Ⅰ 如何培訓銀行員工的《信貸業務中的法律風險防範》
培訓大綱一、員工和銀行是什麼關系？1、是矛盾統一體2、是合作關系3、是客戶關系4、是結果關系二、職場成功是所有銀行員工的共同夢想三、成功是能力和機會的函數1、能力來自何處？（1）能力=f（天賦+知識+經驗）（2）只有工作才能提高自己的能力。（3）能力來自於責任2、機會來自何處？（1）機會只眷顧有能力的人。（2）成功的秘密在於：當機遇來臨的時候，你已經做好了把握它的准備。故要有能力。（3）案例：日升昌員工的成功之道（4）機會也來自於責任3、結論：成功是責任的函數四、什麼是責任？1、責任就是不為失敗找借口、只為成功想法2、責任就是是比上司期待的做得更好第二講職業意識和行為習慣一、銀行員工職業素養的構成1、知識（1）產品知識（2）金融知識（3）經濟知識（4）管理知識（5）數學知識（6）心理學知識（7）成本管理知識（8）5S管理知識2、技能（1）現場管理能力（2）作業管理能力（3）溝通能力（4）組織協調能力（5）分析與解決問題能力（6）指導下屬能力（7）操作技能3、修養（1）責任感：勇於承擔責任並對所做的結果負責（2）求實性：對問題能究其事實而不是膚淺帶過（3）影響力：積極、正向、樂觀，充滿熱誠（4）持好性：不斷的改善以使結果更好二、銀行員工必備的職業意識1、危機意識（1）認為自己沒有危機，這才是真正的危機（2）銀行員工的危機是什麼？2、學習意識（1）學習意識的重要性（2）如何學習？（3）如何提高學習力？3、質量意識（1）什麼是質量意識？（2）如何樹立質量意識？A、建立標准B、第一次就把事情做對C、把下一個工序看作是顧客D、質量要符合顧客的需求4、成本意識如何做才有利潤？5、效率意識善用工具6、目標意識（1）導入案例（2）目標管理法在日常工作中的的應用：剝洋蔥圖（3）把任務轉化成目標是下級的天職（4）把任務轉化成目標的具體方法（5）案例：如何實現金融產品的顧問式銷售目標？7、計劃意識：（1）計劃是有效工作的保證（2）計劃的三個要點（3）制定計劃必須解決的6個問題（4）案例：商業銀行的客戶開發流程計劃8、溝通意識（1）溝通的好處（2）溝通的四大原則（3）溝通中的三個合理定位（4）如何與上司溝通與上級溝通的8要則養成「8讓」習慣（5）如何與同事溝通9、績效改進的意識（1）影響績效的因素（2）改善個人績效的三個關鍵環節（3）解決問題的步法（4）PDCA（5）績效改進方案的重點（6）案例：如何找出績效不彰的原因並改善之？（7）績效改進需要用到的知識和分析工具（8）案例：績效改進方案的制定10、全局意識
Ⅱ 學習銀行授信監管文件心得
穩健的授信政策主要包括以下內容(以下以貸款為例進行闡述，其他形式表內授信可參照)：
1．規定商業銀行可以或禁止發放的貸款種類。貸款種類應與授信人員的經驗和專長、資金來源結構、客戶的貸款需求和商業銀行的資源和管理控制能力等相適應。
2．規定各類貸款的期限。貸款的期限和還款安排應與用途、產生還款來源的時間、抵押品的使用壽命相匹配。商業銀行授信政策至少應規定各類貸款的最長期限。
3．確定貸款定價的方式。貸款的利率至少應能補償資金來源的成本、商業銀行發放貸款的服務性成本、潛在的損失和獲取合理的利潤。
4．確定各級授信管理人員的審批許可權。
5．確定貸款投放比例，如貸款總額/存款總額。
6．確定貸款業務的地域范圍。
7．制定有關抵押品評估的規定。包括評估公司的選擇、評估報告的審閱、評估的頻率，貸款展期時是否需要重新評估、由內部員工自行評估的條件、需提交正式評估報告的情況、針對不同抵押物的評估方式等。
8．合理確定貸款的抵押率。
9．規定可接受的貸款集中度。
10．明確評價商業銀行貸款損失准備金是否充足的指引或評價方法。
11．規定不良貸款管理和催收的程序，核銷貸款應經董事會或其指定的委員會審批。
12．授信政策應就授信發放和授信延續的過程中所需要借款人提供的信息作出最低要求，並規定無論貸款金額大小均應設立貸款檔案。
13．根據有關法規的要求，明確對關系人貸款的條件。對於涉及員工貸款的問題也應有明確規定。
14．根據有關法規的要求，明確對集團客戶及其關聯企業的貸款條件。
Ⅲ 向銀行進行授信的流程
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授信的流程從大體可以分為四個階段，即對客戶實施信用等級評定，確定對客戶的總體授信額度和授信方式、依據客戶申請在授信總額度內對客戶實施用信、用信後的跟蹤和檢查。
Ⅳ 企業如何做銀行授信
辦理流程
1.業務發起階段
公司業務部門客戶經理接受客戶授信額度申請，開展資信調查。在此階段，公司業務部門將執行以下方面的程序：
（1）按照銀行客戶評級及准入標准進行客戶資格審查。
（2）收集客戶基本資料和信息，包括關於授信額度報批的請示、辦理年檢手續的營業執照、貸款證、近三年的財務報表。
（3）收集保證人的營業執照、近三年的財務報表、抵押(質押)物的清單、價值評估文件、物權權屬證明文件、上報單位對抵押(質押)物的核查報告。
（4）起草授信額度協議，如借款人(或保證人、抵押人、質押人)為外商投資企業或股份制企業，應出具含相關內容的董事會決議(有法定人數董事會成員簽名)和授權書。
（5）編寫授信額度評審報告。
2.執行協議階段
授信額度評審報告經風險管理部或相應程序批准後，授信額度進入執行階
Ⅳ 如何拓展銀行的授信業務
找銀行的信貸經理咨詢。
Ⅵ 銀行小企業授信方案怎麼寫，要點有什麼
哥們 你是銀行客來戶經理還是企業的經源辦人員啊？ 呵呵
授信方案啊 就是申請貸款多少，用什麼品種，利率多少，什麼擔保，期限多久，貸款用途這些寫清楚就完了。
當然，如果你是客戶經理的話你得告訴審查人員，這個方案的合理性，就是說這個額度咋來的呀，他拿什麼還款啊，為啥用這個品種啊，利率為啥這么定啊 啥啊 啥的 就這樣
實在不行，留言雇我給你寫吧 絕對專業 哈哈：）
Ⅶ 銀行授信的定義及辦理程序
授信，是指銀行向客戶直接提供資金支持，或對客戶在有關經濟活動中的信用向第三方作出保證的行為。
農發行授信方式可分為基本授信和特別授信。基本授信是指商業銀行根據國家信貸政策和每個地區、客戶的基本情況所確定的信用額度，如對糧食流轉貸款、農業產業化龍頭貸款、糧食加工貸款、其他企業貸款為基本授信。特別授信是指農發行根據國家政策、市場情況變化及客戶特殊需要，對特殊殊項目及超過基本授信額度所給予的授信。如對儲備貸款、調控貸款、項目貸款、合同收購貸款可進行特別授信。
農發行授信的審批程序可分四個步驟：
（1） 受信人向銀行提供基本情況
（2） 信貸部門對受信人進行評估，提出信用管理的初步方案；
（3） 貸款審查委員會審查，核定授信額度；
（4） 經批准後，形成授信書。授信書不與客戶見面，由農發行內部保管
授信書內容包括：
（1)授信人全稱；
（2)受信人全稱；
（3)授信的類別、金額及期限；
（4)授信復核時間；
（5)授信人認為應規定的其他內容。
單項授信額度核定如下：
1糧食流轉貸款、龍頭、加工、其他貸款授信額度不超過客戶有效資產乘以上期末資產負債率之積的50％。
2項目貸款授信額度不超過項目固定資產投資的70％。
3儲備貸款授信額度可按照財政部核定成本給予特別授信。
4調控貸款可按照政府承諾給予特別授信。
5合同貸款按照合同訂單給予特別授信。
Ⅷ 簡答題:商業銀行授信工作指引中規定,商業銀行對問題授信應採取哪些措施
第四十六條 商業銀行對問題授信應採取以下措施：
（一）確認實際授信余額；
（二）重新審核所有授信文件，徵求法律、審計和問題授信管理等方面專家的意見；
（三）對於沒有實施的授信額度，依照約定條件和規定予以終止。依法難以終止或因終止將造成客戶經營困難的，應對未實施的授信額度專戶管理，未經有權部門批准，不得使用；
（四）書面通知所有可能受到影響的分支機構並要求承諾落實必要的措施；
（五）要求保證人履行保證責任，追加擔保或行使擔保權；
（六）向所在地司法部門申請凍結問題授信客戶的存款賬戶以減少損失；
（七）其他必要的處理措施。