『壹』 螞蟻金服宏觀環境分析
這么說吧，螞蟻金服上市是必然的，只不過在哪裡上市以及什麼時候上市反而是更值得思考的事情。
前一段時間，360金融赴美上市，而大家可能不是很清楚的是，360金融脫胎於360金服——這是一家在性質和業務范圍上等同於螞蟻金服的企業，不過其規模遠遠不如螞蟻金服。
如果想弄清楚在哪裡上市以及什麼時候上市，我們首先需要明白螞蟻金服在整個體系中的地位，以及在當今國民消費中的地位，知道這些，我們就能大致推算出一些東西。
先說螞蟻金服在阿里巴巴體系中的地位。
對螞蟻金服來說，阿里巴巴是它誕生的土壤，阿里巴巴推進了電商中國化及社會化，大力推動了電子商務以及移動互聯網在國內的應用，而在電子商務中，螞蟻金服就像一個人身體上的毛細血管和神經網路，它保證整個身體能夠得到及時有效的能源供應（資金流動）以及反饋（商戶與用戶的互動），支付寶如今已經成為阿里電商乃至於整個生態的一部分，甚至可以說是最核心的業務，也是阿里電商能夠在國內笑傲江湖的最大底氣所在。
試想一下，京東電商或許可以，但金融方面跟螞蟻金服比簡直就是渣，而騰訊也是一條腿走路，財付通或許能夠與支付寶掰掰手腕，但論及商業潛力，很難跟螞蟻金服抗衡。可以說在阿里內部，螞蟻金服和天貓淘寶阿里巴巴這三大購物系統加起來的體量對等。
然後螞蟻金服在國民消費中的地位。
我們就以支付寶為例，支付寶稱之為國民應用毫不為過，也許我們日常消費可以用微信支付，但對於絕大數商家來說，支付寶是更友好專業並且方便的理財工具，而我們慣用的微信支付卻只是社交聊天軟體微信的附加功能之一。
試想一款跟數億中國人的日常生活產生直接聯系的錢包類型的應用，如果其擁有者在主要用戶所在國家（中國）之外的地區（比如香港）或國家（比如美國）上市，那麼必然是出於不符合國內上市制度，迫不得已才需要在香港或美國上市，而相比而言，美國確實是更為理想的上市地點，因為這里有著更廣闊的投資市場。
但為什麼到現在螞蟻金服依然毫無跡象在滿足其上市條件的地方上市？我想，很可能跟如今美國政府對華政策有關，但我更覺得，阿里巴巴更願意將螞蟻金服留在國內，國內也會極盡努力將這樣一個把控著中國移動支付半壁江山以上的金融巨頭留在自己的土地上。
最後，我們可以想想為什麼當初馬雲會將螞蟻金服獨立出來。
可能他也早已經意識到，電商的發展終究會引出人們對於電子支付和移動支付的深層次需求，那麼螞蟻金服必然會引導一場金融革命，事實也確如所料。當螞蟻金服前路無人一往無前的時候，那它就要承擔更加重要的責任，據資料顯示（2018。05.17），目前螞蟻金服的理財業務管理的資產達到2.2萬億元，其中余額寶資產管理規模為1.5萬億元，其用戶規模已經達到6.22億。並且這個數字一直在增長。
那麼我可以說一下我自己的猜想，螞蟻金服上市地點很有可能最終選擇在香港，即可以規避國內股市的「異常」，又能盡量減少中美貿易戰對其的影響，同時也有利於螞蟻金服在國外的布局。
而相對應的時間，我認為會在中美貿易戰告一段落之後，中美兩國以及其他各國重新致力於實現全球貿易自由化時，最快也需要在明年。
以上。
『貳』 支付寶當面市場分析
支付寶開拓線下市場，「當面付」優勢不容小覷
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2015-05-21 15:56:27
如今，支付寶正逐漸開拓其線下市場，為雙十一和雙十二做准備，那麼，它們是如何拓展其線下市場，以及其影響會是怎樣呢？
什麼是「當面付」？
「當面付」是支付寶錢包線下支付的主品牌，目前採用的技術是「聲波支付」和「掃二維碼支付。首先我們打開支付寶錢包，我們在支付寶首頁會看到一個「當面付」我們點擊進入「當面付」。
進入到「當面付」之後你的手機會立刻發出一個聲波，如果大家要用聲波支付的話可以把手機的揚聲器靠近機器的聽筒，然後就是付款。大家在「當面付」里還可以用「收錢」功能，大家可以點擊右上角的「收錢」。
然後在這里點擊「設置金額」選項。輸入收款金額以及收款理由後點擊下面的「確定」按鈕就可以了。接下來會回到第四部的頁面，不過現在會多出來一個金額以及收款理由，接下來我們讓對方打開「當面付」功能，然後把兩個手機放在一起，系統確定聲波後就會把錢打入你的支付寶。
如何開拓線下市場？
目前，支付寶錢包當「面支付」已經支持30多家銀泰百貨，還將進駐更多商場和超市，連鎖店等等，最後還將設計餐飲。不斷誠招代理，預算在八月底得以全面開拓線下市場。對此，支付寶「當面付」更加便捷，80後及90後非常容易接受，但是其目標亦包括75後，希望其跨越年齡層次，先逐步從小金額，易嘗試的體驗培養用戶習慣。
支付寶線下市場開拓的影響？
線上支付寶，線下銀聯。隨著放開了清算市場，支付寶正在大肆進攻線下市場。銀聯的利益必將收到損傷，通過數據顯示，銀聯單筆消費金額平均在2100元昨天，相比支付寶錢包高出100倍。而為了節省刷卡費，不少小商店更是直接不裝POS機。而支付寶「當面付」不僅便捷，而且不收任何手續費，銀聯和支付寶的競爭將會更加激烈。另外，蘋果的Apple
Pay一直都無法勸說中國各銀行與其合作，其支付交易手續費無法讓銀行接受。此次支付寶進攻線下市場，支付寶可以利用蘋果的Apple
Pay技術和硬體平台加快線下支付的普及速度，蘋果可以利用支付寶在中國的地位和普及率入華獲取收益。事實將會如何，要看兩家的利益是否能夠達到一致了。
『叄』 1.支付寶公司「集福卡」活動的微觀營銷環境與宏觀營銷環境是什麼
哎，支付寶公司的肌膚幹活動其實就是一種營銷，不要想那麼多了。
『肆』 支付寶網路營銷推廣策略分析
近年來，我國電子商務的發展十分迅速，作為電子商務的一部分，以「支付寶」為代表的第三方網路支付手段應運而生。即從服務網路營銷推廣學的角度，分析「支付寶」所面對的消費者群體、真正價值及營銷策略，以期為第三方網路支付手段的發展提供參考。
「支付寶」營銷模式 ：
1.壟斷關鍵步驟與擴大「規模經濟」
「支付寶」服務產品所蘊含的價值包括兩個方面：其一是基於技術層面的安全保障價值;其二是基於用戶數量的通用性價值。由此可見，支付寶的發展也同時存在兩條道路，一是增加技術層面的價值，開發新的服務內容;
2.在程度上加深其通用性價值，擴大「規模經濟」效應與鞏固環節壟斷能力。
誠然，在這兩條道路中，「支付寶」並不願意放棄任何一條，但在採取實際行動時，卻對後者頗有偏重。
其原因顯然是不難理解的。由於其他第三方網路支付手段的出現，支付寶的競爭環境日趨緊張，在這樣的環境中，支付寶在開發新的服務價值方面顯然是與其他競爭對手處於同一起跑線上的，因此競爭失敗的風險也相對較大。
相對應的，在通用性領域，由於「支付寶」已經具備了明顯的先發優勢，其用戶數量已經遙遙領先其他對手，根據馬太效應的原理，即使所有第三方網路支付手段企業以同樣的百分比增長客戶數量，那麼「支付寶」在用戶的絕對數量上也會更加擴大其領先幅度。
以上是支付寶網路營銷推廣的簡單分析，網事易希望能幫到您。