㈠ 簡述產品線延伸的三種具體方法
第一種是向上延伸策略，企業以中低檔產品的品牌向高檔產品延伸，進入高檔產品市場。一般來講，向上延伸可以有效地提升品牌資產價值，改善品牌形象，一些國際著名品牌，特別是一些原來定位於中檔的大眾名牌，為了達到上述目的，不惜花費巨資，以向上延伸策略拓展市場。
第二種是向下延伸策略，即企業以高檔品牌推出中低檔產品，通過品牌向下延伸策略擴大市場佔有率。
一般來講，採用向下延伸策略的企業可能是因為中低檔產品市場存在空隙，銷售和利潤空間較為可觀，也可能是在高檔產品市場受到打擊，企圖通過拓展低檔產品市場來反擊競爭對手，或者是為了填補自身產品線的空檔，防止競爭對手的攻擊性行為。
第三種是雙向延伸策略。雙向延伸是指原定位於中檔產品市場的企業掌握了市場優勢以後，決定向產品大類的上下兩個方向延伸，一方面增加高檔產品，另一方面增加低檔產品，擴大市場陣地。
㈡ 企業產品線延伸的策略有哪些闡述這些策略各自的優缺點
1.產品線延伸策略就是突破企業網路營銷原有檔次的范圍，使產品線加長的策略。產品線延伸策略是實現擴充產品組合的一種重要途徑。可供選擇的產品線延伸策略主要有以下三種。 ①向下延伸。是指有些生產或經營高檔產品的企業逐步增加一些低檔的產品，稱為向下延伸。當企業生產經營的高檔產品由於種種原因不能再提高銷售增長速度，而且企業具備生產低檔產品的條件，能最大限度避免向下延伸帶來的風險時，可以採用該策略。
②向上延伸。是指企業的網路營銷原本只經營低檔產品，現在逐步增加中、高檔的產品或業務，稱為向上延伸。它一般適合以下幾種情況：一是高檔產品有較高的銷售增長率和毛利率；二是為了追求高、中、低檔產品齊全的、完整的產品線；三是以某些高檔的產品調整整條產品線的檔次。
③雙向延伸。是指有些經營中檔產品的企業，在一定條件下，逐漸向高檔和低檔兩個方向延伸，稱為雙向延伸。這種策略可以加強企業競爭地位，擊退競爭者，贏得市場領先地位。
㈢ 產品線延伸包括哪幾種
產品線延伸策略有較多模式，一般分為以下三種：
第一種是向上延伸策略，企業以中低檔產品的品牌向高檔產品延伸，進入高檔產品市場。一般來講，向上延伸可以有效地提升品牌資產價值，改善品牌形象。一些國際著名品牌，特別是一些原來定位於中檔的大眾名牌，為了達到上述目的，不惜花費巨資，以向上延伸策略拓展市場。
第二種是向下延伸策略，即企業以高檔品牌推出中低檔產品，通過品牌向下延伸策略擴大市場佔有率。一般來講，採用向下延伸策略的企業可能是因為中低檔產品市場存在空隙，銷售和利潤空間較為可觀，也可能是在高檔產品市場受到打擊，企圖通過拓展低檔產品市場來反擊競爭對手，或者是為了填補自身產品線的空檔，防止競爭對手的攻擊性行為。
第三種是同時向上、下延伸，也稱為品牌雙向延伸，即品牌原來定位於中檔品牌，隨著市場的發展，企業對品牌作向上和向下兩個方向的延伸。
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1、品牌延伸戰略可選用的策略
⑴品牌的直接延伸策略
即將原有的品牌原封不動地直接用在延伸產品上。這種方法雖簡單易行，但僅適用於與原品牌聯系非常緊密的產品，如「高露潔」牙膏，「高露潔」牙刷。反之，像「娃哈哈」 那種作法是極其危險的。
⑵品牌推出改進型新產品策略
如「樂百氏」奶，「樂百氏」AD鈣奶。改進型產品與原產品屬同一產品線，故其相關性很大。在原有品牌的基礎上，加上說明產品屬性的文字既能借原有品牌迅速提高認知度，又能夠突出新產品的個性。但弊端在於如果市場細分不明確，很可能會瓜分原有產品的市場。
⑶原有品牌與單個同類型新產品的名稱相結合的策略
如「海爾」冰箱的「大王子」，「小王子」，「雙王子」系列；「康師傅」方便麵的「珍品」系列，「家常」系列，「大排檔」系列。這種延伸方式除具有第二種方式的優點外，而且由於它的分類是建立在較為准確的市場細分的基礎之上的，對原有產品市場的影響較小。
⑷品牌的變異延伸策略
杭州「華立」集團，其主導產品電能表的品牌是「華立」，銅箔板的品牌是「華立達」，家用電器的品牌是「HOLLEY」。這一方式中品牌的名稱雖有一定的變化，但它卻適應了延伸產品與原有品牌產品聯系減弱的現實，好處在於分散了風險，各行業上的品牌均能消化在原有品牌的名下而又不致於給其帶來負面影響，弱點則在於容易造成品牌資產的浪費。
2、品牌延伸戰略的具體實施方案
如何正確實施品牌延伸戰略是很多企業和個人想解決的問題，我個人結合了許多方案的優點概括出了以下一套普遍方案，希望對欲進行及正在進行品牌延伸的企業有所幫助！
⑴科學評估企業及其品牌的實力
事實上並不是每一個企業都有能力進行品牌延伸戰略的，對一個企業來說，只有當品牌具有足夠的實力時，才能保證實施品牌延伸戰略的成功，如果企業在沒有多少知名度和美譽度的品牌下不斷推出新產品，這些新產品就很難獲得品牌傘效應，因而這樣與上市新品牌幾乎沒有什麼區別，因此，科學評估企業及其品牌的實力是實施品牌延伸戰略的起點。
⑵正確概括現有品牌的價值內涵
對於要進行品牌延伸戰略的企業來說，只有深入的了解品牌的價值內涵，才能防止品牌淡化稀釋現象的產生，反之，越是品牌延伸推出新產品，越是能強化品牌的知名度和美譽度。
⑶根據企業品牌的價值內涵和企業現有的自身狀況（生產、技術、銷售等方面），並加以市場調查，正確選擇企業要新進入的行業及要推出的新產品。
⑷新產品的試制、試銷，通過市場反饋確認消費者對新產品的接受程度。
⑸根據市場反饋信息，不斷改進新產品的價格和性能，從而向市場大量推出新產品。
⑹企業內部討論這次利用品牌延伸策略推出新產品取得成功或失敗的原因，並備案，為企業下一次利用品牌延伸推出新產品做鋪墊。
以下舉一例說明上述過程：
上海雨花石服飾有限公司，1993年成立，至今已有8年歷史，公司成功利用「雨花石」這一品牌服飾，使得企業資產從原來的20萬增值到了現在的8000萬元，但現在由於服裝行業的普遍不景氣，原材料的上漲，再加上外商的進入，企業高層為了降低企業風險，擬要利用品牌延伸策略推出新產品，以增強企業在市場中的競爭能力。這就涉及到如何實施品牌延伸這一問題，而企業高層就是利用上訴方法實施了新產品的選定和推廣，並在市場上獲得了巨大的成功。
第一步：評估：「雨花石」這一品牌推出已有8年時間，並且在市場上有廣泛的知名度和 美譽度，而企業的自身實力也以相當，因此企業高層認為企業已經擁有了利用品牌延伸推出新產品的實力
第二步：價值：「雨花石」這一品牌的價值內涵是什麼呢？多年來，雨花石服飾為廣大的青年人所喜愛，他們追求時尚，流行，另類。因而高層認為「雨花石」這一品牌的內涵在於——年輕，時尚，流行。
第三步：選擇，企業根據「年輕，時尚，流行」這一品牌特徵，並加以對市場及企業自身實力的考慮，認為企業進入自行車市場較為合適，主要原因是：雖然中國是自行車大國，但是自行車的款式都相當陳舊，而適合年輕人的自行車更是少之又少，在這一市場上的競爭對手實力又都相對較弱，國外的對手也不象其它行業一樣強，而年輕人的購買能力又合適買自行車，因而企業高層決定要為年輕人造車，推出各種超前的車型，並加之以原有品牌的優勢，以期迅速佔領市場。事實證明他們的選擇是對的。
第四步：企業迅速吞並了一家自行車生產商，請來外國的專家，設計出全新時尚是車型，
然後是試制、試銷，市場反饋確認消費者對新產品的接受程度非常良好。
第五步：企業根據市場反饋信息，不斷改進產品的價格和性能，從而向市場大量推出新款自行車產品。
第六步：企業內部討論這次利用品牌延伸策略推出新產品取得成功或失敗的原因，並備案，為企業下一次利用品牌延伸推出新產品做鋪墊。
事實證明：由於使用了這種分析方法，企業獲得了巨大的發展，從而避免了市場的風險，為企業可持續發展開辟了一條嶄新的道路。
㈤ 產品線擴展和品牌延伸的區別
美國學者Lynn B.Upshaw 在《塑造品牌特徵》一書中將品牌定義為：名稱、標示和其他可展示的標記，是某種產品或服務區別於其他產品或服務。
我國學者楊歡進等在《名牌戰略的理論與實踐》中寫到：「毫無疑問，品牌是商品的牌子，是商品的商標。」
我國品牌專家餘明陽在《品牌學》中為品牌下的定義是：品牌是在營銷或傳播過程中形成的，用以將產品與消費者關系利益團體聯系起來，並帶來新價值的一種媒介。
產品線拓展 vs 品牌延伸，我認為要從品牌定義分析，我也只是試分析啊
產品線拓展：有型的；根據消費者/市場需要而進行的；產品線拓展是降低成本或是加快生產；產品線一味的擴大不一定是好的（供大於求），適度原則；
品牌延伸：無型的；是一個長期的過程；同其他品牌區分開來，增強消費者的認知度；品牌向好的方面延伸會大大增加品牌的價值，但過快的發展，超過了自身的實際能力，會成為企業行動的負擔（說的有點空，比如說我的品牌打到國際，但我的產品並不能適應國際市場，由此造成的負面影響使品牌又急劇下降，當真正有實力站在國際舞台時，品牌再度被大家認可就更難了 ）；
產品是企業的基礎，品牌則是靈魂；品牌延伸的價值高於企業的價值。
時間倉促，我也只能說這么多了，多找找資料就能有自己見解了，Good Luck :)
㈥ 產品線延伸給企業能帶來哪些好處
產品線延伸就是指企業在現有的產品線使用同一種品牌，當增加該產品線的產品時，仍沿用原有的品牌。這些新產品包括新口味、新樣式、新色彩、新成分或新包裝規格等，往往都是原有產品的局部改進。
企業可以將產品線延伸作為推出新產品的一種低成本、低風險的方法，來滿足消費者多樣化的需求，利用其過剩的生產能力，或僅僅是為了從分銷商那裡得到更多的貨架架位。
㈦ 品牌延伸戰略 與產品線擴展戰略的區別
美國學者Lynn B.Upshaw 在《塑造品牌特徵》一書中將品牌定義為：名稱、標示和其他可展示的標記，是某種產品或服務區別於其他產品或服務。
我國學者楊歡進等在《名牌戰略的理論與實踐》中寫到：「毫無疑問，品牌是商品的牌子，是商品的商標。」
我國品牌專家餘明陽在《品牌學》中為品牌下的定義是：品牌是在營銷或傳播過程中形成的，用以將產品與消費者關系利益團體聯系起來，並帶來新價值的一種媒介。
產品線拓展 vs 品牌延伸，我認為要從品牌定義分析，我也只是試分析啊
產品線拓展：有型的；根據消費者/市場需要而進行的；產品線拓展是降低成本或是加快生產；產品線一味的擴大不一定是好的（供大於求），適度原則；
品牌延伸：無型的；是一個長期的過程；同其他品牌區分開來，增強消費者的認知度；品牌向好的方面延伸會大大增加品牌的價值，但過快的發展，超過了自身的實際能力，會成為企業行動的負擔（說的有點空，比如說我的品牌打到國際，但我的產品並不能適應國際市場，由此造成的負面影響使品牌又急劇下降，當真正有實力站在國際舞台時，品牌再度被大家認可就更難了 ）；
產品是企業的基礎，品牌則是靈魂；品牌延伸的價值高於企業的價值。
時間倉促，我也只能說這么多了，多找找資料就能有自己見解了，Good
㈧ 什麼是產品延伸策略
產品延伸是指全部或部分地改變企業原有產品的市場定位，將企業現有產品大類延長的一種行動。
產品延伸策略的種類：
1、向上延伸可提高企業及現有產品的聲望。消費者購買商品，不但取得了產品的所有權及其附加的當期收益，而且包括各種遠期收益。如現在大多數軟體商都承諾用戶可以享受免費的軟體升級服務，我國一些軟體公司就是通過自己的網站向用戶提供免費的升級軟體。
2、向下延伸可吸引受經濟條件限制的消費者，擴大企業的市場規模。總資產和年銷售額都曾創造過世界第一的美國通用汽車公司的網站上不僅銷售新車，同時還提供舊車交易。對購二手車者，可進人標有「經GM認可確保質量的二手車」字樣的網頁進行選擇。
3、原定位於中檔產品市場的企業掌握了市場優勢後，採取雙向延伸策略，可使企業同時獲得上述兩種延伸所產生的效果。對於開展網路營銷的企業來說，產品不但包括要出售的貨物，還包括各種服務、各種商業過程以及可增值的信息，因此雙向延伸也不僅僅是增加傳統意義上的高檔或低檔產品，而是要在產品的各個組成部分中進行延伸。
對於一個品牌來說，恰當的產品延伸策略需要嚴格地對其真實成本進行評估，既要根據即期的經濟考慮，又要根據對品牌資產的長期沖擊來得出結論。一個成功品牌的管理人員必須清楚地理解品牌的核心資產要素，如果每次產品線延伸都能增強品牌的資產，那些提高產品忠誠度的機會也就會更大。
當企業發展到一定規模和較成熟的階段，想繼續做強做大，攫取更多的市場份額，或是為了阻止、反擊競爭對手時，往往會採用產品延伸策略，利用消費者對現有品牌的認知度和認可度，推出副品牌或新產品，以期通過較短的時間、較低的風險來快速盈利，迅速佔領市場。