1. 分析一個產品的營銷現狀包括什麼
分析一復個產品的營銷現制狀，首先是明確現狀，可以審核產品銷量、成本、利潤、市場佔有率、銷售增長率等因素，並調查與其他產品之間的關系（是領先者還是跟隨者等），從而發現產品的准確定位；隨後，將產品的定位與其預期目標相比較，發現是否符合預期目標，如果不符合的話，就進行微觀環境分析與宏觀環境分析，查看是否在內部環節出現了問題（如渠道出現了問題、定價偏低等）或是外在環境出現了變化（如金融危機、替代品進入市場等）；在發現問題，對消費者的需求再進行分析，重新定位產品，並制定各種營銷策略。
2. 我國市場營銷發展現狀分析
我國中小企業市場營銷觀念的現狀分析
就我國目前的情況而言,隨著經濟的迅速發展,買方市場早已形成,激烈競爭和銷售困難成為常態,市場已經進入到一個由市場營銷、社會營銷、關系營銷等相結合的整合營銷時期,「定製營銷」、「以銷定產」、「顧客就是上帝」已是典型的現代市場營銷口號。但在我國中小企業中,生產觀念、產品觀念、推銷觀念等傳統營銷觀念至今仍佔主導地位。依據有三:第一,推銷和廣告受到越來越大的重視,許多企業擴大了銷售隊伍和廣告宣傳,但對於產品是否符合消費者需要則很少考慮。有些企業則相反,一味地埋頭生產,推銷則擱在一邊。第二,市場調查和市場預測尚未得到應有重視。第三,經濟效益低的問題長期得不到重視,證明大多數企業的注意力放在通過增加產量和銷量而獲利上面。
毫無疑問,在今天這樣一個市場競爭格外激烈、競爭成本急劇上升的微利時代大環境下,生產觀念、產品觀念、推銷觀念是根本不能適應企業發展的,否則,不但不會促進企業的發展,反而會將企業推向危險的死谷。理由是:
(一)生產觀念得以生存的條件已經消失
生產觀念的假設前提是,消費者可以接受任何買得起且買得到的商品,因而企業的主要任務是努力提高生產效率,降低成本,擴大產量,至於生產出來的產品能否使消費者滿意,企業很少考慮。這種假設在兩種情況下可以成立:一是產品的需求大於供應,由於產品緊俏,消費者能買到商品就不錯,哪還管商品的其他方面。二是產品的成本較低。高效率的生產可以降低產品成本,進而降低了價格,可吸引那些對價格比較敏感的消費者。然而已是微利時代的今天,商品已不再奇缺,而是供大於求,人們的物質生活也更加富裕,從而使他們有了更多的選擇機會,價格也不再是人們購買商品時所考慮的首要因素。
(二)產品觀念的弊端日益突出
產品觀念認為,產品銷售不好,是因為產品不好,消費者喜歡質量優、性能好和有特色的產品,只要企業致力於製造出好產品,就不愁掙不到錢,「酒好不怕巷子深」,可以說是這種觀念的形象說明。因而企業孤芳自賞,產品改造和創新處於「閉門造車」狀態,從不考慮顧客的需求與愛好。產品生產出來之後,守株待兔,不宣傳、不促銷,等待顧客自動上門。然而在信息高速膨脹的今天,各商家的促銷手段層出不窮,各種對商家利好的消息、廣告頻頻出現在電視、互聯網、雜志和報紙等各種媒體上,對消費者進行信息轟炸。在這種情況下,即使你的產品質量再好,如果不進行宣傳,終究會埋沒。當然,企業重視產品是對的,但是如果不從消費者實際需要出發則是錯誤的。因為你的顧客同你的生活經歷、年齡、文化水平和審美標准等方面,可能存在或大或小的差異,你喜歡和看重的東西,他們未必喜歡和看重。由於產品觀念具有營銷近視症的缺點,因此很可能導致企業產品一生產出來後就出現無人問津的局面。
(三)推銷觀念風光不在
推銷觀念曾經一度盛行,因為那些能說會道的銷售員將產品說的天花亂墜,誘使無辜的消費者一次又一次的上當。不過,在經歷過無數次受騙之後,消費者也變得更加精明起來,對自己的錢袋子也捂得更緊了,他們不再輕易相信那些推銷員的信口雌黃,而是憑著自己的經驗與判斷能力來購物。這樣一來,廠家的推銷成本迅速上升。消費者也不再容易被推銷員誘導去購買他們根本不需要的產品。
由於中小企業採取了上述不合時宜的營銷觀念,導致了近幾年來大量產品銷售不出,庫存積壓嚴重,許多中小企業出現了效益滑坡、停產甚至倒閉等。
3. 分析該企業的營銷現狀,說明該企業的市場營銷
分析一個企業的營銷現狀，一般包括如下方面：
銷售額數據：本期銷售額數據多少，是否正常，和單上年度同期數據做分析。
回款數據金額：本期回款金額多少，是否符合要求；
銷售的產品構成中，產品種類的銷售數據如何；
按照銷售區域來看，哪些區域有異常變化；
按照銷售客戶來說，哪些客戶有較大增長，哪些客戶有較大的減少；
按照銷售人員來分析，哪些銷售人員銷售業績增長顯著，哪些下滑嚴重；
和競爭對手同期相比較，我們做的怎麼樣；
分析銷售費用的變化和金額，以及在銷售額中所佔比例。
4. 英孚教育為何陷入「欺詐門」
英孚教育之所以陷入「欺詐門」，主要有下列原因：
一是高速擴張藏隱患。英孚教育從1993年進入中國，但真正的高速發展則是從2005年開始。當時英孚教育在中國有30多家校區，而到了2011年，英孚教育中國校區數量已經達到160多所，6年時間增長了5倍多。從2007年開始，英孚教育每年都以翻倍的速度開建新校區。與此同時，銷售收入也實現50%的遞增，至去年底，英孚教育全國的銷售收入已經超過5億元。正是看中了中國市場的潛力，英孚教育改變了在國外主要以直營方式建校的模式，而採取了直營與加盟結合的方式。如在北京、上海等一線城市，英孚主要採取的是直營店的形式，而在二、三線城市，主要是採取加盟的形式來進行營銷網點的擴張。截止到去年底，在160多家英孚教育中國校區中，加盟店超過了100所，在數量上遠遠多於直營店。毫無疑問，正是這種跑馬圈地式擴張給英孚帶來了管理跟不上、服務不到位、退款率不斷攀升、投訴增多的問題。
二是中國政府對其監管不到位。中國實施改革開放的基本國策後，對外交流增多，各行各業對英語人才的需求大量增長，學英語成為一種潮流。據統計，目前我國英語培訓機構總數量超過5萬家，學英語的人數約有3億之眾。中國的英語培訓市場2009年就達到1897億元的規模，預計到2014年將增長至4472億元。但我們對如此龐大的市場卻缺乏有效的規范管理和監督。培訓機構不屬於教育機構，隸屬工商部門管理。但目前我們還沒有一個專業的機構對教育培訓行業進行嚴格的監督管理。正是監管的缺失與不力造成了目前的教育培訓市場亂象叢生，英孚教育也是鑽了這個空子。
三是利字當頭，誠信缺失。盡管英孚教育中國區總裁費舍爾先生表示，「在中國，英孚並不是謀求最多的利潤，而是謀求更快速的發展」，但我認為，事實並非如此，沒有利潤就不會快速發展，沒有利潤也不可能有快速發展。其實，正是由於要追求最大的市場空間，獲取優厚的利潤，英孚教育才不顧誠信，才產生了退款欺詐、忽視教育質量、誇大師資宣傳和隱藏資格證書不全的欺騙行為。
5. 如何分析營銷現狀
swot分析，分析企業當前的優勢，劣勢，機會和威脅，發現企業問題以及市場機會，抓住商機，促成銷售
6. 市場營銷的國內外現狀
一、我國市場營銷的現狀:
1.人們對市場營銷有了初步的認識
2.經營觀念滯後，營銷理念不專明的情況還普遍存在屬
3.企業的品牌意識不強
4.市場營銷人員素質較低
5.市場營銷前景廣闊
市場營銷在我國可以說還是個新生事物，計劃經濟時代是沒有市場營銷的。隨著我國社會主義市場經濟體制不斷完善，市場營銷引導國民消費行為、指導國企生產活動的功能日益顯現，其重要性與日俱增。