市場調查行業結構

❶ 市場調研行業結構中,屬於需求方的是

當然是客戶啊

❷ 如何衡量一個產業的市場結構

在現代西方產業經濟學對產業組織的研究中，市場結構是一個重要的問題。市場
結構是從完全競爭到獨家壟斷一系列過渡的市場狀態，反映市場壟斷與競爭關系，表
明市場競爭和壟斷程度。市場結構作為產業內企業之間的一種關系結構，是市場價格
的形成方式，從而是決定產業組織競爭性質的基本因素。因此，在傳統產業組織理論
中，不管是哈佛學派還是芝加哥學派，都把市場結構作為產業組織研究的前提內容，
即首先確定產業內企業之間是一種什麼樣的關系結構。當然，兩者的學術立場是不同
的。前者強調了市場結構決定市場中的企業行為，同時公司的行為又決定了市場績效
的各個方面，其影響方向是固定的，即「結構—行為—績效」的產業經濟分析框架。
後者認為市場結構與市場行為、市場績效沒有直接關系，強調了技術和進入自由這兩
個因素決定市場結構，特別是進入自由可以保證取得最優的市場行為和市場績效。20
世紀70年代後，新產業組織理論的興起，通過引入新的研究範式和概念，如信息經濟
學和研究不完全競爭市場的博弈論模型，成為分析策略沖突的標准工具，給這一領域
帶來了一種統一的方法論。但它並沒有****原有的分析範式而形成新的理論體系，仍
然是以市場結構為前提內容的。（註：盡管新產業經濟學對貝恩的產業組織理論體系
提出了許多的批評意見，如認為不應只考慮特定產業，而應以跨部門的產業組織理論
為中心分析產業；再如產業組織在技術變革中會發生動態變化，因此，必須以組織創
新為中心分析產業等，但從本質上講，所研究的仍然是結構—行為—績效學派所強調
的同樣問題，主要考慮在不完全信息和需求條件下行為的發生機制和均衡機制。這實
際上是對結構—行為—績效方法的變形運用。參閱劉志彪（2003）。）
在市場結構分析中，除了從理論上研究其基本要素外，更主要的是找出一種描述
性方法與工具用來衡量和解釋市場結構的狀況。這不僅在大量關於市場結構的實證研
究與實務分析中是非常必要的，而且也是市場結構理論分析本身的需要。對於市場結
構的分析來講，現成的信息變數就是利潤率和企業的市場份額。因此，產業組織經濟
學家一直就想把企業間的市場份額的分布，概括成一個單一的指數，即市場集中度，
並用它來衡量與解釋市場結構的狀況。通常，人們把市場集中度看成是一個市場中一
些或所有廠商的市場份額的函數。一般而言，集中度越高，市場支配勢力越大，競爭
程度越低。正是通過這種對市場集中度的測量以及與市場勢力的關系分析，人們才得
以區分出不同的市場結構，如壟斷市場結構、主導性廠商市場結構、寡佔市場結構等
。
然而，對市場集中度的測量，進而對市場結構的分析，其基本前提假設是在同一
個市場上，且這個市場的邊界是明確、清晰的。也就是，每種產品都由獨立工廠的生
產線所製造；每種產品都具有特殊的性質，使其可以明顯地區分開來，相互之間不會
發生競爭；每種產品也都直接擁有明確的顧客群。當然，現實中的市場決不是如此的
簡單，其市場邊界也不會是那麼的清晰。但如果只是為了單純從理論上進行分析，則
可以假定市場是被明確定義的，它或者涉及相同的商品，或者涉及一組有差別的產品
，而這些產品至少是該組產品中的一種產品的很好的替代品（或互補品），只與經濟
社會的其他部分發生有限的作用（泰勒爾，1997）。
但在對市場結構進行實證分析，或反壟斷等實務操作中，就不能做這樣的假定了
，必須要按一定的准則對市場進行定義。羅賓遜曾提出以替代品鏈的差別為判斷准則
來定義市場界限，即先從給定商品開始，然後考察該商品的替代品，再考察這些替代
品的替代品，依次類推，直到發現替代品鏈中的明顯差別。她認為，這些差別確定了
該商品相關市場的界限（Robinson，J.，1933）。當然，這一方法只考慮了現存的競
爭而沒有考慮潛在的競爭，更主要的是在實際操作中難以精確定義其差別。針對這一
問題，美國司法部提供了一些相關的准則：從一定的產品和賣家開始，不斷加上密切
的替代品（未必由同一賣家所生產），直到這一類產品作為一個整體具有充分低的自
身需求彈性。這些產品的賣家如果合謀，會收取高於某種生存水平的平均壟斷加價。
這一組產品稱為一個市場。這樣，在實際操作中就不必去尋找差別。
事實上，在大量的實際研究工作中，這種集中度的衡量並不按此准則進行，而通
常是在一定的產業分類中進行測量的。例如，西方各國統計調查部門按照標准產業分
類的方法（SIC），定期報告在這些產業中最大4家企業、最大8家企業、最大20家企
業和最大50家企業的銷售額占所屬產業的百分比。或者，採用赫芬因德指數（註：假
設一個產業中有N個企業，s[，i]是第i個企業的市場份額。赫芬因德指數就是該產業
中所有企業市場份額的平方和：H=s[，1]+s[，2]+s[，3]+…+s[，n]=
∑s[，i]）把市場所有企業的信息一並進行考慮來顯示市場集中度。但不管怎樣
，這種集中度的衡量總是以一定的市場邊界為基礎的。也就是，這種集中度是在一定
的市場邊界內來度量的。至於這一邊界在理論上或實踐上如何確定，可能因不同的准
則或標准而在程度上有所差別。但這並不影響對市場邊界本身存在的認定，更不會否
定市場邊界的客觀存在。
我們現在所要考察的，恰恰是產業融合帶來的產業邊界模糊化。多媒體和聯網技
術正為在全新的行業中創造和獲取價值建立新的邊界，並通過創造新的競爭優勢來源
和重新評價現有競爭優勢而迅速重組許多現有行業。在這種情況下，會出現兩種新的
變化：一是產品的可替代性增大。原先兩種不具有替代性的產品可能轉變為具有替代
性，或原先兩種只具有潛在替代性的商品可能轉變為具有現實替代性，或原先兩種具
有很小替代性的商品轉變為具有更大的可替代性。二是產品的差異化增大。盡管某些
融合的產品實質上已經成為沒有什麼不同的同一種產品，但消費者對其認定及偏好不
同，從而出現差異化。這種傾向正引導著不少公司努力使他們的產品「有針對性地大
眾化」。也就是，為大眾市場生產能滿足用戶個別需要的產品。這些新變化表明，傳
統的市場邊界正發生著游移，出現了交叉或模糊化。然而，更為復雜的問題是：不少
融合的產品，既在同一市場，又不在同一市場。例如，網路電話，其某些功能是在電
信市場，但又不是在原來意義的電信市場。這意味著市場的概念也開始發生變化。顯
然，這將給市場的定義帶來極大的困難。
如果對市場的定義太嚴格，即假定只有當兩種商品是完全可替代時，它們才屬於
同一市場，那麼產業融合導致的產品差異化增大，無疑使它們都將分屬於不同的市場
。這就可能導致所有的市場都會由單個廠商提供服務。但事實上，融合的商品幾乎不
可能是完全的可替代品，它總是因某些特徵而有所不同。因此，大多數廠商並不擁有
絕對的壟斷權。一旦其提高價格，消費者就會在少量的可替換商品中尋找替代。反過
來，如果對市場的定義過於寬泛，即假定兩種商品只要有任何一點的替代，它們就屬
於同一市場，那麼產業融合導致的產品替代性增大，無疑使相當數量的可替代性產品
同屬於一個市場。因為一組產品總是在某種程度上與經濟中的其他商品相互作用。該
產業之外的商品定價影響對該產品的需求，這不僅是通過收入效應，而且也通過替代
效應。
我們知道，對市場的界定直接關系分析的結果。「市場」定義得越准確，集中度
的統計意義就越顯著（B.Imel and P.Helmberger，1971）。然而，在產業融合的市
場邊界游移情況下，市場的界定已無法明確。在邊界不明確的情況下，集中度是無法
確定的。這在一定程度上意味著集中度衡量工具的失效，已不能用來對市場結構進行
衡量與解釋。當然，這並不是集中度本身在技術性上存在什麼問題，而是產業融合給
市場結構帶來的新變化，已使集中度對其的衡量及解釋越來越成為不可能。
產業融合中的市場結構變異，給產業組織研究提出了新課題，特別是對實務工作
（判定是否壟斷，以及採取相應規制政策等）提出了新要求。我認為，這種新變化在
某種程度上是對哈佛學派「結構—行為—績效」產業經濟分析範式的否定。因為在市
場結構無法用集中度來衡量和解釋的情況下，是不可能清楚揭示其對市場行為的決定
作用的，從而也不可能進一步分析對績效的影響。相比之下，撇開市場結構與市場行
為必然聯系的芝加哥學派的分析方法，可能更適合用來分析產業融合中的組織方式問
題，從其他的因素來解釋產業融合中的市場行為與市場績效。另外，對於產業組織問
題的實務研究，這種新的變化也可能會帶來新的視角，重新探討有關判別壟斷與競爭
的新標准。

❸ 怎樣做一個行業的市場調查

主要看消費者的購買力，以消費者為原點，展開調查，祝你成功

❹ 市場調查的分類有哪些

1、消費者調查：針對特定的消費者做觀察與研究，有目地的分析他們的購買行為，消費心理演變等等。

2、市場觀察：針對特定的產業區域做對照性的分析，從經濟，科技等有組織的角度來做研究。

3、產品調查：針對某一性質的相同產品研究其發展歷史，設計，生產等相關因素。

4、廣告研究：針對特定的廣告做其促銷效果的分析與整理。

可能包括下列內容市場測試test marketing：在產品上市前，提供一定量的試用品給指定消費者，透過他們的反應來研究此產品未來市場的走向。

5、概念測試Concept Testing：針對指定消費者，利用問卷或電話訪談等其他方式，測試新的銷售創意是否有其市場。

6、神秘購物mystery shopping：安排隱藏身份的研究員購買特定物品或消費特定的服務，並完整紀錄整個購物流程，以此測試產品、服務態度等。又被稱做神秘客或神秘客購物。

7、零售店審查store audits：用以判斷連鎖店或零售店是否提供妥當的服務。

8、需求評估demand estimation：用以判斷產品最大的需求層面，以找到主要客戶。

9、銷售預測：找到最大需求層面後，判斷能夠銷售多少產品或服務。

10、客戶滿意度調查：利用問卷或訪談來量化客戶對產品的滿意程度。

11、分銷審查distribution channel audits：用以判斷可能的零售商，批發業者對產品、品牌和公司的態度。

12、價格調整測試price elasticity testing：用來找出當價格改變時，最先受影響的消費者。

13、象限研究segmentation research：將潛在消費者的消費行為，心理思考等用人口統計的方法分為象限來研究。

14、消費者購買決定過程研究consumer decision process research：針對容易改變心意的消費者去分析，什麼因素影響他買此產品，以及他改變購買決定時的行為模式。

15、品牌命名測試brand name testing：研究消費者對新產品名的感覺。

16、品牌喜好度研究brand equity：量化消費者對不同品牌的喜好度。

17、廣告和促銷活動研究：調查所做的銷售手法、如廣告、是否有達到理想的效益、看廣告的人真的理解其中的訊息、他們是否真的因為廣告而去購買。

❺ 市場調查有哪些人員組成

研究員：負責洽來談客戶、制定研源究方案，設計問卷、根據數據分析員整理好的數據撰寫研究報告
項目督導：負責培訓訪問員、現場管理、進度監控
訪問員：負責按要求完成問卷
復核督導：負責安排復核員進行培訓，檢查復核員的復核質量
復核員：負責對訪問員的問卷進行現場一對一復核，或電話復核，或事後實地復核
編碼員：負責對問卷中的開放題答案整理成數字編碼
錄入員：負責對紙板問卷錄入電腦
數據分析員：負責數據進行匯總及分析

❻ 市場調查內容有哪些

1、市場環境調查：主要包括經濟環境、政治環境、社會文化環境、回科學環境和自然地理環答境等。具體的調查內容可以是市場的購買力水平，經濟結構，國家的方針，政策和法律法規，風俗習慣，科學發展動態，氣候等各種影響市場營銷的因素。

2、市場需求調查：主要包括消費者需求量調查、消費者收入調查、消費結構調查、消費者行為調查，包括消費者為什麼購買、購買什麼、購買數量、購買頻率、購買時間、購買方式、購買習慣、購買偏好和購買後的評價等。

3、市場供給調查：主要包括產品生產能力調查、產品實體調查等。具體為某一產品市場可以提供的產品數量、質量、功能、型號、品牌等，生產供應企業的情況等。

4、市場營銷因素調查：主要包括產品、價格、渠道和促銷的調查。產品的調查主要有了解市場上新產品開發的情況、設計的情況、消費者使用的情況、消費者的評價、產品生命周期階段、產品的組合情況等。

5、市場競爭情況調查：主要包括對競爭企業的調查和分析，了解同類企業的產品、價格等方面的情況，他們採取了什麼競爭手段和策略，做到知己知彼，通過調查幫助企業確定企業的競爭策略。

❼ 市場調查的內容，主要包括哪幾個方面

市場調查的內容涉及到市場營銷活動的整個過程，主要包括有：

（1）市場環境的調查 市場環境調查主要包括經濟環境、政治環境、社會文化環境、科學環境和自然地理環境等。具體的調查內容可以是市場的購買力水平，經濟結構，國家的方針，政策和法律法規，風俗習慣，科學發展動態，氣候等各種影響市場營銷的因素。

（2）市場需求調查 市場需求調查主要包括消費者需求量調查、消費者收入調查、消費結構調查、消費者行為調查，包括消費者為什麼購買、購買什麼、購買數量、購買頻率、購買時間、購買方式、購買習慣、購買偏好和購買後的評價等。

（3）市場供給調查 市場供給調查主要包括產品生產能力調查、產品實體調查等。具體為某一產品市場可以提供的產品數量、質量、功能、型號、品牌等，生產供應企業的情況等。

（4） 市場營銷因素調查 市場營銷因素調查主要包括產品、價格、渠道和促銷的調查。產品的調查主要有了解市場上新產品開發的情況、設計的情況、消費者使用的情況、消費者的評價、產品生命周期階段、產品的組合情況等。

(7)市場調查行業結構擴展閱讀：

市場調查作用：

1、有助於更好地吸收國內外先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高管理水平

當今世界，科技發展迅速，新發明、新創造、新技術和新產品層出不窮，日新月異。這種技術的進步自然會在商品市場上以產品的形式反映出來。

通過市場調查，可以得到有助於我們及時地了解市場經濟動態和科技信息的資料信息，為企業提供最新的市場情報和技術生產情報，以便更好地學習和吸取同行業的先進經驗和最新技術。

改進企業的生產技術，提高人員的技術水平，提高企業的管理水平，從而提高產品的質量，加速產品的更新換代，增強產品和企業的競爭力，保障企業的生存和發展。

2、為企業管理部門和有關負責人提供決策依據

任何一個企業都只有在對市場情況有了實際了解的情況下，才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。在企業管理部門和有關人員要針對某些問題進行決策時，如進行產品策略、價格策略、分銷策略、廣告和促銷策略的制定，通常要了解的情況和考慮的問題是多方面的。

❽ 如何進行行業結構分析

1。SWOT分析法
鏈接： http://ke..com/view/2055.htm?fr=ala0_1_1
在20世紀80年代之前，企業的戰略管理主要工具是「SWOT分析法」，找出企業的優勢(s)、劣勢(w)、機會(0)、威脅(t)，然後再確定企業的長期發展方向。「SWOT分析法」雖然是一個很好的分析工具，但其缺陷也是很明顯的：
第一，「SWOT分析法」不夠准確。
第二，「SWOT分析」重在長期的目標，而對廠商每天要面對的競爭戰略的判定也必須通過產業分析作為其基礎。
2。波特思想以及行業結構的五種競爭力量（五力量模型）
鏈接：http://ke..com/view/3383047.htm
波特在一九八五年提出了一個非常系統的、分析企業所處的競爭環境的方法，使人們對產生影響的因素有一個清楚的了解。他認為，行業中的競爭根源於其固有經濟領域，而各種競爭壓力並不因某一行業中的競爭對手而轉移。下面是五種主要競爭壓力：

打進市場的威脅
買主的實力
供應商的實力
替代品的威脅
競爭敵對性的程度

❾ 市場調研方案的基本結構和主要內容有哪些

市場調研方案的基本結構和主要內容如下：

1、確定調查的目的和任務。調查目的是指特定的調查課題所要解決的問題，即為何要調查、要了解和解決什幺問題，調查結果有什幺用處。調查任務是指調查目的既定的條件下，市場調查應獲取什幺樣的信息才能滿足調查的要求。

明確調查的目的和任務是調查方案設計的首要問題，因為只有調查目的和任務明確，才能確定調查的對象、內容和方法，才能保證市場調查具有針對性。

2、確定調查對象和調查單位。確定調查對象和調查單位是為了明確向誰調查和由誰來提供資料的問題。調查對象是根據調查目的和任務確定的一定時空范圍內的所要調查的總體，它是由客觀存在的具有某一共同性質的許多個體單位所組成的整體。調查單位就是調查總體中的各個個體單位，它是調查項目的承擔者或信息源。

3、確定調查項目。調查項目是將要向調查單位調查的內容。調查項目的確定取決於調查的目的和任務，以及調查對象的特點與數據資料搜集的可能性。

4、設計調查表或問卷。調查項目確定之後，就可設計調查表或者問卷，作為市場調查搜集市場調查資料的工具。調查表或問卷既可作為書面調查的記載工具，亦可作為口頭詢問的提綱。調查表是用縱橫交叉的表格按一定順序排列調查項目的形式。

問卷是根據調查項目設計的對被調查者進行調查、詢問、填答的測試試卷，是市場調查搜集資料的常用工具。本章第四節將專門介紹調查表或問卷的設計。

5、確定調查時間和調查期限。調查時間是指調查資料的所屬時間，即應搜集調查對象何時的數據。確定調查時間是為了保證數據的統一性，否則，數據無法分類和匯總，導致市場調查失效。調查時期現象時，應確定數據或指標項目的起止時間；調查時點現象時，應明確規定統一的標准時點。

調查期限是指整個調查工作所佔用的時間，即一項調查工作從調查策劃到調查結束的時間長度。一般來說，應根據調查課題的難易程度、工作量的大小、時效性要求合理確定調查期限，並制定調查進度安排表。

6、確定調查方式和方法。市場調查方式是指市場調查的組織形式，通常有市場普查、重點市場調查、典型市場調查、抽樣市場調查、非概率抽樣調查等等。調查方式的選擇應根據調查的目的和任務、調查對象的特點、調查費用的多少、調查的精度要求作出選擇。

市場調查方法的確定應考慮調查資料搜集的難易程度、調查對象的特點、數據取得的源頭、數據的質量要求等作出選擇。若調查課題涉及面大、內容較多，則應選擇多種調查方法獲取數據和資料。既要獲取現成的資料，又要獲取原始資料。

7、確定資料整理的方案。資料整理是對調查資料進行加工整理，系統開發的過程，其目的在於為市場分析研究提供系統化、條理化的綜合資料。為此，應確定資料整理的方案，對資料的審核、訂正、編碼、分類、匯總、陳示等作出具體的安排。大型的市場調查還應對計算機自動匯總軟體開發或購買作出安排。

8、確定分析研究的方案。市場調查資料的分析研究是對調查數據進行深度加工的過程，其目的在於從數據導向結論，從結論導向對策研究。為此，應制訂分析研究的初步方案，對分析的原則、內容、方法、要求、調查報告的編寫、成果的發布等作出安排。

9、確定市場調查的進度安排。

10、市場調查經費預算。在進行預算時，要將可能需要的費用盡可能考慮全面，以免將來出現一些不必要的麻煩而影響調查的進度。例如，預算中沒有鑒定費，但是調查結束後需要對成果作出科學鑒定，否則無法發布或報獎。

在這種情況下，課題組將面臨十分被動的局面。當然，沒有必要的費用就不要列上，必要的費用也應該認真核算出一個合理的估計，切不可隨意多報亂報。不合實際的預算將不利於調研方案的審批或競標。因此既要全面細致，又要實事求是。

11、制定調查的組織計劃。調查的組織計劃，是指為了確保調查工作的實施而制訂的具體的人力資源配置的計劃，主要包括調查的組織領導、調查機構的設置、調查員的選擇與培訓，課題負責人及成員，各項調研工作的分工，等等。企業委託外部市場調查機構進行市場調查時，還應對雙方的責任人、聯系人、聯系方式作出規定。

12、編寫市場調查計劃書。以上市場調查方案設計的內容確定之後，市場調查策劃人員則可撰寫市場調查計劃書，以供企業領導審批，或作為調研項目委託人與承擔者之間的合同或協議的主體。

市場調查計劃書的構成要素包括標題、導語、主體和附錄等。其中，主體部分主要包括以上十一個方面的內容亦可列入附錄中。附錄主要包括調研項目負責人及主要參加者，抽樣方案及技術說明，問卷及有關技術說明，數據處理所用軟體等等。

(9)市場調查行業結構擴展閱讀：

市場調研的流程：

一、調查方案的可行性研究的方法：

1、邏輯分析法：邏輯分析法是指從邏輯的層面對調查方案進行把關，考察其是否符合邏輯和情理。

2、經驗判斷法：經驗判斷法是指通過組織一些具有豐富市場調查經驗的人士，對設計出來的市場調查方案進行初步研究和判斷，以說明調查方案的合理性和可行性。

3、試點調查法：試點調查法是通過在小范圍內選擇部分單位進行試點調查，對調查方案進行實地檢驗，以說明調查方案的可行性的方法。

二、調查方案的模擬實施：

調查方案的模擬實施是只對那些調查內容很重要，調查規模又很大的調查項目才採用模擬調查，並不是所有的調查方案都需要進模擬調查。模擬調查的形式很多，如客戶論證會和專家評審會等形式。

三、調查方案的總體評價：

調查方案的總體評價可以從不同角度來衡量。但是，一般情況下，對調查方案進行評價應包括四個方面的內容，即調查方案是否體現調查目的和要求；調查方案是否具有可操作性；調查方案是否科學和完整；調查方案是否具有調查質量高、效果好。

❿ 市場調查報告怎麼做

揭秘市場調查報告的格式和寫作技巧：
市
場調查報告應該是所有企業，所有的市場調查人員都會接觸到的一個東西，簡單的來說市場調查報告就是市場調查人員以書面形式，反映市場調查內容及工作過程，
並提供調查結論和建議的報告，起撰寫的好壞程度也直接影響到整個市場調查研究成果的質量高低，市場調查報告的目的就是旨在為企業的市場營銷活動提供一個專
業而合理的導向，最終為企業的營銷決策提供客觀實際的依據。
因此我們不難看出市場調查報告在所有的營銷活動中的重要程度！而我們現在就簡單的來分享下市場調查報告如何撰寫：我們主要來講解它的格式跟寫作技巧
一，市場調查報告的格式
市場調查報告寫作的一般程序是：確定標題，擬定寫作提綱，取捨選擇調查資料，撰寫調查報告初稿，最後修改定稿
我們知道任何的書面文字的寫作都有一個基本的框架結構，也就是我們說的格式，書信有書信的格式，當然市場調查報告也有它自己的基本格式，那麼它的格式到底是什麼樣子的呢我們簡單的來介紹下
一般來說，各種市場調查報告在結構上都包括標題、導言、主體和結尾幾個部分
1．
標題
市場調查報告的標題即市場調查的題目。標題必須准確揭示調查報告的主題思想。標題要簡單明了、高度概括、題文相符。
市場調查報告的題目可以有兩種的寫作形式：公文式標題；文章式標。
2．導言
導
言也可以說是引言，是市場調查報告的開頭部分，一般說明市場調查的目的和意義，介紹市場調查工作基本概況，包括市場調查的時間、地點、內容和對象以及採用
的調查方法、方式。這是比較常見的寫法。也有調查報告在導言中，先寫調查的結論是什麼，或直接提出問題等，這種寫法能增強讀者閱讀報告的興趣。
2．
主體部分
這部分是市場調查報告的核心,也是寫作的重點和難點所在，是市場調查報告中的主要內容，是表現調查報告主題的重要部分。這一部分的寫作直接決定調查報告的質量高低和作用大小。主體部分要客觀、全面闡述市場調查所獲得的材料、數據，用它們來說明有關問題，得出有關結論；對有些問題、
現象要做深入分析、評論等。總之，主體部分要善於運用材料，來表現調查的主題。
3．
結尾
結尾是市場調查報告的重要組成部分，主要是形成市場調查的基本結論，也就是對市場調查的結果作一個小結。有的調查報告還要提出對策措施，供有關決策者參考。有的市場調查報告還有附錄。附錄的內容一般是有關調查的統計圖表、有關材料出處、參考文獻等。
二，市場調查報告的寫作技巧：
…………
以下內容省略，所有內容由我要調查網提供，查看具體內容可登陸我要調查網學習了解相關知識。