集成項目培訓方案

⑴ 你好，我想問一下系統集成項目管理師怎麼報考，什麼條件，

一、關於專業與學歷
原則：對高學歷可以給予適當放寬，對低學歷要相對嚴格些；對全日制學歷（特別是全國重點大學）可以松一點，對非全日制學歷要嚴一些。
1、哪些專業是IT相關專業？
（1）本科（含）以下
計算機類、通信類、信息類、自動化類、電子類的各專業。
（2）碩士
碩士研究生與IT相關的專業可分為兩大類。第一類是直接與IT相關的專業，包括計算機類、信息類、電子類、計算機應用類。第二類是看起來與IT不相關，但其中的某些專業方向與IT相關。碩士研究生理工科中，除第一類外的許多專業，都可歸屬於這一類。因此，對碩士研究生除第一類外的理工科專業，經過審查確定其專業方向與IT相關的，可以給予認可。
2、如果不是IT相關專業怎麼辦？
原則：不歧視，但要更加嚴格一些。關鍵要考查申報人是否具有IT項目管理的水平。可以根據獲得的證書及經歷來判斷。必要時，可以請專家面試。在考查其經歷時，要注意考查申報人在企業具體干什麼，而不能認為只要在IT企業工作就可以了。
為了便於把握，提出以下參考意見：如果申報人所學專業不是IT相關專業，若滿足下列條件之一者，也可視為符合IT相關專業的要求。
（1）通過信息產業部與人事部組織的「全國計算機水平考試」，並取得程序員（含）以上（程序員、高級程序員、系統設計員）或網路程序員（含）以上（網路程序員、網路工程師、網路設計員）的資格證書；2004年1月之後，通過信息產業部與人事部組織的「計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試」，並取得中級或高級資格證書；
（2）通過國家教委組織的「全國計算機等級考試」，並取得三級（含）以上（三、四級）證書；
（3）具有IT相關專業的工程師資格；
（4）從事信息系統集成相關工作達到下列年限：大專8年、本科6年、碩士3年、博士1年；
（5）經過正規高等院校的計算機學科專修，並取得結業證書；
（6）經過一些國際上認可的培訓機構（如IBM、CISCO、微軟、SUN、ORACLE、LINUX等）組織的培訓，並取得結業證書。（同時應考核其從事的實際工作。）
3、中專（只限IT相關專業）畢業，且從事IT工作10年（含）以上，也可認為符合學歷和經歷的要求。
4、工作年限的計算：工作年限的要求必須是整年計算，不是按年頭計算。

二、關於業績
1、什麼樣的項目是計算機信息系統集成的項目？
申報材料中填寫的項目，應是計算機信息系統集成的項目。計算機信息系統集成的項目，是指從事計算機應用系統工程和網路系統工程的總體策劃、設計、開發、實施、服務及保障的項目。在判斷一個項目是不是計算機信息系統集成的項目時，要注意以下幾點：
（1）計算機信息系統集成的項目，是針對特定用戶的項目。這是與科研項目的區別。
（2）計算機信息系統集成的項目，是以計算機為核心的項目。這是與其他系統集成項目的區別。
（3）計算機信息系統集成的項目，是含有信息的傳輸、處理、交換的項目。這是與其他計算機項目的區別。
（4）對於不滿足上述條件、但與計算機信息系統集成相關的項目，例如，樓宇布線項目若帶有監控、信息傳輸等，也可以視為計算機信息系統集成的項目。但此類項目的金額不能超過總金額的20%。
2、如何把握「近兩年」的要求？
評定條件中，要求申報人的業績是「近兩年管理過、或作為項目組主要成員參與管理過的系統集成項目」。由於申報材料中要求有項目的驗收報告，而驗收報告往往需要較長的時間，所以此項要求可放寬為：從申報之日算起，近三年內管理過、或作為項目組主要成員參與管理過的系統集成項目。如果項目的起始時間在三年以前，而終止時間在三年以內，則要求項目的實施時間有一半（含）以上在三年以內就可以了。
3、如何把握對軟體費用所佔比例的要求？
（1）若有2項合同額在200萬元以上的系統集成項目（注意：必須是計算機信息系統集成項目），則沒有軟體費用所佔比例的要求。
（2）若沒有2項合同額在200萬元以上的系統集成項目，只是完成的系統集成項目總額在500萬元以上，則要求其中至少有一項合同額在100萬以上、軟體費用不低於30%的系統集成項目。軟體費用含系統設計、軟體開發、系統集成和技術服務費用，但不含外購或委託他人開發的軟體費用、建築工程費用等。
4、能否幾個人共用一個項目申報？
（1）合同額較小的項目，只能用於一個人申報。
（2）合同額較大的項目，且合同中含有幾個子項目，各個子項目分別由不同的人負責，則可以按實際情況用於多個人申報。若合同中沒有列出各個子項目的價格表，則所在單位應按實際情況列出各個子項目的價格表。各個子項目的價格之和，不能大於合同的總金額。
（3）所有合同均不能重復使用。
5、如何證明申報人是項目的主要負責人？
評定條件中，要求申報人的業績必須是「管理過、或作為項目組主要成員參與管理過的系統集成項目」。也就是說，申報人必須是項目的管理者，是主要負責人，或是主要負責人之一。如何證明這一點？
（1）由合同書證明。合同中明確了項目經理或主要負責人，則可以此為證明。
（2）由甲方出具證明。
（3）由乙方出具證明。
6、申報人所填寫的信息系統集成項目，必須是已完成並已通過驗收的項目。
7、破格要從嚴掌握：在學歷或專業不符合情況下業績突出者可破格，如重點工程、獲獎項目的主要管理者，項目組主要成員在管理及技術上有所創新並取得實效。破格的在備案時應註明。

問題：信息產業部頒發的項目經理資質證書與PMP或非信息產業部發放的項目管理專業人員資質證書的有什麼關系？

"PMP或非信息產業部發放的項目管理專業人員資質證書"只相當於"信息產業部頒發的項目經理資質證書"的一部分，不能完全代替，這是因為信息產業部頒發的項目經理資質證書由兩部分構成：
(1）知識體系
(2）信息系統集成項目管理業績
就知識體系來講，該體系通過培訓來建立，由五門課程組成，"PMP或非信息產業部發放的項目管理專業人員資質證書"的對知識要求只相當於我們培訓班的第一門課。我們的培訓課程構成如下：
(1）項目管理基礎
內容：採用PMBOK，但使用實際的信息系統項目作為培訓案例。
(2）信息系統集成項目管理實踐
內容：以項目經理為主角、以時間為主線、以實際的信息系統項目作為互動案例的項目管理流程。
(3）信息系統集成技術與最新發展
內容：培訓以技術方案制訂為核心，把架構與技術選擇、開發工具選擇、設備選擇有機結合起來，最後介紹信息系統集成技術的若干最新發展方向。
(4）法律法規
內容：與信息系統集成項目管理有關的法律、法規和軟體工程的國家標准。
(5）項目經理職業道德規范
內容：項目管理從業人員職業道德規范、系統集成項目經理的職責和系統集成項目經理的資質管理。

問題：信息產業部對各級系統集成企業資質項目經理人數是怎樣要求的？

各級系統集成企業資質對項目經理人數的要求：
一級資質系統集成企、事業單位應具有項目經理資質人員不少於25名，其中具有高級項目經理資質人員不少於8名；
二級資質系統集成企、事業單位應具有項目經理資質人員不少於15名，其中具有高級項目經理資質人員不少於3名；
三級資質系統集成企、事業單位應具有項目經理資質人員不少於6名，其中具有高級項目經理資質人員不少於1名；
四級資質系統集成企、事業單位應具有項目經理資質人員不少於4名。

問題：項目經理資質應該如何轉移？

項目經理資質轉移程序
當項目經理從一家系統集成企業A轉移到本省、直轄市或自治區內的另一家系統集成企業B時，應向所在地的省級信息產業主管部門提交如下材料：
1.培訓合格證、項目經理資質證書、原企業A離職手續已辦完的函。
2.新企業B同意接受的函。
3.省級信息產業主管部門分別向原企業A和新企業B確認後，報送信息產業部系統集成資質認證辦公室備案。
4.信息產業部系統集成資質認證辦公室在自己的專門資料庫中，從原企業A刪掉相應的記錄；增加原企業B的相應記錄。
當項目經理異地轉移工作單位、或高級項目經理從一家系統集成企業A轉移到另一家系統集成企業B時、或資深項目經理從一家系統集成企業A轉移到另一家系統集成企業B時，應向信息產業部資質認證工作辦公室提交如下材料：
1.培訓合格證、項目經理資質證書、原企業A離職手續已辦完的函。
2.新企業B同意接受的函。
3.信息產業部資質認證工作辦公室分別向原企業A和新企業B確認後，在自己的專門資料庫中，從原企業A刪掉相應的記錄；增加原企業B的相應記錄。

⑵ 什麼是系統集成項目，有何特點

系統集成項目有以下幾個顯著特點。 (1)信息系統集成項目要以滿足客戶和用戶的需求為根本出發點。 (2)客戶和用戶的需求常常不夠明確、復雜多變，由此應加強需求變更管理以控制風險。
(3)系統集成不是選擇最好的產品的簡單行為，而是要選擇最適合用戶的需求和投資規模的產品和技術。 (4)高技術與高技術的集成。系統集成不是簡單的設備供貨，系統集成是高技術的集成，它體現更多的是設計、調試與開發，是高技術行為。高新技術的應用，一方面會帶來成本的降低、質量的提高、工期的縮短，同時如沒有掌握就應用新技術的話，也會帶來相應的風險。
(5)系統工程。系統集成包含技術，管理和商務等方面，是一項綜合性的系統工程。相關的各方應「一把手」掛帥、多方密切協作。
(6)項目團隊年輕，流動率高。因此對企業的管理技術水平和項目經理的領導藝術水平要求較高。
(7)強調溝通的重要性。信息系統本身是溝通的產物，在開發信息系統的過程中溝通無處不在，從需求調研到方案設計、從設計到部署都涉及溝通問題。技術的集成需要以標准為基礎，人與人、單位與單位之間的溝通需要以法律、法規、規章制度為基礎，信息的產生、保存與傳遞需以安全為基礎。
總而言之，系統集成項目管理既是一種管理行為又是一種技術行為。
系統集成項目建議到正規的培訓機構學習，北區教育成立於1992年，系統集成項目管理工程師課程根據各科考試特點，獨家研發，應對策略，可以練習，對重要考點，如計算題、法律法等規進行專題講解，綜合和專題課程都提供配套習題練習，課後主講老師親自輔導補習，0問題離開教室。

⑶ 系統集成項目經理需要了解什麼

系統集成部項目經理崗位說明書
一、基本資料
崗位名稱系統集成部項目經理所在部門系統集成部 崗位定員 4名所在職系管理職系 直接上級系統集成部經理 直接下級系統工程師 11名 填寫日期
二、工作描述
本崗位工作目標： 完成系統集成項目實施任務 完成本項目管理工作；協助售前技術支持保證ISO9001質量體系實行；響應客戶的服務請求；參與並促進公司企業文化建設。 工作職責時間百分比發生頻率 職責任務
職責一：
負責帶領項目組人員按計劃完成系統集成工程項目 45 工作任務參加項目啟動會議 隨機 進行工程實施前期的客戶關系協調、需求分析，現場環境勘測，組織進行《技術實施方案》的編制 隨機 在工程實施前期，根據客戶合同工期要求、合同配套產品市場資源狀況，編制具體的《工程實施計劃》 隨機 協調采供部，確定合同配套設備的采購周期，編制《采購計劃》 隨機 負責組織對項目施工過程式控制制， 日常 下達組員每周任務通知書及監督執行 每周 負責對施工中質量控制 日常 負責組織具體工程項目中的用戶培訓工作，並對培訓過程進行記錄，跟蹤用戶培訓效果 隨機 完成工作日誌、周報的編寫，定期向部門經理匯報工作。 日常 負責與項目有關的過程文檔的製作、保存 日常 負責組織項目的驗收及歸檔，協助售款 隨機
職責二：
負責對外技術支持與售後服務工作 25 工作任務參加方案咨詢部的方案編寫和評審 隨機 負責參與或安排人員完成客服部的售後服務工作 隨機 對系統集成產品的體系結構提出建議 隨機
職責三：
負責本項目組的人員管理 10 工作任務負責調查項目組成員的培訓需求並組織內部培訓 隨機 根據項目組內部的人員狀況向部門經理提出招聘需求 隨機 負責對項目組成員相關工作關系人員進行考核 每季
以上內容為某公司系統集成項目經理崗位職責，僅供參考。
中培軟考學院提供系統集成項目經理考試培訓

⑷ 一個優秀的系統集成工程師應具備哪些技能

你好，很高興回答您的問題。希望能夠幫到您!
1：通曉計算機以及網路基礎理論，專熟悉網路技術系統基礎。屬

2：精通網路設備調試技術，伺服器調試技術，基礎應用平台調試技術或其中之一。掌握一種售後調試技術，是系統集成工程師必備的技能。

3：精通網路平台設計，伺服器平台設計，基礎應用平台設計或其中之一。能夠設計相應的網路系統和應用系統，是售前技能掌握情況的重要指標。

4：良好的口頭語言表達能力和文字表達能力。在系統集成實施的各個階段，諸如用戶交流，方案與標書撰寫，述標與答疑，用戶培訓和竣工文檔編寫等工作中，寫作能力和口才是重要的基本素質。

5：較高的計算機專業英語水平。越是高端的產品，英語使用的幾率越高，有時還需要英語聽說能力，而在某些國際招標項目中，英文寫作能力將受到考驗。
來源:四季在線教育網

⑸ 系統集成項目管理工程師滿三年後怎樣進行資質審查

算機信息系統集成項目經理資質管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了促進計算機信息系統集成業發展，規范行業管理，提高計算機信息系統集成項目管理水平和項目建設質量，制定本辦法。

第二條 本辦法適用於中華人民共和國境內從事計算機信息系統集成業務企、事業單位的系統集成項目經理的資質管理。

第三條 本辦法所稱計算機信息系統集成項目經理(以下簡稱系統集成項目經理) ，是指從事計算機信息系統集成業務的企、事業單位(以下簡稱系統集成企、事業單位)法定代表人在計算機信息系統集成項目(以下簡稱系統集成項目)中的代表人，是受系統集成企、事業單位法定代表人委託對系統集成項目全面負責的項目管理者。

第四條信息產業部負責全國系統集成項目經理資質的管理工作。省、自治區、直轄市信息產業主管部門根據信息產業部的授權負責轄區內系統集成項目經理資質的管理工作。

第二章 系統集成項目經理的資質等級及評定條件

第五條 系統集成項目經理分為項目經理、高級項目經理和資深項目經理三個級別。

第六條 項目經理應當符合下列條件：

（一） 參加信息產業部指定培訓機構組織的項目經理培訓，並取得項目經理培訓合格證；

（二）具有IT相關專業學歷且從事信息系統集成相關工作，如非IT相關專業則要加考IT專業知識。學歷、職稱及工作經歷應符合下列條件之一：

1、具有專科學歷且從事信息系統集成相關工作不少於4年；

2、具有本科以上學歷且從事信息系統集成相關工作不少於2年；

3、具有中級專業技術職稱且從事信息系統集成相關工作不少於1年。

（三）近兩年管理過、或作為項目組主要成員參與管理過的系統集成項目未發生過責任事故，其中驗收完成的系統集成項目應符合下列條件之一：

1、至少有2項合同額在200萬元以上的系統集成項目；

2、完成系統集成項目總額500萬以上，其中至少一項合同額在100萬以上、軟體費用不低於30%的系統集成項目。

第七條 高級項目經理應當符合下列條件：

（一） 參加信息產業部指定培訓機構組織的高級項目經理培訓並取得高級項目經理培訓合格證；

（二） 獲得項目經理資質不少於3年（成績特別突出者可破格）；

（三） 具有本科以上（含本科）學歷或中級以上（含中級）專業技術職稱；

（四） 作為項目負責人或主要管理人員近3年管理過的系統集成項目未發生過責任事故，其中驗收完成的系統集成項目應符合下列條件之一：

1、至少有1項合同額在1200萬元人民幣以上、軟體費用不低於30%的系統集成項目；

2、系統集成項目總額3000萬以上，其中至少2項合同額在500萬以上、軟體費用不低於30%的系統集成項目。

第八條 資深項目經理應當符合下列條件：

（一） 參加信息產業部指定培訓機構組織的資深項目經理培訓並取得資深項目經理培訓合格證；

（二） 獲得高級項目經理資質不少於5年；

（三） 具有碩士以上（含碩士）學位，或具有高級以上（含高級）專業技術職稱；

（四） 具有在一、二級計算機信息系統集成資質的企、事業單位中擔任過高級技術管理職務的經歷；

（五） 近5年管理過的系統集成項目未發生過責任事故，並且具有組織管理大規模復雜系統集成項目的經驗，其中驗收完成的系統集成項目應符合下列條件之一：

1、至少有2項合同額在3000萬元人民幣以上、軟體費用不低於30%的系統集成項目；

2、至少有4項合同額在1500萬元人民幣以上、軟體費用不低於30%的系統集成項目。

第三章 系統集成項目經理的職責及執業范圍

第九條 系統集成項目經理在項目實施中履行下列職責：

(一) 貫徹執行國家和項目所在地政府的有關法律、法規和政策，執行所在單位的各項管理制度和有關技術規范標准；

(二) 對系統集成項目實施進行有效控制，確保項目質量和工期，努力提高經濟效益；

(三) 嚴格執行財務制度，加強財務管理，嚴格控制項目成本；

(四) 執行系統集成企、事業單位規定的應由系統集成項目經理負責履行的各項條款。

第十條 系統集成項目經理在項目管理過程中，應當按照項目合同規定，在系統集成企、事業單位法定代表人授權范圍內，行使下列管理權力：

(一) 組織項目實施隊伍；

(二) 組織制訂系統集成項目的實施方案，協調管理系統集成項目實施相關的人力、設備等資源；

(三) 協調系統集成項目內外部關系，受委託簽署有關合同、協議或其它文件；

(四) 系統集成企、事業單位賦予的其他權利。

第十一條 項目經理、高級項目經理和資深項目經理按其資質條件可分別承擔下列相應的信息系統集成項目：

（一） 項目經理可承擔合同額800萬元以下（含800萬元）的系統集成項目，或在高級項目經理的指導下可承擔合同額1500萬元以下（含1500萬）的系統集成項目。

（二） 高級項目經理可承擔合同額5000萬以下（含5000萬）的系統集成項目。

（三） 資深項目經理可承擔各種規模的系統集成項目。

第四章 系統集成項目經理資質的申請及審批

第十二條 申請系統集成項目經理資質的，應通過所在單位向審批機關提交下列申請材料：

（一）計算機信息系統集成項目經理資質申報表（以下簡稱申報表）。

（二）經由信息產業部指定培訓機構的統一培訓，並取得相應級別的系統集成項目經理培訓合格證明；

申請單位應當向所在地信息產業主管部門或計算機信息系統集成資質認證工作辦公室提交申報表及有關材料。

第十三條 對系統集成項目經理的資質審查包括以下內容：

(一)系統集成項目經理培訓合格證明；

(二)申請人的學歷、學位證書、專業技術職稱證書 (復印件) ；

(三)申請人從事系統集成項目管理的工作簡歷和主要業績。

第十四條 系統集成項目經理的審批

（一） 省、自治區、直轄市信息產業主管部門組織對項目經理的資質審查和審批，審批結果報信息產業部備案後頒發項目經理資質證書。

（二） 信息產業部資質認證工作辦公室組織對高級項目經理和資深項目經理資質的審查，審查結果報信息產業部審批。對審批通過者頒發相應級別的系統集成項目經理資質證書。

第十五條 系統集成項目經理資質證書由信息產業部統一印製。

第五章 系統集成項目經理的監督管理

第十六條 系統集成項目經理培訓合格證持有者，自領取合格證起兩年內未獲得系統集成項目經理資質的，培訓合格證自動失效。

第十七條 每兩年對系統集成項目經理資質進行一次年審。年審結論分為合格、不合格、不在崗三種。

省、自治區、直轄市計算機信息系統集成資質認證工作辦公室負責轄區內項目經理資質的年審工作。信息產業部資質認證工作辦公室負責對全國高級項目經理和資深項目經理資質的年審工作。

第十八條 一次年審結論為"不合格"或"不在崗"者，降低其資質等級一級。連續兩次年審結論為"不合格"者，取消其資質。連續兩次年審結論為"不在崗"者，需重新申請資質，具體申請方法按本辦法的第四章辦理。

逾期不參加年審者，視為自動放棄資質。

第十九條 系統集成項目經理達到更高資質等級條件的，可提出升級申請。具體升級辦法按本辦法第十二條的規定辦理。

第二十條 系統集成企、事業單位應當聘任具有系統集成項目經理資質的人員管理系統集成項目，並給予系統集成項目經理相應的待遇。具體聘任方式及待遇由系統集成企、事業單位自行規定。

第二十一條 對於弄虛作假或者以不正當手段取得系統集成項目經理資質證書的個人和相關單位，由發證機關收回其資質證書，並在四年內不再受理其申請。

第二十二條 對於偽造、塗改、出賣或轉讓系統集成項目經理資質證書、系統集成項目經理培訓合格證的個人和相關單位，由資質管理部門視情節輕重分別給予批評、扣留資質證書(或培訓合格證書)、或取消資質的處罰。情節嚴重的，將追究法律責任。

第二十三條 被降低資質等級的系統集成項目經理，一年後才能重新申請原資質等級。被取消系統集成項目經理資質證書的，兩年後才能重新申請系統集成項目經理資質。

第六章 附 則

第二十四條 本辦法由信息產業部計算機信息系統集成資質認證管理委員會組織實施。

第二十五條 本辦法自2002年10月1日起實行。

⑹ 什麼是系統集成

系統集成就是通過結構化的綜合布線系統和計算機網路技術，將各個分離的設備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關聯的、統一和協調的系統之中，使資源達到充分共享，實現集中、高效、便利的管理。

從事系統集成的公司要求：不僅要精通各個廠商的產品和技術，能夠提出系統模式和技術解決方案。更要對用戶的業務模式、組織結構等有較好的理解。同時還要能夠用現代工程學和項目管理的方式，對信息系統各個流程進行統一的進程和質量控制，並提供完善的服務。

(6)集成項目培訓方案擴展閱讀：

系統集成公司的發展方向：

1.產品技術服務型

以原始廠商的產品為中心，對項目具體技術實現方案的某一功能部分提供技術實現方案和服務，即產品系統集成。

2.系統咨詢型

對客戶系統項目提供咨詢（項目可行性評估、項目投資評估、應用系統模式、具體技術解決方案）。如有可能承接該項目，則負責對產品技術服務型和應用產品開發型的系統集成商進行項目實現招標、並負責項目管理（承包和分包）。

3.應用產品開發型

表現在與用戶合作共同規劃設計應用系統模型，與用戶共同完成應用軟體系統的設計開發，對行業知識和關鍵技術具有大量的積累，具有一批懂行業知識又懂計算機系統的兩棲專業人員。為用戶提供全面系統解決方案，完成最終的系統集成。

4.系統集成新概念

其商業模式是銷售其軟體、硬體和服務及融資的四位一體合同，其解決方案的核心是在數據整合互聯化的基礎上實現城市交通、水資源利用、醫療體系、平安保障和應急系統的智能化。

參考資料：網路-系統集成

⑺ 怎樣做一名系統集成工程師

合格的系統集成工程師應該具備的素質

1：通曉計算機以及網路基礎理論，熟悉網路技術系統基礎。

2：精通網路設備調試技術，伺服器調試技術，基礎應用平台調試技術或其中之一。掌握一種售後調試技術，是系統集成工程師必備的技能。

3：精通網路平台設計，伺服器平台設計，基礎應用平台設計或其中之一。能夠設計相應的網路系統和應用系統，是售前技能掌握情況的重要指標。

4：良好的口頭語言表達能力和文字表達能力。在系統集成實施的各個階段，諸如用戶交流，方案與標書撰寫，述標與答疑，用戶培訓和竣工文檔編寫等工作中，寫作能力和口才是重要的基本素質。

5：較高的計算機專業英語水平。越是高端的產品，英語使用的幾率越高，有時還需要英語聽說能力，而在某些國際招標項目中，英文寫作能力將受到考驗。

6：良好的人際交流能力和與他人協同工作能力。系統集成工程師應是一個善於與人溝通，善於與人建立良好關系的人。

7：在壓力環境下現場解決問題的能力。尤其是在用戶現場安裝調試或售後故障維修時遇到技術難題的情況下，現場可用資源很少，打電話尋求支援又不方便，一旁更有用戶審視的目光，這種環境是對工程師的智商，情商，技術水平和調試經驗的綜合考驗。

8：廣博的知識面。系統集成涵蓋的范圍很廣，工程師應該一專多能，一精多通。

以上八點是我認為作為一個合格的系統集成工程師必備的工作素質，也就是基本素材。但如果具備了以上的所有條件，並且也能夠很好的體現在工作中，我認為還不能算是一個優秀的系統集成工程師。當然，離頂尖的系統集成工程師更是有一段距離。我將陸續分析如何在合格的工程師上努力而成為一個優秀的工程師，進而達到頂尖工程師的水準，更有天賦者甚至可以達到系統集成技術的最高境界：魔術般的工程師！

⑻ 系統集成項目管理工程師考試的考試方式

(1)系統集成項目管理基礎知識,考試時間為150分鍾,筆試,選擇題;
(2)系統集成項目管理應用技術(案例分析),考試時間為150分鍾,筆試,問答題.
考試試題舉例以及真題 ● 國家信息化體系包括六個要素，這六個要素的關系如下圖所示，其中①的位置應該是 （1） 。
國家信息化六要素關系圖
A.信息化人才
（1）B.信息技術應用
C.信息技術和產業
D.信息化政策法規和標准規范
● （2）不屬於供應鏈系統設計的原則。
（2）A.分析市場需求和競爭環境
B.自頂向下和自底向上相結合
C.簡潔
D.取長補短 閱讀下列說明，針對項目的合同管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
系統集成公司A於2009年1月中標某市政府B部門的信息系統集成項目。經過合同談判，雙方簽訂了建設合同，合同總金額1150萬元，建設內容包括：搭建政府辦公網路平台，改造中心機房，並采購所需的軟硬體設備。
A公司為了把項目做好，將中心機房的電力改造工程分包給專業施工單位C公司，並與其簽訂分包合同。
在項目實施了2個星期後，由於政府B部門為了更好滿足業務需求，決定將一個機房分拆為兩個，因此需要增加部分網路交換設備。B參照原合同，委託A公司采購相同型號的網路交換設備，金額為127萬元雙方簽訂了補充協議。
在機房電力改造施工過程中，由於C公司工作人員的失誤，造成部分電力件備損毀，導致政府B部門兩天無法正常辦公，嚴重損害了政府B部門的社會形象，因此B部門就此施工事故向A公司提出索賠。
【問題1】（4分）
請指出A公司與政府B部門簽訂的補充協議有何不妥之處，並說明理由。
【問題2】（5分）
請簡要敘述合同的索賠流程。
【問題3】（6分）
請簡要說明針對政府B部門向A公司提出的索賠，A公司應如何處理。 1.1信息化概念
信息與信息化
國家信息化體系要素
國家信息化發展戰略
1.2電子政務
電子政務的概念和內容
電子政務建設的知道思想和原則
電子政務建設的目標和主要任務
1.3企業信息化與電子商務
企業信息化
企業資源規劃(ERP)
客戶關系管理(CRM)
供應鏈管理(SCM)
企業應用集成
電子商務
1.4商業智能(BI) 2.1信息系統服務業
信息系統服務的內容
信息系統集成(概念,類型和發展)
信息系統工程監理(必要性,概念,內容和發展)
2.2信息系統服務管理體系
2.3信息系統集成資質管理
信息系統集成資質管理的必要性和意義
信息系統集成資質管理辦法(原則,管理辦法和工作流程)
信息系統集成資質等級條件
信息系統項目管理專業技術人員資質管理
2.4信息系統工程監理資質管理
信息系統工程監理資質管理的必要性,意義和主要內容
信息系統工程監理資質管理辦法
信息系統工程監理資質等級條件
信息系統工程監理人員資質管理 3.1信息系統建設
信息系統的生命周期,各階段目標及主要工作內容
信息系統開發方法
3.2信息系統設計
方案設計
系統架構
設備,DBMS和技術選型
3.3軟體工程
軟體需求分析與定於
軟體設計,測試與維護
軟體質量保證及質量評價
軟體配置管理
軟體過程管理
軟體開發工具
軟體復用
3.4面向對象系統分析與設計
面向對象的基本概念
統一建模語言UML與可視化建模
面向對象系統分析
面向對象系統設計
3.5軟體系統結構(軟體架構)
軟體體系結構定義
典型體系結構
軟體體系結構設計方法
軟體體系結構分析與評估
軟體中間件
3.6典型應用集成技術
資料庫與數據倉庫技術
Web Service技術
J2EE結構
.NET結構
軟體引擎技術(流程引擎,Ajax引擎)
軟體及其在系統集成項目中的重要性
常用軟體標准(COM/DCOM/COM+,CORBA和EjB)
3.7計算機網路知識
網路技術標准與協議
Internet技術及應用
網路分類
網路管理
網路伺服器
網路交換技術,網路存儲技術
無線網路技術,光網路技術,網路接入技術
綜合布線,機房工程
網路規劃,設計與實施 4.1項目管理的理論基礎與體系
項目與項目管理的概念
系統集成項目的特點
項目干係人
項目管理知識體系的構成
項目管理專業領域關注點
4.2項目的組織
組織的體系,文化與風格
組織結構
4.3項目的生命周期
項目生命周期的特徵
項目階段的特徵
項目生命周期與產品生命周期的關系
4.4典型的信息系統項目的生命周期模型
瀑布模型
V模型
原型化模型
螺旋模型
送代模型
4.5單個項目的管理過程
項目過程
項目管理過程組
過程的交互 5.1立項管理內容
5.1.1需求分析
需求分析的概念
需求分析的方法
5.1.2項目建議書
項目建議書的內容
項目建議書的編制方法
5.1.3項目可行性研究報告
項目可行性研究報告的內容
項目可行性研究報告的編制方法
5.1.4招投標
招投標的主要過程
招投標的關鍵產物
5.2建設方的立項管理
5.2.1立項申請書(項目建議書)的編寫,提交和獲得批准
5.2.2項目的可行性研究
初步可行性研究,詳細可行性研究的方法
項目論證評估的過程和方法
項目可行性研究報告的編寫,提交和獲得批准
5.2.3項目招標
招標文件的內容和編制方法
招標評分標準的制定
評標的過程
選定項目承建方的過程和方法
5.3承建方的立項管理
5.3.1項目識別
5.3.2項目論證
承建方技術能力可行性分析的方法
承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法
項目財務可行性分析的過程和方法
項目風險分析的方法
對可能的其他投標者的相關情況分析
5.3.3投標
組建設標小組
投標文件的內容和編制方法
投標活動的過程
投標關注要點
5.4鑒定合同
5.4.1投標方與候選供應方談判的要點
5.4.2建設方與承建方鑒定合同的過程和要點 6.1項目整理管理的含義,作用和過程
6.2項目啟動
6.2.1項目啟動所包括的內容
6.2.2制定項目章程
項目章程的作用和內容
項目章程制定的依據
項目章程制定所採用的技術和工具
項目章程制定的成果
6.2.3選擇項目經理
6.3編制初步范圍說明書
6.4項目計劃管理
6.4.1項目計劃的含義和作用
6.4.2項目計劃的內容
項目計劃的主體內容
項目計劃的輔助內容
6.4.3項目計劃編制
項目計劃編制過程所遵循的基本原則
項目計劃編制過程
項目計劃編制過程所採用的技術和工具
項目計劃編制過程的輸入,輸出
6.4.4項目計劃實施
實施項目計劃所要求的必備素質
項目計劃實施所採用的主要技術和工具
可交付物的定義和可能的表現形式
項目計劃實施過程的輸入,輸出
6.4.5項目計劃實施的監控
項目計劃實施監控的含義
項目計劃實施監控的主要內容
項目計劃實施監控所採取的技術和工具
項目計劃實施監控的輸入,輸出
6.5項目整體變更管理
6.5.1項目更變基本概念
項目變更的含義
項目變更的分類
項目變更產生的原因
6.5.2變更管理的基本原則
6.5.3變更管理的組織機構
項目管理委員會(變更控制委員會)
項目三方各有專人負責變更管理
6.5.4變更管理的工作程序
提出與接受變更申請
對變更的初審
變更方案論證
項目管理委員會(變更控制委員會)審查
發出變更通知並開始實施
變更實施的監控
變更效果的評估
判斷發生變更後的項目是否已經納入正常軌道
6.5.5變更管理工作內容
嚴格控制項目變更審核的提交
對進度,成本,質量和合同變更的控制與協調
6.5.6變更管理所採用的技術和工具
6.5.7變更管理的輸入和輸出
6.5.8變更管理與配置管理之間的關系
6.6項目收尾管理
6.6.1項目收尾的內容
項目驗收
項目總結
項目審計
6.6.2項目收尾所採用的技術和工具
6.6.3項目收尾的輸入,輸出
6.6.4對信息系統後續工作的支持
6.6.5項目組人員轉移 7.1項目范圍和項目范圍管理
7.1.1項目范圍的定義
7.1.2項目范圍管理的作用
7.1.3項目范圍管理的主要過程
7.2范圍計劃編制和范圍說明書
7.2.1范圍計劃過程所用的技術和工具
7.2.2范圍計劃過程的輸入,輸出
7.3范圍定義和工作分解結構
7.3.1范圍定義
項目范圍定義的內容和作用
項目發文定義的輸入,輸出
7.3.2范圍說明書
項目論證
系統描述
項目可交付物的描述
項目成功要素的描述
7.3.3工作分解結構
WBS的作用和意義
WBS包含的內容
7.3.4創建WBS所採用的方法
使用知道方針
類比法
自頂向下法,自底向上法
7.3.5WBS創建工作的輸入,輸出
7.4項目范圍確認
7.4.1項目范圍確認的工作要點
制定並執行確認程序
項目干係人對項目范圍的正式承認
讓系統的使用者有效參與
項目各階段的確認與項目最終驗收的確認
7.4.2項目范圍確認所採用的方法
7.4.3項目范圍確認的輸入,輸出
7.5項目范圍控制
7.5.1項目范圍控制設計的主要內容
7.5.2項目范圍控制與項目整體變更管理的聯系
7.5.3項目范圍控制與用戶需求變更的聯系
7.5.4項目范圍控制設計所用的技術和工具
7.5.5項目范圍控制的輸入,輸出 8.1項目進度管理相關概念
8.1.1項目進度管理的含義和作用
8.1.2項目進度管理的主要活動和過程
8.2活動定義
活動定義與工作分解結構的關系
里程碑
活動定義所採用的技術和工具
活動定義的輸入,輸出
8.3活動排序
8.3.1活動排序採用的技術個工具
8.3.2活動排序的輸入,輸出
8.4活動資源估算
8.4.1活動資源估算所遵循的基本原則
8.4.2活動資源估算所採用的主要方法和技術
專家判斷
按活動自底向上的估算
8.4.3活動資源估算所採用的工具
8.4.4活動資源估算的輸入,輸出
8.5活動歷時估算
8.5.1活動歷時估算內涵
8.5.2活動歷時估算所採用的主要技術和工具
專家判斷,類比估算,基於定量的歷時,歷時的三點估算.最大活動歷時
8.5.3活動歷時估算的輸入,輸出
8.6制定進度計劃
8.6.1進度計劃編制工作所包括的主要內容
8.6.2進度計劃編制的主要約束條件
8.6.3計劃編制所採用的主要技術和工具
關鍵路法(CPM),計劃評審技術(PERT),歷時壓縮技術
8.6.4進度編制計劃的輸入,輸出
8.7項目進度控制
8.7.1項目進度控制概念,主要活動和步驟
8.7.2項目進度控制的技術和工具
8.7.3項目進度控制的輸入,輸出 9.1項目成本管理概念及相關術語
9.1.1成本與成本管理要概念
項目成本概念及其構成
項目成本管理概念,作用和意義
項目成本失控原因
項目成本管理的過程
9.1.2相關術語
全生命周期成本
可變成本,固定成本,直接成本,間接成本
管理儲備
成本基準
9.1.3制定項目成本管理計劃
9.2項目成本估算
9.2.1項目成本估算的主要相關因素
9.2.2項目成本估算的主要步驟
識別並分析項目成本的構成科目
估算每一成本科目的成本大小
分析成本估算結果,協調各種成本之間的比例關系
9.2.3項目成本估算所採用的技術和工具
類比估演算法(自項向下估演算法),自底向上估演算法
參數模型法
9.2.4項目成本估算的輸入,輸出
9.3項目成本預算
9.3.1項目成本預算及作用
9.3.2制定項目成本預算的步驟
將項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包
將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上
確定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃
9.3.3項目成本預算的技術和工具
類比估演算法(自項向下估演算法),自底向上估演算法
參數模型法
9.3.4項目成本預算的輸入,輸出
9.4項目成本控制
9.4.1項目成本控制主要內容
9.4.2項目成本控制所用的技術的工具
9.4.3掙值分析
掙值管理概念
掙值管理的計算方法
利用掙值計算結果進行整體控制
9.4.4項目成本控制的輸入,輸出 10.1質量管理基礎
10.1.1質量,質量管理,質量保證,質量控制
10.1.2項目質量管理基本原則和目標
10.1.3項目質量管理主要活動和流程
10.1.4國際質量標准
IS09000系列,全面質量管理(TQM),六西格瑪(6σ)
10.1.5軟體過程改進與能力成熟度模型
CMM/CMMI
SJT11234/SJT11235
10.2制定項目質量計劃
10.2.1制定項目質量計劃包含的主要活動
10.2.2制定項目質量計劃所採用的主要技術,工具和方法
效益/成本分析
基準比較
流程圖
實驗設計
質量成本分析
10.2.3制定項目質量計劃工作的輸入,輸出
10.3項目質量保證
10.3.1項目質量保證活動
產品,系統,服務的質量保證
管理過程的質量保證
10.3.2項目質量保證的技術,方法
項目質量管理通用方法
過程分析
項目質量審計
10.3.3項目質量保證工作的輸入,輸出
10.4項目質量控制
10.4.1項目質量控制的意義,具體的實施過程與組織
10.4.2項目質量控制的技術,工具和方法
測試,檢查,統計抽樣
因果圖,帕累托圖,控制圖,流程圖
六西格瑪
10.4.3項目質量控制的輸入,輸出 11.1項目人力資源管理有關概念
動機,權力,責任,績效
11.2項目人力資源計劃規定
11.2.1制定人力資源管理計劃的技術和工具
組織結構圖
組織分解結構(OBS)
責任分配矩陣(RAM)
人力資源模板
人際網路
11.2.2人員配備管理計劃的作用和內容
11.2.3制定人力資源計劃工作的輸入,輸出
11.3項目團隊組織建設
11.3.1組建項目團隊
人力資源獲取
人力資源分配
11.3.2現代激勵理論體系和基本概念
11.3.3項目團隊建設
項目團隊建設的主要目標
成功的項目團隊的特點
項目團隊建設的五個階段
項目團隊建設活動的可能形式和應用
項目團隊績效評估的主要內容和作用
11.4項目團隊管理
11.4.1項目團隊管理的含義和內容
11.4.2項目團隊管理的方法
11.4.3沖突管理
11.4.4項目團隊管理的輸入,輸出 12.1項目溝通管理的基本概念
12.1.1溝通和溝通管理和含義及特點
12.1.2溝通模型及有效溝通原則
12.2溝通管理計劃編輯
12.2.1溝通管理計劃的主要內容
描述信息收集和文件歸檔的結構
描述信息發送的對象,時間,方式
項目進展狀態報告的格式
用於創建和獲得信息的日程表
項目干係人溝通分析
更新溝通管理計劃的方法
12.2.2溝通管理計劃編制的技術,方法
12.2.3溝通管理計劃編制的輸入,輸出
12.3信息分發
12.3.1常用的溝通方式及其優缺點
12.3.2用於信息分發技術,方法
12.3.3信息分發的輸入,輸出
12.3.4組織過程資產的含義和表現形式
12.4績效報告
12.4.1績效報告的內容
12.4.2績效報告的主要步驟
12.4.3狀態評審會議
12.4.4績效報告的主要步驟技術和工具
12.4.5績效報告過程的輸入,輸出
12.5項目干係人管理
12.5.1項目干係人管理的含義
12.5.2項目干係人管理的技術的工具
12.5.3項目干係人管理的輸入,輸出 13.1項目合同
13.1.1合同的概念
廣義合同概念和狹義合同概念
信息系統工程合同
13.1.2合同的法律特徵
合同當事人自願達成
合同當事人法律地位平等
合同的設立,變更和終止
13.1.3項目管理中的合同模型及有效合同原則
13.2項目合同的分類
13.2.1按信息系統范圍劃分
總承包合同,單項任務承包合同,分包合同
13.2.2按項目付款方式劃分
總價合同,單價合同,成本加酬金合同
13.3項目合同簽訂
13.3.1項目合同的內容
當事人各自權利,義務
信息系統項目質量的要求
建設單位提交有關基礎資料的期限
承建單位提交階段性及最終成果的期限
項目費用及工程款的支付方式
項目變更約定
當事人之間的其他協作條件
違約責任
13.3.2項目合同簽訂的注意事項
當事人的法律資格
驗收時間
驗收標准
技術支持服務
損害賠償
保密約定
知識產權約定
合同附件
13.4項目合同管理
13.4.1合同管理及作用
13.4.2合同管理的主要內容
合同的簽訂管理,合同的履行管理,合同變更管理,合同檔案的管理
合同管理的依據,合同管理的工具和技術,合同管理的交付物
13.5項目合同索賠處理
13.5.1索賠概念和類型
13.5.2索賠構成條件和依據
合同索賠構成條件
常見合同索賠事由
合同索賠依據
13.5.3索賠的處理
索賠程序
索賠事件處理的原則
索賠意向通知與索賠報告
索賠審核
賠償協商,裁決和仲裁
13.5.4合同違約的管理
對建設單位違約的管理,對承建單位違約的管理,對其他類型違約的管理 14.1采購管理的相關概念和主要過程
14.1.1采購的含義和作用
14.1.2采購管理的主要過程
14.2編制采購計劃
14.2.1用於采購計劃編制工作的技術,方法
自製,外購決策分析
向專家進行咨詢
14.2.2采購計劃編制工作的輸入,輸出
14.2.3工作說明書(SOW)
工作說明書概念
工作說明書編寫要求
工作說明書內容要點
14.3編制詢價計劃
14.3.1常見的詢價文件
方案邀請書(RFP)
報價邀請書(RFQ)
詢價計劃編制過程常用到的其他文件
14.3.2確定對投標的評判標准
14.4詢價
14.5招標
14.5.1招標人及權利和義務
14.5.2招標代理機構
招標代理機構的法律地位
招標代理機構的權利和義務
14.5.3招標方式
公開招標,邀請招標
14.5.4招標程序
14.5.5投標
14.5.6開標,評標和中標
14.5.7相關法律責任
法律責任概念
招標人的責任
投標人的責任
其他相關人的責任
14.6合同及合同收尾
14.6.1采購合同管理要點
14.6.2合同收尾
合同收尾的主要內容
采購審計
合同收毛的輸入,輸出 15.1信息系統項目相關信息(文檔)及其管理
15.1.1信息系統項目相關信息(文檔)
信息系統項目相關信息(文檔)含義
信息系統項目相關信息(文檔)種類
15.1.2信息系統項目相關信息(文檔)管理的規則和方法
15.2配置管理
15.2.1配置管理有關概念
配置項
配置庫
配置管理活動和流程
配置管理系統
基線
15.2.2制定配置管理計劃
配置管理計劃編制工作的基本步驟
配置管理計劃的主要內容
15.2.3配置識別與監理基線
配置識別的基本步驟
配置識別的常用方法和原則
監理基線的目的及其在項目實施中的應用
15.2.4監理配置管理系統
建立配置管理系統的基本步驟
配置庫管理系統的基本結構
15.2.5版本管理
配置項狀態變遷規則
配置項版本號控制
配置項版本控制流程
15.2.6配置狀態報告
配置狀態報告的內容
狀態說明
15.2.7配置審核
實施配置審核的作用
實施配置審核的方法 16.1項目變更基本概念
16.1.1項目變更的含義
16.1.2項目變更的分類
16.1.3項目變更產生的原因
16.2變更管理的基本原則
16.3變更管理組織機構與工作程序
16.3.1組織機構
項目管理委員會(變更控制委員會)
變更管理設計的項目三方
16.3.2工作程序
提出與接受變更申請
對變更的初審
變更方案論證
項目管理委員會審查
發出變更通知並開始實施
變更實施的監控
變更效果的評估
判斷發生變更後的項目是否已經納入正常軌道
16.4項目變更管理的工作內容
16.4.1嚴格控制項目變更申請的提交
16.4.2變更控制
對進度變更的控制,對成本變更的控制,對合同變更的控制
16.4.3變更管理與其他項目管理要素之間的關系
變更管理與整體管理
變更管理與配置管理 17.1信息安全管理
17.1.1信息安全含義及目標
17.1.2信息安全管理的內容
17.2信息系統安全
17.2.1信息系統安全概念
17.2.2信息系統安全屬性
17.2.3信息系統安全管理體系
組織機構體系,管理體系,技術體系
17.3物理安全管理
17.3.1計算機機房與設施安全
計算機機房
電源
計算機設備
通信線路
17.3.2技術控制
檢查監控系統
人員入/出機房和操作許可權范圍控制
17.3.3環境與人身安全
17.3.4電磁泄漏
計算機設備防電磁泄露
計算機設備的電磁輻射標准和電磁兼容標准
17.4人員安全管理
17.4.1安全整治
17.4.2崗位安全考核與培訓
17.4.3離崗人員安全管理
17.4.4軟體安全檢測與驗收
17.5應用系統安全管理
17.5.1應用系統安全概念
應用系統的可靠性
應用系統的安全問題
應用系統安全管理的實施
17.5.2應用軟體開發的質量保證
17.5.3應用系統運行中的安全管理
系統運行安全審核目標
系統運行安全與保密的層次構成
系統運行安全檢查與記錄
系統運行管理制度
17.5.4應用軟體維護安全管理
應用軟體維護活動的類別
應用軟體維護的安全管理目標
應用軟體維護的工作項
應用軟體維護執行步驟 18.1風險和風險管理
18.1.1風險含義和屬性
18.1.2風險管理含義
18.1.3風險管理的主要活動和流程
18.2制定風險管理計劃
18.2.1風險管理計劃的內容
風險應對計劃
等閑應急措施
應急儲備
18.2.2制定風險管理計劃的方法與技術
18.2.3制定風險管理計劃的輸入,輸出
18.3風險識別
18.3.1風險事件和風險識別含義
18.3.2風險識別方法
18.3.3風險識別的輸入,輸出
18.4定性風險分析
18.4.1定性風險分析的方法
風險概率和影響的評估
風險(識別檢查)登記表
18.4.2定性風險分析的輸入,輸出
18.5定量風險分析
18.5.1數據收集和表示的方法及應用
期望貨幣值(EMV)
計算分析因子(DSMC)
計劃評審技術(PERT)
蒙特卡羅(Monte Carlo)分析
風險(識別檢查)登記表
18.6應對風險的基本措施(規避,接受,減輕,轉移)
18.7風險監控
18.7.1風險監控的目的和主要工作內容
分析監控的目的
執行風險管理計劃和風險管理流程
採取應急措施
採取權變措施
18.7.2用於風險監控的技術,方法
18.7.3風險監控過程的輸入,輸出 19.1項目收尾的內容
項目驗收
項目總結
項目評估審計
19.2對信息系用後續工作的支持
19.3姓名組人員轉移 20.1知識產權管理概念
20.2知識產權管理相關法律法規
20.3知識產權管理工作的發文和內容
20.4知識產權管理要項 21.1法律
合同法,招投標法,著作權法,政府采購法
21.2軟體工程的國家標准
21.2.1基礎標准
軟體工程術語 GB/T 11457-1995
信息處理 數據流程圖,程序流程圖,系統流程圖,程序網路和系統資源圖的
文件編輯符號及約定 GB 1526-1989
信息處理系統計算機系統配置圖符號及約定 GB/T 14085-1993
21.2.2開發標准
信息技術軟體生存周期過程 GB/T 8566-2001
軟體支持環境GB/T 15853-1995
軟體維護指南 GB/T 14079-1993
21.2.3文檔標准
軟體文檔管理指南 GB/T 16680-1996
計算機軟體產品開發文件編制指南 GB/T 8567-1988
計算機軟體需求說明編制指南 GB/T9385-1988
21.2.4管理標准
計算機軟體配置管理計劃規范 GB/T 12505-1990
信息技術 軟體產品評價 質量特性及其使用指南 GB/T 16260-2002
計算機軟體質量保證計劃規范 GB/T 12504-1990
計算機軟體可靠性和可維護性管理 GB/T 14394-1993 22.1具有工程師多要求的英語閱讀水平
22.2掌握本領域的英語詞彙
23.系統集成項目管理工程師職業道德規范

⑼ 如何成為一個系統集成工程師

1：通常計算機以及網路基礎理論，熟悉網路技術系統基礎。 2：精通網路設備調試技術，伺服器調試技術，基礎應用平台調試技術或其中之一。3：精通網路平台設計，伺服器平台設計，基礎應用平台設計或其中之一。 4：良好的口頭語言表達能力和文字表達能力。5：較高的計算機專業英語水平。6：良好的人際交流能力和與他人協同工作能力。7：在壓力環境下現場解決問題的能力。 8：廣博的知識面。系統集成涵蓋的范圍很廣，工程師應該一專多能，一精多通。

這是某公司招系統集合工程師的要求，可以當參考：
崗位職責：1、在技術總監的領導下工作，對系統集成項目的售前技術支持工作負責；2、系統集成項目施工組織設計、質量計劃的編制；3、系統集成施工技術措施和施工方案、圖紙的編制；4、系統集成施工項目的技術支持工作；5、系統集成智能化項目與設計單位、業主單位的技術溝通；6、系統集成項目技術標書的編制；7、系統集成項目設備詢價，項目預算的編制；8、技術總監交辦的其他工作；
崗位要求：1、大專以上學歷，計算機相關專業； 2、精通cisco全系列產品，具有CCIE、CCNP等網路技術資格證書優先； 3、具有500萬合同額以上大型網路系統集成方面的項目工作經驗，擔任過網路系統集成項目經理或高級網路系統工程師職位的經歷 4、了解交通智能化集成系統，3年以上系統集成項目經驗5、具有網路技術售前支持能力，能夠獨立提供解決方案，具有技術培訓能力 6、良好的售前文檔編寫能力和口才7、具有良好的團隊協作精神，具有良好的溝通能力。