喜力啤酒營銷分析

㈠ 求一篇喜力啤酒廣告文案分析

發

㈡ 喜力啤酒促銷員一般會被安排到哪些場合促銷

一般都是酒吧、超時，餐廳也有但很少。

㈢ 青島啤酒與喜力啤酒的分析，哪種更好喝

青島啤酒好喝，青島有啤酒節，還有啤酒街哦！

㈣ 喜力啤酒揭陽夜場銷售

4000多應該是個保守的數字，根據你的銷售量會有適當的提成，賺多少根據你個人的能力。危險性是沒有的，雖然大部分夜場的老闆涉黑，但這幫人也不會無理取鬧，大點的夜場我們接觸不到老闆，我們能接觸到的夜場老闆沒多大實力，把心態擺正，我們是給他們創造福利去了，應該多會接受，而且你還會交到一些很講究的朋友。這個跟人的性格多少有點關系，性格不要太斯文就好，這個行業酒局很多，至少在酒桌上要見人說人話，見鬼說鬼話。談判技巧1、良好的客情關系是長期發展的先決條件，也是最穩妥的法，但要達到好的客情關系需要長期的培養。2、進店模式大體有兩種，1、發展合作模式（每個月規定完成一定的箱數）2、誠信合作（只賣我品無競品),這個根據酒店的規模而定，一般來講酒店的月銷量在500箱以上的誠信合作很難，即時協議簽訂也會翻盤，選擇好適合終端的投入模式。3、生動話的展示，就是指pop，pvc等宣傳品牌的東西，一定要粘貼在醒目的位置，可以提升品牌形象（不要咱貼在洗手間會有負面作用）4、酒水的階段性促銷，費用都是由公司或經銷商投入，可根據酒店的類型對其季節性分類促銷，比如火鍋旺季在冬天，燒烤在夏天，選取一兩個進攻型品種（知名度較低公司也較為重視的）適當的做些搭贈，要求終端特價銷售，這種方式對於季節性提升銷量很有效。5、如何約束店方合作,在客情關系未建立起來的前提下我們的投入是唯一能約束店方的，投入不要一次性到位，分批投入，另外在協議簽訂的時候要對某一方違反協議規定註明明確的處罰標准。6、最好在協議簽訂的時候，給店方設定至少一個檔，比方說200箱/月，投入500元，300箱/月投入900元，讓店方可以夠得到但又容易夠到，可以激勵酒店推廣我品的積極性。簡單寫這么多吧其實方法有很多如果實際操作中遇到什麼問題可以留言我會及時為你解答

㈤ 一年賺走1500億，荷蘭「喜力」啤酒公司的收入憑什麼碾壓中國的茅台青島啤酒

目前，國內外有許多啤酒品牌。世界最知名的三大啤酒巨頭是百威英博、喜力啤酒和嘉士伯，它們的啤酒產量幾乎佔世界的一半。近年來，國內市場已經成為世界上消費量最大的啤酒市場，國外品牌的進入不可避免地會導致與國內品牌青島和華潤雪花的激烈競爭。根據喜力啤酒2019年發布的業績，去年凈收入為224.71億歐元(約1500億元人民幣)，這數據約為青島啤酒公司的五倍，甚至超過茅台。這數據讓人驚愕，喜力是如何做出這樣出色的業績的，主要有以下兩點原因：

近年來，雖然國產啤酒的銷量很高，但與國外品牌相比並沒有賺多少錢。開始轉向高端市場，這似乎也是國內啤酒製造商的共識。據著名研究機構歐睿咨詢預測稱，國內啤酒消費者的需求正從未分化的低端啤酒轉向高品質啤酒。去年，高端輕啤酒的收入比例超過了低端輕啤酒。據估計，到2020年，高端輕啤酒收入的比重將達到44.2%。

與此同時，華潤啤酒一直在升級其高端產品，如臉譜、純生和晶尊。然而，從目前的情況來看，低端雪花仍然是華潤啤酒的主力軍，達到其銷售額的近90%。喜力在中國的業務並入華潤後，預計將藉助品牌積極爭奪高端市場份額，豐富夜市和高端餐飲渠道的資源。

業內一些人士認為，華潤啤酒與喜力啤酒的合作是業內的里程碑事件。國內啤酒的競爭已經從規模競爭轉變為價值競爭。贏得高端市場是行業參與者的決定性手段。

㈥ 喜力啤酒對比百威，嘉士伯優勢有那些

口味
百威（美國）★
喜力（荷蘭）
嘉士伯（丹麥）
勝出理由：歐洲大部分啤酒有一種淡苦味的傾向，包括嘉士伯和喜力也受這種風潮的影響，在這種沖擊下百威仍舊捍衛美式口味。這種口味更適合中國人。

包裝
百威（美國）
喜力（荷蘭）★
嘉士伯（丹麥）
勝出理由：百威從來沒有推出過紀念產品，基本上只有兩種產品，普通版和冰啤（Bud iced）走的是大眾路線在包裝上有所突出。而喜力不僅有普通版還在重大事件中推出香檳瓶塞紀念版本，如2005年大師杯賽。最近又推出了鋁瓶紀念版，更是做足了噱頭。而嘉士伯雖然跟進了潮流推出了新版（Chill）品牌的啤酒但總的感覺不盡如人意。

廣告
百威（美國）★
喜力（荷蘭）
嘉士伯（丹麥）
勝出理由：不僅在電視許多時段的篇幅，而且在酒吧、夜總會等餐飲娛樂場（消費聚點）所更是有針對性的做了充分的宣傳工作，他的宣傳是相當成功的，做到了抬頭不見低頭見的感覺，使人只要提到啤酒不會把他的品牌給遺忘。而喜力，只是在大型的娛樂活動上進行了贊助和貫名，並未在其他方面做很大的宣傳。而嘉士伯的廣告宣傳卻非常的平庸，毫無建樹。

文化
百威（美國）
喜力（荷蘭）★
嘉士伯（丹麥）
勝出理由：喜力公司經常有針對性的贊助一些大型的娛樂活動（比如滾石樂隊演唱會）和一些體育運動（網球賽），使它產生的娛樂文化和精神有一個較集中體現。而百威公司只是對一些大型的體育項目（如世界盃）之類的進行贊助和貫名，經營的東西比較雜。雖然涵蓋范圍較廣，然而卻缺乏個性。嘉士伯更是讓人難以琢磨，雖時不時能看到它的廣告，但總覺得和文化之類的扯不上。

品位
百威（美國）
喜力（荷蘭）★
嘉士伯（丹麥）
勝出理由：正如文化上的比拼結果一樣。喜力的經營體現的是個性。很符合潮流。

價格
百威（美國）★
喜力（荷蘭）
嘉士伯（丹麥）
勝出理由：市場價格（超市小瓶裝價格）百威：6元、喜力：9元、嘉士伯：9.5元

最終的結果：百威（美國）★★★、喜力（荷蘭）★★★、嘉士伯（丹麥）是「零★」
就想世界盃一樣，我不能看到最後的平局出現，在中國百威的市場佔有率大大超過其他兩者，所以最後的結果是百威小勝。雖說，結果是百威小勝，但是我個人的喜好排名則是：喜力＞嘉士伯＞百威。因為本人的口味接近歐洲風格，所以有這樣的排名也不奇怪。

㈦ 喜力啤酒近兩年在福建各地都賣的很好，前兩年還銷售的比較少，有內行人知道喜力啤酒這兩年是怎麼把銷量提

很多酒吧和ktv有喜力啤酒，可能是因為這些場所，喜力啤酒相對於其他同類的啤酒是最便宜的

㈧ 關於喜力啤酒的案例分析怎麼寫啊

從幾個維度去分析：
產品、
目標消費層結構、
品牌、
廣告宣傳方式、
促銷形式、
市場終端狀況、
戰略布局、
購買心態
邏輯自己組織吧

㈨ 喜力啤酒促銷方法很急

舉辦個呵啤酒大賽有獎品讓大家認識認識這個牌子，在個就是買幾曾幾

㈩ 喜力啤酒在中國市場最初為什麼會遇到經營的困境

喜力啤酒這個品牌在中國市場已經有很多年的時間了，但這個在歐洲市場著名的暢銷品牌，在中國多數是在夜店，高檔餐廳及一些交際場所，雖然在大型超市有售，但很難進入老百姓的生活。其原因有：
1.宣傳方式：喜力的電視廣告一般是投放在CCTV5頻道，特別是足球版塊，地方電視台基本沒有，受眾面非常窄。親和力不強。很大一部分普通消費者可能還不知道這個名字。
2.銷售渠道：只有大型超市才有售，而一般老百姓經常購買啤酒的方便店，基本上是看不到的。中低檔餐館是中國人消費的主戰場，也是啤酒的主要消費地方，但這里基本上是看不見喜力的。
3。價格問題：可能是沒有國產化，所以價格過高，而且給普通百姓的感覺，它是高檔的，制約了大多數人的青睞。
4.消費習慣：喜力主推的包裝是易拉罐和小瓶，不符合中國人經濟實惠的大瓶。而且產品單一，沒有多少品種可供選擇。
喜力做為一個國際品牌，肯定有很強的實力，如果它要想做好，我們相信是一定能做好的。