它代表企業為使其產品進入和達到目標市場所組織, 實施的各種活動, 包括途徑、環節、場所、倉儲和運輸等。

4、促銷組合：促銷組合是指企業利用各種信息載體與目標市場進行溝通的傳播活動, 包括廣告、人員推銷、營業推廣與公共關系等等。

(2)市場營銷4m管理分析擴展閱讀

4p原則：

1、誠實守信的原則：誠實守信又是基本層的道德要求的最基礎部分，它是企業經商道德的最重要的品德標准，是其它標準的基礎。在我國傳統經商實踐中，它被奉為至上的律條。

2、義利兼顧的原則：義利兼顧是指企業獲利，要同時考慮是否符合消費者的利益，是否符合社會整體和長遠的利益。

3、互惠互利原則：互惠互利是進一步針對企業的營銷活動的性質，提出的交易中的基本信條。

參考資料來源：網路-4p

❸ 市場營銷用STP和4P分析某產品的營銷策略

這就是最基本得營抄銷分析。
STP就是S市場襲細分，T目標市場的選擇，P就是市場定位。
其實STP應該建立在產品之前，但是現在所有的STP都是建立在產品之後的。現根據產品來分析產品適合怎樣的市場，要把市場細分開來，然後再探討為什麼產品要針對這樣的市場以及他在市場的定位。最後的話就是要針對這種目標市場採取怎樣的策略。
4Ps產品，價格，地點，和促銷
最簡單的描述就是：
產品：性能，服務，質量，包裝，所分析的產品具有怎樣的市場優點和缺點。
價格：產品的價格，服務的價格，品牌建設的價格，產皮推廣的價格，所採取的價格是否能獲得消費者的認可，是否在市場中有價格競爭力。
地點：OK，地點很簡單的就是，我們的產品是否能夠被消費者便利的購買，我們的產品是否能很好的進入目標市場，總而言之，就是渠道的推廣。
促銷：廣告，口口相傳，媒體建設。

❹ 市場營銷四個管理，時間管理，情緒管理，財務管理，目標管理，關於四大管理，各個管理分析，求分析精闢。

時間管理1、運用20／80法則，也就是說「要把80％左右的時間花在20％的重要事情處理上。」2、日常計劃，做好日常計劃表，合理安排時間。是管理人員的重中之重3、放權，事情分非常重點、重點、普通、一般。非常重點必須自己做，重點部門選擇自己做，下放部門給下屬做並監督；普通、一般下放下屬做並要求信息反饋；

情緒管理情緒管理管理也是一個人情商的管理；情商的高低，也左右著你情緒控制的能力。一般方式如1、奮斗求樂；2、化有為樂；3、化苦為樂；4知足常樂；5、助人為樂；6、自得其樂2、控制好三個問題：喜不入表、哀不寫臉、怒前反思、樂記及返。也就是說：當陷於苦惱、生氣等負性情緒，出現行為沖動時，使用4AS技術來自我管理情緒，以便改變情緒A：ASK即反問，反思，S；STEP即步驟1．值得嗎？自我控制！2．為什麼？自我澄清！3．合理嗎？自我修正！4．該怎樣？自我調適

財務管理1、自我經濟的管理2、有財務管理知識，能熟悉運用到工作中去（如如：成本的控制等）3、財務漏洞檢查

目標管理目標管理，說明了就是自己的職業規劃。最簡單的一句話可以述說全程你這一輩子要干什麼、達到怎樣的目的或目標；要達到這個目標10年我應該做到怎麼樣？5年內我應該做到怎麼樣？1年內、半年內、1個月內、每天內．給自己定義好。總結：1、目標分解，使之行成可完成目標；2、總結細目標，匯總中目標；3．總結中目標．對比．總目標

❺ 市場營銷中4p分析是指的什麼

市場營銷4P即產品（Proct）、價格（Price）、渠道（Place）、宣傳（Promotion）。

產品（Proct）

注重開發的功能，要求產品有獨特的賣點，把產品的功能訴求放在第一位。

價格 (Price）

根據不同的市場定位，制定不同的價格策略，產品的定價依據是企業的品牌戰略，注重品牌的含金量。

渠道 (Place）

企業並不直接面對消費者，而是注重經銷商的培育和銷售網路的建立，企業與消費者的聯系是通過分銷商來進行的。

宣傳（Promotion）

很多人將Promotion狹義地理解為「促銷」，其實是很片面的。Promotion應當是包括品牌宣傳（廣告）、公關、促銷等一系列的營銷行為。

❻ 市場營銷中「4p分析」是指什麼

產品、價格、抄渠道、宣傳

❼ 什麼是4M管理 具體的明細是什麼

4M管理就是利用4M法管理工程的方法。
4M是ISO質量管理體系中的要素之一。它的含義是：Manpower（人力）；Machine（機器）；Material（材料）；Method（方法、技術）；通常還要包含1E：Environments（環境）。也就是人們常說的：人、機、料、法、環五大要素。
銷售管理「四個代表」理論基礎：
代表一：行動措施代表銷售目標--如果沒有制定關鍵行動措施，銷售目標只能是空中樓閣、白日夢想！
代表二：檢查改進代錶行動措施--「人們只會做你監督和檢查的，不會做你期望的」
代表三：激勵機制代表檢查改進--如果不能對完成的予以獎勵、完不成的予以懲罰，檢查就失去了意義！
代表四：團隊成長代表個人能力--單個人的成功不能成就企業的成功，只有建設一個不依賴於個人能力的銷售團隊，才能實現持續增長！
M1:目標管理
·目標制定--如何制定科學合理的銷售目標？如何實現超越行業平均增長速度？如何超越競爭對手，實現行業領先？如果沒有市場的預測，把一個產品投放市場，就如十米高台跳水，跳下去了，還不知道下面游泳池中是否有水！
·目標分解--如何實現「千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標」？
·行動措施--如何保證銷售目標的實現？制約銷售目標實現的最大障礙是什麼？實現銷售目標最關鍵的因素是什麼？如何實現銷售團隊的「用腦子打仗」？
·經營預測--如何保證銷售目標實現的情況下，最大化地節約公司成本？控制資源浪費？
·業績合同--公司的計劃目標只有變成個人的業績承諾，成為執行性的個人目標，公司的目標才能落地。人們只能執行自己制定的計劃，不會執行別人為他制定的計劃！
M2: 檢查機制
·為什麼要做業績檢查--人們只會做你檢查的，不會做你希望的。
公司需要的是結果，沒有結果的任務，越是巨大，越是在浪費公司的資源。
·業績報表和分析--通過整理銷售系統的報表、分析業績完成的或者未達成的原因。
形成公司營銷戰略的實施效果檢測系統和戰略糾偏的信息系統。
·以結果為導向的業績質詢會議--建立對事不對人的戰略執行體系。
如何避免人治而非法治的問題？如何讓所有人做到以客戶為中心而非以自我為中心？如何防止 「功勞是自己的，責任是別人的」問題？如何解決部門本位主義以及宗派小圈子的問題？
·行動改進措施--檢查不是目的，復製成功的經驗，避免再次失敗才是公司想要的結果。
M3:即時激勵
·即時激勵是管理層的重要工作--缺乏即時激勵使員工對工作的正確與否無法作出判斷，很難養成良好的習慣，最終導致工作效率的降低
·即時激勵是公司的油門系統--為公司的戰略執行加速！
·即時激勵就是過程糾偏--即時激勵是公司的戰略糾偏系統，他告訴所有的人：什麼是對的，什麼是錯的！
·即時激勵就是要促使員工行為改變--有效的即時激勵能夠形成集體記憶，促使員工養成良好的行為習慣！提高工作效率。
·即時激勵與績效考核激勵的區別--薪酬激勵體現的是社會公平，即時激勵體現的是公司戰略。即時激勵對人行動的促進，比薪酬的激勵要來得直接和快速
M4:團隊建設
·共同成長文化機制--依賴於能人的成功是不能持續的，因為這個能人遲早會有一天離開這個公司，如何讓一個人的強大，轉化成公司組織的強大？
·以價值觀為導向的計劃、決定與行動--價值觀是人類行動真正的主管，它推動了所有的計劃、決定和行動，一個團隊的強大來自於這個團隊共同的核心價值觀。如何讓每一個團隊成員都清楚地知道，自己的價值體現在什麼地方。
·相互激勵工作環境--團隊的成長來源於個人的共同成長。作為一個組織，必須對個人的成長，彼此喝彩！如何讓銷售人員始終保持高昂的士氣？如何讓他們做到百折不撓，從容應對客戶的拒絕？
·團隊自成長機制--再好的培訓都不能代替銷售團隊相互的自成長機制。來自一線員工的切身體會和總結沉澱是一個企業持續成長的基因