Ⅰ 公司最近啟用了通達OA,讓我寫實施方案,之前沒寫過,不知道怎麼寫,具體需要哪些大的步驟，不如說需求，流程
先把框架寫起來，然後往裡面寫內容
1、環境准備（軟體、硬體、網路、辦公環境等的）
2、實施計劃
2.1制度制定
2.2項目級成立和分工
2.3實施范圍（人員范圍、功能范圍、應用范圍）
2.4實施系統安裝部署過程分解。
2.5調試方法
2.6上線培訓（人員、地點、批次、范圍、效果檢測）
3、考核方法
4、上線後檢測和調整方法
5、後期維護方法
這些應該讓OA的公司給你出，有一套方案的，不只我說的這么簡單
Ⅱ OA技能培訓宣傳文案
你可以在網路文庫，360文庫。網路網盤裡面去搜索一下資源。。看看PPT。。在結合自己的想法，寫出來。。
Ⅲ 談OA實施中如何開展培訓工作
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Ⅳ 有沒有OA辦公系統實施培訓方法總結
OA市場百家爭鳴，怎樣才能客觀而全面的評價OA產品呢？筆者認為，可從以下六個方面對OA軟體的優劣進行評估。 1、目的性 一方面企業的業務在不斷拓展，企業的規模在不斷擴充，要求作為高層管理和決策層的辦公活動在效率和管理科學性方面有進一步的改善和提高。另一方面，隨著以「知識管理」為核心的全新智能管理系統日漸盛行，企業內部應用系統常形成信息孤島，無法形成整合效應來幫助企業進行更高效的管理決策。OA軟體的實用功能是否完全滿足企業自身的需求呢，只有目標明確，反復對OA軟體進行准確而詳盡的分析，才能選好OA的型，走好企業信息化的第一步。 2、產品的穩定性和成熟度 軟體產品的穩定性和成熟度，是衡量OA軟體優劣的一個重要指標，也是反映OA軟體廠商實力差距的一個例證。因為OA軟體的穩定性和產品的成熟度，是在用戶不斷反饋與企業自身不斷改進後一個循序漸進的進程。 3、OA軟體廠商的售後服務 做軟體便是做服務，軟體廠商的售後服務，不僅能真實的反饋出售後服務專員給予的意見是否懂行，從中折射出該軟體廠商對OA的理解深度。通過對OA軟體產品更新、升級和維護等問題，還能窺探出軟體廠商解決具體問題的時效性和應變能力，進而判斷該軟體廠商是否專業。 4、OA軟體的技術架構和技術優勢 OA軟體的技術架構,就好比是汽車的發動機一樣，直接決定著該軟體能夠拓展的寬度和深度。平台型OA的基本思路是將OA系統常用的功能在平台的基礎上構建，並產品化，借用平台的技術架構使整個系統擁有良好的定製、擴展能力。綜合了項目型OA和產品型OA的優點，同時又很好地解決了項目型OA和產品型OA所存在的問題，能夠快速、准確實施客戶需求，尤其是提供了強大的二次開發功能滿足系統未來擴展。例如平台型OA代表之一的承元OA，採用J2EE的技術架構，可定製、可擴展、可集成、跨平台，特別是針對客戶個性化需求的處理方面優勢十分明顯。 5、OA軟體的易用性 軟體易用性簡單的說，就是客觀的評價用戶流暢使用OA軟體所付出的努力程度。如果用戶能很容易熟練操作OA系統，則說明該軟體的易用性較高，反之易用性較低。OA軟體整體的功能在不斷的強大，而其具體的安裝和操作卻更趨簡單化和傻瓜化。對於OA本身來說，其最高的境界莫過於具體操作「零手冊」，無需刻意的指導手冊幫助，用戶便能直接上手。 6、產品性價比 通過對軟體產品的功能、穩定性、成熟度、售後服務、技術架構和易用性綜合比較，可以衡量出不同軟體廠商具體在性價比上的一個差別，客觀的反映出各軟體產品在同類產品中的一個綜合排名。 （迄今為止，發現最詳細最有用的總結資料，希望對你有幫助，原文地址： http://www.chysoft.net/files/article_669.htm）
Ⅳ OA培訓方案怎麼寫
根據客戶的實際情況來制定詳細oa培訓方案，其中包括oa知識的普及、功能操作、數據處理、分為一般操作員、系統管理員、高層管理人員。
Ⅵ oa培訓該有些什麼內容呀，以什麼形式會比較好
oa培訓有幾個核心點一定要搞清楚：
1、讓大家擠出時間來集體培訓是為了把這個oa系統用起來的，只要有一個人不配合使用oa，就會對系統的上線，使用帶來負面影響。
2、oa一般都比較簡單，並不會特別復雜。
3、培訓的時候講師要關注用戶關心的問題來講解，講解的時候要通俗易懂，站在普通用戶的角度去看待每一個需要處理的點。
4、培訓的形式最好以輕松的方式呈現，有說有笑，消除嚴肅感和緊張感。
5、培訓的時候最好分部門培訓，當然條件不允許的情況下，培訓就以通用的功能和模塊來進行就可以了。比如怎麼發布信息，怎麼發起流程申請這些。特殊功能特殊對待，比如人事管理模塊就專門培訓人事部門就好了。公司管理就跟總經辦，專門弄那些紅頭文件，公司文件的人培訓就可以了。