① 麵粉廠怎樣做促銷策劃
麵粉不是快速消費品，促銷的方式不建議採用。麵粉消費的主體應該是有相專當辨別能力的消費屬者，所以你的促銷方式和你的銷售業績關系不是太大。你可以在產品定位上坐下文章，比如做專用粉，如餅乾粉、燴麵粉等等。另外包裝也很關鍵。傳統的麵粉企業對包裝幾乎不加考慮，所以這是你營銷的側重點，但是內在質量是你一切的重中之重。
② 采購計劃書怎麼做，有沒有範本
采購計劃書範本
③ 我們公司是做食品的，現在公司多元化發展，在新行業有新品上市，該怎麼策劃呢
別捨不得投入，找廣告公司，把形象設計好，包裝設計好！有投入肯定有回報，看你自己，專業的事一定需要專業的人，別認為自己能當獸醫，就什麼病都能自己來~~~學習前王老吉及尤其是現在的加多寶！
④ 啤酒營銷方案怎麼做啊
無論是逢年過節還是好友聚會，很多人都喜歡喝酒助興，這對於酒企業來說是非常好的機會，企業通過與上海策劃公司合作可以將酒水品牌宣揚出去，這樣可以引起消費者的興趣，增加酒水的購買力。但是要想提升品牌的價值，那麼將文化融入酒水中是一個非常好的方法。那麼下面我們來了解一下酒水營銷策劃方案怎麼寫。
(l)把某一歷史文化名人的形象與企業品牌形象整合起來，挖掘相關文化內涵、民俗風情及歷史背景，以文化來溝通消費者。例如四川「文君」酒，通過賦予該酒以四川才女卓文君的風采，和一段鳳求凰的千古愛情故事，使文君酒的行銷力顯著上升，
(2)充分挖掘歷史長河中酒與文章、中華武功的歷史故事與傳說，努力喚起人們崇尚文化、科學、正義、健康、優國優民和熱血報國的良好風尚。山東「景陽春」酒，藉助婦擂皆知的「武松打虎」歷史故事，賦予該酒一種不畏強暴、一身正氣的文化氛圍，對許多男子漢的飲酒需求起到了刺激作用。貴州茅台酒在巴傘馬萬國博覽會為國爭光、勇奪的動人故事，紅軍長征中的美談，新中國各種重大外交場合的佳話，使茅台酒具有了的文化含盆。
(3)讓酒與中國傳統文化中的「情」、「義護結緣，實現文化酒的情感營銷。在中國傳統文化中，兄弟結拜要飲酒，親朋好友相聚要飲酒，因此，酒就是情義的象徵或化身，宜泄一種高尚的、純潔的親情和友情，可以使品牌插上騰飛的翅膀。例如，山東「喜臨門」酒的市場定位就是一種「喜慶酒」，原創意是：開業慶典、朋友相聚、金榜題名、洞房花燭等各種喜慶場合都離不開「喜臨門」酒，都會看到「喜臨門」酒的身影。貴州「青酒」的訴求也是「喝杯青酒，交個朋友」，更終使其成為朋友相聚的必然選擇。
(4)在用高科技開發產品的同時，挖掘當地傳統的釀造工藝並使之結合起來，形成獨特的釀酒工藝技術。貴州茅台酒幾百年來，始終堅持獨特的釀造工藝、先進的生產技術，其的品質使國酒的地位更加鞏固。
(5)產品包裝不僅要體現當地遠古之風貌，更要體現歷史名人文化的深厚與，通過大氣達到大雅的境界。
(6)做好產品的多樣化和系列化開發，讓產品系列支撐厚重的歷史文化。例如四川五糧液酒廠近年通過不斷推出系列產品來大打文化牌，也收到了很好的營銷效果。「五糧醉」―五糧釀成；「五糧春」―之秀，「五湖液」―四海同慶產瀏陽河」―民歌美酒。
(7)設計全新的銷售網路、銷售策略，推出符合品牌運作規律的廣告推廣組合，把牌子打響，把銷路打開。 總之，文化酒的塑造，需要借勢與造勢並舉，文化的挖掘和提煉是一種借勢的過程，而文化要素的確立和宣揚就是一種造勢過程。
現在酒水行業的競爭也是非常激烈的，若是沒有特色，沒有自己的文化，那麼很快就會被對手擊敗。因此企業要想讓自己的酒水更有特色，被更多的消費者的喜歡，那麼不僅需要提升釀造技術，還需要融入一些文化特色，這樣才能受到更多人的歡迎。
總體思路：
產品背景-產品行業現狀----產品互聯網現狀---問題診斷---營銷思路分析--網路營版銷資源（渠權道）安排---營銷策劃執行時間表-------KPI考核---最終效果---方案報價----結語--採納哈哈。
⑥ 把3個長4分米、寬3分米、高2分米的長方體餅干盒用包裝紙包裝起來，有幾種不同的包裝方式（列算式）
方案一：3x4為重疊面，用紙為：
(3x4+3x6+4x6)x2
=(12+18+24)x2
=108(平方分米)
方案二：3x2為重疊面內，用容紙為：
(3x2+3x12+2x12)x2
=(6+36+24)x2
=132(平方分米)
方案三：2x4為重疊面，用紙為：
(2x4+2x9+4x9)x2
=(8+18+36)x2
=124(平方分米)
綜上可得，方案一最省，用108平方分米!
⑦ 整體包裝解決方案業務如何賺錢
在商家的啟發下，客戶開始意識到自己所需要的不僅是產品，更是對自身問題的解決方案。 假設我開了一間麵包房，因為麵包做得好，所以吸引了很多顧客。一些顧客不但需要麵包，還需要餅干、牛奶、巧克力等其他食品，我不生產這些，怎麼辦？有人出主意，讓我找這些食品的供應商，從他們那裡進貨或者外協加工，放在我的麵包房貨架上賣。這時，我就從一個麵包師變成了一個以麵包為主的特色食品超市經營者。我學會了超市的經營方式，把主打產品麵包的價格降得很低，進一步增強其性價比。麵包質優價廉，更多的顧客上門來買，生意越做越紅火，其他麵包房競爭不過，就開始模仿我的經營模式。這時，我又發現許多來買食品的顧客不懂得如何進行食品搭配，經常請教我一些營養學問題。我就抓緊時間學習營養學知識，針對婦女、兒童、老人等不同的顧客群體制定出了不同的食譜，還針對一些特殊顧客，如糖尿病患者、高血壓患者制定出特殊食譜。這時，我就變成了一個食品解決方案提供商。我在繼續烤好麵包的同時，利用營養學知識，為顧客選購質優價廉、符合他們需求的食品，並根據我的解決方案補充完善我的貨架。顧客只需要按照我的食譜，就能輕松地在我的食品超市裡找到合適的食物。我的核心競爭力就從實物產品變成了知識產品。 整體包裝解決方案就是這樣一種包含了知識要素與實物產品、全面解決客戶包裝問題的完全產品。作為一種產品，它包含以下四個層次。 第一層是包裝管理理論。這是最外層，即給整體包裝解決方案穿上一個能夠被包裝用戶理解並接受的理論「外衣」。包裝管理理論的具體作用有以下幾點：首先，提供包裝管理規劃的基本分析工具，讓包裝用戶從復雜的事件中發現基本事理；其次，提供概念性框架，使之成為制定整體包裝解決方案的基礎；再次，使包裝用戶熟悉有效的包裝管理思維模式；最後，創造整體包裝解決方案服務商與包裝用戶相互交流包裝管理問題的「共同語言」。 第二層是包裝管理方案，即通過為包裝各環節提供科學設計方案，最大限度地減少包裝環節中的浪費，達到降低綜合成本的目的，而不單是簡單地追求采購價格最低。包裝管理方案為用戶解決了存在的包裝管理問題，成為贏得客戶的主要營銷方式。 第三層是技術解決方案。這是支持包裝管理方案、實現方案承諾的技術基礎。包括配材設計、結構設計、平面設計，以及支持這些設計方案的測試、軟體、專利技術與產品的研發等。技術解決方案是實現降低綜合包裝成本的「硬功夫」，也是提高整體包裝解決方案業務的門檻、阻隔競爭者的技術壁壘。 第四層是整體解決用戶所需要的包裝材料「產品包」，如外包裝箱、內包裝盒，以及包裝工具、包裝設備、捆紮材料、標簽等。這為包裝用戶提供了包裝材料實物，也是真正銷售給包裝用戶的產品。這一層次是整體包裝解決方案的最內層的「核」，是實現整體包裝解決方案價值的載體。包裝產品包可以來自協作工廠、自營廠商或供應商，但最好是能夠建立起穩定的供應鏈網路體系。 如此看來，整體包裝解決方案是一個以包裝管理思想為先導、包裝管理方案為主體、包裝技術為支持的整體包裝材料產品包。整體包裝解決方案的盈利模式，在一個由包裝製造向包裝服務轉型的企業中，呈現出逐步進化的過程。 這里存在一個問題，用戶通過包裝服務獲取訂單後，可能就會討價還價，這使得免費提供的包裝服務所支付的額外成本得不到補償。如果整體包裝解決方案服務商堅持以較高價格供應包裝材料，包裝用戶可能拿著獲得的包裝方案尋找其他低價供應商。在實踐中較為成功的盈利模式是大宗包裝材料平價供應，不給競爭對手留空隙。同時通過提供多樣化的包裝材料，在輔助材料上實現價格交叉補貼。 第二個階段的主要盈利模式是服務產品化，即將整體包裝解決方案拆分為多種服務產品，如新產品包裝設計服務、包裝儲運全過程優化設計服務、包裝全過程管理代理服務等。一個可以銷售的包裝服務產品，要有一個名稱；要解釋清楚該服務產品能夠解決的問題以及具體運作方法；要對該服務產品給包裝用戶所帶來的利益進行清晰而有吸引力的描述，最好能夠用簡單易記的一句話說清楚；有能夠表明效果的數據與案例等。這樣就可以將服務產品作為交易對象，而不僅僅把服務當作銷售實物產品的手段了。 第三個階段是形成包裝服務與供應網路體系，建立起對包裝用戶全方位、一站式的包裝供應鏈服務平台，把過去包裝用戶需要多個外包公司完成的包裝服務轉由一家統一完成。通過供應鏈資源整合，幫助包裝用戶提高包裝供應鏈的管理效率。這時候的整體包裝解決方案服務商已經升華為供應鏈管理服務商。一些先行者已經建立了囊括物流、采購、供應鏈融資於一體的業務格局。發展到這一階段，其盈利模式設計就可以揮灑自如了。常用的盈利模式如以交易額（或量）為基準，按一定比例收取供應鏈服務費，使服務商與采購商、供應商從傳統的客戶關系發展為利益共同體。隨著交易額的提升，采購商、供應商和服務平台收益共同提高，從零和博弈變成了多贏關系。平台化的供應鏈管理服務商還有機會涉足供應鏈融資服務，從而形成更加豐厚和隱蔽的盈利模式。 在包裝供應鏈服務平台階段，可以理解為把供應鏈網路資源、設計資源和管理資源進行整合，形成滿足包裝用戶的「虛擬產品」並銷售給用戶；把用戶資源整合為包裝材料銷售能力，銷售給包裝材料供應商；把包裝材料供應網路資源、設計與知識支持體系再銷售給各地加盟商。
⑧ 企業整體形象如何包裝還有品牌如何推廣
一、關於企業整體形象包裝——引入品牌識別系統
1、MIS
理念識別系統：通過該系統向受眾傳達企業的經營理念與價值觀，增加外界與企業的融通性，屬於一個企業最為核心的包裝部分，也是企業員工為之奮斗的靈魂。
2、BIS
行為識別系統：此對內為規章制度或者行為規范，對外則為企業的行事風格或者說是調性。
3、CIS
視覺識別系統：即為CI設計，無論是企業的標准色，還是對制服，又或者對外的PPT模板，均是一個調性的，此則為視覺方面的企業包裝。目的是讓人，通過這些視覺的表現，就可以明了屬於哪個企業的。
二、關於品牌推廣
1、品牌推廣的二個原則
A、長期性
一旦開始就不能停下，一些知名的品牌就是由於中間停下，導致給大眾留下一種「這個企業不快倒閉了吧，好久沒有看到他們的廣告了」印象，最終走向不歸路；
B、一致性
品牌識別系統確定以後，就不應該在中投入更改，品牌推廣的廣告信息的調性，要始終一致；
2、品牌推廣的策略
A、深耕品牌文化與內涵
高端消費者一般都比較偏愛品牌消費，那是因為大多數這類的消費者，比較看重企業品牌的文化與內涵。文化與內涵，能夠賦予產品很多的附加值，讓消費者感同身受。讓品牌有故事，是重點。
B、全方位滲透品牌信息
從企業文化機制、產品、渠道、代理商、終端，到廣告信息的發布，都植入品牌信息，且是全方位的闡釋。可口可樂在這方面做得就比較到位。
C、選擇合適渠道投放品牌廣告
企業應該根據自身品牌階段、資金實力、員工狀態，選擇適合自己的廣告投放渠道，找到品牌的真實受眾，做到精準營銷。
D、組建品牌管理部門
由品牌管理部門專門負責企業品牌的建設與推廣，再不同的公司名稱也不一樣：市場部、策劃部、品牌部.......
對品牌管理部門的考核不是以產品的銷量做為KPI的，因為品牌建設與管理需要很長的時間，才會產生效用，因此需要建立一套循序漸進的機制，能夠不斷的促進品牌的傳播。