❶ AMD又整了一個5000＋可以開四核，這種營銷策略有沒有大大可以用自己的語言分析一下
算是一箭雙雕吧，首先是廠商完美的消化掉了有瑕疵的四核CPU，再有，開核是充分抓住了現在人的心理，白來的性能提升對現在的玩家來說，吸引力簡直太巨大了。
❷ 我是做電腦機箱銷售的，幫忙制定幾個銷售方案或者銷售渠道！
cpu amd 型號 am2 athlon 64 x2 5200+(65nm)/盒裝 參考價格 450
主板 微星k9a2vm-f v2 參考價格 379
內存 金士頓2gb ddr2 800(窄板) 參考價格 120
硬碟 希捷160gb 7200.11 8mb（串口/散） 參考價格 265
顯卡 迪蘭恆進hd4650冰鑽 參考價格 390
光碟機 飛利浦spd2202bd/97 參考價格 115
機箱電源 多彩dlc-mt814(帶360w龍卷風電源） 參考價格 280
共計 1999
cpu intel 酷睿2雙核 5200（盒） ￥500
主板 捷波xblue-p43 ￥379
內存 金士頓2gb ddr2 800(窄板) 參考價格 120
硬碟 希捷160gb 7200.11 8mb（串口/散） 參考價格 265
顯卡 迪蘭恆進hd4650冰鑽 參考價格 390
電源 多彩dlc-mt814(帶龍卷風360w電源）參數 ￥280
光碟機 飛利浦spd2202bd/97 ￥ 115
總價：￥2049
2000以下的最高配置，a平台和i平台兩套配置。全部用的一線品牌，質量沒得說
cpu amd athlon64 x2 4000+ am2 ￥ 260
主板 銘瑄 ms-n61p ￥ 260
顯卡 斯巴達克hd3650 hm512白金版 ￥ 289
內存 金士頓2gb ddr2 800(窄板)￥ 120
硬碟 希捷160gb 7200.11 8mb（串口/散） ￥ 265
光碟機 飛利浦spd2202bd/97 ￥ 115
機箱電源 華碩 tt-67 ￥ 170
合計金額：1479
能玩網路游戲又不卡的超實惠裝
❸ 求AMD公司的SWOT分析
優勢：
1.產品價格相對較低。
2.產品線相對豐富（有三核產品）。
3.大量開核產品，對於預算不那麼充裕的人來說是個享受高端產品的好辦法
4.介面過度自然，AM2+兼容AM3介面CPU。
5.收購ATI後，AMD晶元組的集成圖形性能遠在intel之上。
6.ATI率先推出DX11的顯卡HD5XXX系列
7.設計和封裝廠拆分（不知是好是壞）
劣勢
1.高端產品完敗，次高端也只能靠價格去爭。
2.性能/功耗比intel的產品低
3.市場佔有率不足，工廠開工率上不去，連年虧損
4.品牌沒有intel響亮，許多人只知道intel
5.筆記本行業的CPU沒能和intel形成有效競爭
6.ATI的顯卡對陣Nvidia稍佔下風
機遇
1.在伺服器CPU行業里得到IBM之類的超級計算機公司大力支持，如最強的計算機「走鵑」採用的通用處理器是皓龍
2.硬體虛擬化技術，intel之前的中低端CPU是不支持VT的，但AMD全線支持，如今WINDOWS 7支持的XP模式必須要求硬體虛擬化技術
3.具有GPU和CPU的雙重設計能力，為將來CPU+GPU的結合做了很充分的准備
威脅
1.intel的Nehalem早已發布，如今i5已出，32nm技術已經不遠了。AMD的推土機架構至少晚一年
2.intel現在也全線支持VT，只不過一些老的還沒清倉
3.intel將率先推出集成顯示核心的Clarkdale架構
4.Nvidia依舊虎視眈眈，GT300出來是遲早的事
❹ 如果你是國內某電腦企業的營銷人員企業有意進軍歐洲市場你將如何進行決策
我是國內某電腦企業的營銷人員，有意進軍歐洲市場，我的決策是先進行市場調研再下去。
❺ 感覺AMD的市場營銷能力咋那麼差
沒有好的產品營銷能力再好也難賣，AMD一直被Intel壓著，活到現在很不容易的。
❻ intel 和amd的營銷策略區別
沒什麼區別，一個有錢，一個沒錢！一個能莆田蓋地的坐廣告，一個不能！
IT這個行專業不是大多數屬人都懂得的，所以在一些 小白 老白們眼裡，他們只知道 intel （因為曾經電視上 那個 藍人 廣告多年的影響，尤其是 老白們）。而電視廣告媒體可以說是相對現在最昂貴的媒體了。
而對於其他的營銷方式和策略，他們幾乎相同。沒有大多出入。
❼ 急需一份關於晶元的營銷策劃方案，在線等
最具潮流營銷獎
獲獎企業簡介
AMD成立於1969年，是全球領先的處理器提供商，為計算機、圖形處理和消費電子企業提供創新的處理器產品。1993年AMD進入中國，2004年AMD大中華區正式成立，總部設在北京。近年來，AMD在中國的業務取得了突飛猛進的發展，不僅將與Dell、HP、IBM、Sun等全球領先計算機製造商的合作延伸到中國市場，而且陸續獲得了聯想、方正科技(3.88,-0.27,-6.51%)、清華同方、曙光和華為等中國各大OEM廠商的支持。
2006年營銷創新
2006年，AMD一改零部件廠商直接針對工業采購客戶的傳統營銷模式，選擇大眾化、多元化的營銷方式和思路，成功運作了一系列直接針對終端消費者的宣傳和推廣活動，加深了消費者對AMD產品品牌形象的認知。其中，聘請博客高手、明星徐靜蕾作為AMD大中華區移動計算技術品牌的形象代言人，由徐靜蕾執導，拍攝了首部以「沙發」為主題的AMD電視廣告片——通過廣告招募演員活動的火爆開展和拍攝進程花絮，以及相關公關文章的媒體投放，AMD很好地在終端消費者中傳播了其雙核炫龍64移動計算技術的優勢特性，拉動了品牌銷售，越來越多的消費者開始通過徐靜蕾關注AMD及其最新的產品技術。同時，AMD選擇在京、滬、粵三地打造IT版超女盛事「我為雙核狂」，以海選的活動模式與普通消費者進行深入溝通，拉近AMD與普通消費者之間的距離，提升AMD與「雙核」這個概念的知名度和美譽度，從而把AMD新科技下誕生的新產品打造成一種潮流。
獲獎企業自我總結(AMD大中華區高級公關經理張耘女士)
AMD這次之所以能夠獲此殊榮，靠的是反傳統的創新營銷理念，這與AMD一直秉承的「客戶為本，推動創新」的精神是分不開的。作為一個高科技產物，晶元對大部分用戶端來說，只是一個電腦部件，這決定了它在消費者認知中影響力度的欠缺。為此，我們摒棄了傳統的工業品營銷模式，轉變為以終端消費者為導向的市場經營策略，注重與消費者的近距離接觸。隨著市場競爭的加劇以及消費者獲取高科技產品信息渠道的增多，AMD越來越認識到，只有注重與消費者近距離的接觸，才能在競爭中取勝。
專家點評
終端消費者正在變得越來越細心，也越來越挑剔，他們不僅僅會比較終端消費品的品牌，對於這些消費品所使用的核心部件或原料也同樣關注，這甚至會影響他們的購買選擇。一台PC使用的是Intel晶元還是AMD的晶元，這個性價比所帶來的差異對消費者的購買決策有很大的影響作用。AMD的潮流化營銷正是工業品營銷大眾化浪潮的一個縮影。
給你找了一個資料不知道合適不？寫這個東西太麻煩了希望看了之後有些幫助
❽ 關於AMD的產品
不如不代表不行，AMD市場營銷很薄弱，CPU沒話說。但是顯卡上，不比英偉達差，主要是市場營銷比不過人家。
公司是要盈利的，AMD的CPU要和英特爾比，顯卡還要和英偉達比，這兩家都是各自市場的老大。AMD一直都是老二，而且由於資金嚴重不足，英特爾每年的研發資金都要比AMD全年營業額高，而且高出好幾倍。有多少錢就能做多少事。