雷蒙德國際電子商務

『壹』 如何成為像雷蒙德還有戈登拉姆塞那樣的大廚或者廚神

1:考取國際認可的高級西廚證書；
2:開設有個人餐廳；
3:主持烹飪節目或美食節目；
4:出版烹飪書籍。

『貳』 求雷蒙德·弗農1966年《產品周期中的國際投資與國際貿易》的原文下載地址！

Raymond Vernon. International Investment and International Trade in the Proct Cycle[J]. The Quarterly Journal of Economics, 1966(5), Vol. 80, No. 2 :190-207

『叄』 雷蒙德·多梅內克的他的一代

當一些惡意批評家指出多梅內克從未率隊獲得過21歲以下大賽的冠軍時，另一些人則稱贊他幫助培養出了法國的黃金一代球員，這其中包括齊達內(Zinedine Zidane)、加拉(William Gallas)、維埃拉(Patrick Vieira)、亨利(Thierry Henry)、特雷澤蓋(David Trezeguet)、阿內爾卡(Nicolas Anelka)和德吉布里爾·西塞(Djibril Cisse)。
多梅內克是一名紀律性強、要求刻苦訓練的固執己見的人，他培養出的不同代的球員都很信任他，因為他首先教育他們做人而不是僅僅做一名足球運動員。他手下的球員很少有人批評他，因為他很擅長駕馭一種與這些球員的情同父子式的關系。
他幫助法國隊獲得了兩次土倫杯(Toulon Tournaments)冠軍（1997和2004年）和一次卡薩布蘭卡賽(Casablanca Tournament)冠軍（1999年）。多梅內克率領法國隊打進了2002年歐洲21歲以下錦標賽(European U-21 Championship)決賽，在1996年歐洲21歲以下錦標賽上獲得第3名，1994年則是第4名。多梅內克還率隊打進了1996年亞特蘭大奧運會(Atlanta 1996)男足四分之一決賽和2001年國際足聯阿根廷世界青年錦標賽(FIFA World Youth Championship Argentina 2001)四分之一決賽。
自從2004年7月12日——他的女兒維克托瓦爾(Victoire)剛出生的第二天——出任法國成年國家隊主教練以來，多梅內克不斷招致更多的批評。首先，一些人說他應該對齊達內、圖拉姆(Thuram)和馬克萊萊(Makelele)過早退出國家隊負責。接著，他應該對法國隊的進球荒負責。但多梅內克對所有的置之不理，依然我行我素。當這些已經退出國家隊的球星重回國家隊並幫助法國隊成功晉級2006國際足聯世界盃決賽圈時，多梅內克已經不用辯護了。
在回憶1998法國世界盃(France 98)前的艾梅·雅凱(Aime Jacquet)時，多梅內克拒絕偏離他自己選擇的軌道。在2006年夏天的德國世界盃賽上，多梅內克的目標只有一個：世界冠軍。多梅內克是一個既不喜歡假謙虛也不缺乏雄心的人。如果他能實現這個崇高的目標，大概法國沒有一個人在談到他時會說什麼壞話了。

『肆』 雷蒙德·多梅內克的職業生涯

法國國家隊主教練多梅內克多梅內克於1952年出生，在球員時代是一名出色的防守型中場，1969年起先後效力於里昂、斯特拉斯堡、巴黎聖日耳曼、波爾多等多支法甲俱樂部，1984年，飽受膝傷困擾的多梅內克正式退役，其間奪得兩次聯賽冠軍和一個杯賽冠軍，此外多梅內克還代表國家隊在1973年到1979年間出戰8場。
1985年起執教法乙穆爾豪斯隊，1989-1994賽季執教里昂隊，1993年加入法國足協技術委員會，1994年起開始執教法國U-21國家隊，執掌法國青年隊10年間，培養出齊達內、亨利、特雷澤蓋、薩哈等法國新老國腳。在1994年和1996年的歐青賽上，多梅內克率領法國隊進入四強，並在2002年歐青賽上進入決賽。
2004年歐洲杯結束後，面對一支需要徹底重組的球隊，有多年國家青年隊執教經驗的多梅內克被足協看中接替桑蒂尼出任國家隊主帥。多梅內克在上任初期得到了從法國足協到球員所給予的廣泛認可，寄希望於他給沉悶已久的法國國家隊帶來生機，但是這樣的結果也必將預示著以齊達內為核心的法國足球逐漸淡出國際舞台。
法國足球將打出全新的面貌，法國隊將翻開嶄新的一頁，這是多梅內克上任後留給人們的希望，事實證明，法國隊隨後的表現讓所有關心他們的球迷大失所望，自多梅內克出任主帥之後，法國隊連續取得了6場平局，這是自1934年以來的最差紀錄，多梅內克也成為了是71年以來開局最差的主教練，在世界盃預選賽上法國隊也是舉步為艱，出線形勢極為嚴峻。
危急時刻，多梅內克不得不再次請出齊達內，圖拉姆，馬克萊萊等功勛老將，法國隊終於在最後階段頂住了強大的壓力，壓倒瑞士隊，愛爾蘭隊獲得小組頭名直接進軍德國。
在2006年世界盃小組賽連平瑞士和韓國，也使多梅內克蒙受了巨大壓力，但在戰勝多哥小組出線，並連續擊敗西班牙、巴西和葡萄牙晉級世界盃決賽後，多梅內克的壓力得到了很大緩解。盡管法國隊在決賽中最終不敵義大利，多梅內克的世界盃執教成績得到了普遍肯定，法國足協也與他續約。
2008年歐洲杯小組賽法國隊即遭淘汰，2010年世界盃預選賽也是依靠亨利的爭議球晉級，法國國家隊主教練多梅內克希望隊員們能從過去的失敗中吸取教訓。
參加大賽 賽事 年份 代表球隊 號碼 世界盃 2010 法國 歐洲杯 2008 法國 世界盃 2006 法國 世青賽 2001 法國國青隊 奧運會 1996 法國國奧隊

『伍』 美國經濟學家雷蒙德弗農去世了嗎

雷蒙德弗農(Raymond Vernon)：美國經濟學家，二戰以後國際經濟關系研究方面最多產的經濟學家之一， 產品生命周期理論的提出者 雷蒙德;弗農簡介 雷蒙德·弗農(Raymond Vernon) 1913出生，是美國二戰以後國際經濟關系研究方面最多產的經濟學家之一。他有著二十年在政府部門任職的經歷，還在短期內從事過商業。從1959年開始，他在哈佛大學任教，是克拉維斯·狄龍學院的國際問題講座教授。

中文名
雷蒙德 弗農
外文名
Raymond Vernon
國籍
美國
職業
經濟學家
主要成就
創立了產品周期理論
快速
導航
理論

出版物與著作
貢獻
雷蒙德·弗農早期曾致力於區位經濟學的研究,後轉入對信息和專業化服務的研究, 受克拉伍斯(I Klar-Vas)和波斯納(M A Posner)技術差距理論的啟發,於1966年發表《產品周期中的國際投資和國際貿易》一文,提出了著名的產品生命周期理論。他認為,產品生命周期理論可以解釋發達國家出口貿易,技術轉讓和對外直接投資的發展過程。在國際貿易理論方面的主要貢獻就是創立了產品周期理論.
理論
(proct life cycle model)
雷蒙德·弗農於1966年在他的《產品周期中的國際投資和國際貿易》一文中首次提出了產品周期理論,由此解釋了國際貿易產生的原因.他認為商品與生命相似,有一個從出生,成熟,衰老的過程,弗農把產品的生命周期劃分為三個階段,新產品階段,成熟產品階段和標准產品階段
1、新產品創始階段
這一階段中,國內市場容量大,開發研究資金多的國家在開發新產品,採用新技術方面居於優勢.廠商掌握技術秘密,將新技術首次用於生產。此時對廠商來說,最安全最有利的選擇是在國內進行生產,產品主要供應國內市場,通過出口貿易的形式滿足國際市場的需求。
2、產品成熟階段
在這一階段中，新技術日趨成熟，產品基本定型。隨著國際市場需求量的日益擴大，產品的價格彈性加大,降低產品成本尤為迫切。由於國外勞動力成本低於國內勞動力成本,國內生產的邊際成本加上邊際運輸成本大於國外生產的成本,所以把生產基地由國內轉移到國外更為有利。另外,由於產品出口量的急劇增加,廠商原來擁有的壟斷技術也逐漸被國外競爭者掌握,仿製品開始出現,廠商面臨著喪失壟斷技術優勢的危險。為了避開貿易壁壘,接近消費者市場和減少運輸費用,廠商便要發 展對外直接投資,在國

『陸』 雷蒙德·弗農的介紹

雷蒙德•弗農(Raymond Vernon)：美國經濟學家，二戰以後國際經濟關系研究方面最多產的經濟學家之一， 產品生命周期理論的提出者 雷蒙德•弗農簡介 雷蒙德·弗農(Raymond Vernon) 1931出生，是美國二戰以後國際經濟關系研究方面最多產的經濟學家之一。他有著二十年在政府部門任職的經歷，還在短期內從事過商業。從1959年開始，他在哈佛大學任教，是克拉維斯·狄龍學院的國際問題講座教授。

『柒』 雷蒙德·弗農的產品生命周期理論

(proct life cycle model)
雷蒙德·弗農於1966年在他的《產品周期中的國際貿易》一文中首次提出了產品周期理論,由此解釋了國際貿易產生的原因.他認為商品與生命相似,有一個從出生,成熟,衰老的過程,弗農把產品的生命周期劃分為三個階段,新產品階段,成熟產品階段和標准產品階段
1、新產品創始階段
這一階段中,國內市場容量大,開發研究資金多的國家在開發新產品,採用新技術方面居於優勢.廠商掌握技術秘密,將新技術首次用於生產。此時對廠商來說,最安全最有利的選擇是在國內進行生產,產品主要供應國內市場,通過出口貿易的形式滿足國際市場的需求。
2、產品成熟階段
在這一階段中，新技術日趨成熟，產品基本定型。隨著國際市場需求量的日益擴大，產品的價格彈性加大,降低產品成本尤為迫切。由於國外勞動力成本低於國內勞動力成本,國內生產的邊際成本加上邊際運輸成本大於國外生產的成本,所以把生產基地由國內轉移到國外更為有利。另外,由於產品出口量的急劇增加,廠商原來擁有的壟斷技術也逐漸被國外競爭者掌握,仿製品開始出現,廠商面臨著喪失壟斷技術優勢的危險。為了避開貿易壁壘,接近消費者市場和減少運輸費用,廠商便要發 展對外直接投資,在國外建立分公司,轉讓成熟技術。一般來講,廠商總要先到技術水平較接近,勞動力素質較好,人均收入水平較高並與本國需求類型相似的國家 或地區建立分公司,就地生產,就地銷售,或向其他國家出口。
3、產品標准化階段
在這一階段,產品和技術均已標准化,廠商所擁有的技術壟斷優勢已消失,競爭主要集中在價格上。生產的相對優勢已轉移到技術水平低,工資低和勞動密集型經濟 模式的地區。在本國市場已經趨於飽和,其他發達國家產品出口急劇增長的情況下,廠商在發展中國家進行直接投資,轉讓其標准化技術。根據比較成本的原則,廠商大規模減少或停止在本國生產該產品,轉而從國外進口該產品。