① <<小時代>>評價與賞析
小時代這個作品對於我的人生有重大意義——它把我扶上了正軌。我就是從郭敬明這部作品裡幡然醒悟，拋棄了看郭敬明作品的黑歷史大踏步向著充滿希望的前方走去的。
我相信大部分人的成長可分兩個階段：
1、喜歡郭敬明，買著最小說，喊著小四小四的階段
2、再也不想提起經歷過第一個階段的自己的階段
我再也不願意提起那個喜歡過郭敬明追過他的連載買過他的賬的自己，就像郭敬明再也不願意提起以前那個不出名，不起眼，初來乍到上海一切都陌生都格格不入的自己一樣。都是再也不願意提起的黑歷史，說多了都是淚——我這么比喻下來，恐怕是郭敬明的粉絲也能理解我的心情了
郭敬明讓我看到了作家到商人的完美轉型——沒見過一部電影宣傳得這么到位的，你躲著它走，它都能蹦躂到你眼皮子底下，服了。但事實證明，宣傳得越捧上了天，往往是越名副其實的爛片。
為了宣傳電影，郭敬明的確是費盡心思。不過他真挺聰明，每個心思都用到了點兒上。
當年韓寒對郭敬明那麼多評價，郭敬明理也沒理過。韓寒和郭敬明之間關系一直被大家拿來玩笑，郭敬明也未理睬。你說是郭敬明心寬？扯淡。他要是心寬，如今隨便揪了個韓寒樂隊亭林鎮工作室來回復？一個「萌日韓」梗讓多少路人轉了粉，黑轉了路人？
不是心寬，時候未到罷了，有利可圖的時候未到罷了。
我算明白了，別再說郭敬明抄襲了，別逗了，好歹是跟寫作沾邊的才能說抄襲，郭敬明已經不是作家了，是徹徹底底的商人。你能說商人抄襲嗎？
郭敬明聰明，這不得不服。認准了時機，挑對了對象，回對了話，不用費盡心思炒作，一句日韓人就能在微博熱門話題榜上呆好幾天。不比那些什麼裸替，床戲，分手，鬧不和的戲法高明多了？這就是徹徹底底的商人，一分一毫每走一步，為的都是錢，無利可圖的無聊罵戰，入不了人家的眼。
從小時代這部作品本身就能看出來。各種名牌，你沒聽過的，價格不上幾十萬的，人都不帶寫的。誇著上海諷刺著北京，我沒見過哪個人這么公然的開地圖炮還受萬人追捧的——可問題是他本人是個四川人。
看到微博上好多人叫囂著：我雖然不待見郭敬明，但是小時代是陪我走過五年的我的青春，所以小時代上了一定要去看！
狗屁，你青春這樣？
你青春背LV、Prada、Longchamp、Kenzo的包去上學？你青春穿著Chanel、Gucci的衣服出去玩兒？你青春用得起Dior，香奈兒的香水？你青春那麼牛逼，你還用得著看這個片子回憶青春？
郭敬明把自己YY成花樣患病少年作家周崇光，你們難道就要把自己YY成隨便一個項鏈手錶的價格就夠你一家子生活費的顧里？
我其實很不明白，一個半吊子靠著抄襲紅起來到現在已經抄無可抄江郎才盡的作家寫的傑克蘇的故事怎麼就讓一大幫人覺得那是自個兒青春了？
小時代對於我來說，不過就是為我在玩兒《瘋狂猜圖》的時候提供一點經驗值罷了——裡面很多名牌的拼寫多虧了當年我年少無知時候看了幾眼小時代。
不知有沒有人看過當年他同步更新的小說《爵跡》，抄不抄襲這個話題我就不談了，呵呵一笑大家都懂的。我同學買回家看了兩眼就扔一邊再也不看了——把一個奇幻世界裡的世界觀建造的基礎立於名詞解釋之上估計也只有他幹得出來了。
可能你們不太能理解我剛才那句話的意思，這么說吧，各位寫文的不寫文的，只要你能寫出一篇奇幻架空文，並且很好的敘述出架空的背景，你就贏了郭敬明。因為他只會像字典一樣名詞解釋。
哦好了，扯遠了，我們繼續來說小時代。
唉，其實說到這里我覺得已經沒什麼可說的了，再有想說的也懶得說了。
總之，小時代上映我很高興，我終於能在豆瓣上給它標一星了。
② 郭敬明的小時代和爵跡這兩本書哪本系列的圖書銷量最好呢
你好，目前為止 是小時代系列，版權就賣了好多錢了，《小時代》一出版一周就成為當月銷售量第一的書，而且和本書的類容與之前的《悲傷逆流成河》等都不一樣，挺搞笑的，沒那麼傷感，小時代1，2目前都突破百萬，是當季銷售最好的圖書之一。
③ 歐米媞對自己消費群體的定位是精準細分的還是廣泛的
定位是企業和品牌的指南針。不恰當、不準確、不清晰的定位，都會讓企業和品牌發生方向偏差，誤入歧途，失足泥潭。而正確的品牌，為品牌後期市場運作提供標尺，讓各種戰術行為有章可循，有法可依，不至於偏離航道。因此，定位必須以消費者需求空檔為終點，以企業資源和產品特徵為起點，以競爭品牌的品牌定位和市場策略為路障，最終走一條自己的康莊大道。葯品定位三個層次定位的精髓在於，在目標消費者心目中，形成一種心智位置的搶占，也就是占據「第一」的位置，形成關於品牌的「第一」的概念，讓消費者購買時形成「首選」。 佔領消費者大腦中的制高點；在產品過度、傳播過度的醫葯市場，精準定位已經成為品牌運作和市場營銷的核心命題。對於醫葯企業，定位可分為三個層次：一、企業戰略定位：企業整體的戰略性市場、經營方向抉擇，為企業確立產品研發、服務和資本運作的方向；二、品牌戰略定位：具體單品牌和產品的市場選擇、功能定位，為品牌運作和延伸提供准繩，具有短期有效性和長期適應性的特徵；三、傳播策略定位：創立自身能有效提供、消費者需求空缺而競爭者無法提供或未提及的傳播概念和說服理由，講求簡潔、清晰、尖銳，形成快速認知和記憶，讓消費者認識你，選擇你，同一種葯品，在針對醫生和大眾時，說辭要因人而異；三層次定位含義不同，卻又互相滲透，相互統一。比如，正大福瑞達戰略定位在眼病市場，旗下產品潤舒品牌定位在眼睛炎症市場，潤潔品牌定位於眼睛日用保健市場；用紅藍白三色包裝，分別將功能定位在「抗過敏」、「緩解視疲勞」和「滋潤」功能上，實現了細分市場的覆蓋；在傳播定位上，則用「眼乾眼澀眼疲勞」症狀訴求，提示視疲勞市場，「刻苦的學習，投入的工作，快節奏的生活，眼疲勞，點潤潔」的廣告訴求，來提示受眾使用。實現傳播的快速到達和記憶。再比如，修正葯業定位於「良心葯、放心葯」的普葯，斯達舒定位於胃病市場中的青年人，通過「胃酸、胃痛、胃脹」三大症狀定位，讓消費者對號入組，從而抓住廣大目標市場。三者統一性越強，企業和產品的品牌形象就會越犀利，競爭力越強大。再如「天士力—復方丹參滴丸」將定位統一於「現代中葯」，「宛西仲景—六味地黃丸」將定位統一於「古方正葯」和「葯材好葯才好」等，從而在各自市場成就領先地位。而如果自上而下，任何一個環節出現偏差和錯位，都會導致企業在市場競爭的海浪中迷航，發生失誤甚至失敗。葯品定位誤區綜合分析，在市場運作過程中，醫葯企業在「品牌定位」方面，主要有三方面的誤區。一、定位過寬：貪多嚼不爛按照定位原理，就是要做到市場細分和目標市場確立，用來復槍而不是散彈槍。一些成功品牌，沃爾沃強調「安全」，寶馬集中「駕駛樂趣」，金利來定位為「男人世界」等。但不少企業，往往會對自己的產品過於偏愛，自以為產品優勢太多，必須一一說足，想把消費者一中國打盡；或者頻繁更換，朝秦暮楚，搖擺不定，結果導致重點不明，定位不清，形象混亂，目標消費者無所適從，對品牌認知不清。結果產品只能扎在普葯堆中，打價格戰，無法形成企業的強勢品牌。因此，在產品利益點多時，必須學會「捨得」，聚焦訴求，精準定位。在醫葯品牌中，排毒養顏膠囊聚焦於排毒和養顏的女性市場，江中健胃消食片集中在健胃和消食的消化不良市場，二者在傳播定位時，一個用「排出毒素，一身輕松」，一個用「肚子脹，不消化，找江中」，用消費者聽得懂的語言，簡單明了地告知消費者，暗示消費者，佔有消費者，實現了品牌的成功。二、定位模糊：霧里看花與上相反，定位時，在殘照競爭對手或者選擇目標市場時，定義失誤或不充分，傳播概念界定過於專業或歧義，往往會導致消費者墜入雲里霧里，無法真正意識到品牌的獨特利益，只有模糊的印象，認同度、記憶度和忠誠度，無法建立或維持。比如曾經有廠家推出溫胃舒和養胃舒，訴求是治療胃寒和胃熱，其專業術語的定位策略，成為進軍消費者心智的障礙，要知道，消費者根本無法辨別自己的病症是胃寒或胃熱，又如何做出購買選擇；再如某胃葯品牌傳播定位為「小胃病」，以區分葵花胃康靈所瞄準的「老胃病」市場，通過比附，差異化是形成了，但「小胃病」本身卻並不容易識別，同樣的定位還有「全面感冒」等。藉助持久的傳播固然能形成品牌認知和銷售，但就定位本身而言，短期內不容易快速傳播、認知，長期內不容易延伸和演變。有的獨特之處，對品牌只有一種模糊的概念。三、定位脫節：無本之木定位必須要以企業資源為基礎。比如新康泰克、芬必得，傳播定位於一二小時起效，是以中美史克的緩釋技術為基礎的；白加黑的「白天服白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香」，也是建立在對配方上獨特性，感康用「抗病毒，治感冒」切割市場，也恰是因為產品中含有對病毒有抵抗作用的金剛烷胺。而定位脫節的特徵是，定位本身有足夠強大的吸引力，能直接撬動市場，引發消費者的偏好。但是，企業產品特點、價位、渠道選擇和廣告促銷等，卻與定位本身脫節，使定位本身成為無本之木，無法支撐起消費者的信任心理，引發對品牌本身的懷疑，最終枯死。比如，感冒葯確定了「一粒見效」，其定位符合感冒患者的迫切需求。但如果產品在配方、療效上，無法支持這個定位，消費者就會認為你是在誇大和欺騙，產品自然會失敗；近幾年來，市面上眾多通過媒體爆炒成功的醫葯保健品，以犧牲行業信任度為代價，產品無法支撐定位，短期內固然實現盈利，但最終卻蹤跡不見，或被消費者所拋棄，或觸犯法規被淘汰。葯品定位三個原則在葯品定位時，該如何規避誤區，確立准確、清晰的定位呢？筆者認為應遵循三大原則。 一、消費者需求空檔為終點誰是定位的決定者？不是老闆，不是策劃人，不是廣告文案，是目標消費者。定位的標準是什麼？不是好看好聽，不是新奇刺激，而是能切合消費者利益需求，容易為消費者理解和信任。也就是說，品牌定位必須以消費者的需求空檔和心智感知點為准繩，是定位等一切營銷活動的目的地。這依賴三個關鍵性的工作：一、與目標消費者調研、溝通，透過表面的訊息，挖掘消費者內心真實的需求點；二、確立定位時，要寬窄適當，銳利清晰，以消費者為導向進行翻譯；三、所有營銷活動圍繞定位來進行，包括產品功能設計、價位、傳播概念和促銷手段等，建立並鞏固定位，讓競爭對手無法超越。二、產品特徵為起點定位必須建立以產品為起點，不能漫無邊際，脫離實際，牽強附會。必須經得起推敲。不止是短期有效性，更要具備長期適應性，否則品牌定位頻繁更換，損失的不止是營銷推廣費用，還有大好的市場。產品特徵的選擇，不一定是產品獨有優勢，也可以是品類共有，而消費者不知道，競爭對手忽略，只要第一個說出來，就能率先佔有消費者的心。仲景六味地黃丸訴諸「葯材好」，九芝堂六味地黃丸訴諸「不含糖」等，都是從產品特徵出發的。三、競爭品牌定位為路障在定位的起點和終點確立後，競爭對手就成為前進的路障，定位必須「繞道而行」，走差異化的道路。只有如此，才能突出自己，走出新路。即使採取跟隨策略，也必須進行針對性的創新。在設計品牌定位時，針對競品，必須回答好三個問題：一是要選對競爭對手，我要和誰競爭？二是我的定位與之相比是否獨特？三是我如何通過有效的推廣策略讓消費者認可這種獨特性？只有有效回答上述問題，才能讓定位更有競爭力和殺傷力，在市場推廣中，搶奪競品市場，成就自己的天下
④ 怎樣進行精準市場定位
購買定位軟體
⑤ 精準營銷的核心思想是什麼
精準的含義是精確、精密 、可衡量的。精準營銷比較恰當地體現了精準營銷的深層次寓意及核心思想。 1、精準營銷就是通過可量化的精確的市場定位技術突破傳統營銷定位只能定性的局限； 2、精準營銷藉助先進的資料庫技術、網路通訊技術及現代高度分散物流等手段保障和顧客的長期個性化溝通，使營銷達到可度量、可調控等精準要求。擺脫了傳統廣告溝通的高成本束縛，使企業低成本快速增長成為可能； 3、精準營銷的系統手段保持了企業和客戶的密切互動溝通，從而不斷滿足客戶個性需求，建立穩定的企業忠實顧客群，實現客戶鏈式反應增殖，從而達到企業的長期穩定高速發展的需求。 4、精準營銷藉助現代高效廣分散物流使企業擺脫繁雜的中間渠道環節及對傳統營銷模塊式營銷組織機構的依賴，實現了個性關懷，極大降低了營銷成本。
⑥ 外貿人如何准確做好市場定位
產品定位：側重於產品實體定位質量/成本/特徵/性能/ 可靠性/實用性/款式/…
企業定位：即企業形象版權/品牌塑造/員工能力/知識/言表/可信度
競爭定位：確定企業相對與競爭者在市場的排位
市場及客戶定位：確定企業的目標市場和客戶群
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⑦ 小時代這部電影是如何定位的
青春有憾，意淫無罪。
騰訊娛樂專稿 文/付超 策劃/猱姐姐
適宜人群：
1、郭敬明及一干主演粉絲
2、對「青春」一詞還抱有信仰的人
3、外貌協會會員
4、廣大適齡初高中生
不適宜人群：
1、韓寒粉絲及一干主演anti粉
2、覺得談「青春」很矯情的人
3、文藝青年
4、黨員
分級討論：
1、如果男生露兩點也算「過分裸露」的話，那麼這片的確挺「過分」的
2、有女女接吻！家長請酌情帶孩子觀賞
3、有男男同車！家長請酌情帶孩子觀賞
4、無過分親熱鏡頭，最撓人的粗口也只是台灣腔的「你好討厭啦」，這一點請安心
5、有男朋友暴虐女朋友鏡頭，但確實虐都虐得好美呀
片名叫《小時代》，其實郭敬明謙虛了。因為它不小，它承載了一代人對青春、對未來的幻想。既然是幻想，那麼矯情必不可免。得到它的人受之無愧，得不到它的，也並不妨礙通過它再一次夢里花落知多少。從這個角度來說，它是部好片。
如果價值觀俗到了底，它就代表大多數人
《小時代》註定是一部要被噴的電影，因為它一點兒都不接地氣。但如果連「青春」這樣一個充滿活力的詞都要跟遍布泥鰍和螞蟻的土地發生點關系，那麼，每一代人為何還都要前仆後繼的去朝拜它？
凱魯亞克的《在路上》，或者塞林格的《麥田裡的守望者》代表的是少部分文藝青年的理想青春，這種文藝范兒的青春，因為「憂傷」得更高級，而備受推崇。但事實是，誰曾像《在路上》的薩爾與迪安一樣自駕游過全國？誰又如霍爾頓一般最終住進了精神病院？
崇尚他們的人同樣不曾達到他們，崇尚的理由於是歸根結底還是意淫。
同樣是意淫，郭敬明式的青春要更靚麗、也更通俗，關於物質，關於人情，關於韓劇式的車禍，關於誰把誰睡了。這同樣也是我們不曾企及的青春，但承認吧，你們都在青春期或多或少幻想過這樣的場景，而且你們之中的少部分，真真正正在青春期後達到了它。
這樣來看，《小時代》給了你我一個更容易實現的夢。它的坐標，離現實與幻想的距離，都剛剛好。舉個不太恰當的例子，很多完成過文藝青年式的獨自旅行的人，出發點大多因為現實中遭遇到類似劈腿、失戀這種《小時代》式俗套現實的打擊，而受打擊的大多數，至今還只是把獨自旅行掛在嘴邊，並未曾真正實現過它。
如果觀賞度美到了爆，它就成全了大多數
《小時代》的價值觀俗到底，可想而知，觀賞度會美到爆。知性美女可以有很多款，濃妝艷抹卻從來只有一種型——但人人都愛看。
帥哥美女如雲，這只是《小時代》的基本功。郭敬明太懂來看片的觀眾帶有怎樣的心態，各種慢鏡、特寫、名牌、濃妝，無死角喂飽你的期待。
這種感覺就好像，現實中，你的女友會磨牙、會在接吻時發現她卸妝後鼻尖的黑頭，但在《小時代》里，她永遠都是最好，連屁都是香草味的。這個時候，她會不會做飯，食量是不是比你還大，這些還重要嗎？
不重要。因為她並不存在。你需要的是一個現實發泄的出口，一劑拯救自己經歷過的糟糕青春的精神鴉片。誰都知道得不到的是最好的，《小時代》在這個要求上百分百達標。
身為女孩，你會介意和一個初次見面的帥哥一起墜入泳池？作為男孩，你會介意一個美女用幫你打掃屋子的方式換取你早已寫好的稿子？「你叫什麼啊？」「我叫衛海。」的段子男生誰願意推掉？又有多少人會拒絕自己在上海市中心擁有一套空中樓閣式的玻璃房子？
所以，沒必要去糾結每個出場人物都那麼美型的童話；沒必要發現新大陸似的去指責每個場景的華美精緻、每個橋段的精雕細琢。
審美有時候是一種自我陶醉，良辰美景有時候也是能奈何天的。
⑧ 《小時代》系列圖書為什麼暢銷
我覺得郭敬明觸動了很多人內心底最原始的慾望，一是有錢可以買到很多幸福，二是長得好看就可以囂張，所以撬開了這個市場獲得了票房。但這部分慾望實在不怎麼地，所以很多人不齒。另外，真的看過原著，再過來看由原作者改編導演的電影的觀眾，能夠切實明白導演系存在的必要性。
⑨ 安徽小時代食品飲料貿易有限公司怎麼樣
簡介： 1、品種：功能性飲料2、產品特徵：產品採用黃色易拉罐包裝，彰顯亮麗、積極向上的個性色彩，簡約時尚，貼近年輕消費者消費習慣；口感酸甜、近水輕口味；功能：補充品平衡微量元素、美白護膚養生。B族維生素是維持人體正常機能與代謝活動不可缺少的水溶性維生素群。口腔潰瘍、乾燥上火等不適，能輕松搞定，身體各種不爽，喝罐小時代B族維生素飲料能及時緩解！3、主要消費群體：年輕少男少女4、產品定位：高端：近年來隨著消費者養生意識的加強，人們更願意選擇高端健康養生的好飲品，高端消費習慣慢慢成形，新的市場趨勢也正逐漸顯現，飲品行業必將迎來新一輪高端健康養生的消費熱潮。 專業：各大經銷商代理小時代B族維生素飲料，就是看中了健康養生的理念，認同高端消費群體的市場前景無限，與小時代合作在高端平台，共贏商機！5、產品創新與賣點小時代B族維生素營銷理念走在市場的前端，包裝的創新對品牌的潮流、時尚定位更精準。（1）.在前期，我們的產品經過權威家進行調研，針對目標消費群體嘗試上千次實驗，最終研究出小時代B族維生素獨特配方。（2）.與市場上同類產品相比，我們的產品外觀獲得國家設計專利，我們的產品增添養生功能，每一罐都有養生標識。（3）.國內首個開創「申請國家專利飲料企業，採用人民幣級防偽飲料產品」，確保防偽假冒產品無處藏身。（4）.每一罐小時代B族維生素飲料都富含B族、C族維生素以及牛磺酸等其他多種營養成分，入口順滑，回味酸甜，能及時補充和協助維生素的吸收，可以平衡人體微量元素，運動後補充，效果更佳，所以被譽為「人體動平衡」飲料。目前，公司以品牌「小時代」「B族」「六德寶」為先導，產品以質取勝，協同經銷商網路優勢資源，全力推廣全國市場以及國際市場。產品開始逐步向東南亞市場挺進。隨著與台灣、香港、新加坡、馬來西亞、泰國客戶的合作，小時代B族維生素產品將在東南亞市場全面拓展！
法定代表人：吳權飛
成立時間：2015-03-25
注冊資本：5198萬人民幣
工商注冊號：340800000144691
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：安徽省安慶市迎江區人民路48號
⑩ 找人民日報連續3篇批評<小時代>的評論員文章
由青春文學作家郭敬明編劇、導演的電影《小時代》以上映首日45%的排片佔比，以及兩天過億、三天過兩億、六天過三億的票房速度，位居內地 電影的前三位。以「90後」為主體、數量龐大的郭敬明粉絲與眾多業內人士，構成了涇渭分明的兩個陣營。從電影本身到引發的熱烈爭辯，讓《小時代》成為中國 電影產業的一個特殊案例。
在全球電影觀眾趨向「低齡化」的背景下，青年觀眾無疑會成為未來中國電影的主力觀眾。這樣的受眾勢必會影響到電影的創作趨向，他們的觀影需 求值得關注、引導。我們刊登三篇立場不同的文章，對「大數據」時代的「小時代」現象進行辨析，希望有關電影的討論能夠回歸理性，回歸不斷開放包容的中國電 影的「大時代」。——編 者
《小時代》的生存之道
劉 陽
2012年底，樂視影業總裁張昭在接受采訪時談起未來幾年的打算：「我們現在要做的，簡單地說就是互聯網時代的電影。」
那時候我還不能完全了解什麼是「互聯網時代的電影」，交互和分享，還僅僅是一個概念。
2013年6月，中國社會科學院發布2013年《中國新媒體發展報告》稱，截至2012年底，中國網民數量達到5.64億人，青少年已經成為這個時代的絕對主體和最活躍的用戶。與這些現象並行的是，美國人維克托·邁爾·舍恩伯格所著《大數據時代》一書在中國掀起了一場「大數據」討論熱潮，大數據成為人們思維方式、生產方式和生活方式的基礎和依據。
依據《大數據時代》所說的思維邏輯——「大數據」改變了我們的思維方式，《小時代》就是「互聯網時代的電影」。它的故事發生在互聯網時代的主要用戶群中，它在上映前就在網路上引發大討論，而它的目標受眾正是這些大討論、點擊率和數據流最主要的製造者——十幾二十歲的青少年。在對這些數據進行充分分析的基礎上，《小時代》獲得了最精準的市場定位和製作、營銷策略，這使它有效地避免了許多電影在面對市場時「眉毛鬍子一把抓」的荒腔走板。或者說，它的生產製作和營銷推廣流程從一開始就是與絕大多數國產影片的做法倒置的，貫穿其中的理念也是與許多電影相左的，它活靈活現地演繹了一部電影在「大數據時代」的生存之道。
當然，就藝術而言，《小時代》確實存在許多問題和不足，關於它的爭論也還在繼續。這是電影市場越來越大，分眾市場開始出現的好苗頭。《小時代》更大的意義，是它對電影市場的開掘和試水，對電影生產推廣方式的新的探索。
「互聯網時代的電影」是什麼？它不是僅屬於青少年的電影，不是僅依靠網路傳播推廣的電影，它是以大量數據為基礎、對觀眾需求進行深入分析後生產和推廣的電影，是以市場為目標進行一切開發行為的電影。從這個意義上說，不妨將它命名為「大數據時代的電影」——以來自觀眾和市場的數據為依據，它提供了一種尊重觀眾、尊重市場的操作範式，從而將電影作為「大眾藝術」的本質得到切實的彰顯。
《小時代》讓我們明白，「大數據時代」已經來臨，尊重觀眾，才能適者生存。
「炫」，九零後的青春表達
李智勇
贊美郭敬明是一件有風險的事，但是，我還是要肯定電影《小時代》。
不錯。它故事浮誇、造境虛假，感情觀膚淺、極端，對青春的認識一點也不深刻，但是，它在記錄、書寫、表達一種獨特的青春形態，和《那些年我們一起追的女孩》的陽光不同，和《致我們終將逝去的青春》的糾結不同，和王蒙的《青春萬歲》、楊沫的《青春之歌》更不同。
姑且稱之為「炫青春」。這是人類進入到消費時代，都市青少年掌握了一定的物質支配能力之後，在消費慾望、個體意識崛起、青春騷動的混合驅使下，展現出的青春形態。
何為「炫青春」？電影中借專欄作家的演講點出來：世界是個浩渺的宇宙，我們是發出微弱的光的小星球。發光者，炫也。把自己的青春展現出來、表演出來、燃燒出來，把自己的個性喊出來！
酷和炫，是這青春形態的一對鏡像。炫是特別沖擊性的展示，酷是以消解展示的方式、同樣沖擊性的展示。
用這種眼光看《小時代》，才能讀懂：在都市中心純用玻璃搭建出一座大房子，到處都是名牌走秀，帶著墨鏡的保鏢烘托出又帥又酷的老闆……這些「大叔」們覺得幼稚、淺薄的構造，為何能打動少年的心，讓他們熱血沸騰。因為電影中，郭敬明給他了解的人群量身打造了他們理解甚至渴望的夢，這個夢，炫極了。這時候，一切浮誇、做作、淺薄似乎變成了可以接受的。
這種炫青春有沒有問題？有問題。正視物慾，難免陷入拜物教；追求當下燃燒，忽略燃料沉積，其焰必弱……但是，青春心態也是客觀存在的反映，他們對炫青春的擁戴，用淺顯的道德說教都無法消弭。我們只有用歷史研究者「理解之同情」之法進乎其中，尊重少年的心理，跟著游，才能想辦法給我們的炫子弟暗暗遞上一些不炫、但關乎深遠的養料。但這是下一步的事。第一步，是要挖掘炫的正價值，試著去欣賞「想唱就唱，我最閃亮」哲學。
商業包裝的偽理想
任姍姍
電影在中國，常會遭遇意義的「超載」。泛政治化、泛藝術化、泛商業化都會給中國電影帶來不能承受之輕。正被熱議的電影《小時代》，便是一例新的「超載」。
不管票房如何狂飆突進、生意人和粉絲如何歡呼雀躍，單以藝術的標准來評判，《小時代》的硬傷是無法迴避的：故事不完整，人物性格標簽化，那些被柔光鏡過濾後的生活如此地不接地氣，更要命的是在物質崇拜下電影肆意地揮灑消費符號。借用張愛玲被引用過度的一句話來形容，整部電影「就像一襲華美的袍，上面爬滿了虱子。」
簡單站隊、粗暴討伐顯然偏離了評論的本質，但是理解不等於過分寬容甚至放縱。一哄而上地捧殺或者棒殺，足夠酣暢淋漓，然後呢？對於電影、觀眾乃至包容多元的文藝創作、文藝批評環境而言，都於事無補。所以，關於上一段的評價，我要重申「藝術」標准。因為，《小時代》所呈現的是一個網路媒介與消費社會共謀之下的文化多面體，它顯然不是故事主導的電影，也不是單純的導演主導或明星主導的電影，藝術不過是很多面中的一面，電影不過是包裹商業野心的一個炫目的外殼。對它來說，消費訴求遠遠大於文化表達。
羅馬不是一天建成，《小時代》也非石頭縫里蹦出來。盡管這是郭敬明的第一部導演作品，但當他選擇用影像語言重構這一暢銷青春文學時，就註定指向今天。就像當年很多文學評論家面對銷量過百萬冊的《小時代1.0折紙時代》所評價的：「圖書銷量並不代表作品質量和文學含量」。放在電影里，這同樣是一句真理，「票房當然不代表影片質量和藝術含量」。
但很多觀眾還是買賬。因為《小時代》給了他們現實中喜歡或者追求的東西——華服、秀場、跑車、奢侈品以及不被束縛的自由叛逆。因而電影從一開始就是為這些消費者量身打造的。至於其他，根本不在討好之列。因為這些觀眾大多屬於青少年，電影才會引發關於價值觀誤導的爭議。一部電影真能毀掉青年的價值觀嗎？假如，我們放眼望去，用瀏覽代替閱讀，用拼貼代替敘事，用傳播代替創作，用虛浮代替責任，用商業代替文化……幾乎蔓延成這個時代的通病。《小時代》是芸芸眾生中的一個，它放大了吸引眼球的商業元素，而躲避了青年偶像的責任擔當。《小時代》當然會成為一個經典的商業案例，但這又何嘗不是對電影的另一種背負危險元素的超載？我的擔心是，脫去了那件綴滿所謂「理想、個性」的華麗外衣，《小時代》的「貼地飛行」能持續多久？隨著粉絲們長大成人，「小時代」與粉絲的「喂養」關系還能持續多久？
中國電影產業的井噴，中國電影與世界文化的交融，必然帶來生產方式、話語表達的轉變。《小時代》走在了風口浪尖，它所引發的社會現象，值得我們反思。
——粘貼自新浪網http://sh.sina.com.cn/citylink/jk/t_sjbj/2013-07-17/1019249122_4.html