世紀聯華超市營銷策劃

Ⅰ 聯華超市的發展歷史

1999年12月，為籌集更多資金發展直營大型綜合超市業務及設立新配送中心，聯華超市的注冊資本由人民幣180,000,000元擴大至約人民幣300,000,000元。
2001年5月，為籌集更多資金以滿足擴充零售網路所需,聯華超市的注冊資本進一步增加人民幣100,000,000元至約人民幣400,000,000元。
於2001年底，聯華超市轉制為股份有限公司。
於2003年6月27日以H股形式成功在香港聯合交易所有限公司主板上市。
於2004年10成功向投資者配售34,500,000股H股，籌集資金約港幣300,000,000元。 聯華超市股份有限公司（聯華超市）於1991年起在上海開展業務，於19餘年間，以直接經營、加盟經營和並購方式發展成為一傢具備全國網點布局、業態最齊全的零售連鎖超市公司。於2009年12月31日，聯華超市及其附屬公司的總門店數目已經達到4,930家（不包括聯營公司經營的門店），遍布全國22個省份及直轄市，繼續保持中華人民共和國快速消費品連鎖零售行業的領先地位。
香港上市
聯華超市於2003年6月27日以H股形式在香港聯合交易所有限公司上市，是首家於聯交所上市的中國零售連鎖超市公司。 經營大型綜合超市、超級市場及便利店三大主要零售業態，照顧了廣大消費者的不同需要：三大業態分別透過世紀聯華、聯華超市、華聯超市、快客便利品牌不斷擴張。
合作進軍葯妝店
聯華超市與日本GROWELL集團，以及上海每日通販日前簽約，三方合資組建葯妝合資企業。爭取年內在上海開出第一家葯妝店。葯妝合資公司注冊地在上海市，注冊資金5000萬元人民幣，其中聯華43%、日本GROWELL集團39%、上海每日通販18%。公司計劃年內在上海開出第一家門店，2012年在上海市中心開設8家門店，預計到2016年門店達50家。在上海中高檔商業圈的購物中心、百貨店、大賣場內以及居民社區進行布點，希望通過5年的發展能在上海中高端葯妝市場占據一定份額，2015年後逐步向泛長三角地區拓展。

Ⅱ 有需要本科論文「世紀聯華超市營銷策略研究」的同學們

營銷策略
世紀聯華 超市營銷 研究
這個玩好

Ⅲ 世紀聯華的公司策略

二零一一年是國家「十二五計劃」（二零一一年至二零一五年）的開局之年，預計政府將在穩定物價、房價、提高員工收入、創新發展、升級產業結構等方面繼續出台各項政策。在中國經濟積極轉型的時期，本集團相信零售行業將發揮基礎作用，零售業的整合重組將會加劇，零售技術的提升和優化將會成為各企業業績表現的關鍵。此外，商品從產地到門店到顧客的中間環節將會繼續縮短，零售商將會通過零供合作和顧客忠誠度計劃加強對源頭的控制。因此抓住良好的市場機遇，加快發展、深化整合、優化提升、創新轉型將成為二零一一年本集團的總體工作方針。
二零一一年也是本集團成立二十周年慶，本集團已經明確了下一步的發展戰略，即以「區域領先、全國占優」為指導思想，繼續鞏固和擴大已經形成的區域優勢，同時繼續增加強勢區域覆蓋，整體上確保本集團在中國零售市場占優的地位。
「加快發展」是本集團在確保發展質量的前提下，適當加快大型綜合超市的發展速度，二零一一年計劃開設15家大型綜合超市。超級市場業態要深化現有門店轉型，尤其要在生鮮食品經營上謀求重大突破。便利業態也將適當加快發展速度，鞏固在已進入城市的市場地位。同時，本集團特別重視新開門店培育機制的完善，擇機購置網點物業，確保現有優質網點的穩定性，以及獲取潛在優質網點。
本集團在「加快發展」的同時，仍然會高度重視行業並購。考慮到行業並購的特點，本集團將會積極連手控股股東，通過各種有效合理手段，尋找合適並購對象。
「深化整合」是在二零一零年重組的基礎上，進一步深化各項整合工作。首先，全面實現超級市場業態信息管理系統在總部、區域和門店的三統一，完成業態整合。第二，深化商品體系的重組，繼續深化合同談判和營采聯動，改進業務流程和考核體系。第三，整合提升綜合供貨商管理平台，更廣泛拓展應用「B-B」功能，提高供應鏈的管理水平。第四，進一步推進物流體系三個項目：「兩庫合一」即優化現有桃浦配送中心對超級市場的配送業務，提高要貨滿足率；「曹庫項目」即充分利用曹楊配送中心加快對上海、江蘇省和安徽省地區大型綜合超市門店集中配送業務；「江橋項目」即完成江橋配送中心的規劃和設計，啟動建設工作。第五，提升信息系統使用效率，簡化系統應用、增強系統對業務的分析功能。
「優化提升」即繼續圍繞提升專業化管理水平，推進各項優化提升項目。進一步推進強店戰略，提升門店競爭能力，打造旗艦店、樣板店。進一步提高生鮮經營水平，完善生鮮經營評估體系，建立總部、業態區域公司及門店三級生鮮營運過程監控體系，深化生鮮基地建設。圍繞優化財務管理加強財務服務、提升招商管理水平、大宗商品買斷經營水平、加強人力資源培養及薪酬體系優化等展開一系列全面的優化提升工作。
「創新轉型」將圍繞本集團二十周年慶，總結和提煉在過去二十年內十個方面的創新項目，以此為契機，二零一一年本集團將重點在20周年系列營銷創新、業態轉型和創新、電子商務、會員數據標准、激勵機制五個方面取得明顯進展。

Ⅳ 世紀聯華超市在進行促銷活動,買一箱光明純牛奶送一盒，

52/4=13(盒)
13-1=12（盒）

Ⅳ 世紀聯華的發展歷史

聯華超市的前身為聯華商業，是根據上海市人民政府財貿辦公室於專一九九一年五月屬二十二日批准由內外聯合貿易在上海成立，注冊資本為人民幣12,000,000元，首家超級市場於一九九一年九月在上海開業。 我國經濟增長迅速，人民生活水平提升，連鎖店經營方式將廣受消費者歡迎。為抓緊多元化發展的商機，聯華超市於引進上實資產及三菱商事後，轉製成為中外合資企業。 一九九九年十二月，為籌集更多資金發展直營大型綜合超市業務及設立新配送中心，聯華超市的注冊資本由人民幣180,000,000元擴大至約人民幣300,000,000元。 二零零一年五月，為籌集更多資金以滿足擴充零售網路所需,聯華超市的注冊資本進一步增加人民幣100,000,000元至約人民幣400,000,000元。 於二零零一年底，聯華超市轉制為股份有限公司。 於二零零三年六月二十七日以H股形式成功在香港聯合交易所有限公司主板上市。 於二零零四年十月成功向投資者配售34,500,000股H股，籌集資金約港幣300,000,000元。

Ⅵ 世紀聯華超市,折扣日大型促銷活動5折起,這些促銷低價打折商品,會員卡上積不積分的

世紀聯華超市,折扣日大型促銷活動5折起,這些促銷低價打折商品,會員卡上積不積分內的?
一般容情況下，
商場的會員卡積分，
都是按照花的錢數來算的，
所以不管東西賣多少錢，
只要你花錢了，
就應該算積分的。
不過也有例外，
你可以看一下宣傳廣告，
上面應該有說明的。

Ⅶ 加盟開一家世紀聯華小超市或便利店大概最低需要投資多少錢啊

加盟開一家便利店大概最低需要投資多少錢啊？一般來說，便利店的營業面積在50～專150平方米左右，經營品種在屬2000種左右。例如：在佛山，投資一家50～70平方米的便利店，一般需要20～30萬元的資金，主要花費在店鋪的裝修、購買各種設備以及貨物等；房屋的租金因城市和地段的不同各異，平均來講，一般50～300元／平方；在管理方面，因為要24小時經營，因此一般需要工作人員3到8名左右。建議使用便利店管理軟體，既可提高效率，減少員工數量，又可加強管理，讓您在家裡都可隨時查看到各分店的經營狀況。
一家50多平方米的便利店，每個月包括工資、水電在內，花費一般為1-2萬多元。便利店要節約成本，就要充分利用便利店商品周轉快的特點，提高采購的效率，壓縮商品的庫存，那些賣得不好的商品千萬不能上貨架。

Ⅷ 世紀華聯和世紀聯華到底是什麼關系

世紀華聯與世紀聯華是完全沒有關系的，世紀聯華是百聯集團旗下的大賣場，百聯集團是國內商貿流通領域最大的企業集團；世紀華聯可能就是一個地方性的小超市。

(8)世紀聯華超市營銷策劃擴展閱讀：

聯華超市股份有限公司於一九九一年起在上海開展業務，於十九餘年間，以直接經營、加盟經營和並購方式發展成為一傢具備全國網點布局、業態最齊全的零售連鎖超市公司。

於二零零九年十二月三十一日，聯華超市及其附屬公司的總門店數目已經達到4,930家（不包括本公司聯營公司經營的門店），遍布全國22個省份及直轄市，繼續保持中華人民共和國（以下簡稱「中國」）快速消費品連鎖零售行業的領先地位。聯華超市於二零零三年六月二十七日以H股形式在香港聯合交易所有限公司上市，是首家於聯交所上市的中國零售連鎖超市公司。

開設首個商業綜合體

世紀聯華接替卜蜂蓮花 在杭州開設首個商業綜合體。懸而未決的杭州卜蜂蓮花（原易初蓮花）閉門歇業一事，終於有了下文。「隱身」半年之餘的接收方浮出水面，正是此前本報預測的杭州聯華華商集團。除接手卜蜂蓮花原有地下一層物業外，杭州聯華華商集團還一舉拿下原和平家私廣場物業，合並後的整棟大樓共四層，使用面積可達40000平方米。

敗退石家莊

世紀聯華，最早進入石家莊的外來超市，在中國連鎖超市排名中位列第一的「超市老大」，在耕耘10年後，最終仍沒能擺脫「外來商企敗走石家莊」的怪圈。隨著世紀聯華最後一家店石崗大街店的謝幕，「新主人」也即將登場。8月1日，北國超市正式接手，開始進入重新裝修。

外來超市在石家莊卻連連失意，這已經不是個案了，是不是一個水土不服就能解釋得了呢？而北國超市的高歌猛進也儼然成為一種「北國現象」。兩個極端，已成為石家莊商業兩大「怪現象」。

參考資料：網路-世紀聯華