市場考察與店鋪定位

⑴ 如何去做快遞的市場考察定位和前景調查。拜託了。

首先說市場考察，說直接點就是看這地方隊快遞的需求如何，就目前而言，各地對快遞都有需求，只是量的多少而已，而且這個市場你可以自己去開發，比如在這個地方，有個公司，原本是沒有用快遞公司，或者是用的別家的快遞公司，你就可以試著去開發它，若他以前沒有用過那還好開發，但要是他現在已經有在用別家的快遞公司了該怎麼辦呢？
這個時候首先就要看你所在公司的定位了，就國內而言，中高端已經完全是順豐的天下，而四通一達主要是靠淘寶以及其數量巨大的加盟商而立足，順豐的優勢就是十分快，而且十分安全，四通一達在這方面就處在劣勢，但他們的價格又佔了優，這個具體就得看你是加入哪家公司了。
還有一個方面就是你，很多人很容易忽略這個地方，其實開發客戶是十分重要的，很多人都知道有的地方快遞員很賺錢，有的地方則一般，為什麼呢，在還沒有快遞之前大家都一樣，但是每個人的開發力度和開發效果不一樣，培養一批忠實的顧客才能在競爭中立足。
我以前有認識一個順豐的快遞員，他所在那片區域是不怎麼好的，因為其他公司把能瓜分的都瓜分去了，他只能做很小的一片區域，但他也做下去了，有一天下大雨他去送快遞，然後為了不把快遞弄濕，他就把快遞抱在自己懷里給別人送過去，結果被對方公司老闆看到，別人立馬決定以後整個公司的快遞都由他做，他的量多大呢，我說後來那個快遞員就算只做他們公司的快遞，工資都比別人高出很多你就明白了。
快遞其實是個服務行業，這個你是必須要明白的，取的別人的信任很重要。
至於前景，隨著城市化的不斷推進，以及人們消費觀念的不斷改變，人們更願意花一點錢，選擇一個可信的快遞公司就自己的東西送出去，節省的時間對於他們來說，遠比那點錢來的劃算。
說了這么多，希望能幫到你。

⑵ 想開店怎麼考察市場

開店怎麼考察市場？這個很好呀，你要到市場上去您觀察，看你的產品，能不能在市場上進行銷售？而且選好位置就可以。

⑶ 怎樣做市場考察

市場考察和個人經驗是否豐富很有關系。 考察市場，不是單純的看一天的生意，或者某一地段的生意，而且從宏觀上面去看。看全國的銷路，看產品的渠道通路，看產品在產業鏈中所處的位置等等。這是一個繁雜的龐大的工作。 之所以有人失敗，有人一做生意就成果，就是因為有的人看到的是機會，有的人考察回來說是騙子。重點還是自己經驗的積累。 市場考察應該先看整個行業趨勢，然後選定自己所要發展的區域，因為區域與區域之間的差別有時候是很大的，要看這個行業的東西在某一區域的發展性與可持續性。在就從采購到銷售的環節和成本的控制，最終是所得利潤是否和自己預期相符。 我們做小生意在考察市場前期應當權衡三方面的情況：1、消費對象的定位；2、競爭對手的調查；3、自己資源的衡量。最重要的是消費者的定位，你定位的是中年人，他們需要熒光棒嗎 3、從睇人流、人氣、生活水平、消費水平、生活習慣、當地文化、消費意識 考察新市場，主要是從兩個方面著手：一是，要從新市場的人流量是否夠大上著手；二是，要從新市場的政策環境是否優惠、寬松、安定上著手。 有人流量，才有客流量；有大的人流量，才有大的客流量。人流量是市場成立和發展的最基本的東西。沒有符合要求的人流量，則市場的成立和發展是不可能的。因此，研究市場的成立與發展，主要是從人流量上著手。 在人流量的問題上，有這樣一個細節應當說明一下，就是：有車行人流量和步行人流量，有遠距離人流量和近距離人流量等區別。對車行人流量和遠行人流量，要求要偏高；對步行人流量和近距離人流量，要求則可以低些。 在人流量的問題上，還有一個細節應當說明一下，就是：人流量夠大，但站下來買東西的人卻極少。許多商人因此而以為該市場前途渺茫，從而裹足不前，使得該市場遲遲不能興旺。對這個細節，應當加以深入的分析，才能得到正確的答案。我的觀點是這樣的：在人流量夠大的情況下，之所以買東西的人少，是因為賣東西的人少和可買的東西少。沒有多少賣東西的人和沒有什麼可買的東西，誰站下來干什麼呢？在這種情況下指望有很多的人站下來買東西，更是不現實了。要想買東西的人多，必須首先使賣東西的人多和可買的東西多才行。只有賣東西的人多了和可買的東西多了，才有理由有較多或更多的人來買東西。這也就是說，一個市場的興旺，需要很多的商人共同努力才行，少數人的力量是不行的。 對於新市場的政策環境，商人們主要、甚至可以說是唯一的要求，就是要營造出優惠、寬松、安定的政策環境。因為只有這樣的政策環境，才利於他們立足和發展，才利於他們得到好的效益。這對商人們來說，是最大的吸引力和動力。假如新市場和老市場一樣，商人們憑什麼走向新市場呢（個別圖發展者除外）？因此，政府管理部門，一定要在優惠、寬松、安定上下功夫，以此來吸引商人們的入駐。而商人們也一定要重視政策環境是什麼樣子，以確保自己的事業能順利進行，效益能有保障。當然，優惠不是無限制的優惠，寬松不是無原則的寬松，商人們應當注意節制自己的要求。但是，優惠必須能夠打動人心，寬松必須有利健康發展，管理部門必須認真作為。只有具備優惠、寬松、安定的政策環境，商人們才可以考慮是否進入新市場。 一個新市場的成立與興旺發展，離不開政府管理部門和商人們的共同。 當政策環境具備條件，商人們越來越多地入駐，於是新市場的人流量進一步增大；人流量的進一步增大，必然地又促使商人們越來越多地入駐；商人們越來越多地入駐，又促使人流量繼續增大如此，便形成了非常良性的循環。 這是富貴原創的考察本地電子市場的富貴六看，主要觀察以下： 能見度：看你想要代理的手機配件，在電子市場內是否有很多商家銷售。如果銷售的商家多，意味著競爭激烈。 看陳列：看你想要代理的配件，在電子市場的陳列的位置。如果大多數商家將它擺在關鍵位置，說明市場火爆；如果放在牆角，說明一年也賣不出幾件。 看灰塵：看你想要代理的手機或電腦配件，上面是否積了一層厚厚的灰？如果這樣，一定程度上說明很不好賣。 看價格：看你想要代理的手機或電腦配件零售價與批發價是否統一？有沒有亂價現象？這些一定程度能反應廠家的實力。 看老闆：以競品銷售人員的身份和老闆聊天，套出你要代理的手機或電腦配件的真實銷售情況。 看銷售：與銷售人員聊天，看看他們的銷售技巧與銷售積極性，來判斷競爭的強弱，以決定是否代理該款手機或電腦配件。

⑷ 做生意如何考察市場,求大神說下

如今這個社會已經全面進入了創業的時代，每個人都想自己做點生意，不僅僅是為了養家糊口，也是為了鍛煉一下自己。但是做生意不是那麼簡單的事情，而是一個全方面考核你能力的事情。要做生意，首先就要學會考察市場，那麼如何考察市場呢？給大家分享分享。
做生意考察市場首先要了解的是你的品牌優勢與劣勢是什麼。做生意和上班打工不同，有很多的風險和危機，要懂得將自己的風險控制在最小的范圍內，這就需要我們先了解自己的品牌和產品有哪些優勢和劣勢。
知道了自己產品的優勢和劣勢，我們還要考察當地市場，考察當地市場有兩種方式，一種是自己親自去各個店面或是商廈等考察，考察的內容包括價格、服務、形式等等；另一種方式就是外包給第三方公司來幫著考察，出具分析報告等。
做生意考察市場，我們要知道最起碼的統計和分析的原理及使用方法，不管是外包還是自己公司運作，都需要熟悉這些方法和原理，並且在實際的考察工作中也要運用這些原理及方法，最重要的是，我們想要的數據和結論都是通過這些來得到的。
做生意考察市場，還要注意全面而系統的考察，不是看過一家就以偏概全的去下結論，要多方面考察，比如你是做服飾生意的，定位在白領一族，那麼你就要綜合考慮白領一族的消費水平、星座喜好等等來考察，要全面綜合和系統來考察市場。
做生意考察市場切記人雲亦雲，這是自己的事業，是自己的生意，需要我們自己去做判斷和分析，考察市場也是自己的事情，不能單純去相信別人，可能別人喜歡的看到的並不是你喜歡的不是你想看到的，所以還是自己去判斷，去研究市場。
做生意考察市場需要我們的認真和堅持，當然不能拖得時間太長，一旦看準就下手，不然錯過了機會，下一個機會的出現就不是這么容易的事情了，所以需要我們好好的努力，認真堅持，並且有結果。
上生意街（syj）做下生意測評，找到一個適合你的項目。如果你創業過但是失敗的話，你可以去參加生意街商學院，了解下當前如何做好生意，也可以了解到自己之前做生意為何失敗的原因，何樂而不為，希望對你有所幫助！

⑸ 店鋪定位包括哪些內容

店鋪定位包括如下內容：

1、銷售的商品范圍及進貨渠道

2、目標顧客群

3、店鋪的位置和所屬商圈

4、銷售方式和銷售計劃及售後服務

定位產品對象。首先確定你所面對的購物對象是誰？學生，小孩，職場，中年，老年，男，女。確定產品風格。韓版，淑女，職場。

(5)市場考察與店鋪定位擴展閱讀：

零售定位的基本原則

(一)目標性原則

市場日趨細分化，為零售商提供了眾多的市場機會，零售商在營銷活動中到底要利用哪一種機會，滿足哪一部分顧客群的需要，選擇什麼樣的目標市場，這些都直接關繫到經營的成敗。因此目標性原則是企業定位時；必須優先考慮的問題，也是定位的核心內容。

(二)贏利性原則

零售商確立定位，最終目的是為了贏得消費者，增加銷售額，提高經濟效益和社會效益。因此，零售商的定位必須充分考慮到其所帶來的效益，特別是合理的經營利潤的多寡。

這就需要把定位策略盡可能地與經濟效益和社會效益掛鉤，盡量選擇成本少、費用低、環節少、銷售多、利潤高的定位策略，以節約開支、創造收益，提高營銷活動的效益。

(三)可行性原則

在錯綜復雜的市場環境中，由於零售商所面臨的外部環境和內部經營要素千差萬別，特別是市場營銷環境中的一些不可控因素的存在，要求企業必須本著務實的態度，從自身條件出發，確定既有自身特色又能發揮自身優勢的定位。

⑹ 如何做產品市場調查和定位

新產品定位是抄針對產品開展的，其核心是產品為其服務。因此，新產品定位要針對當前的和潛在的顧客需求，開展適當的市場調查活動，以使其在顧客心目中得到一個獨特的有價值的位置。在潛在顧客心目中，每一種產品類型都存在某種無形的階梯，在階梯頂端的是他們心目中的市場主導品牌。定位的策略，就是為你的產品在這個階梯上找到一個合適的位置。新產品定位的功能是，產品若能針對單一利益而設計------針對該利益群體來定位，必能更努力滿足市場的需求。新產品設計定位準確，所設計出來的產品才能被市場消費者接受。我要調查網，讓調查更簡單方便！

⑺ 如何考察市場,要看什麼

我們做小生意在考察市場前期應當權衡三方面的情況：1、消費對象的定位；2、競爭對手的調查；3、自己資源的衡量。最重要的是消費者的定位，你定位的是中年人，他們需要熒光棒嗎 3、從睇人流、人氣、生活水平、消費水平、生活習慣、當地文化、消費意識 考察新市場，主要是從兩個方面著手：一是，要從新市場的人流量是否夠大上著手；二是，要從新市場的政策環境是否優惠、寬松、安定上著手。 有人流量，才有客流量；有大的人流量，才有大的客流量。人流量是市場成立和發展的最基本的東西。沒有符合要求的人流量，則市場的成立和發展是不可能的。因此，研究市場的成立與發展，主要是從人流量上著手。 在人流量的問題上，有這樣一個細節應當說明一下，就是：有車行人流量和步行人流量，有遠距離人流量和近距離人流量等區別。對車行人流量和遠行人流量，要求要偏高；對步行人流量和近距離人流量，要求則可以低些。 在人流量的問題上，還有一個細節應當說明一下，就是：人流量夠大，但站下來買東西的人卻極少。許多商人因此而以為該市場前途渺茫，從而裹足不前，使得該市場遲遲不能興旺。對這個細節，應當加以深入的分析，才能得到正確的答案。我的觀點是這樣的：在人流量夠大的情況下，之所以買東西的人少，是因為賣東西的人少和可買的東西少。沒有多少賣東西的人和沒有什麼可買的東西，誰站下來干什麼呢？在這種情況下指望有很多的人站下來買東西，更是不現實了。要想買東西的人多，必須首先使賣東西的人多和可買的東西多才行。只有賣東西的人多了和可買的東西多了，才有理由有較多或更多的人來買東西。這也就是說，一個市場的興旺，需要很多的商人共同努力才行，少數人的力量是不行的。 對於新市場的政策環境，商人們主要、甚至可以說是唯一的要求，就是要營造出優惠、寬松、安定的政策環境。因為只有這樣的政策環境，才利於他們立足和發展，才利於他們得到好的效益。這對商人們來說，是最大的吸引力和動力。假如新市場和老市場一樣，商人們憑什麼走向新市場呢（個別圖發展者除外）？因此，政府管理部門，一定要在優惠、寬松、安定上下功夫，以此來吸引商人們的入駐。而商人們也一定要重視政策環境是什麼樣子，以確保自己的事業能順利進行，效益能有保障。當然，優惠不是無限制的優惠，寬松不是無原則的寬松，商人們應當注意節制自己的要求。但是，優惠必須能夠打動人心，寬松必須有利健康發展，管理部門必須認真作為。只有具備優惠、寬松、安定的政策環境，商人們才可以考慮是否進入新市場。 一個新市場的成立與興旺發展，離不開政府管理部門和商人們的共同。 當政策環境具備條件，商人們越來越多地入駐，於是新市場的人流量進一步增大；人流量的進一步增大，必然地又促使商人們越來越多地入駐；商人們越來越多地入駐，又促使人流量繼續增大如此，便形成了非常良性的循環。 賣熒光棒和砰砰棒，有個音樂團隊每天晚上都在哪裡搞演出，而且每天也有好幾百人去居民去湊熱鬧同樣也大都是中年人，從中可以分析到一個演唱會會吸引不少中年和年經人，如果是很有氣氛很意義。中年人當然考慮到他的意義性。熒光棒和砰砰棒本來只是針對年輕人產品，用來娛樂。如果幾次三番實必會造成生意滴泠淡，我們可以考慮到其他的服務產品銷售了，把產品擴展，功能更多樣化。

⑻ 市場考察是什麼 應該怎麼考察

市場考察又稱市場調研。
一） 市場調查的主要內容
1、 經營環境調查
②行業環境調查。調查你所經營的業務，開展的服務項目所屬行業的發展狀況、發展趨勢、行業規則及行業管理措施。比如，從事美容美發行業，應該了解該行業國內及本地區的發展狀況，國際國內流行趨勢和先進美容技術，該行業的行業規范和管理制度制度有哪些。從事服裝業的，應該了解服裝行業的發展趨勢，流行色和流行款式，服裝技術發展潮流等。「家有家法，行有行規」進入一個新行當，應充分了解和掌握該行業信息，這樣，才能有助於你盡快實現從「門外漢」到內行的轉變。
③宏觀經濟狀況調查。宏觀經濟狀況是否景氣，直接影響老百姓的購買力。如果企業效益普遍不好，經濟不景氣，你的生意就難做，反之你的生意就好做，這就叫做大氣候影響小氣候。因此，掌握大氣候的信息，是做好小生意的重要參數。經濟景氣宜採取積極進取型經營方針，經濟不景氣也有掙錢的行業，也孕育著潛在的市場機遇，關鍵在你如何把握和判斷。比如，1989年夏天，香港部分有錢人紛紛移居外國，市場低迷，地價樓價大跌。在這種狀況下，少數精明的、有政治眼光的商人看準時機，在樓價下跌時大量買進「樓花」。不出半年中國政府局穩定，改革開放的政策不變，「一國兩制」方針不變，保持香港繁榮穩定不變，形勢明朗，樓價攀升，精明的、有政治眼光的商人著實大賺一把。因此，了解客觀經濟形勢，掌握經濟狀況信息，是經營環境調查的一項重要內容。
2、 市場需求調查
如果你要生產或經銷某一種或某一系列產品，應對這一產品的市場需求量進行調查。也就是說，通過市場調查，對產品進行市場定位。比如你經銷某種家用電器，你應調查一下市場對這種家用電器的需求量，有無相同或相類似的產品，市場佔有率是多少。比如你提供一項專業的家庭服務項目，你應調查一下居民對這種項目的了解和需求程度，需求量有多大，有無其它人或公司提供相同的服務項目，市場佔有率是多少。
3、 顧客情況調查
這些顧客可以是你原有的客戶，也可能是你潛在的顧客。顧客情況調查包括兩個方面的內容：一是顧客需求調查，例如購買某種產品（或服務項目）的顧客大都是此什麼人（或社會團體、企業），他們希望從中得到那方面的滿足和需求（如效用、心理滿足、技術、價格、交貨期、安全感等），現時好些產品（或服務項目）能夠或者為什麼能夠較好地滿足他們某些方面的需要等。二是顧客的分類調查。重點了解顧客的數量、特點及分布，明確你的目標顧客，掌握他們的詳細資料，如果是某類企業和單位的話，應了解這些單位的基本狀況，如進貨渠道、采購管理模式，取系電話、辦公地址，某項業務負責人具體情況和授權范圍，對某種產品和服務項目的需求程度，購買習慣和特徵。如果顧客是消費者個人，應了解消費群體種類，即目標顧客的大致年齡范圍、性別、消費特點、用錢標准，對某種產品和服務項目的需求程度，購買動機、購買心理、使用習慣。掌握這些信息，將為你有針對性開展業務做准備。
4、競爭對手調查
在開放的市場經濟條件下，做獨家買賣太難了，在你開業前，也許已有人做相同或類似的業務，這些就是你現實的競爭對手。也許你開展的業務是全新的，有獨到之處，在你剛開始經營的時候，沒有現實的對手；一旦你的生意興旺，馬上就會有許多人學習你的業務，競相加入你的競爭行列，這些就是你潛在對手。「知己知彼，方能百戰不殆」，了解競爭對手的情況，包括競爭對手的數量與規模，分布與構成，競爭對手的優缺點及營銷策略，做到心中有數，才能在激烈的市場競爭中占居有利位置，有的放矢地採取一些競爭策略，做到人無我有，人有我優，人優我更優。
5、市場銷售策略調查
重點調查了解目前市場上經營某種產品或開展某種服務項目的促銷手段、營銷策略和銷售方式主要有哪些。