歐萊雅集團市場定位

『壹』 2．歐萊雅公司採用怎樣的市場細分策略值得借鑒之處是什麼

這不是一個很機密的問題吧，我認為歐萊雅主要是從地理變數和人口因素進行市場細分，值得借鑒的地方是：確定公司的發展目標和方向，對市場進行調研，進行細分，找一條適合公司發展的道路

『貳』 歐萊雅是怎麼定位其品牌的

以「觸手可及的奢華」精準定位，以強大的產品研發作為背景，每年推出大量新品，並輔之全面推廣策略，強調「親身體驗」，巴黎歐萊雅在中國一直保持著優異的成績，也成為許多新富的慣用品牌。

正是以這樣精準的定位和強大的產品研發背景，巴黎歐萊雅在中國一直保持著優異的成績，尤其在許多知識女性的心目中佔有一席之地，傳遞著優雅、浪漫、考究的氣質，也成為許多新富的慣用品牌。

『叄』 歐萊雅集團旗下的品牌有什麼

頂級品牌：HR/赫蓮娜是旗艦產品

二線產品：Lancome/蘭蔻，Biotherm/碧歐泉

三線產品：LOrealParis/巴黎歐萊雅，kiehls/契爾氏，美爵士、Garnier/卡尼爾，羽西，INNEOV

彩妝品牌：CCBPARIS、shuuemura/植村秀、Maybelline/美寶蓮)。

葯妝品牌：Vichy/薇姿，LAROCHE-POSAY/理膚泉、SkinCeuticals/杜克)。

香水品牌：GiorgioArmaniParfums/阿瑪尼，RalphLaurenParfums/拉爾夫勞倫，POLO，caelParfums/卡夏爾，VIKTOR&ROLF

發用品牌：KERASTASE卡詩、MATRIX、MIZANI、REDKEN、SOFTSHEENCARSO

拓展資料：

巴黎歐萊雅（L'OREAL PARIS）是歐萊雅集團里知名度最高、歷史最悠久的大眾化妝品品牌之一，主要生產染發護發、彩妝及護膚產品，其出眾的品質一直倍受全球愛美女性的青睞。

巴黎歐萊雅擁有一流的葯學試驗室和皮膚學中心，還有遍布全球的研究測試中心，產品研發背景使其不斷推出適應全球消費者不同需要的優質產品。

品牌宗旨

作為歐萊雅集團最古老的品牌，巴黎歐萊雅以合理又大眾化的價格，提供優質和功效卓越的美容產品「Luxury Made Accessible」， 成為大眾消費市場中優秀的品牌。

品牌優勢

品牌優勢：化妝品十大品牌，美發護發十大品牌，十大彩妝品牌，世界最著名的美容品牌之一，世界著名的化妝品生產廠商。由世界上最富魅力的女性包括萊狄提雅卡斯塔、米拉卓渥維奇和安迪麥克道威爾所展示的巴黎式的美麗。

擁有著名美容專家、彩妝師、美發師和皮膚專家，包括彩妝大師詹姆士卡里亞多斯和美發大師克里斯多夫哈邦。最重要的是，歐萊雅科研中心不斷開發出包含最新科研成果的產品，滿足消費者對美的特定需求。

『肆』 歐萊雅旗下品牌都是有哪些定位是什麼

可以去網路看看 已經總結得很完整了
http://ke..com/view/28057.htm

『伍』 歐萊雅男士勁能醒膚產品的市場定位是什麼

尊敬的用戶~您好！
歐萊雅男士勁能醒膚露（￥100）——8重功效，周全對抗倦容！激內發活力容，時刻充滿能量！強效「保濕+多效抗倦容」功效，幫助皮膚持久呈現健康光彩，煥發神采。
每日早晚使用於清潔後的面部，配合適度按摩更能激發皮膚活力。
http://www.lorealparis.com.cn/skincare/men/hydra-energetic/hydra-energetic-anti-llness-moisturising-gel-cream.aspx
希望我的回答能夠幫助到您~非常感謝！

『陸』 歐萊雅的swot分析

SWOT是一種戰略分析方法，通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標。 SWOT分析法又稱為態勢分析法，也稱波士頓矩陣，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。 SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）。 SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來達成企業的目標。 SWOT分析已逐漸被許多企業運用到包括：企業管理、人力資源、產品研發等各個方面。 SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。 SWOT方法自形成以來，廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。