⑴ 電子商務的路徑有哪些啊
一種是純網上銷售，就好像淘寶那種，在網上完成交易；一種是網上推廣，網下交易
⑵ 電子商務最主要的途徑是什麼
您好，企業電子
商務系統的戰略規劃適宜於採用一種基於反饋的持續規劃，這種規劃模型主要包含四個步驟，其中規劃的主線含兩個步驟，即電子商務戰略分析和制訂電子商務實施框架，這是一個基於反饋的過程，經過戰略分析，確立了電子商務系統的發展遠景和系統實施目標，在確定實施框架時，還需要根據環境的變化及時地修改目標。規劃模型中的另外兩個輔線客戶關系管理策略和電子商務系統形象設計要始終貫穿在主線之中。從某種意義上，基於反饋的持續規劃已經成為一個重要的管理工具，允許企業明確需要優先考慮的問題，建立改進措施的目標優勢和劣勢，為最重要的計劃配置資源。在易變的環境下，最好的途徑就是通過檢查來發展和制訂戰略。這樣使得計劃周期不但變短，而且使計劃的實施也變得更有組織性。戰略和戰術之間細微的界限也變得模糊了，尤其目前的商業條件經常要求此類快速響應。當然，這種基於反饋的持續規劃需要企業有一個電子商務小組--一個能熟練地將計劃藍圖落實並實施的具有交叉功能的隊伍。
一、電子商務系統戰略分析
電子商務系統戰略分析主要包括兩個步驟，其中第一步要對企業本身進行自我診斷，分析企業總的戰略目標和使命，然後進行環境分析，識別企業的機會和威脅，進行組織資源分析，發現企業的優勢和劣勢。戰略分析的第二步就是將企業自我診斷的結果整理成戰略目標信息集合，包括企業的使命、目標、戰略以及其他戰略變數(如管理水平、發展趨向、環境約束等)，然後將此信息集合轉化為電子商務系統的戰略集合，這一信息集合由電子商務系統的系統目標、使命、環境約束等信息組成。
二、制定電子商務系統的實施框架
電子商務的實施框架是在企業的商業戰略目標和技術基礎之間建立了連接。制定電子商務系統的實施框架，需要根據企業的商業目標和商業模式決定企業所需的應用軟體框架，並且要詳細說明必須實現的工程和關鍵里程碑。把關鍵的里程碑和工程轉換成集成應用程序。確保雇員知道如何完成他們的工作才有助於達到共同的目標。同時需要定期分析反饋，了解工程的進展使計劃更精確。這一階段的關鍵工作包括三個部分：
(一)系統的初步調查
初步調查的目的就是要事先了解一下系統的基本狀況，為系統建設者構思並提出一個切實可行的系統實施框架奠定基礎。初步調查的范圍大致包括：用戶需求分析、企業的運行現狀、企業的基本狀況包括企業的性質、企業內部的組織結構、物流生產過程、廠區各辦公樓或車間(或連鎖商店總店與分店之間)的布局(為今後處理各種模型之間的關系和網路分布以及分布式資料庫所准備)、上級主管部門、橫向協作部門、下設直屬部門等等(了解系統的對外信息流通渠道)。這些都與擬定系統實施框架有直接的關系，所以應該將調查結果明確的列示出來。
(二)擬定系統的實施框架
根據初步調查的結果，需要就實際情況對一些關鍵問題做出抉擇，初步擬定系統的實施框架，主要確定如下幾個問題：
確定系統的實施方式
一般來講電子商務系統的實施兩種方式，即由內至外的實施和由外至內的實施。具體來說，由內至外的實施方式是指先完善企業的信息化建設，完善ERP系統的建設，然後逐步實施SCM、CRM系統、以及EC系統。對於迫切需要進行網上營銷的企業來講這種實施方式見效太慢，因此，更加願意採用由外至內的實施方式，即先建設CRM、EC系統，然後完善ERP系統和SCM系統。
確定系統的覆蓋范圍
系統覆蓋的范圍是指系統初步考慮可包括多少個系統。一般來講企業的電子商務系統主要包括ERP系統、SCM系統、CRM系統和EC系統，這些系統又由許多不同的子系統構成，雖然這些系統都是電子商務系統應該覆蓋的業務范圍，但在實際開發工作中常常因工作量太大而被分步、分階段的進行開發。這里所要確定的正是本系統目前首先要解決的是哪個或哪幾個子系統，為下一步詳細系統調查確定重點業務范圍。
確定系統開發所需資源
在確定了系統的實施方式和系統的覆蓋范圍之後，還需要確定系統大致需要資源。例如有可能採用的計算機系統和網路系統、所覆蓋的面積主要有哪些、所需要的人力(包括系統開發人員、計算機硬、軟體技術人員、管理專業人員、基礎數據統計人員等等)和財力、可借用的設備(主要指原信息系統中的網路或計算機設備)以及子系統等等。
(三)進行可行性分析
擬定的系統實施框架需要進行進一步的可行性分析才可以作為系統開發的主要依據，它是決定該系統能否立項，以及立項後大致按什麼規模、什麼模式進行開發。可行性分析主要從企業內部外部對電子商務系統開發實際需求、企業基礎數據管理工作對於支持將要開發的系統的可能性、企業管理現狀和現代化管理的發展趨勢、現有的物力和財力對新系統開發的承受能力、現有的技術條件以及開發新系統在技術上的可行性、管理人員對新系統的期望值以及對新系統運作模式的適應能力等等進行分析，以確定最後可行的系統實施框架。
三、電子商務系統的客戶關系管理策略
企業的客戶關系管理是一種旨在改善企業與客戶關系的新型管理機制。它實施於企業的市場營銷、服務與技術支持等與客戶有關的領域。
在電子商務系統的規劃階段就要制訂明確的客戶關系管理策略，例如如何識別客戶、如何留住客戶、如何將客戶資源升級為客戶資產、如何建立雙贏的客戶關系等等，在規劃階段制定客戶關系管理策略，制定策略的具體實施方案，其目的一方面是通過提供更加快速和周到的優質服務吸引和保持更多的客戶;另一方面是通過對業務流程的全面重組和管理，降低企業的成本。這一工作應自始至終貫穿在電子商務系統規劃工作的主線之中。
四、電子商務系統形象設計
完整的電子商務系統不僅涉及到企業內部和與企業上下游之間關系的經營管理
，還包含企業在網上的形象設計，作為網上企業的虛擬實體，電子商務系統在規劃階段應該重視其戰略上的形象策劃，包括理念識別、行為識別、視覺識別三個層次，即首先確定企業的經營理念、經營方針、精神標語、質量方針和質量目標;然後制定企業的管理方針，員工教育和工作環境治理，產品開發策略以及安排對外的公共關系活動，促銷活動和公益性文化性社會活動;最後通過統一化、系統化、規范化的視覺識別設計，將企業精神理念傳達給企業的關系者和社會，例如確定電子商務系統名稱、電子商務系統標志、專用字體、電子商務系統色、電子商務系統標語、電子商務系統象徵圖案等等。通過規劃階段這一系列的工作，使企業的產品、技術、服務等與客戶有關的信息傳播到社會各界，從而達到很好的廣告宣傳效果。
企業電子商務系統的建設已經是大勢所趨，戰略規劃作為整個電子商務系統開發過程中的重要一環，為系統達到預期目標提供了有力保障。本文提出的戰略規劃模型，此模型可以為企業建設龐大的電子商務系統在戰略規劃方面提供新的思路和方法，當然針對不同類型的企業，此模型中描述的具體工作還需要根據企業的具體情況，進行有針對性的進一步探討並予以完善，使此模型發揮更大的作用。歡迎向158教育在線知道提問
⑶ 關於電子商務學習計劃
電子來商務是隨著信息時代自的迅速發展而發展起來的，電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化，一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。
有了電子商務，在貿易之間就能減少很多不必要的環節，方便了大家在市場貿易中，能夠很快的接洽貿易，溝通商務關系，分享商務知識經驗等等。人們可以利用電子商務知識，不出門，也能將自己的產品推銷出去或者買到自己喜歡的商品。
對於商英專業的學生來說，學習外貿知識固然重要，電子商務也是極其不可缺少的。相對來講，它的覆蓋面積很廣。在以後的工作中，也占著舉足輕重的地位。
因此電子商務這一課程，是不可忽視的，要以認真的學習態度去研究，規劃好學習進程。以下是我這學期學習電子商務的學習計劃：
一、上課認真聽講，做好學習筆記。盡可能的將老師所講的內容即時消化吸收，並思考。
二、課後自覺復習，學會將學到的理論知識應用到實踐中去，以鞏固學到的知識，加深印象!
三、主動學習一些電子商務的課外知識，拓展自己的視野，豐富學習內容。
⑷ 電子商務職業發展路徑怎麼寫
寫出個人電子商務規劃、職業定位、階段目標、路徑設計、行動方案等一系列計劃與行動。職業生涯設計按照自己的個人資歷條件找一份合適的工作
⑸ 電子商務的學習計劃
電子商務是隨著信息時代的迅速發展而發展起來的，電子商務將傳統的商務流程電子化回、數字答化，一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。
有了電子商務，在貿易之間就能減少很多不必要的環節，方便了大家在市場貿易中，能夠很快的接洽貿易，溝通商務關系，分享商務知識經驗等等。人們可以利用電子商務知識，不出門，也能將自己的產品推銷出去或者買到自己喜歡的商品。
對於商英專業的學生來說，學習外貿知識固然重要，電子商務也是極其不可缺少的。相對來講，它的覆蓋面積很廣。在以後的工作中，也占著舉足輕重的地位。
因此電子商務這一課程，是不可忽視的，要以認真的學習態度去研究，規劃好學習進程。以下是我這學期學習電子商務的學習計劃：
一、上課認真聽講，做好學習筆記。盡可能的將老師所講的內容即時消化吸收，並思考。
二、課後自覺復習，學會將學到的理論知識應用到實踐中去，以鞏固學到的知識，加深印象!
三、主動學習一些電子商務的課外知識，拓展自己的視野，豐富學習內容。
⑹ 電子商務項目成員有哪些職業發展路徑
主要課程有：電子商務概論、電子商務安全與法規、電子商務網站建設與管理、電子商務實驗、網路營銷管理與策劃、管理信息系統、商務英語、計算機網路技術、資料庫...
⑺ 電子商務的知識傳導有哪些路徑
可以通過傳統路徑進行傳導，也可以通過網路，短視頻，直播等方式進行傳導
⑻ 電子商務創業的路徑有哪些
電子商務與網際網路改進現有商業模式比創造一個全新的商業模式為容易。許多創業者都可以由過去任職公司的經驗中，發現大量可以立即改進的缺失，包括：未被滿足的顧客需求、產品品質上的瑕疵、作業程序上的不經濟等等。事實上，大部份離職創業者的動機，也是以為自己能夠做的比原有公司更好，因此才有離職創業的把握。
個人計算機產業出現時，曾引發大量的上下游相關產品與服務的創業機會，但也並非所有的創業都能獲得成功。追隨網際網路風潮的創業者，也遭受過苦果。不過只要這項新興產業確實具有前景，能掌握產業成長時機並及時投入的創業者，大都最後還是能夠獲得成功。
有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。無數的人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產生地心引力的聯想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。例如，在美國舊金山淘金熱形成之際，無以計數的貧窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創辦人卻機緣巧合的看到了「供應堅固耐用的帆布」這個商機。於是，他立即展開以帆布為布料製成牛仔褲的生產事業，把產品賣給上述眾多淘金客，從而成為日後創業的美談。
如果創業點子只是依賴改良設計現有產品、追隨趨勢潮流、以及機緣巧合等，其來源仍然相對有限。因此管理大師杜拉克主張可以透過有系統的研究分析，來發掘可供創業的新點子。這種以科學方法進行系統化分析，進而產生大量創業點子，正是新時代社會創業活力的主要來源。所謂經由有系統研究分析來發掘創業機會的做法，大致可歸納為以下七種方式：
一是經由分析特殊事件，來發掘創業機會。例如，美國一家高爐煉鋼廠因為資金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而後竟然出現後者的獲利率要高於前者的意外結果。再經分析，才發現美國鋼品市場結構已產生變化，因此這家鋼廠就將往後的投資重點放在能快速反應市場需求的迷你煉鋼技術。
二是經由分析矛盾現象，來發掘創業機會。例如，金融機構提供的服務與產品大多隻針對專業投資大戶，但佔有市場七成資金的一般投資大眾，卻未受到應有的重視。這樣的矛盾，顯示提供一般大眾投資服務的產品市場，必將極具有潛力。
三是經由分析作業程序，來發掘創業機會。例如，在全球生產與運籌體系流程中，就可以發掘極多的信息服務與軟體開發的創業機會。
四是經由分析產業與市場結構變遷的趨勢，來發掘創業機會。例如，在國有事業民營化與公共部門產業開放市場競爭的趨勢中，我們可以在交通、電信、能源產業中發掘極多的創業機會。在政府剛推出的建設和發展方案中，也可以尋得許多新的創業機會。
五是經由分析人口統計資料的變化趨勢，來發掘創業機會。例如，計劃生育、單親家庭快速增加、婦女就業的風潮、老年化社會的現象、教育程度的變化、青少年國際觀的擴展等，必然提供許多新的市場機會。
六是經由價值觀與認知的變化，來發掘創業機會。例如，人們對於飲食需求認知的改變，造就美食市場、健康食品市場等的新興行業；當人們對於兩岸前景由獨而轉向統的時後，有關到大陸就學、就業、移居的市場商機，也會相繼蓬勃發展。
七是經由新知識的產生，來發掘創業機會。例如，當人類基因圖像獲得完全解決，可以預期必然在生物科技與醫療服務等領域，帶來極多的新事業機會。雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自於創業者長期觀察與生活體驗。