文化市場定位三個層次

㈠ 組織文化的三個層次是什麼核心是什麼

組織文化：處於一定經濟社會文化背景下的組織，在長期的發展過程中 逐步生成和發展起來的 日趨穩定的 獨特的價值觀，以及 以此為 核心 而形成的 行為規范、道德准則、群體意識、風俗習慣等。
三個層次：
精神文化——組織價值觀、組織精神、組織風氣、組織目標、組織道德。
制度文化——管理制度、特殊制度、組織風俗。
物質文化——組織標志、廠容廠貌、產品特色、組織工藝設備特性、文化體育生活設施。

㈡ 如何理解文化概念的三個層次

表層文化又可以稱之為物質文化,是人類對物質的利用的形態,通常體現在人的衣、食、住、行領域,因此也包括了生產力形式；中層文化又可以稱之為精神文化,主要是以物質為媒介表現精神的形態,包括藝術、科學、宗教、制度、禮儀、風俗等等；深層文化又可以稱之為哲學文化,是滲透在前兩層文化中的觀念、意識和哲學.

㈢ 怎樣認識企業文化的三個層次

企業文化貧乏的企業，增強其成就感；但是。
（2）特殊制度。3，它主要是規定了企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動准則及風俗習慣，就成為企業風俗的一種、廣告牌等，不一定要對6個方面作嚴格的區分，
第一層是指一般的良好風氣，包括企業的自然環境，均應包括在企業一般制度之內。在內容上6個方面互有交叉；
⑦企業造型或紀念建築：
（1）一般制度企業中存在一些帶有普遍性的制度。
（4）企業風氣是俗成的行為規范。
（3）企業風俗、廠旗、退休時幹部要訪問職工家庭）：
①企業樗，還可以防止短期行為；
⑤廠服、非一般性的制度、個人與社會、工作作風和審美意識。只要在內容上涵蓋了全部6個方面。與管理制度相比，偏好的勢力維持，各方面都有所側重，是企業全體（或多數）員工共同信守或擁有的基本信念，其形成由企業所處的社會制度及周圍環境決定並受企業領導者思想方法，對企業文化進行設計時，而在整個生產經營管理活動中堅持和基本信念，它是企業全體員工的共同追求，一旦為全體職工所接受並沿襲下來，一種活動，它不表現為確定的文字條目、生產方式等方面的綜合反映、行為形式中的積極因素進行總結、車間和辦公室的設計和布置方式、單位與單位，發展戰略和策略的哲學思考和抽象概括；
第二層是指一個企業區別於期貨企業的獨特風氣、個人與集體、創造性。企業風俗與管理制度、習俗。
（5）企業道德是企業內部高速人與人，並形成企業集體的心理定勢、集體婚禮、生病、包裝等
④企業的技術工藝設備特性、廠花，又反作用於精神層，特殊制度更能反映一個企業的管理特色、節日，因而成為影響企業全體成員的無形的巨大力量、式樣、標准字。有良好企業文化的企業，它完全靠習慣；
②廠容廠貌，則往往忽視特殊制度的建議、經營管理哲學，是企業文化在員工的思想作風；
③產品的特色、行為習慣，也不需要強制執行、傳統習慣、死亡、傳統習慣，形成集體多數成員一致的態度和行為方式、廠歌、儀式、職代會制，如職工民主評議幹部制度管理學中企業文化的結構大致可分為精神層、個人素質等因素的影響、結婚。企業風氣一旦形成就會在企業內造成一定的氛圍、廠徽、制度層和物質層（或叫器物層）3個層次，也可人為開發，它是企業領導煮實現企業目標，是企業創造的器物文化。制度層主要包括以下3個方面，企業精神則是企業文化民展到一定階段的產物、提煉及倡導的結果。這是指企業長期相沿，是精神層的載體，主要是指以企業職工和企業組織行為產生規范性、文化特色，是全體員工共同價值觀的集中表現，企業精神是企業文化的源泉、標准色；
⑥企業的文化體育生活設施、協調的、精神層精神層是企業文化的核心和主體，同時又是企業文化建設的出發點和歸宿、品質，如歌詠比賽。企業文化的精神層包括以下6個方面（1）企業精神它是現代意識與企業個性相結合形成的一個意識、宣傳欄、道德關系和道德行為3部分
（6）企業宗旨。它由精神層所主導、角度不同；
⑧企業的紀念品。（3）企業經營哲學、約束性影響的部分，就可以激發廣大職工的主動性、積極性、廠慶等等，是企業領導者對企業生產經營方針、約定俗成的典禮，這一企業文化的精神層就是完整的，也必然有多種多樣的特殊制度、政策水平、建築風格。如廠長負責制、廣播電視、實踐經驗、幹部「五必訪」制度（職工生日。一個企業的企業風氣一般有兩層含義、工作方式，它往往能折射出企業的經營思想、意志品質和思想境界、物質層這是企業文化的表層部分。是對企業現有的觀念意識、活動等。企業風俗可自然形成，在本質上它們又是統一的。這是指企業存在的價值及其作為經濟單位對社會的承諾、崗位責任制。上述6個方面共同構成了企業文化的精神層，其中內容包括道德意識、特殊制度不同、刊物。（2）企業最高目標、按勞取酬的分配製度等，有了明確而崇高的企業目標、企業與社會之間關系的准則和規范、慶功會制度等、體育比賽。物質層主要包括以下幾個方面、制度層這是企業文化的中間層次。2。這主要是指該企業獨有的，如報紙。1、廠區和生活區的綠化美化；

㈣ 文化含義的三個層次都是什麼

文化含義的三個層次都是：物質、制度、精神三層次。

因為文化具有的多樣性和復雜性，很難將文化給出一個准確地，清晰的分類標准。因此，這些對文化的劃分，只是從某一個角度來分析的，它是一種嘗試。

對文化的結構解剖，有兩分說，即分為物質文化和精神文化（非物質文化）；有三層次說，即分為物質、制度、精神三層次；

有四層次說，即分為物質、制度、風俗習慣、思想與價值。有六大子系統說，即物質、社會關系、精神、藝術、語言符號、風俗習慣等。

文化還可分為生產文化、精神文化。科技文化是生產文化，思想文化是精神文化。任何文化都為生活所用，沒有不為生活所用的文化。任何一種文化都包含了一種生活生存的理論和方式，理念和認識。

(4)文化市場定位三個層次擴展閱讀

文化與文明

1、從內容上看，文化是人類征服自然、社會及人類自身的活動、過程、成果等多方面內容的總和，而文明則主要是指文化成果中的精華部分。

2、從時間上看，文化存在於人類生存的始終，人類在文明社會之前便已產生原始文化，文明則是人類文化發展的一定階段。

3、從表現形態上看，文化是動態的漸進的不間斷的發展過程，文明則是相對穩定的靜態的跳躍式發展過程。

㈤ 文化有幾個層次的含義

廣義的文化是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。特指社會意識形態。廣義的文化，著眼於人類與一般動物，人類社會與自然界的本質區別，著眼於人類卓立於自然的獨特的生存方式，其涵蓋面非常廣泛，所以又被稱為大文化。

狹義的文化指意識形態所創造的精神財富，包括宗教、信仰、風俗習慣、道德情操、學術思想、文學藝術、科學技術、各種制度等。狹義的文化排除人類社會歷史生活中關於物質創造活動及其結果的部分，專注於精神創造活動及其結果，主要是心態文化，又稱小文化。

㈥ 簡述文化產業市場的定位策略

市場細分的目的是為制定市場策略服務，市場細分是對文化產品和服務進行准確市場定版位的依據。文化權企業策劃者在進行文化市場細分的基礎上，應充分了解市場資源、正確評估市場容量、辨明市場方向、從而確立市場定位。也就是選擇有足夠利潤吸引力或市場潛力的特定消費群，將其聚合為企業的目標市場，針對目標市場進行營銷策劃。具體而言其市場定位策略包括：
1、確立目標市場
2、確立市場切入點
3、整合優勢資源
4、把握發展勢頭

㈦ 管理學中企業文化分為哪三個層次

管理學中企業文化的結構大致可分為：
精神層、制度層和物質層（或叫器物層）3個層次。
1、精神層
精神層是企業文化的核心和主體。
企業文化的精神層包括以下6個方面
（1）企業精神它是現代意識與企業個性相結合形成的一個意識，是企業全體（或多數）員工共同信守或擁有的基本信念、意志品質和思想境界。
（2）企業最高目標，它是企業全體員工的共同追求，是全體員工共同價值觀的集中表現，同時又是企業文化建設的出發點和歸宿。
（3）企業經營哲學，它是企業領導煮 實現企業目標，而在整個生產經營管理活動中堅持和基本信念，是企業領導者對企業生產經營方針，發展戰略和策略的哲學思考和抽象概括，其形成由企業所處的社會制度及周圍環境決定並受企業領導者思想方法、政策水平、實踐經驗、個人素質等因素的影響。
（4）企業風氣是俗成的行為規范，是企業文化在員工的思想作風、傳統習慣、工作方式、生產方式等方面的綜合反映。
一個企業的企業風氣一般有兩層含義：
第一層是指一般的良好風氣；
第二層是指一個企業區別於期貨企業的獨特風氣。
（5）企業道德是企業內部高速人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間關系的准則和規范，其中內容包括道德意識、道德關系和道德行為3部分
（6）企業宗旨。這是指企業存在的價值及其作為經濟單位對社會的承諾。

2、制度層
這是企業文化的中間層次，主要是指以企業職工和企業組織行為產生規范性、約束性影響的部分，它主要是規定了企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動准則及風俗習慣。制度層主要包括以下3個方面：
（1）一般制度
企業中存在一些帶有普遍性的制度，均應包括在企業一般制度之內。如廠長負責制、崗位責任制、職代會制、按勞取酬的分配製度等。
（2）特殊制度。這主要是指該企業獨有的、非一般性的制度，如職工民主評議幹部制度、幹部「五必訪」制度（職工生日、結婚、死亡、生病、退休時幹部要訪問職工家庭）、職工與幹部對話制度、慶功會制度等。與管理制度相比，特殊制度更能反映一個企業的管理特色、文化特色。有良好企業文化的企業，也必然有多種多樣的特殊制度；企業文化貧乏的企業，則往往忽視特殊制度的建議。
（3）企業風俗。這是指企業長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習慣、節日、活動等，如歌詠比賽、體育比賽、集體婚禮、廠慶等等。企業風俗與管理制度、特殊制度不同，它不表現為確定的文字條目，也不需要強制執行，它完全靠習慣，偏好的勢力維持。它由精神層所主導，又反作用於精神層。企業風俗可自然形成，也可人為開發，一種活動、習俗，一旦為全體職工所接受並沿襲下來，就成為企業風俗的一種。
3、物質層
這是企業文化的表層部分，是企業創造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。物質層主要包括以下幾個方面：
① 企業樗、標准字、標准色；
② 廠容廠貌，包括企業的自然環境、建築風格、車間和辦公室的設計和布置方式、廠區和生活區的綠化美化、工廠污染的治理等；
③ 產品的特色、式樣、品質、包裝等
④ 企業的技術工藝設備特性；
⑤ 廠服、廠旗、廠徽、廠花、廠歌；
⑥ 企業的文化體育生活設施；
⑦ 企業造型或紀念建築；
⑧ 企業的紀念品；
⑨ 企業的文化傳播網路，如報紙、刊物、廣播電視、宣傳欄、廣告牌等。

㈧ 組織文化的三個層次是什麼，核心是什麼

組織文化的核心是企業的精神和價值觀。組織文化的三個層次：

1、精神文化——組織價值觀、組織精神、組織風氣、組織目標、組織道德。

2、制度文化——管理制度、特殊制度、組織風俗。

3、物質文化——組織標志、廠容廠貌、產品特色、組織工藝設備特性、文化體育生活設施。

(8)文化市場定位三個層次擴展閱讀

組織文化化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。

一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司「講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展」，這就是它的戰略決策哲學。

㈨ 組織文化的三個層次是什麼

組織文化的三個層次：

1、精神文化——組織價值觀、組織精神、組織風氣、組織目標、組織道德。

2、制度文化——管理制度、特殊制度、組織風俗。

3、物質文化——組織標志、廠容廠貌、產品特色、組織工藝設備特性、文化體育生活設施。

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

(9)文化市場定位三個層次擴展閱讀：

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

企業文化作為一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

㈩ 文化的機構可以從哪三個層次來把握

文化，天地萬物(包括人)的信息的產生融匯滲透（過程）。 文化（culture）是一個非常廣泛的概念，給它下一個嚴格和精確的定義是一件非常困難的事情。不少哲學家、社會學家、人類學家、歷史學家和語言學家一直努力，試圖從各自學科的角度來界定文化的概念。