『壹』 如何做產品市場調查和定位
新產品定位是抄針對產品開展的，其核心是產品為其服務。因此，新產品定位要針對當前的和潛在的顧客需求，開展適當的市場調查活動，以使其在顧客心目中得到一個獨特的有價值的位置。在潛在顧客心目中，每一種產品類型都存在某種無形的階梯，在階梯頂端的是他們心目中的市場主導品牌。定位的策略，就是為你的產品在這個階梯上找到一個合適的位置。新產品定位的功能是，產品若能針對單一利益而設計------針對該利益群體來定位，必能更努力滿足市場的需求。新產品設計定位準確，所設計出來的產品才能被市場消費者接受。我要調查網，讓調查更簡單方便！
『貳』 600分求市場營銷畢業論文 （6000字左右的）
九十年代中後期,國內小家電市場迅猛發展,大多數小家電企業得以保持高速發展,並出專現包括華帝屬,萬家樂,萬和,方太,帥康,老闆,康寶,九陽等知名小家電企業,與此相比,2000年後,由於大家電品牌,外資品牌等先後大舉進軍小家電行業,市場競爭出現白熱化,並直接導致了大多數小家電企業的發展速度迅速下滑,並出現零增長的勢頭.2001年初,姚吉慶離開了在國內開創民營企業的"兩權分離"先河而聲名大振的華帝燃具的總經理職位,從一個側面反應出華帝對目前企業發展速度的不滿意,同時也體現了整個小家電行業目前的現狀.從萬家樂經營報表及品牌風波中,也略見小家電市場之"一斑".
『叄』 批發利潤率
生意是活的，利潤也是活的。變是唯一不變的真理，不同的時期利潤是不一樣的。像火腿腸就是按噸算的，一噸王中王級的火腿腸200元。普通火腿腸50-70元。雜牌火腿腸就不一樣了。批發到終端一般是一件一到兩元的利潤。大火腿腸一箱貨有可能賺五元。豆乾要十元以上的利潤。鳳爪也要十元以上，但是豆乾和鳳爪成本一件也要一百多。 當然如是有競爭對手的情況下就不一樣的，有人會這一樣貨賠錢，另外的貨賺錢的方式拉客戶。如果你是新乾的，遇到這種事情也不要奇怪。
『肆』 按調查范圍，不同市場調查分為哪些
市場調查按產品層次不同，可劃分為很多不同商品類別或商品品種的市場高。如按商品大類版可分權為食品類、衣著類、日用品類、醫葯類、燃料類等市場調查。按商品大類進行的市場調查，其資料可以用研究居民的流水作業費結構其變化，從總體上研究市場。各種商品大類的市場調查還可以進一步劃分為不同的小類或具體商品的商場調查。如食品大類商品又可劃分為糧食類、副食類、調味品類等等小類商品的市場調查。按商品小類和具體進行市場調查，所取得的資料對於研究不同商品的供求平衡，組織商品生產與營銷，提高企業的經濟效益是必需的，對於宏觀上研究也有重要作用。
『伍』 現在擺攤應該賣些什麼東西好呢
擺地攤賣什麼商品需要根據自己的自身情況而定，如風險承受能力、資金規模、自身具備的技能等，可以先做市場調查再去選擇市場。以下信息僅供您參考：
1、小吃類
擺攤的人群中，一般選擇賣小吃的都比較多，如涼皮、烤串、炸雞、烤冷麵、煎餅、烤生蚝、烤紅薯、臭豆腐、鐵板魷魚等。
2、日用品或飾品
擺攤的產品裡面，日用品和飾品的銷量也比較好，如紙巾、手機殼、手機膜、耳飾等。
3、服裝類
各式各樣的服裝也是擺攤的熱賣產品，如T恤、運動服、連衣裙、半身裙、雪紡衫、襯衫、睡衣等。
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『陸』 經銷批發和零售是什麼意思
經銷批發是指經銷商或批發商
經銷商，就是在某一區域和領域只擁有銷售或服務的單位或個人。這個就是經銷商。經銷商具有獨立的經營機構 ，擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務） ，獲得經營利潤 ，多品種經營 ，經營活動過程不受或很少受供貨商限制 ，與供貨商責權對等。
經銷商：顧名思義，是指從企業進貨的商人。他們買貨絕不是自己用，而是轉手賣出去，他們只是經過手，再銷售而已，關注的是利差，而不是實際的價格。企業對經銷商不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以「經銷商」，一般是企業，或者是從企業拿錢進貨的商業單位。
經銷商
經銷商的調查雖然在調查內容中單獨分為一個部分，但是經銷商作為從企業一直到終端零售商的銷售渠道鏈里的一個重要的環節，在市場中的作用是十分巨大的。而且經銷商可以獲得的市場信息也是最多的。因此，對經銷商的調查幾乎可以涉及到所有調查內容，也正是這樣，對經銷商的調查就顯得異常重要。
經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：
一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化；
二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位；
三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商「套牢」，更在終端零售商與生產商的雙重「擠壓」下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。
1、代理商可以是代理單一品牌或多個品牌,一般為單一品牌;分銷商一定是代理眾多品牌，比如世平分銷，龍臨分銷;經銷商是個比較籠統的稱謂，經銷商包括代理商、分銷商還有單純的貿易商（可以從生產廠家也可以從其他地方獲取貨源)。
2、代理商是分銷商也是經銷商，但是分銷商和經銷商不一定是代理商。分銷商和經銷商沒什麼區別。
3、分銷是一個銷售方式概念.分銷商是一個中轉站,一個製造企業將產品委託中轉站銷售.代理商是受製造企業授權在一定區域時間終端等進行銷售.經銷商類似於貿易商,自由貿易。
4、分銷商廣義上包括代理商經銷商;代理商與經銷商存在是否獲得授權.當然,代理商也有分較多性質代理.。
5、主要從產品所有權上區分：經銷商對產品有所有權；代理商一般沒有所有權，只收取品牌代銷傭金。分銷商一般只做渠道不做終端。
6、分銷商：得到原廠授權，銷售全線產品，代表廠家處理業務。經銷商：能夠在原廠拿到貨的貿易商，沒有得到原廠授權，原廠也不會返利。代理商：得到原廠授權，銷售部分產品，原廠會返利之類。代理商在國外有的也叫分銷商。代理商的支持者是原廠(對於單個品牌存在唯一)，我們一般理解的分銷商和經銷商是整和市場資源，為客戶服務，多個點的支持！
7、經銷商分為普通經銷商和特約經銷商。前者無限制就和外面的普通日用品一樣沒有限制，而後者則和大的代理商或廠家有某些在銷售額，產品價格等方面的特別約定。分銷商介於代理商和經銷商之間。代理商是指某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理，總代理，分級代理，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。
很多公司關於廠方代表的職責中寫到：對於經銷商進行有效的管理。有這一說很多銷售人員就如同拿上了尚方寶劍，也就像模像樣的管理起來了，其實對於經銷商用「管理」一詞還不能切實的表達我們的職責。應該說廠方代表對於經銷商所作的工作要圍繞 引導、協助、溝通、控制四個方面開展。台灣人對於此的理解用「商流」一詞來概括，要知道我們大部分的銷售人員都只做一件關於「物流」的工作，即：催促經銷商將款打過來，協調公司將貨准時發至經銷商的手中···周而復始，僅此而已。而「商流」的概念則是，考慮如何從終端向上拉動，引導經銷商如何操作產品、協助經銷商建立分銷渠道、做為廠商的橋梁便於兩者間的溝通順暢、控制經銷商操作行為等。
企業價值觀
投機、暴利、虛情假意，這些擺不到桌面上的行為仍然存在於國內IT經銷商的發展過程中。
一些經銷商為了適應這樣的環境，會在與客戶協調、溝通時做些忽悠人的事情。事實上，最後吃虧的多是這些自以為是的」精明人「。欺騙了顧客一次，那麼第二次呢？要花多大的代價才能彌補？這就是許多好品牌在某個經銷商手中越做越差的原因。
對經銷商來講，在企業管理中必須要有一股崇尚正氣、尊重人情、體現信譽、傳播正確價值觀的文化內涵。套到一筆貨或者騙到一筆錢就宣布企業倒閉的時代已經一去不復返了。經銷商必須用心去培育消費市場，他們的發展才能順利、省心、省力。
人力資源
重視人才、尊重員工是當今經銷商喊出的相當響亮的口號，但真正做到的又有多少呢？在江西，如四平、南方等家電代理商的業務員們年薪五六萬元是普遍現象，高的能得到十幾萬甚至二十萬元，但也時常出現人才流失的情況。
對於經銷商來講，產品、人才、網路是他們生存的根本，人才的不穩定往往會造成銷售網路暫時或局部的癱瘓，這在營銷界是司空見慣的事情。個體老闆的霸權主義、企業內部的個人英雄主義、管理的不平衡，都是造成人才流失的原因之一。
系統管理
國內經銷商的發展歷程可以用3句話概括：20世紀80年代靠膽識，90年代靠資本，21世紀靠管理。經銷商必須擁有屬於自己的先進的營銷管理系統，嚴格掌控執行力與執行過程的連貫性、合理性、制度性、系統性。
例如：財務部門不僅要負責資金運作，更要做好賬期管理，協助銷售；商務部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項管理；倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時歸納反饋；物流部不僅要負責配送工作，還要懂得訂單規劃。
雖然從表面上看，每個部門是相互獨立的。但在實際工作中，必須及時溝通、相互協助，這樣才有機會由原來的中轉運營商轉型為營銷運營商，為製造商、下游網點提供專業服務體系，成為市場的管理者和主導者。
發展規劃
許多經銷商都渴望代理更多的好品牌產品，或者擁有更大區域代理權，但為什麼從不考慮自己的資金安
經銷商
排、人員安置是否能到位，是否能滿足廠家的要求呢？
有的代理商，可能考慮到經營成本、利潤空間的問題吧，想方設法增加了幾個牌子的代理權。在他們看來，這樣可以節省更多的倉儲、差旅、工資等方面的費用，而且多個牌子多點利潤，可以東方不亮西方亮。誰知搞來搞去，倉庫增加了幾個，業務添加了幾個，效益卻沒有增加多少，反而造成資金無法快速周轉、庫存積壓不平衡、暢銷品牌無錢進貨的結果，差點喪失代理資格，不得不以房產、轎車等抵押來維持資金周轉。
並不是攤子越大利潤就越高。許多知名企業的沒落，正是由於不切實際地瘋狂延伸、擴張，造成自己本來的主打產品薄弱，在市場競爭中影響力下降。經銷商應先把自己所主力經營的產品做精、做細、做強、做大，然後再圖謀更大的發展。
產品組合
針對產品的營銷手段運用得好，不僅可以防止價格戰、竄貨，還可以凝聚銷售網路的向心力，加強終端的影響力。所以在商家所經銷代理的多種產品之間，最重要的就是要考慮產品間的組合。這樣在銷售時，不但能夠互相拉動和促進銷售，還可以利用產品之間的互補性，調節商品周轉速度，加速資金回籠。經銷商的產品組合越周密，越能加強渠道運營能力，產生規模效益，節省成本，創造利潤。
財務管理
還有不少經銷商的財務管理僅停留在日進日出的簡單記賬上，經營開支隨意支出、手續不全，所以其產品的實際銷售狀況不能通過財務賬面體現出來。
在許多經銷商心目中，自己掙的錢可以隨意支配，唯一的審批人員可能就是老婆、老媽等親人。而這些審批者在多數時候僅僅充當著財務總監的角色，至於公司員工各自的工資標准、報銷標准、購物標准、招待標准等往往沒有考量，更沒有一個健全的手續和制度來調控。因而，許多經銷商有時候難免納悶：「我平時掙得錢不少，除去那些雜七雜八的開支，怎麼年底一算就沒多少了？」所以，經銷商一定要建立健全自己的財務管理制度，每月銷售、損益、資產負債等都要有明細數據體現出來。只有這樣，才能知道自己賺了多少，虧了多少，需要從哪些方面降低經營成本，扭虧為盈。
責、權、利
在經銷商的管理模式中，我們不難發現，一人多用、一人多職的現象最為普遍。責權不明往往會導致績效不佳、遇事相互推諉的現象。
在市場競爭愈演愈烈的今天，經銷商要建立一支素質過硬的營銷隊伍，對每個人員須充分明確其責、權、利——誰銷售、誰送貨等要落實到具體個人；對於交叉工作、身兼數職的人又該如何考核等，要全面形成制度化。
為了有效調動銷售人員的積極性，可嘗試將市場政策下放，讓員工有更多的市場操作空間，執行區域市場責、權掛鉤，使其真正擺脫打工者的心態，從經營者角度運作管理市場，從而提高企業的凝聚力和戰鬥力。
配合
廠家最看重銷量，經銷商最看重利潤，這是雙方矛盾的焦點所在。部分經銷商常常為了蠅頭小利忽視規模利潤，寧可多賺幾元錢，也不願薄利多銷。
廠家與商家相輔相成，不會為了擴大銷量而剝離經銷商太多利潤，更不會為了銷量去做殺雞取卵的事情。廠家為什麼出台月返、年返等銷售策略呢？這既是一種激勵，更是為了保護經銷商的利潤，讓雙方的合作關系更融洽。
在開發新市場時，尤其在一些沒有銷售辦事處的市場，當需要開發合適的經銷商時，如何評估這些潛在經銷商的經營能力水平，就比較考驗水平了，因為廠家對他們的了解處在很表面和粗淺的地步，手上的信息很少。這時可以用以下方法來了解更多的潛力經銷商的信息：
1、走訪其同行或競爭對手；
經銷商
2、走訪其下游或直接終端客戶；
3、親自拜訪潛在經銷商的老闆，直接了解其想法；
4、走訪經銷商的分公司/門店，了解和觀察其經營，並爭取能與其員工銷售經理交談；
5、扮演第三方的客戶，直接考驗經銷商的銷售服務等能力。
對於經銷商能力的評估，還可以利用經銷商能力評估的體系和工具，評估體系主要包括以下幾項：
1、根據給經銷商在忠誠度和商務運作能力的評分，確定經銷商的價值區間，實現客觀統一的評判標准。
2、就忠誠度和商務運作能力各項條件進行細分，以確保對經銷商的全面評估，准確釐定現有經銷商的商業價值。
3、分析經銷商公司背景。
4、理解經銷商的生意發展曲線。
5、理解經銷商的特質及發展潛力。
6、根據清晰的流程定義，評估經銷商業務運作的成熟度；為經銷商提升其業務運作成熟度，提供階梯及指引。
7、明確城市、地域、終端消費者分類。
看法與態度
經銷商對事物的判斷大多屬於經驗指導型的，就是在接受新事物時是在以自己經驗積累的基礎上去分析，或者說是在自己目光所能看到的范圍之內去進行判斷，若是接觸到新生事物在自己所了解熟悉的大范圍之內，OK，那沒問題，認同互通感頓生，麻溜地接受。若是所接受的新生事務已經超越了自己的知識眼界范圍之外，比如說是以一套全新的分析系統或是更高更寬廣的觀察高度來分析判斷問題，那麼，許多經銷商下意識的反映就是抵觸與懷疑。是嗎?真的嗎?可能嗎?矇事的吧!
例如在引進新產品時，很少有經銷商去進行理性的市場調查與分析，而是根據自己以前的銷售經驗和自己所能看的同類產品的銷售狀況，來分析判斷這個新產品的市場前景怎麼樣，當然，這種分析判斷方式是很糟糕的，這也是我們今天看到大批的經銷商不斷地找新產品，又不斷地把新產品做成死產品，然後再找新產品，周而復始。大量消耗財力精力的原因所在。
在這個問題上，經銷商需要改變的是心態，既然來學習，來接受培訓，就是來彌補自己在許多方面上的不足，學習新的東西，而不一定非要來尋求個人思想的被接受和認可，放寬心胸才能學的進去。
看待培訓師
國內很多培訓師有個特性，不大會解決具體問題，但擅長向你灌輸培訓師所堅持的一套東西，說好聽點就是給學員一種新的思維方式和經驗借鑒，然後要學員自己運用所學到的新思維方式、借鑒、經驗來考慮分析自己所面臨的問題。其實，這是很難的，尤其是對經銷商而言，通俗點說，就是告訴你怎麼造槍，但不說怎麼去具體獵殺動物，自己回家琢磨去吧。
並且，培訓師提出的許多新觀點新方面新理念在實際運作過程中對環境的要求是很大的，而這個改變環境的事是個劇變的過程，從安全及接受狀況的角度而言，絕大多數經銷商只能接受漸變，因為劇變的風險太大了，經銷商可不願意拿自己辛辛苦苦開創出來的一份事業作為培訓師的試驗田。
我們再舉個例子，很多培訓課都提到渠道建設和渠道重組的問題，認為進行渠道的全面重組和整合才能更好的提升資源利用率，與市場對接。沒錯，今後的確是要這樣，但經銷商現有的渠道現況都是相當長時間積累成形的，其中攙雜的內部環境因素非常多，若是直接進行重組，對業務的影響是非常大的；其次，一但新舊系統沒有銜接上去，無疑就是給競爭對手帶來了機會；再次，這些改動工作量非常大，總不能把業務工作全停了來進行渠道重組吧，經銷商想要的其實是一個在確定渠道重組大方向的前提下，如何具體實施一步步安全漸變的方式方法。而非一口氣就來實施巨變，一氣把渠道全部給重組了。
在這個問題上，經銷商在接受培訓前就得想清楚，我要得到什麼，我要解決那些問題，學習之前准備好問題，在培訓過程中主動的找機會把問題提出來，尤其是在認同一些新的方向理念後，就其中的一些漸變問題得迅速向培訓師提出來，不然的話，培訓師就會逐漸把大家帶到他所設定的一個方向，這往往就是一個只有通過劇變才能解決問題的方向。
經營思路、思路決定出路；一個經銷商的思路對一個經銷商的發展起到決定作用，甚至大於了他的資金實力。
舉例:有些經銷商反應、你們廠家應該在我們當地做一些廣告，這樣銷售起來才好銷售。你看看某個品牌他們在當地的影響力就比我們強，廠家沒有廣告支持，我們很難做啊！
經營思路包括哪些呢、
1、公司的經營管理狀況
判定一個經銷商經營管理狀況從兩個方面、
1）問他、銷售的各個產品品項銷售的如何？每個月的盈利狀態怎麼樣？看他怎麼回答便知道他的營銷情況如何了？
2）管理狀況從員工的精神狀態和是否任用親人朋友，以及對待親人朋友的態度，能否做到一視同仁。就可以看到他的管理狀況。
2、合作意願
這也是非常關鍵的一個素質，經銷商對廠家的意願和態度，也是後期我們能否長期合作的思想基礎，沒有意願，什麼事情都很難做成；
合作意願從三個方面、
1）對公司的企業文化是否認同、包括對公司的文化內涵，公司的一些制度，公司的做事風格，公司的未來發展戰略；
2）經銷商做事情的熱情程度、有些經銷商做事情心態很好，接人待物很熱情，好客。有些則不一樣，對任何事情都是很冷漠，很冷淡，漠不關心和抵觸情緒。
3）經銷商的信心和抱負，對未來的展望、
3、經營聲譽
1、在同行業中的口碑如何？
在客戶心目中的口碑如何？
通過和他的員工交談，和他的下遊客戶交談就知道這個的信譽如何了！
如果他們怨聲載道，抱怨不斷，慎重選擇與合作。
舉例、有一個電器經銷商，他的客戶給他的評價是他銷售的水貨比較多，就是山寨版的產品很多，這樣我們的產品交給他，客戶也認為我們的產品是山寨版的，說不清楚啊。
一個經銷商他應該有三個品牌、1、個人品牌、個人的聲譽；2、公司品牌、公司的名；3、經銷代理產品的品牌；
4、經營實力
一個好的經銷商的經營實力體現兩方面
一是，他的資金實力；資金實力牽涉他的後期的發展規模和進貨程度；資金匱乏會影響他的後期的發展的。
二是、他的配送能力、配送能力具備的車輛和人員。當新產品開始推廣能否加大鋪貨力度，人員能否跟的上；
案例、某服裝品牌，全國用專賣店方式開拓市場；目地區經銷商，拿下當地經銷權後，兩年來就開設兩個專賣店，銷量很有限，一直沒有財力和人力來開拓新的店面。這樣影響廠家在當地的銷量，准備再換經銷商。
5、經銷產品線
看看這個經銷商經營的產品和我們的沖突如何，如果經營我們強勁對手的產品，並且銷量還不錯，我們慎重考慮，他不會主推我們的產品的。
6、事業傳承情況
有些經銷商年齡比較大，准備傳給他的下一代；這個你要看看他能否傳承下去；有一部分經銷商是很難傳承下去的，只能做其他的打算；
我們選擇的經銷商應該是如日中天的，而不是昨日就愛，昨日黃花那種的，更不能是夕陽西下的經銷商。選擇大於努力，區域經理，營銷總監我們結合企業的實際，選擇我們最恰當的經銷商發展我們的事業。
零售就是「批發」的對稱。
商品經營者或生產者把商品賣給個人消費者或社會團體消費者的交易活動。特點是：每筆商品交易的數量比較少，交易次數頻繁；出賣的商品是消費資料，個人或社會團體購買後用於生活消費；交易結束後商品即離開流通領域，進入消費領域。
「零售」一詞源自法語動詞「retailler」，意思是「切碎（cut up）」，是以一種基本的零售活動，即大批量買進並小批量賣出。例如：一個便利店可以二十四箱為單位買進聽裝豆子，再以單個聽裝豆子為單位賣出。但零售企業並非唯一的「拆裝（break bulk）」商業實體。批發商也可以大批買進並向消費者小批售出。但將零售企業與其他分銷貿易商區分開來的是消費者類型；零售企業的特徵是向最終消費者出售，而批發商則是向零售企業或是其他商業組織出售。Baker（1998）將零售企業定義為「任何向個人或家庭消費出售商品並提供售後服務的機構」。
零售
有一種傾向，認為零售主要指有形（物質）產品的銷售。然而，承認零售是一種包含服務的銷售是必要的。一項服務可能是顧客主要購買的東西（如理發或航空旅行），或是顧客購買的一部分（如送貨或培訓）。零售不一定涉及有形的商品。郵購和電話訂購、到消費者家裡或辦公室直接推銷互聯網及自動售貨機皆屬零售的范疇。最後，零售也不一定只有一個「零售商」。製造商、進口商、非營利性公司和批發商在把商品或服務銷售給最終消費者時即充當了零售商的角色。另一方面，製造商、批發商和其它組織為本組織使用或再銷售需要而進行的購買則不屬於零售業務。
零售：向最終消費者個人或社會集團出售生活消費品及相關服務，以供其最終消費之用的全部活動。這一定義包括以下幾點：
1．零售是將商品及相關服務提供給消費者作為最終消費之用的活動。如零售商將汽車輪胎出售給顧客，顧客將之安裝於自己的車上，這種交易活動便是零售。若購買者是車商，而車商將之裝配於汽車上，再將汽車出售給消費者則不屬於零售。
2．零售活動不僅向最終消費者出售商品，同時也提供相關服務。零售活動常常伴隨商品出售提供各種服務，如送貨、維修、安裝等，多數情形下，顧客在購買商品時，也買到某些服務。
3．零售活動不一定非在零售店鋪中進行，也可以利用一些使顧客便利的設施及方式，如上門推銷、郵購、自動售貨機、網路銷售等，無論商品以何種方式出售或在何地出售，都不會改變零售的實質。
4．零售的顧客不限於個別的消費者，非生產性購買的社會集團也可能是零售顧客。如公司購買辦公用品，以供員工辦公使用；某學校訂購鮮花，以供其會議室或宴會使用。所以，零售活動提供者在尋求顧客時，不可忽視團體對象。在我國，社會集團購買的零售額平均達10%左右。
特徵
零售貿易是指將商品或勞務直接出售給最終消費者的交易活動。在貿易運行中，零售直接面對最終消費者。通過零售經營，商品離開貿易領域進入消費領域，真正成為消費對象，從而完成社會再生產過程。從這個意義上講，零售是貿易過程的終點，處於生產與消費之間中介地位的終端。
從貿易發展的歷史來看，零售是最古老的貿易方式，最初的貿易可以看作是零售貿易的雛形。在市場發展的初級階段，商品生產的小規模化決定了商品供應有限，消費者的自給自足決定了商品需求也十分有限。因此，貿易活動基本是零星的、分散的、小批量的，並集中於某一地區，主要由零售業者來進行。偶然出現的大批量或較大批量的交易活動以及運輸活動，也都由零售業者承擔。零售是貿易活動的主要形式。隨著商品生產社會化和專業化的發展，商品種類增加，需求擴大，交易批量增大，產銷矛盾日趨尖銳，在生產者和消費者之間，僅有零售貿易已不能適應社會生產貿易的要求，必須要有新的貿易交易方式的出現。於是零售與批發分化，當批發成為貿易領域的一個行或部門時，零售也就成為專門面向最終消費者銷售商品的待業。與批發貿易相比，零售貿易的主要特徵有：
1. 交易對象是為直接消費而購買商品的最終消費消費包括個人消費者和集團消費者。消費者從零售商處購買商品的目的不是為了用於轉賣或生產所用，而是為了自己消費。交易活動在營業人員與消費者之間單獨、分散進行。
2.零售貿易的標的物不僅有商品，還有勞務， 即還要為顧客提供各種服務，如送貨、安裝、維修等。隨著市場競爭的激烈加劇，零售提供的售前、售中與售後服務已成為重要的競爭手段或領域。
3.零售貿易的交易量零星分散，交易次數頻繁， 每次成交額較小，未成交交易佔有較大比重。這是零售商應有的定義。在國內零售的定義為少量銷售的意思。因為零售貿易本身就是零星的買賣，交易的對象是眾多而分散的消費者，這就決定了零售貿易的每筆交易量不會太大，而較少的交易量不可能維持持久消費，與之相適應，零售貿易的頻率就特別高。正由於零售貿易平均每筆交易量少，交易資數頻繁，因此，零售商必須嚴格控制庫存量。
4.零售貿易受消費者購買行為的影響比較大。 零售貿易的對象是最終消費者，而消費者的購買行為具有多種類型，大多數消費者在購買商品時表現為無計劃的沖動型或情緒型。面對著這種隨機性購買行為明顯的消費，零售商欲達到擴大銷售之目的，特別要注意激發消費者的購買慾望和需求興趣。為此，零售商可以在備貨、商品陳列、廣告促銷等方面下工夫，把生意做活、做大。
5.零售貿易大多在店內進行，網點規模大小不一，分布較廣。 由於消費者的廣泛性、分散性、多樣性、復雜性，為了滿足廣大消費者的需要、在一個地區，僅靠少數幾個零售點是根本不夠的。零售網點無論從規模還是布局上都必須以滿足消費者需要為出發點，適應消費者購物、觀光、瀏覽、體閑等多種需要。
6.零售貿易的經營品種豐富多彩、富有特色， 由於消費者在購買商品時，往往要挑選，「貨比三家」，以買到自己稱心如意，物美價廉的商品。因此，零售貿易一定要有自己的經營特色，以吸引顧客，備貨要充足，品種要豐富，花色、規格應齊全。
功能
零售處於貿易運行的終點，具體體現著貿易運行的目標。零售貿易的特點，決定了它有下列功能：
1.實現商品最終銷售，滿足消費者需要功能。 產品在生產者手中或批發業者手中，只是一種觀念上的使用價值，而不是可能被消費的現實的使用價值。產品只有進入消費領域才能成為現實的使用價值，在多數情況下，這需要通過零售貿易來實現。零售貿易直接面向消費者，通過商品銷售，把商品送入消費者手中，陽終實現商品價值和使用價值，不僅滿足了社會生產和生活的各種具體需要，而且還為生產過程重新發動提供了價值補償和實物更新的條件，把生產者創造的剩餘價值由可能轉為現實。
2.服務消費，促進銷售功能。 消費者對商品需求和服務需求是廣泛的、多樣的、復雜的，滿足這些需求，零售貿易不僅要提供豐富的商品以供選擇，還需要圍繞著商品銷售提供各種服務，如信息服務、信用服務、售貨服務和售後服務等，並以此為手段，擴大商品銷售。在發達的市場經濟條件下，零售的服務功能更為重要。
3.反饋信息，促進生產功能。零售貿易直接面向消費者，能夠及時、真實反映消費的意見及市場商品供求價格變化情況，向生產者和批發業者提供市場信息，協助批發業者調整經營結構，促進生產者生產更多更好適銷對路商品，滿足消費者需要。
4.刺激消費，指導消費功能。零售貿易中的商品陳列、 廣告宣傳、現場操作、銷售促進等，能喚起潛在的消費需求，培養人們新的愛好和需求，引導消費者的消費傾向、方式和時尚，為擴大再生產開拓更為廣闊的市場，為消費水平的不斷提高創造新的物質條件。
特點
（1）交易規模小，交易頻率高。
（2）即興購買多，且受情感影響較大。
（3）去商店購物仍是顧客的主要購物方式。
『柒』 成都日用品批發市場在哪裡，主要是洗發水和沐浴露的，大小的批發市場具體地址，謝謝哈
成都日用品批發市場分散的較多，主化批發主要是集中在荷花池一帶，但像是洗發水與沐浴露就並不是很集中在哪一個區了，你要到處走走看，你會發現這邊有幾家在做日化批發，在那邊又有幾家做日化批發，我是剛在成都從事日化方面批發方面的，所以對這些有做過調查，並對現有的幾個批發點都有去看過，都是用腳走的去，累死人的。你如果有什麼需要或是什麼問題想問的可以給我信息，可以幫你的，我就幫一下。
『捌』 300分求助--想開日常用品的批發店，如何做市場調查
1、經營環境調查
①政策、法律環境調查。調查你所經營的業務、開展的服務項目有關政策法律信息，了解國家是鼓勵還是限制你所開展的業務，有什麼管理措施和手段。當地政府是如何執行有關國家法律法規和政策，對你的業務有何有利和不利的影響。當然日用品看重的是開店的位置，比如小區。
②行業環境調查。調查你所經營的業務，開展的服務項目所屬行業的發展狀況、發展趨勢、行業規則及行業管理措施。比如，從事美容美發行業，應該了解該行業國內及本地區的發展狀況，國際國內流行趨勢和先進美容技術，該行業的行業規范和管理制度制度有哪些。我想樓主也不是想靠日常用品店發財，總之開在生活小區旁就對了。
③宏觀經濟狀況調查。宏觀經濟狀況是否景氣，直接影響老百姓的購買力。如果企業效益普遍不好，經濟不景氣，你的生意就難做，反之你的生意就好做，這就叫做大氣候影響小氣候。因此，掌握大氣候的信息，是做好小生意的重要參數。經濟景氣宜採取積極進取型經營方針，經濟不景氣也有掙錢的行業，也孕育著潛在的市場機遇，關鍵在你如何把握和判斷。比如，1989年夏天，香港部分有錢人紛紛移居外國，市場低迷，地價樓價大跌。經濟危機再大，日常用品還是有人會買的。所以樓主你不必擔心沒銷售。
2、市場需求調查
如果你要生產或經銷某一種或某一系列產品，應對這一產品的市場需求量進行調查。也就是說，通過市場調查，對產品進行市場定位。比如你經銷某種家用電器，你應調查一下市場對這種家用電器的需求量，有無相同或相類似的產品，市場佔有率是多少。比如你提供一項專業的家庭服務項目，你應調查一下居民對這種項目的了解和需求程度，需求量有多大，有無其它人或公司提供相同的服務項目，市場佔有率是多少。 如果有好的門面，但是一個小區有過多的日常用品店，那麼你得小心了，批發店的話建議開去專門的批發市場。
3、顧客情況調查
這些顧客可以是你原有的客戶，也可能是你潛在的顧客。顧客情況調查包括兩個方面的內容：一是顧客需求調查，例如購買某種產品（或服務項目）的顧客大都是此什麼人（或社會團體、企業），他們希望從中得到那方面的滿足和需求（如效用、心理滿足、技術、價格、交貨期、安全感等），現時好些產品（或服務項目）能夠或者為什麼能夠較好地滿足他們某些方面的需要等。二是顧客的分類調查。重點了解顧客的數量、特點及分布，明確你的目標顧客，掌握他們的詳細資料，如果是某類企業和單位的話，應了解這些單位的基本狀況，如進貨渠道、采購管理模式，取系電話、辦公地址，某項業務負責人具體情況和授權范圍，對某種產品和服務項目的需求程度，購買習慣和特徵。如果顧客是消費者個人，應了解消費群體種類，即目標顧客的大致年齡范圍、性別、消費特點、用錢標准，對某種產品和服務項目的需求程度，購買動機、購買心理、使用習慣。掌握這些信息，將為你有針對性開展業務做准備。
4、競爭對手調查
在開放的市場經濟條件下，做獨家買賣太難了，在你開業前，也許已有人做相同或類似的業務，這些就是你現實的競爭對手。也許你開展的業務是全新的，有獨到之處，在你剛開始經營的時候，沒有現實的對手；一旦你的生意興旺，馬上就會有許多人學習你的業務，競相加入你的競爭行列，這些就是你潛在對手。「知己知彼，方能百戰不殆」，了解競爭對手的情況，包括競爭對手的數量與規模，分布與構成，競爭對手的優缺點及營銷策略，做到心中有數，才能在激烈的市場競爭中占居有利位置，有的放矢地採取一些競爭策略，做到人無我有，人有我優，人優我更優。
5、市場銷售策略調查
重點調查了解目前市場上經營某種產品或開展某種服務項目的促銷手段、營銷策略和銷售方式主要有哪些。如銷售渠道、銷售環節，最短進貨距離和最小批發環節，廣告宣傳方式和重點，價格策略，有哪些促銷手段，有獎銷售還是折扣銷售，銷售方式有哪些，批發還是零售，代銷還是傳銷，專賣還是特許經營等，調查一下這些經營策略是否有效，有哪些缺點和不足，從而為你決策採取什麼經營策略、經營手段、提供依據。
（二）常見的市場調查方法
1、按調查范圍不同，市場調查可分為：市場普查、抽樣調查和典型調查三種。市場普查，即對市場進行一次性全面調查，這種調查量大、面廣、費用高、周期長、難度大、但調查結果全面、其實、可靠。一般下崗職工做的一些業務，沒有能力，也沒有必要搞這種大規模的市場普查。抽樣調查，據此推斷整個總體的狀況。比如你經銷一種小學生食品和用品，完全可選擇一二個學校的一兩個班級小學生進行調查，從而推斷小學生群體對該種產品的市場需求情況。典型調查，即從調查對象的總體中挑選一些典型個體進行調查分析，據此推算出總體的一般情況。如對競爭對手的調查，你可以從眾多的競爭對手中選出一兩個典型代表，深入研究了解，剖析它的內在運行機制和經營管理優越點，價格水平和經營方式，而不必對所有的競爭對手都進行調查，這樣難度大，時間長。
2、按調查方式不同，市場調查可分為：訪問法、觀察法和試銷或試營法。訪問法，即事先擬定調查項目，通過面談、信訪、電話等方式向被調查者提出詢問，以獲取所需要的調查資料。這種調查簡單易行，有時也不見得很正規，在與人聊天閑談時，就可以把你的調查內容穿插進去，在不知不覺中進行著市場調查。觀察法，即調查人員親臨顧客購物現場，如商店和交易市場，親臨服務項目現場，如飯店內和客車上，直接觀察和記錄顧客的類別，購買動機和特點，消費方式和習慣，商家的價格與服務水平，經營策略和手段等，這樣取得的一手資料更真實可靠。要注意的是你的調查行為不要被經營者發現。試銷或試營法。即對拿不準的業務，可以通過營業，或產品試銷，來了解顧客的反映和市場需求情況。
『玖』 擺地攤賣什麼
擺地攤賣什麼
首先，社會所公認的是地攤貨就是廉價貨．質量不怎麼樣 的，價格便宜的，擺在地攤上賣的當然就是地攤貨，你永遠不要忘記你是擺地攤的，那麼你擺地擺你肯定就得賣地攤貨，如果你不擺地攤不變地攤貨的話，那你晚上就會挨餓了！很多年輕人特別是都市白頓很大學人擺攤都有一個誤區，就是賣自己喜歡的貨，也不管價格，也小管消費人群是非喜歡，記住這是個很大的錯誤，你要知道你賣東西是你賣不是你買，你要根據消費人群的需要選擇商品，不要根據自己喜歡，因為不是你買這個東西，下面第一節我就給大家講講地攤的消費人群。
在這里我們首先分析一下，都是那些人在地攤上買東西，他們為什麼會在地攤上買?我回答大家吧!只有兩種人，大家肯定會想到是不是男人和女人啊!呵呵!我還沒那麼笨吧!開玩笑哈言歸正傳。第一種人是撿便宜的人。因為地攤上的東西比超市裡便宜所以他會專門到地攤上買，他也知道質量肯定要差點，但足他只願意花兩塊錢買雙襪子沒打算花5塊錢買，所以他選擇了在地攤上買東兩。這部分人群以中老年人為主，記住了，這種人不是很直爽經常會破價你得防備。第二種人是：圖方便。順路在地攤上買方便，這種人也不是為了圖便宜也不是很在乎質量好壞，沒時問專門去店裡選一雙襪子，順路在地攤上買個方便。這部分人群買東西足比較直爽的，你經常遇到這樣的買家的話你會很幸運的。這兩種人的錢你都要賣，怎麼辦?所以你要明白這兩種人的滿足條件足不一樣的，圖便宜的人你需要賣便宜而且質量過得去的東兩，第二種圖方便的，那就是你的擺攤的位置一定要讓人家很方便購買。在這里我重申一點：便宜的產品、便捷的擺攤位置是地攤的生命。如果你一樣條件都做不到，對不起你晚上將不止是挨餓，如果你做到了了其中一條，很幸運你今天有工資了，如果你兩個條件都做到了恭喜你，你再也不會想著去上班打工了。上面我們提到的是就購買目的而言對地攤消費人群的區分，但是就這兩種人群就會涉及到所有的男女老少皆有。那麼針對這兩種購買目的的人群我們就不難知道擺地攤應該賣些什麼東西了吧。第一就是便宜的，第二就是大眾化的，如果你也賣牛仔褲，超市也賣牛仔褲，他賣200元條質量的，你也賣200元一條質量的，請問我為什麼花樣的錢不去超市裡買。卻要在你地攤上買呢?我肯定會去超市買的，你可能無法找到在你地攤上買的理由吧!但是如果你賣的是幾十塊的牛仔褲，而超市裡沒有幾十塊的，那就會有人光顧了，因為不是所有人都願意花200元去買一條牛仔褲的，你已經做到了第一個條件。但是，不是所有的地攤貨都一定要比店裡便宜的，記住一點，大部分消費者都是犯賤的，你聽到這句話肯定會罵我的，那就聽我解釋吧!但一摸一樣的東西放在不同的兩個地方，有人賣1元，有人賣2元，請問我們大家會不會想2元的肯定比1元的質量好，因為價格貴些一分錢分貨。它首先不會去看產品，他會去人群多的地方，看什麼地方在搞活動，看什麼地方在打折，看什麼地方「圍堆堆」、「打擁堂」(叫川話，意指人多擁擠)的人多．看人家圍上去他也圍上去，看人家掏錢他也掏錢，買回去都還不知道怎麼用，這就是消費者，這就是消費者典型的心理；大家一定要抓住這個心理，所以當你遇到我上面提到的那種圖方便的人的時候，你定不要賣的太便宜了!因為他不是來圖便宜的．他足來圖方便的。 s另外要提到的一點就是擺地攤不要過多的去在乎產品的質量，看的過去就行了，如果你擺攤先重視質量再重視價格的話，對不起你只有做死的，因為你擺地攤你的質量再好人家都會把你的貨當成地攤貨，店面里質最再差人家都會認為哪個肯定比地攤好，產品本身是沒有太大價值的，產品的價值在於把它放在什麼地方賣，這就是我為什麼說大部分消費者都犯賤的原因吧!人家現在不會罵我了吧，阿呵!所以地攤就是地攤，地攤就得賣地攤貨，在攤貨那是不保證質量的貨，關鍵就是價格便宜。 好了現在我們知道了地攤的消費人群，那我們接下來就來聊聊地攤貨有哪些吧。
第二節：地攤貨有哪些
在上節里我們提到過，地攤貨一定要是便宜的、大眾化的。很多都市白領我這里要好好批評下了哈，凡是那些擺地攤賣些稀少的東西，總認為別人沒有自己才有感覺很獨特，朋友，錯了，你要知道你能想到的別人都能想到．你能做到的別人也能做到，記住，沒人賣的東西也許就是沒人買的東西，賣的人越多的東西肯定是買的人最多的東西。擺地攤要多在方式上獨出心裁，盡量不要在產品上獨出心裁。所以我們要賣大眾化的東西，大家肯定會想，大眾化的東西賣的人好多啊，我再賣的話那肯定就沒多少生意的，但是當你們是賣一樣的東西的時候但是你們賣的方式不一樣，那結果是完全不樣的。所以請大家結合我上面提到的消費心理，然後多的在賣的方式上下文章。地攤貨主要分為：個人用品，和家庭用品。其中個人用品中成年女性和男性有： s 頭飾頭花：包括各種頭花、抓夾、BB夾、一字夾、小抓夾，壓發、各種大小橡筋，記住不要進帶水鑽的頭飾，那個在地攤上賣水鑽容易掉，也不要進顏色太鮮艷的貨，因為成年女性比較喜歡深色的簡潔的，不要進淺色的頭花那個在地攤上容易弄臟。
頭發梳理：包括有頭的梳子、沒頭的梳子、挑梳、滾筒梳．卷發梳等，有各種大小圓鏡、各種大小折疊方鏡。 耳環：有各種耳環、耳釘，在這坐我建議大家賣的話盡量賣耳釘不要賣耳環，顏色和款式盡量簡潔一點手鏈腳鏈： 手鏈和腳鏈主要針對夏天賣，冬天是很少有人戴的，大家可以多進點一元左右的又好看利潤又高。 戒指：戒指大家賣裝飾的就可以了，沒必要賣925的，要賣925的話你就專門賣925。
手錶：手錶大家可以專門賣這個，批發幾元錢的石英錶，一定要時尚的，電子表就不要進了。
襪子：夏天你就不要賣襪子了，其他季節都可以，你就賣運動襪也可以，記住女士的襪子不要進黑顏色的.鞋墊：鞋墊是一年四季都可以賣，但每個季節的貨不一樣，夏天可以進點竹製品的和綉花的和除臭的，冬天可以進點帶毛的那種暖和一點的。記住，鞋墊要分尺碼的。
拖鞋：拖鞋是一個可以專門賣的品種，夏天的和冬天的，夏天的涼拖鞋你可以把各種各樣的各種價位的都進一點，然後專門賣拖鞋，冬天的也是一樣，現在拖鞋的品種很多價位也很多。
包包：這也是一個可以專賣的產品，包包一定不要進太貴的，批發價鎖定在30元以內的，一般大學生的包包進價稍便宜點，成年人的稍貴一點。
個人護理小物件：包括：指甲刀、挖耳勺、鑰匙扣等等，這些小東西利潤比例是很高的，恰恰也是最大眾化的。 這個也是可以單賣的，因為現在打火機的品種很多，可以專門賣各種各樣的打火機，還有香煙盒。
剃須用品：這裡面有電動的剃須刀，有普通刀架，打個要賣的話可以專賣5元買刀片送刀架的生意也是很火爆的，刀架的批發一元多的，刀片可以進仿牌的，合計成本2元多賣五元。 化妝工具：包括眉夾、睫毛夾、眉筆等等，記得只能賣這些小物件哦!地攤上如果你賣大化妝物件是不好賣。
錢夾： 進一些批發價格十元左右或者更低的錢夾，不要進超過十幾塊的。
腰帶： 女士的腰帶款式很雜的，價格你就進一些幾元的，然後根據消費人群選擇款式。
衣服： 女士的衣服不要賣太貴的，但是也不要進款式老的，因為女人不喜歡的東西你就算送給她她也不會要。
帽子： 帽子主要針對冬季，款式也很多，你就進一些批發價格五元左右的，然後賣十元，冬季可以專賣。
手套： 手套的批發價格有很大的差距，因為手套的面料很多，你如果搭配賣手套的話，建議你進一點便宜的就可以了，你如果是專賣的話，那你就一定要便宜的貴的都得進。
袖套： 袖套是比較低價位的產品，同時也不適合專賣，你搭配賣的話進點批發價2元以內的就可以了。
小件化妝品、保養 ：如唇膏、指甲油、寶寶霜、粉撲等，這些有保質期的一定要看看，其中唇膏寶寶霜只能冬天賣、指甲油是夏天賣的。
手機掛件：手機掛件的品種也很多，款式更新是很快的，你一定要經常在批發市場里走動才能進到最新款，這個必須賣時尚的、因為使用的目的就是為了好看。
扇子： 夏天的扇子根據不同的人群選擇款式要，有一點大家記住，扇子是越便宜越難看的質量越好，越好看的越貴的質量越差。
皮具護理： 有鞋油鞋刷等
牙刷： 我有個朋友專門賣各種各樣的牙刷，每天賺上百元，因為每家每戶都有客人，客人用了牙刷就走了只能扔了。
圍巾絲巾： 這個冬天是可以單賣的，絲巾圍巾的品種很多，價格差距也很大．你就進點批發3、5元左右的絲巾，圍巾的價格要貴點，但批發價也不要超過8元的。
內褲和文胸盡量不要擺攤賣，因為很少有女的敢在地攤上買的。
家庭用品有 ：
廚房裡的： 各種大小勺子不銹鋼的塑料的、各種廚房工具比如切菜器、打皮刀、洗豌布、豆漿器、筷子等等所有廚房裡的小件商品，大件的大家就不要賣，這里特別提醒一下，我有一個攤友專門地攤上推銷演示切菜器，每天賺幾百。我也曾經在過年前一個月專門賣過筷子，各種各樣的筷子生意也很好的。
衛生間裡面的小件東西也很多啊，比如清潔刷、隔臭器等等。
卧室里用的樟腦球啊、裝飾品啊、窗花啊等等，不過這些只能搭配著賣不能單賣的．但是廚房用品裡面的任何東西都是可以單賣推銷的。
處理品和次品 ：這些東西也只能在地攤上賣，商品的范圍覆蓋了各種系列，但是有的系列可以賣有的就不能賣，比如飾品那你一定不要賣處理的，因為不會有人買一個已經生銹的戒指，日用品系列裡面是完全可以賣處理品的新奇特商品：這個不說大家都知道就是賣新玩意兒、新產品、市場上沒有普及的，新奇特產品涉及到我們生活中的各個方面，新奇特產品最難的就是找貨源了，後面的章節里我將向人家介紹一些貨源。這些東西利潤比較高，因為沒有普及人家就不知道價，你也可以稍微賣貴點，但是賣新奇特產品得注意兩點，一個是貨源定要找好，還有就是最關鍵的就是你得宣傳著賣，因為人家沒見過所以你得介紹它的功能。
中老年地攤商品 ：如果你是在農貿市場里擺攤的話，那你的主要消費人群就是中老年人．這里大家要注意了，中老年大部分都是愛撿便宜的，質量你先不要說，你的東西首先得便宜。
中老年的商品大部分也包括我們下面提到的，只是你進貨的價格一定要拿最低的就行了!切記!
學生地攤商品 ：兒童的用品一般都是大人領著孩子買，兒童的包括主要包括各種玩具，這個你可以單賣的，還有就是動畫片的小人書，認字、算術方面的這個是不能單賣的，另外就是童裝童鞋，童裝方面你不要進太便宜的也不能太貴的，中等價位就可以了，款式一定要小孩喜歡的，因為現在對孩子都比較溺愛，小孩要買大人就必須得買。
小學生和中學生，這部分人群一般已經是自己獨立買東西了，他們身上是沒多少錢，但是這部分人買東西是比較耿直的，他兜里沒錢的話他會馬上離開—般不會和你講價，而且會很客氣的叫你叔叔阿姨。
你不要指望賣學生的學慣用品，因為學生是很少自己去主動買學慣用品的，你要多賣一些好玩的有趣的東西。
大學生是個心裡很復雜的群體，因為這是一個從幼稚到成熟的轉型期。有人追求成年的時尚，有人追求天真爛漫的幼稚，在上面定位上你必須大眾一點，有個錯誤的觀念我要糾正一下，大家都覺得大學生都追求時尚個性，我要賣好一點的，賣太差的大學生不會買，錯！大學生是追求時尚，但是大學生一般都是打腫臉充胖子；他會偷偷的在地攤上買雙襪子穿在裡面，但是日用品方面它是不會計較貴賤的。大學生會在肯定會在地攤上買一個1元錢的耳環的，但是永遠不會在地攤上買一件他覺得不夠檔次的衣服的。相信大家已經明白我的意思了吧。
第三節 幾十元本錢賣什麼
如果你現在已經是窮困潦倒了，兜里只有幾十塊錢但又想擺地攤的話，那也是可以的，因為我當初也是幾十塊錢起的本，那麼幾十元錢都可以進些什麼貨呢?你如果只有幾十元的話那你就只能加入「游擊隊」行列了哈，你肯定只有進點小物件，我當初是花了幾十元全部進了些批發價5毛的手鏈，第一天晚上就賺了50塊，然後第二天就有100塊了，然後全部進貨，就這樣慢慢做大的。但是冬天不適合賣手鏈的，你也可以進點便宜的鞋墊、襪子、袖套手套等，賣便宜點流通快一點，賣完馬又去進。
第四節：幾百元本錢賣什麼
幾百元可以賣我上面商品介紹裡面所涉及到的所有的小件的產品，但是由於本錢不是很多，但你又必須保證攤子上看起來有很多東西，那你就得進價位稍微便宜點的，然後品種盡量多一點，單個品種的數量盡量少一點．這樣攤子上看起來就會品種很豐富，還有一個原因就是因為你是剛開始做不知道那個品種好賣，所以你一定得品種多一點單個數量少一點，這樣就會避免滯留貨，因為你本身就沒啥本錢所以千萬不能有滯留貨。
當然我個人建議大家可以嘗試買單一的系列豐富的品種，比如你專門賣拖鞋，只賣拖鞋，各種各樣的拖鞋都有各種檔次的也有。
幾百塊錢你就不要賣那些大件一點的東西了，比如衣服那些，因為幾百塊錢最多進十幾件衣服。
第五節：幾干元本錢賣什麼
如果你有幾千元的本錢來擺地攤，那是可以進上面提到的任何產品的，但是本錢越多越得注意了，你可以賣一些大件的商品，比如包包、衣服等。
不是說本錢多你就一定要賣大件一點的東西、貴一點的東西不是那樣的。本錢多你照樣可以賣小件的商品，只不過你可以品種更豐富一點，庫存更多一點，攤子可以更大一點，畢竟貨賣堆山，老百姓都喜歡光顧選擇餘地大的地方。
第六節；擺地攤春天秋天賣什麼
季節很重要，人們的穿著、打扮、裝飾都會隨著季節的變化而變化，春天和秋天是不冷不熱的天氣，恰恰也是換季的時候，大家一定要把握妤季節的變化，我除了一些冬天和夏天必備的商品以外，上面提到的商品早面有很多是一年四季都可以賣的。
第七節：擺地攤夏天賣什麼
夏天可以賣的東西很多：頭飾頭花；頭發梳子；耳環；手鏈腳鏈；戒指；手錶；鞋墊；拖鞋；包包；個人護理小物件、打火機、剃須用品、化妝工具、錢夾、腰帶、 T血襯衣、背心、小件化妝品、扇子、皮具護理、牙刷、圍巾絲巾、 家庭用品處理品和次品、新奇特商品、中老年地攤商品、 兒童玩具等等，具體的商品介紹大家可以參閱上面。
第八節；擺地攤冬天賣什麼
冬天一樣有很多：暖手寶、手錶、襪子、鞋墊、拖鞋、包包、個人護理小物件、打火機、剃須用品、化妝工具、錢夾、腰帶、衣服、帽子、手套、袖套; 小件化妝品、保養、手機掛什、皮具護理、牙刷、圍巾絲巾、 家庭用品、處理品和次品、新奇特商品、中老年地攤商品、 兒童玩具等等具體的商品介紹大家可以參閱上面。
『拾』 我想開個小型超市，想問一下怎樣進貨，謝謝了
掌握市場需求。
你要觀察超市周圍的主要消費群體和次要消費群體有哪些，進貨的時候以主要消費群體的需求商品為重點，輔助采購次要消費群體的需求商品，最好列舉一張詳細清單以防遺漏。
02
確定最優進貨量。
每種商品的進貨量也需要在采購清單上註明，確定進貨量需要綜合考慮商品的周期需求數量、保質期、資金佔用率以及供貨商的最低優惠政策，不能一聽見顧客建議就盲目采購。
03
篩選批發商。
批發商對於新客戶會有一個口頭價格和心理價格，你在進貨的時候，最巧妙的問法是直接問他低於多少價格不賣，然後去下一家批發商如法炮製，直到選到最低價格的供貨商。
04
言談舉止不要露怯。
批發商基本上都是眼光銳利心思深沉的老江湖，你如果言談舉止不夠老練，很容易被其忽悠，因此新手進貨，一定要先熟悉行業規則，或者跟生意老手一起去進貨，避免露陷。
05
復查進貨單據。
供貨商通常生意繁忙，算錯款項的情況也時有發生，因此你一定要自己用計算器復查每張單據的縱橫方向的金額及總計金額，如果有計算錯誤的地方，必須立刻聯系供貨商。
06
注意查看生產日期。
供貨商也可能有很多過期商品，你在進貨時，一定要提前跟老闆打招呼，讓其給你裝車最新生產日期的商品，否則以後不找他進貨，老闆知道你對此已有警惕之心便不會坑你。
07
監督裝貨工人。
裝貨工人並不會考慮老闆和你的利益，因此你一定要監督裝貨工人，不能讓他們亂摔貨物或者把重貨壓在易碎商品上面，更不能少裝錯裝貨物，付清款項後要在進貨單據上註明。