產業市場調查ppt模板

A. 最新整理 怎樣做市場調研的技巧.ppt

市場調查調應該注意的幾個問題：（ ）市場調查的目標是什麼（ ）市專場調查的目標人群是誰屬（ ）市場調查的重要調查項目（ ）市場調查的時間（ ）市場調查的周期（ ）市場調查的執行過程（ ）市場調查的結果分析選址的訣竅就是細致、深入、多方面考慮。通過在目標區域對目標人群的消費水平、消費習慣、消費周期和頻率等方面進行調查，統計數據進行分析，根據分析結論總結開店的可能性，麥當勞、肯德基的選址都要經過這樣科學的分析。

B. 市場調研報告的模版大神 區域性的那種。蟹蟹

行業市場調研

專項研究（重點包括細分市場研究、高層訪談、對標企業研究、消費者研究）

滿意度研究（重點包括員工滿意度、客戶滿意度）

競爭對手調查（重點包括競爭對手產品、營銷、研發、財務、渠道調查等）

企業產銷調研 ( 重點包括生產狀況調查、銷售狀況調查）

C. 如何寫市場調查報告，有什麼模板嗎

1、公文式標題
由調查單位、調查內容和文種三部分組成，如《**省農業廳關於農業機械銷售情況的市場調查》，也可以由調查內容和文種組成，如《本市居民VCD影碟機的擁有量及需求趨勢調查》。也可以由調查時間、范圍、調查事由和文種組成，如《關於19**年**市助自行車市場的調查報告》。
2、新聞報道式標題
此標題活波醒目，直接指出調查對象的狀況或直接表述調查的結果，或昭示調查中形成的觀點。如《進口彩電依然是銷售的熱點》。
（二）雙標題
由主標題和副標題組成。主標題揭示文章的主題；副標題交代調查對象或調查范圍等。
二、引言即前言，它作為市場調查報告的開頭語，作用在於讓讀者對報告的內容、調查的意義獲得初步印象。這一部分應明確調查的時間、地點、對象、范圍、方法、目的，也可以表明基本觀點或得出的結論。
三、主體這部分的寫作，要用調查獲得的材料，介紹被調查事物的情況，分析其原因，理順其關系，並適當預測市場的發展趨勢。應包括的內容：
1、基本情況
包括歷史材料、現實材料、典型事例、統計數據等。簡要的歷史回顧在於說明梗概，重點則要反映現實情況。要如實介紹調查對象的現實狀況，要指出其特點及存在的問題，並應做到材料具體，觀點明確。這部分可按問題性質歸類表述，借用小標題或提要句的形式，也可按時間空間順序分層次介紹，有時還可採用列表附圖等方式補充說明。基本情況還可以從以下幾個方面進行有選擇的體現：生產與消費的關系；市場對產品的需求及產品在整體市場中的位置，消費心理與消費趨勢等與市場調查報告具體種類相關的情況。
2、分析評價和預測
通過對事實、資料的分析研究、判斷、掌握市場發展變化的基本趨勢。對調查結果的評價正確與否，將直接影響到領導層的決策，關繫到企業今後的經濟效益和未來的發展。
3、對策建議
根據決策結論，順應市場變化的趨勢，抓住市場供求中的主要矛盾，提出具體的行動計劃、對策和措施。這也是市場調查的目的所在，因而要十分注重建議的切實可行。
四、結尾是對前文的照應，也是全文的歸結，一般寫對未來的展望，或者突出強調自己的觀點。當然，如果在開頭或正文里已經把觀點闡述清楚的話，也可以省略結尾。
通常，為了表示對調查內容負責，在全文結束之後，還要寫上調查人員或單位的名字，並註明完稿日期。如供發表，也有將作者姓名寫在標題之下。
五、寫作要求
1、實事求是，以充分翔實的資料為依託
2、突出重點，材料要服從主旨需要
3、客觀公正，防止先入為主
4、注重分析，揭示事物發展的內在規律

D. ppt 怎麼做行業調研

把行業的背景調查清楚，行業的發展，行業的未來，競品的情況，競品的宣傳方法、營銷策略、特點及優勢、劣勢和缺點等。

E. 如何進行企業調查.ppt

轉載以下資料供參考 企業調查清單 1企業的名稱、法定住址和日常經營地址以及經營范圍、各主要加工、銷售及其他部門的分布。 2企業何時成立、企業的性質。 3所有權結構（主要股東和持股比例）。 4投資者（股東）和董事的有關情況。 5外部顧問人員的有關情況（包括律師、會計師、開戶銀行等）。 6企業概況（包括所有的主要業務部門、組織結構、公司開發的產品或服務）。 7企業發展簡史（所有權和主要經營業務的變化）。 產業增長： 過去的年增長率（銷售、利潤、市場佔有率）； 預計將來的年增長率（銷售、利潤、市場佔有率）； 影響增長的因素（人口變動趨勢、總體經濟趨勢、可支配收入、利息率、產業構成和趨勢、市場規模、市場佔有率、技術創新、生產設計、規模經濟、產品定價和差別化、進出口、廣告和營銷、政府因素、顧客購買力、環境考慮等）； 競爭： 同一行業中其他企業的競爭及其競爭戰略； 影響成功的關鍵因素； 進入壁壘； 對成功的主要威脅。 4產業中的主要客戶和供應商： 列出向其提供產品的主要產業； 在最近5年是否存在較大增長的新的客戶和供應商； 是否存在前向一體化的供應商和後向一體化的客戶的發展趨勢； 是否依賴於少數客戶或供應商。 勞動力： 是否有完善的社區服務的充足的熟練勞動力的供給； 地區工資率是否有產業競爭力； 最近是否發生過工會談判或勞動協議的修改； 產業中的工會化程度。 6政府管製程度。 7專利、商標、版權等——對該產業內的企業來說是重要的。 8其他信息、包括期刊、報紙、行業協會公告、企業有關文件、證券研究報告、政府統計資料中獲取的各種信息。 財務和會計資料 1財務報表，包括過去幾年的年度和中期資產負責表、收益表、財務狀況和現金流動變動表、主要業務部門、產品線和地區分部的比較財務報表、招股說明書和注冊登記表、委託書、中期財務報告、財務和經營預測、預算、計劃稅收申報單等。 2資產 現金； 應收款包括應收帳款、應收票據、公司的壞帳准備政策、過去幾年的壞帳損失、過去幾年的退回和折讓准備情況； 投資，包括各和證券投資和其他投資； 按產品線分類的庫存（原材料、在產品和製成品）； 廠房、財產和設備，包括土地的位置、取得日期、成本、數量、估價基準、廠場與設備的位置、說明、使用年限、原始成本、帳面價值、重置成本、累積折舊、折舊方法、估計的繼續使用年限；其他資產，包括商譽、遞延費用、研究與開發、組織費用、版權、專利、商標、品牌等，描述和分析它們的性質、攤銷政策、使用權和留置權等。 3負債，包括應付帳款、應計負債、應付票據（受款人、利息率、金額、支付日程表）、長期負債（受款人、利息率、金額、支付日程表及其他說明）等，並取得貸款協議。 4潛在的未列賬債務，需考慮與產品、銷售、雇員、環境有關的。 5或有債務，包括租賃、訴訟、貸款擔保和未執行的合同。 6股東權益——資本凈值，包括各類型股票的類型、核定股數、在外股數、投票權、股利，以及在外認股權證和選擇權的條件、主要所有人、市場價格範圍等。 7會計政策： 重要的會計政策和會計程序摘要； 過去幾年會計政策有無重大變化； 中期財務報告和年度報告的基礎是否一致； 與收購方的主要會計政策是否一致； 是否存在與產業實際不同的會計政策。 稅收 1適用的稅收，包括企業應交納的地方和中央政府的增值稅、營業稅、所得稅、房產稅等稅收。 2由稅務方管部門執行的稅收檢查情況； 任何特定的產業考慮，包括備抵耗減、特定的稅收優惠或減免。 3是否存在有爭議的稅收問題； 4稅收籌劃是內部執行還是外部會計師執行的； 企業是否已經利用了所有的給稅節約； 企業是否保持了足夠的計稅基準記錄。 5其他稅收考慮。 組織，人力資源和勞資關系 1組織圖，組織結構是否與短期的和長期的業務需要相一致。 2主要的經理人員： 他們的姓名、職位、年齡、在目前職位上的工作年限、過去的工商經歷、教育程序、報酬是否簽訂了僱用契約； 企業的業務是否依賴於某一個關鍵人員； 是否正在執行報酬計劃以便吸引高素質的人才，工資水平是否有競爭力； 企業的主要管理人員或董事是否牽涉未決訴訟、違章； 3雇員福利： 養老和醫療保險； 分享利潤計劃，紅利分配、獎勵和補償計劃； 其他福利、退休金、解僱費； 假期政策； 退休後的醫療和生命保險費用； 營銷和產品 1主要的生產線： 過去幾年裡的銷售或營業收入、毛利； 當年估計的銷售或營業收入、毛利； 總的積壓定單預期的羸利能力、重要積壓單的積壓時間； 地區的詳細情況； 分配渠道和客戶類型。 2主要產品 名稱、價格、質量、配件和主要原材料、客戶服務、產品生命期、市場規模、市場佔有率、特許經銷保護、專利和商標保護、技術敏感性、競爭戰略評價、將來的計劃； 分銷方式； 過去產品退回情況； 年生產能力； 廣告和促銷方式； 客戶的有關情況； 產品與同類產品的差別程度。 競爭對手的有關情況（歷史的和預測的），包括企業的名稱、位置、產品銷售、估計的市場佔有率、估計的毛利、這些企業的總體戰略和目標以及特定的優勢和劣勢。 產品定價： 本公司及其競爭對手是如何制定價格政策和拍賣政策的； 主要產品的單位產品價格； 發生價格變動的頻繁過程及其變化幅度； 產品的需求和促銷彈性； 產業滿足當前和將來產品需求的能力； 成本增加是否能夠轉嫁； 企業對產業價格變動是否敏感； 是否存在價格領導者，哪個企業是價格領導者。 5營銷和銷售組織，包括企業的營銷和銷售戰略、組織圖。 6營銷和銷售人員： 主要人員簡歷； 營銷和銷售人員的報酬、包括工資、傭金、獎金等； 企業的培訓計劃； 是否使用獎勵、指標等辦法來提高銷售額。 7銷售計劃： 計劃是怎樣形成的； 區域分布與市場細分之間是否一致； 使用銷售報告和外部信息的情況。 8廣告費用 9公關關系： 企業下設公共關系部，還是利用外部的公共關系顧問； 企業是否有公共關系方案； 企業的公共關系方案是指向誰的，即股東、新聞界、金融界等。 10企業在新產品促銷和廣告上的經營哲學，是否實施專門的方案來創造新的市場機會，擴大現有市場。 11競爭地位： 企業目前地位和預測將來的地位的評價； 企業與競爭相關的優勢和劣勢； 有助於實現企業目標的因素； 阻礙企業實現目標的因素； 成功的關鍵因素、成功的最大威脅； 加工製造和分配 1生產企業，包括名稱、位置、建造日期、自有的還是租賃的、成本、帳面價值、估計的剩餘使用年限、年產能力、雇員、目前條件、生產能力利用，其他用途。 2主要機械設備，包括成本、年限、累積折舊、折舊率、重置成本、位置、生產能力利用等。 3加工製造過程： 製造過程的類型（大批量生產、成批生產可根據定單生產）； 製造過程中的關鍵部件； 主要作業及其性質； 製成品和部件的標准化程度； 現有的提高標准化程度和保證質量管理的方案； 總生產周期的時間構成（備運時間和加工時間）； 是否使用了分包安排； 生產率； 與競爭對手的生產效率比較； 采購： 采購程序； 主要供應商，包括名稱、位置、材料類型、單位價格、各自供應量占總采購量的百分比、特殊條 件； 供應商所在產業的經濟條件； 重要原材料短缺、供貨中斷和價格波動的可能性； 任何長期的供貨合同和互相購買協議； 企業內部購買。 5維護與修理。 6分配、包括實物分配方式和使用的運輸設施。 7製造過程和庫存管理中運用何種管理技術。