『壹』 足療營銷提成方案怎麼寫
品牌定位及市場調查
足浴養生是一個很有發展前景的行業,但是也是一個比較容易被誤解的行業。所以,在決定對其投資之前,要做好足夠的市場調查和品牌定位工作。確定好品牌的核心價值,經營模式和經營方向。筆者認為無論對當地的投資環境,行業狀況有多麼深刻的了解,還是要有針對性地進行市場調查。主要分為兩個方向:1.具體潛在客戶情況:
「中高端客戶」只是一個象徵性的說法。只能代表其消費能力,還要調查其具體處於何種社會階層,大體從事什麼行業,收入水平具體能達到多高,平時的作息時間如何,休閑活動情況,興趣愛好及社交圈(這點很重要,有利於拓展口碑傳播)消費習慣、居住區域(便於散發宣傳品和禮品),平時關注哪些媒體——報紙,網站,電視節目等,以便有針對性地進行廣告投放。另外,最重要的一點是這些潛在消費者的健康意識和養生觀念情況。足浴是與中醫養生和保健相關的產業,在確立自己的品牌文化的同時必須研究客戶的相關方面的觀念到達什麼樣的程度。日後做好觀念的灌輸十分有利於具體經營活動的開展。對於自身的品牌建設,不僅是一個口號和一個logo的問題,而是未來為客戶提供的整體服務模式的策劃。基於現代人健康概念的不斷深入,建議主體口號偏向於引導健康的方面。強調病者康,康者健,健者壽。而千里之行,始於「足」下。建議用名:健康足跡。
2.競爭對手調研:
同行業者的規模,地段,經營模式,推廣模式,顧客群體,經營特色。既是調查跟蹤,又是一個互相學習,取長補短的機會。
第二部分,形象營造和品牌包裝
包括以下幾部分:
1. 基本視覺識別:VI系統。以企業的基本文化理念為核心,根據各自經營模式的不同,內容的差異確定自己視覺識別系統涉及的范圍。基本上包括辦公用品,宣傳品,建築外立面裝飾,車體噴繪,店內布局設計,畫冊,工作服,活動禮品,網站設計等。這一段要做的個性,新穎,實用,突出差異化優勢,起到正確引導客戶和經營理念傳播的作用。建議花些價格,聘請專業團隊設計。
2. 根據前期的調查反饋和行業的基本特點確定推廣方式,恰當選擇推廣的媒體和渠道。這里不主張一開始就大張旗鼓亂鋪廣告,而是因地制宜,把公關、廣告、渠道和口碑營銷同時做到位。主要分幾個方面:首先,未開業之前的預熱階段,可以在媒體上放放風,在店面門口立標示牌,註明開業時間,主要服務及優惠活動等信息,也可以製作一定數量的傳單在目標客戶聚居的地區派發。
『貳』 足浴店營銷方案
首先做幾個畫冊宣傳, 可以9點以前去洗腳的顧客送禮品 例如便宜的足浴粉··專 等
2:可以在平時顧屬客洗腳達到多少消費 送消費券 限制在9點前使用 3:9點前去消費的顧客 價格適當下調
『叄』 足療店怎麼吸引客源,足浴店營銷策劃方案
年輕人一般愛玩愛享受,舒適基本上就必備的,
「洗腳去,我請客」可以成為一個場景話題了——幾個多年不見好兄弟過來看你,晚上一起洗腳的場景。
『肆』 足療店的營銷方案怎麼做
人家問的是營銷方案,就是怎麼把足療店推給客戶。
1,發宣傳單,宣傳足療的好處
2,做一些代金券在某些地方發放。
3,在網路或谷歌做些宣傳
4,如果是預存資金,採取老用戶推薦新用戶,進行贈送次數等
『伍』 求足療店營銷方案。謝謝~
求有經驗的人能給一份詳細的足療名稱和價格表和管理方法。。還有咨詢一下,價目表的話,你可以去附近的實店去參考一下。想要開好足療店,首先要了解
『陸』 幫我擬一個足療市場營銷的方案
你其實可以換中醫電療,是中國健康科學院的科研人員,集國內頂尖醫療專版家的智慧,刻苦鑽研權多年,根據中醫學理論"通則不痛,痛則不通"的原理而發明的一項新型康復理療保健技術。把古老的中醫學同現代西醫反射學、生物電學技術創造性地結合在一起,擁有多項核心專利,具有自主知識產權。
答案補充 調節消化作用。電療對多種內分泌腺體具有調節作用,可調節受內分泌腺體控制之臟器。如消化系統。 具有消炎用途。電療可使白血球的數量增加,使其滅菌能力增強,達到消炎之作用。 具有止痛用途。電流注入神經時,會安撫神經,舒緩因神經過度緊張而引起的疼痛。 消除疲勞。電療過程中,可促使體內產生胺多酚(ENDORPHIN)具有愉快感,同時消除疲勞。
凈化身體。由於血液循環的加快,快速代謝並排除體內酸性物質,使血液鹼性化,使粘附在血管壁的膽固醇、甘油三脂等物質分解代謝,改善體內環境。
『柒』 小規模的足浴店管理經營方案
1、熟悉當前市場趨勢,對比你的店面影響力、確定足療項目定價、符回合顧客消費習慣等特點答,通過細心研究,這個主要是用心,知道同行店的優缺點,利用自己的優勢,做市場的差異化營銷策略。
2、經營足浴店,環境裝修很重要,服務質量能給顧客帶去超過他期望的服務和效果,他肯定常來光顧、跑著幫你帶新顧客。
3、技師的技術手法要專業到位。
4、好的營銷策略也要去執行。
理解透了這四句話並認真去落實了,就會有源源不斷的客流賺錢也就不難了。
(7)足療營銷方案和策略擴展閱讀:
足浴管理存在的問題:
1. 中高層領導行為沒有明確的規范,沒起帶頭作用,直接影響了底層工作人員。
2. 元老級幹部「沒功勞也有苦勞」的思想僵化,總習慣坐享其成。
3. 當企業出現問題並面臨決策時,領導們的意見不一導致問題治標不治本。
4. 領導者給員工的承諾沒有實現,員工抗議連連,嚴重的還出現「逼宮」現象。
5. 領導去其他企業搶人,其他企業也來「挖牆腳」。
6. 管理者多持觀望態度,時刻准備著換工作。