揚子江葯業營銷模式分析

Ⅰ 中國醫葯界排名第一的揚子江葯業因壟斷被重罰7.6億，如何界定壟斷行為

揚子江葯業因壟斷被罰款7個多億，既然官方都已經做出了裁定，那估計也沒有太多可以議論的東西了，就是說壟斷這種行為怎麼去決定，從市場份額上，市場影響力上都可以做出界定，而且市場監督總局所採用的鑒定手段肯定比我們想像的要更加科學合理。

市場份額占齡達到50%以上兩家公司合並市場規模達到75%以上，這個應該就算壟斷了，也就是說就憑你一個公司，你已經佔領了超過一半的市場，那你對市場的影響太大了，已經不單純的是迎合消費者的問題了，因為你的市場影響力很大，你甚至可以創造到需求讓消費者買你的東西，因為你已經具備了一定的市場支配能力了。

Ⅱ 揚子江葯業集團一年發幾個月工資

當然只發12個月了 國企一般都12 沒有13個月工資發

Ⅲ 揚子江葯業被罰7.64億，揚子江葯業實施了哪些壟斷協議行為被罰

公司發展起來以後，可以利用自己的規模打壓新興企業。由於具有規模上面的優勢，一些企業可以利用自己的影響力，在一些行業形成壟斷。公司的壟斷行為，對於行業本身的發展其實百害無一利。但是，公司的目的只在自己的利益上面，不會過多的考慮整個行業的健康發展。

社會的發展的發展需要新鮮血液的進入，不管在什麼行業裡面，創業者都是最難的。現在社會經過不斷的發展，一些行業的門檻已經變得越多越高了。不僅如此，就是你進入一個新領域後，原有利益獲得者，會利用自己的影響力打壓你的發展。他們有可能會在某些行業，通過壟斷行為來打擊新力量。但是，社會的發展恰恰需要的就是這些源源不斷的新鮮血液。

各位，對於揚子江葯業的壟斷行為，您有什麼不同想法，可以在評論區留言。

Ⅳ 揚子江葯業銷售

有！！

Ⅳ 揚子江葯業實施壟斷協議被罰7.64億，醫葯壟斷會帶來什麼危害

市場監管總局根據舉報，對揚子江葯業集團有限公司（以下簡稱揚子江葯業集團）涉嫌達成並實施壟斷協議行為立案調查。調查結果表明：揚子江葯業集團上述行為排除、限制了競爭，損害了消費者合法權益和社會公共利益，違反《反壟斷法》第十四條“禁止經營者與交易相對人達成下列壟斷協議：（一）固定向第三人轉售商品的價格；（二）限定向第三人轉售商品的最低價格”的規定。 因此，2021年4月15日，市場監管總局根據《反壟斷法》第四十六條、四十九條規定作出行政處罰決定，責令揚子江葯業集團停止違法行為，並處以其2018年銷售額254.67億元3%的罰款，計7.64億元。

近年來，醫葯衛生體制改革不斷深化，醫葯行業逐步從高速發展向高質量發展轉型，挑戰與機遇並存。為了防止醫葯壟斷，我國已經相繼出台了系列措施，並加強了監管、加大處罰力度，可以確定的是國家下一步會更加大對醫葯企業的監管和執法力度，未來對這一領域的反壟斷成為常態是大勢所趨。所以相關醫葯企業就是要依法合規經營，遵守反壟斷法的相關規則 。

Ⅵ 想了解揚子江葯業的銷售模式

揚子江葯業案例分析
一、 用戶背景
集團介紹
江蘇揚子江葯業集團是一家以高新技術為支撐的國家大型醫葯企業集團，也是江蘇省18家重點骨幹工業企業集團之一。集團佔地1000畝，現有員工4000餘名，其中專業技術人才1800多名，擁有總資產20億多元。
集團主要產品以中成葯為主，中西葯並舉，同時有合成葯、保健品等，形成抗微生物葯、消化系統葯、心腦血管葯、抗腫瘤葯、解熱鎮痛葯等10多個系列、100多個產品規格的產品結構。
從1996年起，集團連續六年綜合經濟效益居江蘇省醫葯企業之首，1997年起，連續五年在全國6000餘家制葯企業中躋身前五強。近年來，先後被授予"全國醫葯先進集體"、"全國兩個文明建設先進單位"、 "江蘇省優秀企業"、"江蘇省營銷十強"等多項殊榮。
集團組織機構

二、 信息化動因和目標
隨著揚子江葯業集團公司規模的擴大，對人員和各個部門的業務運作，以及公司和外部資源的溝通的高效性提出了更高的要求，這就需要一套能對信息和業務進行集中管理，統一和協調公司內部資源和外部資源的軟體來提升集團的整體運作效率、管理水平和市場競爭力。經過一段時間的考察，揚子江葯業的領導最終選擇了泛微協同商務系統e-cology，作為集團資源和運營集中管理的系統。
系統實施的目標主要是：
• 統一、規范的集中式管理
通過對組織結構、信息結構和業務流程的設計和平台實現來達到企業的統一、規范的集中式管理目標。同時跨地域的分支機構的管理也得到很好的解決。
• 協同運作、資源整合
各部門、各人員，以及企業和外部資源之間可以共享信息、實現即時溝通和協同運作，大大提升運作效率，減少企業管理和運營的成本。
• 靈活性、高度適應性
系統架構設計的靈活性使其可動態調整以適應企業規模變化和組織業務重構，而無需投入大量人力、資金和時間進行復雜的二次開發。
• 穩定性、安全性
系統必須具備多種安全性方案以保證企業管理數據的安全性、保密性和連續性。
三、 信息化步驟
揚子江葯業集團項目於2002年5月由上海泛微軟體公司進行項目實施，到7月份各模塊實施和驗收基本結束並試運行，歷時兩個多月，並於當年9月份完成所有的實施。整個項目大致可分為以下四個階段：
第一階段：項目准備。這一階段主要是進行用戶需求調研、討論和分析，制定項目實施計劃，擬定初步的項目應用方案。通過詳細的用戶需求調研以及與用戶之間的及時、細致的溝通，對前期項目實施方案初稿的修改，制訂出切實可行、符合用戶實際需求的最佳應用方案。
第二階段：項目建設。這一階段的工作是進行系統安裝、組織測試、確定基礎數據准備方案和方案的完善。
第三階段：項目交付。這一階段對集團的人員進行了集中培訓，並進行考核；制定新舊系統切換計劃；分配許可權、協助監督檢查各部門的初始化工作；編寫客戶化手冊、制定系統運行制度、內部支持體系；按照驗收標准對項目進行驗收，驗收通過後正式啟用新系統。
第四階段：項目收尾階段。主要是收集驗收測試報告，總結和答復問題，整理驗收文檔、討論維護協議等，順利地按時實現了項目驗收。
四、 網路及硬體方案
在集團所在搭建了一個區域網，伺服器架構在區域網內，公司內部客戶直接訪問伺服器，異地分支機構、移動辦公人員、客戶、業務合作夥伴等通過Internet接入公司區域網。
網路拓撲圖如下：

五、 軟體應用方案
揚子江葯業集團以泛微協同商務系統e-cology作為管理軟體為平台。應用模塊包括知識文檔管理、人力資源管理、項目管理、資產管理、客戶關系管理、財務管理和工作流程管理等7個模塊。
應用方案：

六、 應用效果
泛微協同商務系統注重的是資源的全面整合，和業務的協同性及高效性。它將企業的資源全部納含到統一的平台中進行管理，實現信息和資源的高度共享，用戶無需在不同的應用系統之間進行切換，而只需一次登錄就可以獲得全面的信息及應用；同時，由於通過各種方式實現了人員之間、部門之間、上下級之間的高效溝通，因而業務得以平滑順利的進行，大大提升了效率。
系統將集團原來分散的人力資源、資產、產品、知識文檔、項目、客戶等全部統一到一個平台上進行管理，實現企業資源的一體化；七大模塊就象七個緊密嚙合的齒輪，相互之間無縫集成，可動態進行數據的交換，提取任何一個信息節點，就可以提取與其相關的企業信息網，打通信息孤島，實現信息的網狀化和立體化管理，實現集團信息的全面管理；同時，任何一個應用層面上的操作引起的數據變化都可以在整個系統中得到體現，並可實現關聯數據的自動更新，大大提升了應用的效益；系統實現集團業務運作各環節的電子化，各部門、各人員可以通過電子流程進行協作，減少人為的冗餘環節，采購、銷售、招聘、服務等可協同企業的供應商、分銷商、客戶、合作夥伴及應聘人員進行，提高了集團的效率，加強了外部的聯系，從而提升了企業管理水平。
同時，文檔的電子化和結構化的存儲，基於企業規則而定的工作流程，對每個資源的信息和狀況的跟蹤，可即時進行的調控及處理、強大的統計報告，信息存取和應用操作的許可權設定等，這些都為集團實現集中式和規范化的管理，以及可實時進行的控制和調整提供了良好的應用平台功能。
七、 經驗總結
總結整個揚子江葯業集團項目的實施的順利完成，主要是基於以下因素：
• 產品的成熟
泛微協同商務系統經過泛微公司開發人員、實施人員的不斷努力，在實踐中不斷進行優化和功能的完善，產品運行非常穩定，使得泛微可以把大部分精力放在規范和控制用戶的操作流程、內部支持體系、研究和探討軟體功能應用的深入等工作。
• 科學的實施方法
泛微制定了一套規范的實施方法論，對項目實施的流程、方法、控制等各個方面進行了規范，項目的各個環節得到很好的監控和協調，出現問題可以即時協商溝通，保證實施進度不會因此而推延。
• 用戶的精誠合作
集團公司領導對項目高度重視和支持，還專門發文對系統的應用設立了一整套成文的建設性方案，並成立了監督小組監督各部門的應用情況；同時集團各部門之間也大力協作和配合項目的進行，使得項目各階段的任務能夠按時完成。

Ⅶ 如何看待揚子江葯業實施壟斷行為被罰 7.64 億

4月15日，國家市場監管總局發布行政處罰決定書，揚子江葯業集團有限公司因利用市場地位實施壟斷行為被處以7.64億元罰款。

資料顯示，揚子江葯業集團是國內醫葯生產龍頭企業，曾獲國內外多個醫葯及企業獎項，其產品在市場上也屬暢銷產品。然而該集團卻利用其市場優勢地位開展一系列限制競爭行為。

2015-2019年，揚子江葯業集團通過簽署合作協議、下發調價函、口頭通知等方式，與葯品批發商、零售葯店等下游企業簽訂固定葯品轉售價和限定葯品最低轉售價的協議。並通過制定實施規則、強化考核監督、懲罰低價銷售經銷商、委託中介機構監督線上銷售葯品價格等措施保證該協議實施。

而零售市場方面競爭激烈、集中度較低，零售終端服務具有同質化特點，鑒於該集團及其產品市場優勢地位，經銷商對其重點產品具有一定依賴性，而對固定和限定價格行為的議價能力不足，因此只能遵守其要求。

處罰書顯示，此次涉案商品種類達300餘種，揚子江葯業集團重點固定和限定價格的葯品種類包括藍芩口服液、百樂眠膠囊、黃芪精、依帕司他片、蘇黃止咳膠囊等，嚴重損害消費者合法權益和社會公共利益。

因此，市場監管總局對揚子江葯業集團處以2018年度銷售額3%的罰款，即7.64億元。

Ⅷ 揚子江葯業集團北京海燕葯業有限公司的基本策略

揚子江葯業集團選擇在北京投資的基本策略是：致力於葯物研發，重點利用生命園優越的產業研發條件和首都北京作為國際化大都市的人才、科研優勢，直接與國際醫葯科技最前沿的技術對接，加強與國內外科研院校（所）的合作，力爭在醫葯研發方面取得自主知識產權的突破。葯物研究所現有專職新葯研究人員10人，包括博士、碩士和本科各層次人才，研究人員均畢業於葯學類著名高校，完全具備了開發各類新葯的能力。公司參照國際標准，建立了高效的運行機制和研發體系。在實驗檢測儀器方面，公司擁有國內外先進儀器，如高效液相色譜儀、氣相色譜儀、紫外分光光度計、數字熔點儀、微粒分析儀、崩解儀、葯物溶出儀、壓片機、制粒機、生化培養箱、微電腦恆溫恆濕箱、真空乾燥箱、旋光測定儀等儀器。組建了葯物化學合成室、葯物制劑室、分析檢測室、理化實驗室等實驗室。建立了新葯立項、葯物合成、分析化驗、制劑研究、新葯報批等一整套完善的機構設置及人員配置。依託著海燕葯業的生產車間，進行產品中試。
為了掌握最新的醫葯研發信息，同時培養人才，公司與國內多家著名高校建立了長期的科研及培訓協作關系，包括與北京軍事醫學科學院、北京協和葯物研究所等建立長期穩定的合作關系。國際交流與合作在方面，公司同杜燕生博士（美國病理學博士，現任美國印第安那大學神經病學系副教授，美國印第安那大學老年痴呆研究中心研究員，美國印第安那大學衰老與老年病研究中心研究員）共同組建了中外合作實驗室，合作開發了C-化合物，為用於治療冠心病的I類新葯----C-化合物。目前已經完成了C-化合物的葯效學研究，並在世界和中國申請了C-化合物的專利。

Ⅸ 揚子江葯業集團公司的主要銷售區域

ms是除西藏省以外的全國各省市！！