1. 2018蘋果手機需求和供給市場調研分析，麻煩詳細說明（有相關的數據支撐）
這個好復雜哦，一般人做不了。
2. 基於全球iphone手機消費市場調查研究畢業論文
B 試題分析：價值決定價格，iPhone手機相比中國市場上的其他手機，它的價格也版高出許多，其根本原權因是iPhone手機價值大，凝結的社會必要勞動時間多，在本題中為蘋果手機的生產成本高於普通手機，故選項B符合題意。其他選項不是蘋果手機價格高的根本原因。故答案選B。
3. 蘋果手機市場定位分析
到2005年，蘋果的iPod銷量暴漲，當年售出2000萬台，數量驚人，是2004年銷量的4倍。該產品對於蘋果公司的營收越發重要，占當年收入的45％。而這個時候喬布斯曾問摩托羅拉時任總裁：「如果只能隨身帶三件東西，你會帶什麼？」後者回答：「鑰匙、錢包和手機，沒有iPod。」 而這也是喬布斯擔憂的地方。喬布斯得出結論：「能搶我們飯碗的設備是手機。」 iPod的MP3功能很容易被整合進手機中，一旦用手機聽MP3開始變得普遍，那麼蘋果馬上就又一次陷人困境，所以蘋果必須盡早進入手機領域。喬布斯向董事會說明，手機都開始配備攝像頭，數碼相機市場正急劇萎縮。同樣的情況也可能發生在iPod身上，如果手機製造商開始在手機中內置音樂播放器。「每個人都隨身帶著手機，就沒必要買iPod了。」
於是2005年，喬布斯開始關注手機，命令公司技術人員開發一款手機。由於蘋果沒有開發手機的經驗，於是和摩托羅拉一起開發了一款POKR手機。由於兩家公司開發理念不同，生出來就是一個畸形怪胎，但喬布斯心裡早有打算，他早就知道POKR會是個失敗之作。他把這次經歷當作進入手機行業的鋪墊。蘋果雖然沒有從POKR手機中得到任何利潤，但事實上他們得到了一切自己想要從摩托羅拉得到的東西，包括如何與移動運營商打交道，如何開發一台手機以及如何吸引消費者購買他們的產品。蘋果得到了這些寶貴的經驗。從POKR失敗開始，蘋果公司就著手開發iPhone手機。
iPhone的產品定位：用喬布斯話說，可以把觸摸的寬屏iPod，革命性的新型行動電話，具有突破歷史意義的網路通信設備融合在一起。說白了就是一個便捷的移動電腦一樣的智能手機，即網路智能手機，換句話說是人們移動時的好幫手。因為iPhone裡面有個App Store，而App Store的程序總量也已經超過50萬款，這么多應用可以幫助消費者做許多事情。比如你啟動了提醒功能軟體，下個月15號需要你還銀行貸款了，到了時間iPhone會提前提醒你；有一句英文不懂，馬上輸入iPhone軟體在線翻譯，問題解決；需要交電費了，用iPhone手機上網繳費；到了陌生異地，用iPhone所帶的地圖導航，哪裡有銀行、哪裡有酒店、哪裡有商場、哪裡有派出所……iPhone裡面的應用都可以幫助你。
就像喬布斯所說：iPhone除了向我們提供基本的通話功能服務，讓我們能夠聯繫到世界各地的人之外，還提供了很多更強大的功能。我們有著集各種功能於一身的iPod，你可以真正地將上網設備裝進自己口袋，此外你還可以隨時隨地發電子郵件，使用最好的谷歌地圖。
很明顯，iPhone定位為移動上網設備，是一個移動的互聯網。它的核心功能就是一個通訊和數碼終端，可以說蘋果將普通手機、相機、可觸摸寬屏iPod音樂播放器和掌上電腦的功能融合在iPhone，尤其是把蘋果公司的電腦操作系統的植入，使它已經具備了運行音樂軟體以外程序的能力和電子郵件、網頁瀏覽、搜索和地圖功能等上網能力。重新定義了行動電話的功能。使互聯網進入後互聯網時代——移動互聯網。讓人們在移動時候，解決各種問題。這種多功能的組合為用戶提供了超越手機或者iPod這樣單一的功能。
iPhone的目標客戶定位：追求時尚的年輕人、白領和商務人士。iPhone 的價格定位基本在四千到八千，屬於高端手機。
在中國iPhone用戶特徵：高學歷、高收入、高階層。調研顯示：iPhone用戶本科及以上學歷的佔70%以上，月收入5000元以上的佔60%，大部分為企業中的高層管理人員、專業技術人員和辦公室職員。
其實，iPhone的目標定位也遵循了《創新的擴散》中的傳播過程的這幾類人群：創新者、早期接受者、早期的追隨者、晚期的追隨者，以及滯後者。只不過由於iPod的熱銷和流行，促進蘋果的品牌效應更強。而蘋果的品牌效應和史蒂夫·喬布斯的名人效應使蘋果手機的目標客戶定位除了「創新者」、「早期接受者」外，一開始就把「早期的追隨者」也列為目標客戶。iPhone上市再次成就了一款明星級便攜數碼產品，上市74天就達到100萬。2007年7月上市，2008年竟然成為銷量冠軍。現在iPhone的第四代iPhone4每個季度的銷售量就達到2000萬部。這在iPod產品上沒有的，這也是iPod為蘋果聚成的能量吧！
4. 蘋果手機競爭對手分析
蘋果公司是一家涉及面很廣的大型企業，從軟體到硬體，基本都有涉及，而且各方面都極具競爭力！當然軟體的話沒什麼競爭，應為蘋果電腦，手機和播放器的操作系統不像微軟樣外賣，只有蘋果的終端才有他們的操作系統！蘋果的軟體主要是提高其硬體的吸引力！電腦是蘋果的老本行，他們就是從做電腦起家的，有台式也有筆記本！不過蘋果的電腦屬於高端產品，和他競爭的主要是Sony的筆記本，還有thinkpad（原IBM ，現在屬於聯想）也有像外星人筆記本（隸屬戴爾）之類的，台式機方面競爭不是很明顯，高端台式機比較少吧！播放器，就是MP3MP4，這方面蘋果絕對是大哥大級別的，ipod在全球就售出了幾十億部，什麼概念，基本上是地球上每幾個人就有一部！當然，也有競爭對手啦，索尼是他們最大的競爭對手，他們兩家的播放器各有千秋，品質沒話說！還有Samsung三星也是之一，不過比起來遜色不少！手機，不用說了，iPhone，響當當的，作為手機行業的後起之秀，蘋果經過幾年的耕耘，已經在手機市場占據了一席之地，雖然還趕不上Nokia，Samsung，LG，愛立信，摩托羅拉等手機巨頭，但已對他們構成了不小威脅(主要還是高端市場)。還有一個不能不提，就是Sony的psp，因為iPhone的強大第三方軟體，尤其是數以萬計的游戲資源，質量高，而且操作新穎，讓psp很頭疼的！這些都可以算是蘋果手機市場的競爭對手。平板電腦，ipad，這是蘋果的新產品，雖然頗具爭議，但銷量證明了一切，應為ipad的強大功能，讓電紙書廠家大吃一驚，以漢王，亞馬遜為代表的電子書廠家一定對ipad狠之入骨，他們本來就可憐的市場正被喬布斯蠶食！大概就是這些吧，蘋果優缺點鮮明，但個性十足，這個性足以讓他們屹立不倒了！謝謝！