A. 互聯網企業和電子商務企業有何區別
互聯網與電子商務抄有區別：
互聯網，即廣域網、區域網及單機按照一定的通訊協議組成的國際計算機網路。互聯網是指將兩台計算機或者是兩台以上的計算機終端、客戶端、服務端通過計算機信息技術的手段互相聯系起來的結果，人們可以與遠在千里之外的朋友相互發送郵件、共同完成一項工作、共同娛樂。
電子商務通常是指是在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。
B. 「虛擬企業」的概念
(一)虛擬企業的概念
當今企業管理者面對的是一個變幻莫測的競爭環境。這種環境的形成原因包括技術的飛速發展、市場的全球化以及其他一些發展趨勢。傳統的泰羅制、福特製為標志的企業模式已很難適應新的市場環境；企業同時還要保持較低成本及較短的交付周期，這對舊的組織形式提出了挑戰，在這種情況下，一種新的企業運作模式——虛擬企業（Virtual Enterprise）這一形式脫穎而出。
1 產生的背景
企業，作為一種特殊的社會經濟組織，是一個歷史的產物，是商品生產和商品交換的產物。伴隨著農業社會向工業社會的轉形，企業也逐步形成、發展，於19世紀末、20世紀初形成了以泰羅制、福特製為標志的傳統企業模式。它所帶來的規模經濟效應大大促進了當時社會生產力的發展。然而，自20世紀世紀60年代以來，企業所處的環境發生了根本性變化，市場需求日趨多變，技術進步突飛猛進。20世紀90年代以來，隨著科技進步和社會發展，世界經濟發生了重大變化。人們根據自己生產、工作和生活的需要，對產品的品種與規格、花色式樣等提出了多樣化和個性化的要求，企業面對不斷變化的市場，為求得生存與發展必須具有高度的柔性和快速反應能力。為此，現代企業向組織結構簡單化、扁平化方向發展，於是就產生了能將知識、技術、資金、原材料、市場和管理等資源聯合起來的虛擬企業。
2 虛擬企業的界定
劍橋辭典把「virtual」一詞定義為「即使不是正好或全部，也應該是大部分」。近幾年，「virtual」幾乎已經成了技術的代名詞。計算機行業已經使諸如「虛擬內存器」、「虛擬計算機」、「虛擬現實」和「虛擬空間」這樣的新詞流行起來。在以上的各個例子中，「虛擬」都表示了信息技術的重要作用，它們是：①信息技術可以使一台計算機以更大的存儲容量來運行，但事實上它並沒有那麼大的存儲容量；②信息技術可以使用戶幻想他們存在於任何需要的時間和空間中。「虛擬企業」已經把由技術革新所激發的虛擬思想引入到組織學的領域中。這不僅僅意味著通過技術，更重要的是通過各種聯合，虛擬企業可以聚合起更大的力量來完成既定的目標。
目前，虛擬企業代表了在21世紀構建組織以及使組織重獲新生的企業模式。不同的作者會以不同的形式來定義虛擬企業：1991年，美國艾科卡(Iacocca)研究所為國會提交了一份題為(21世紀製造企業戰略)的研究報告，在報告中富有創造性地提出了虛擬企業的構想，即在企業之間以市場為導向建立動態聯盟，以便能夠充分利用整個社會的製造資源，在激烈的競爭中取勝。
大多數人認為是達維多和馬隆於1992年在《虛擬公司》一書中首次對虛擬企業的思想進行了系統的闡述。他們認為，虛擬企業是由一些獨立公司組成的臨時性網路，這些獨立的公司包括供應商、客戶、甚至競爭對手，他們通過信息技術組成一個整體，共享技術、共擔成本並可以進入彼此的市場。虛擬企業沒有辦公中心，也沒有組織章程；沒有等級制度，也沒有垂直體系。
伯恩1993年認為，虛擬企業是一個利用內部和外部的協作來配置超出它自身所擁有的資源的企業。它需要運用信息技術來實現一個大范圍的聯盟，共同抓住特定的市場機遇。
阿諾尼莫斯1994年認為，虛擬企業是一個為了特定的商業目標而組成的服務於生產和管理的網路或鬆散的聯盟，並在達到目標後解散。
蒙赫1997年認為，有關虛擬企業的定義，「缺乏一個普遍能被接受的定義，它正處於由計算機及其應用的影響所帶來的知識流的匯集處」。同時，許多不同的詞語被用於相似的組織形式，這都是為了「迎接即將到來的信息時代的挑戰」。詞語上的差異，表達了人們對全新組織形式本質特徵的探索。這些詞語與定義的共同點在於：獨立組織的暫時結盟；合作夥伴間的動態互換；以最終用戶的需求為出發點；把合作者的主要能力結合在一起；高度利用信息及通信技術等。
按照1997年利普納克，斯坦普斯的定義，所謂「虛擬團隊」是指「為了一個共同的目標，通過相互合作、共同完成任務而彼此相互關聯的一組人」，他們「在現代通訊技術的支持下，超越時間、空間和組織來開展工作」。根據「虛擬團隊」這一定義，阿胡賈和卡爾利1998年為虛擬企業下了一個定義：它是一種根據地理位置來劃分的組織形式，其成員受一個長期的目標和共同利益的約束，並且通過信息技術來交流和協調工作。有效地管理虛擬團隊常常需要各種戰略有機的結合和靈活運用，它們包括人才管理、關系管理、工作管理、知識管理和技術管理策略；此外，還必須具備客觀衡量虛擬工作業績的手段，如以生產率和成本為基礎的衡量方法。
3 虛擬企業運作模式
企業運作模式指組成企業的各個方面的表現形式、運作方法。包括：設施規劃方案、組織機構形式、產品結構、生產方式、物流形式、銷售方式等等。企業的運作模式可以是多種多樣的，如：企業的組織機構可以是直線制、部門制、項目管理制等等。企業運作模式與企業生產的產品類型、生產方式、周圍環境都有很大的關系，企業運作模式選擇正確與否對企業的運作效果具有決定性的作用。虛擬企業運作模式是指建立在現代通信技術，尤其是Internet技術的基礎上，超越國界的一種企業的運作模式，是企業發展的必然趨勢。它是為適應快速、多變的市場需求，製造商聯合供應商、經銷商、顧客，以共同地、及時地開發、生產、銷售多樣化、用戶化的產品的一種企業模式。從資源配置的角度來看，虛擬企業運作模式是一個資源整合體，這些資源來自不同的企業成員並被整合，具有「1＋1>2」之功效。
虛擬企業的產品即虛擬產品(包括有形商品和服務)。理想的虛擬產品，對顧客而言，能根據其需要，及時地被生產出來，並送到他們手中；對廠商而言，大多數產品已先於其生產而存在，有關產品的設計、生產方式已存在於工作團隊的意識里，存在於計算機中，存在於靈活的生產線上。即使沒有完全相同的產品，毫無疑問，也會有諸多極其近似的產品。這樣，廠商就能以較高的投入產出比提高顧客的滿意程度。
4 戰略聯盟
人們經常引用蘋果計算機公司董事會主席約翰•斯卡利的一些觀點：「如今在談論虛擬企業的時候，我們只是談論合作和外包協議。在今後的10年或20年內，我們將看到行業和公司分崩離析，並最終組成真正的虛擬企業。成千上萬的虛擬企業將由此而產生」。
伯恩認為，對於大多數虛擬企業的倡導者來說，虛擬企業的關鍵特徵就是戰略聯盟或建立戰略夥伴關系。許多公司採用這種戰略使自己以很快的速度和很強的靈活性：①進人新的市場，接觸新的技術；②從其他組織、個人、甚至競爭對手那裡得到所需的技術和專業人員，並把他們聯合在一起以打破新產品市場的壁壘。
5 虛擬溝通
虛擬經營的一個重要組成部分就是虛擬溝通。顧名思義，虛擬溝通就是為了支持工作和學習所進行的信息和知識的創造、交換、存取、應用、分配、保存、更改及共享。由於溝通在一個虛擬環境中處於的舉足輕重的地位，所以溝通被當作一項正式工作而不是輔助性的工作。而且，由於溝通在虛擬經營中扮演著既復雜又重要的角色，所以溝通就變得十分關鍵，必須對其進行周密的規劃，以保證充分利用信息基礎設施。
6 虛擬企業的本質
通過某專家組織的一次有關虛擬企業的調查，總結出了三個重要的觀點。其一，虛擬企業本質上是一種電子在線組織。該觀點的支持者以Amazon．com和eBay．com作為論據，這些網站生存和發展的空間完全來自於互聯網給它們提供的機會。所謂的虛擬企業或e化企業是相對於傳統實體企業環境下的銷售方式而言的。其二，虛擬企業是一種基於相互合作的實體基礎之上的組織結構。在這里，企業間相互聯合，共享專長、技術、知識以及其他資源，從而生產出獨特的商品、服務或充分利用那些不尋常的機會。其三，虛擬企業既可以是一種電子在線組織，又可以是一種為了一個特殊目的暫時聚到一起的人力、構想、才能和資源網（西貝爾和豪斯，1999）。
(二)虛擬企業的特點
虛擬企業使得傳統的企業界限模糊化。虛擬企業不是法律意義上的完整的經濟實體，不具備獨立的法人資格。一些具有不同資源及優勢的企業為了共同的利益或目標走到一起聯盟，組成虛擬企業，這些企業可能是供應商，可能是顧客，也可能是同業中的競爭對手。這種新型的企業組織模式打破了傳統的企業組織界限，使企業界限變得模糊。
1) 虛擬企業具有流動性。靈活性的特點。諸企業出於共同的需要。共同的目標走到一起結盟，一旦合作目的達到，這種聯盟便可能宣告結束，虛擬企業便可能消失。因此，虛擬企業可能是臨時性的，也可能是長期性的，虛擬企業的參與者也是具有流動性的。虛擬企業正是以這種動態的結構。靈活的方式來適應市場的快速變化。
2) 虛擬企業是建立在當今發達的信息網路基礎之上的企業合作。虛擬企業的運行中信息共享是關鍵，而使用現代信息技術和通訊手段使得溝通更為便利。採用通用數據進行信息交換，使所有參與聯盟的企業都能共享設計。生產以及營銷的有關信息，從而能夠真正協調步調，保證合作各方能夠較好合作，從而使虛擬企業集成出較強的競爭優勢。
3) 虛擬企業在運行過程中運用並行工程而不是串列工程來分解和安排各個參與企業要做的工作。虛擬企業在完成某一項目或任務時，項目或任務按照並行工程的思想被分解為相對獨立的工作模塊，促使承擔分解任務的各方能夠充分調動和使用他們的資源而不必擔心核心技術或核心知識被泄露。並且各個合作模塊可以並行作業，項目或任務的主持者可以利用先進的信息通訊手段在其間不斷地溝通與協調，從而保證各個工作模塊最終的互相銜接。這樣既縮短了時間，又節約了成本，同時還促進了各參與企業有效地配置自己的資源，以及虛擬企業整體資源的充分利用。
4) 虛擬企業一般在技術上佔有優勢。由於虛擬企業是集合了各參與方的優勢，尤其是技術上的優勢而形成的，因此在產品或服務的技術開發上更容易形成強大的競爭優勢，使其開發的產品 或服務在市場上處於領先水平，這一點是任何單個實體企業很難 相比的。
5) 虛擬企業可以看作是一個企業網路。該企業網路中的每個成員都要貢獻一定的資源，供大家共享，而且這個企業網路運行的集合競爭優勢和競爭力水平大於各個參與者的競爭優勢和競爭力水平的簡單相加。虛擬企業的上述特，煮決定了虛擬企業具有較強的適應市場能力的柔性與靈捷性，各方優勢資源集中更催生出極強的競爭優勢與競爭力。
因此，企業虛擬這種虛擬運作模式在當今快速多變的市場與技術環境中是獲取競爭優勢以提高競爭力的一種很有前途的合作方式，它正在被越來越多的企業所認識和採納。
(三)虛擬企業的作用
虛擬企業被認為是一種低成本、高反應及適應能力的組織和競爭形式。其基本的作用包括：
1) 對不斷變化的需求及現實情況的適應性、靈活性以及適應能力。
2) 資源利用的有效性。
3) 由不同經營專長的企業構成商業聯盟。
4) 虛擬企業成員的地域具有分散性。
5) 權力下放。
6) 減少官僚作風的出現。
7) 善於抓住機會，接受環境的改變及不確定性。
8) 高度運用IT支持業務重建及員工的工作。
(四)虛擬企業的運作模式
1 虛擬生產
虛擬生產是虛擬經營的最初形式，它以外包加工為特點，是指企業將其產品的直接生產功能弱化，把生產功能用外包的辦法轉移到別的企業去完成，而自己只留下最具優勢並且附加值最高的開發和營銷功能，並強化這些部門的組織管理。最著名的例子是美國生產運動鞋的耐克(NIKE)公司。耐克公司本身沒有一條生產線，而是集中企業的所有資源，專攻設計和營銷兩個環節，運動鞋的生產則採用定單的方式放到人工成本低的發展中國家進行。耐克公司以虛擬生產的方式成為世界上最大的運動鞋製造商之一。國外著名的電器製造商近年來也採用了虛擬生產的模式，如日本的索尼、松下等電器公司，其在中國市場上銷售的產品基本上都是由馬來西亞、新力口坡、泰國等勞動力成本較低的國家生產的，而公司總部則集中進行新產品的開發和營銷戰略的實施。
2 虛擬開發
虛擬開發是指幾個企業通過聯合開發高技術產品，取得共同的市場優勢，謀求更大的發展。如幾家各自擁有關鍵技術、並在市場上擁有不同優勢的企業為了彼此的利益，進行策略聯盟，開發更先進的技術。
IBM和AMD2003年年初共同表示，為了跟上Intel的速度，雙方將聯合開發下一代微處理器技術。正在共同開發的特別微小的晶體管技術，能夠提高晶元的效率，降低晶元的生產成本。合作對於雙方都很重要，因為這能改善與Intel競爭的形勢。AMD缺乏Intel所具有的研發資金，沒有合作夥伴很難迅速推出新產品。IBM自身掌握的微處理器技術有限，很難保證其在與Intel的競爭中領先。這種合作促進雙方獲得在晶元製造方面的壟斷優勢。
3 虛擬銷售
虛擬銷售是指企業或公司總部與下屬銷售網路之間的「產權」關系相互分離，銷售虛擬化，促使企業的銷售網路成為擁有獨立法人資格的銷售公司。此類虛擬化的銷售方式，不僅可以節省公司總部的管理成本與市場推廣費用，充分利用獨立的銷售公司的分銷渠道以廣泛推廣企業的產品，促使本企業致力於產品與技術的創新，不斷提升企業品牌產品的競爭優勢，而且還可以推動銷售公司的快速成長，網羅大批優秀的營銷人才，不斷擴展企業產品的營銷網路。
服裝加工行業的美特斯•邦威公司是實行虛擬銷售最為典型的企業之一。公司採取特許連鎖經營的方式，通過契約將特許權轉讓給加盟店。加盟店在使用邦威公司統一的商標、商號、服務方式的同時，根據區域的不同情況分別向邦威公司繳納5萬到35萬元的特許費。由此，公司不但節省了1億多元的投資，而且還通過特許費的方式籌集到一大筆無息發展資金。公司總部把精力主要用在產品設計、市場管理和品牌經營方面，他們與香港、上海等地的著名設計師合作，每年推出約1000個新款式，取得了良好的經濟效益。
4 虛擬管理
虛擬管理是指在虛擬企業中，把某些管理部門虛擬化，雖然保留了這些管理部門的功能，但其行政組織並不真正存在於企業內部，而是委託其他專業化公司承擔這些管理部門的責任。例如，企業可以不設人力資源部門，對員工的培訓可以委託專門的培訓機構完成。再如，許多外資企業將人力資源交給專業的人才管理中心管理，由中心負責調動、職稱評定及黨團關系接轉等工作。虛擬管理可為新組建的、缺乏管理經驗和管理人才的企業提供較大的幫助。樂凱公司就聘請麥肯錫、羅蘭貝格咨詢公司的管理專家為其作戰略規劃、管理咨詢。
C. 企業電子商務和電子商務企業區別
商務電子商務和企業電子商務的區別 在顧問和學者之間對商務電子商務和企業電子商務的意義和局限性兩有一個爭論。有人認為電子商務包括整個世界的電子基礎組織活動,支持公司的市場交易所包括公司的整個信息系統的基礎設施(Rayport和Jaworski,2003)。其他人認為,在另一方面,電子商務包括整個世界的內部和外部的電子基礎活動,包括企業電子商務(Kalakota、羅賓遜,2003)。
我們認為是商務電子商務和企業電子商務工作之間的重要的區別,因為我們相信他們是指不同的現象。商務電子商務不是一個公司任意的數字式,。這篇文章的目的,我們將使用企業電子商務這一術語指一個公司主要數字交易和內部過程,該公司控制下涉及的信息系統。最重要的是,在我們看來,企業電子商務不包括商業交易涉及價值交換的組識邊界。例如,一個公司的在線庫存控制機制是電子商務的一個組成部分,但這種內部過程並不直接產生收入公司從外部企業或者消費者的電子商務,根據定義,它是真實的,然而,一個公司的電子商務基礎設施提供支持在線電子商務交流;相同的基礎設施和技能是涉及到企業電子商務和商務電子商務。商務電子商務和企業電子商務系統聯系供應商或客戶,電子商務應用轉化為電子商務的准確時間價值交換的發生(見Mesenbourg,美國商務部,2001年,一個類似的觀點)。我們將進一步在第十二章考察他們的相交點。
商務電子商務主要包括跨國企業邊界的交易。企業電子商務主要包括數字技術的應用在公司業務流程。
D. 虛擬企業與傳統企業的主要區別有哪些
虛擬企業運作模式指組成企業的各個方面的表現形式、運作方法。包括：設施規劃方案、組織機構形式、產品結構、生產方式、物流形式、銷售方式等等。企業的運作模式可以是多種多樣的，如：企業的組織機構可以是直線制、部門制、項目管理制等等。企業運作模式與企業生產的產品類型、生產方式、周圍環境都有很大的關系，企業運作模式選擇正確與否對企業的運作效果具有決定性的作用。虛擬企業運作模式是指建立在現代通信技術，尤其是Internet技術的基礎上，超越國界的一種企業的運作模式，是企業發展的必然趨勢。它是為適應快速、多變的市場需求，製造商聯合供應商、經銷商、顧客，以共同地、及時地開發、生產、銷售多樣化、用戶化的產品的一種企業模式。從資源配置的角度來看，虛擬企業運作模式是一個資源整合體，這些資源來自不同的企業成員並被整合，具有「1+1>2」之功效。
虛擬企業的產品即虛擬產品(包括有形商品和服務)。理想的虛擬產品，對顧客而言，能根據其需要，及時地被生產出來，並送到他們手中；對廠商而言，大多數產品已先於其生產而存在，有關產品的設計、生產方式已存在於工作團隊的意識里，存在於計算機中，存在於靈活的生產線上。即使沒有完全相同的產品，毫無疑問，也會有諸多極其近似的產品。這樣，廠商就能以較高的投入產出比提高顧客的滿意程度。
E. 電子商務企業與傳統企業有什麼不同
電子商務企業與傳統企業的區別：
1、交易虛擬化：在交易形式上，傳統商務是近距離的現貨交易，買賣雙方是面對面的交流和談判，並採用傳統計算方式；電子商務則是通過將有形市場交易過程的電子化、網路化及市場形態的虛擬化、多元化，使得買賣雙方有更大的時空選擇。
2、交易成本低：在信息傳遞上，傳統商務利用信件、電話、傳真傳遞信息，或者是工作人員口頭交流，需要一定的成本；電子商務實行「無紙貿易」，買賣雙方通過網路進行商務活動，無需中介者參與，減少了交易的有關環節。
3、交易效率高：傳統接觸式的交易方式，在人員往返、信息傳遞上耽擱大量時間，有時由於人員合作和工作時間的問題，會延誤傳輸時間，失去最佳商機；電子商務利用網路信息傳遞、計算機自動化處理克服了傳統貿易方式費用高、易出錯、處理速度慢等缺點，極大地縮短了交易時間，提高了整個交易的效率。
4、交易透明化：買賣雙方從交易的洽談、簽約以及貨款的支付、交貨通知等整個交易過程都在網路上進行。通暢、快捷的信息傳輸可以保證各種信息之間互相核對，可以防止偽造信息的流通。
電子商務是以信息網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯網、企業內部網和增值網上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。各國政府、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。
F. 虛擬企業和電子商務企業有何異同
游戲咖電話費等等在網路上交易的，虛擬的不是實物的，電子商務包括虛擬和實物
G. 虛擬企業與電子商務企業的異同
所謂虛擬企業，是當市場出現新機遇時，具有不同資源與優勢的企業為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的、建立在信息網路基礎之上的共享技術與信息，分擔費用，聯合開發的、互利的企業聯盟體。虛擬企業的出現常常是參與聯盟的企業追求一種完全靠自身能力達不到的超常目標，即這種目標要高於企業運用自身資源可以達到的限度。因而企業自發的要求突破自身的組織界限，必須與其他對此目標有共識的企業實現全方位的戰略聯盟，共建虛擬企業，才有可能實現這一目標。
虛擬企業具有以下特點：http://www.hotec.info/ec/42/99/2006/2746.shtml
企業電子商務：就是通過網路進行生產、營銷、銷售和流通活動，它不僅是指基於網際網路上的交易活動，而且是指所有利用電子信息技術（IT）來解決問題、降低成本、增加價值和創造商業和貿易機會的商業活動，包括通過網路實現從原材料查詢、采購、產品展示、訂購到出品、儲運、電子支付等一系列的貿易活動。
以上這些應用系統必須要有相應的信息資源支持，通常分為「內部綜合信息資源」和「對外公共服務信息資源」，這些當然都要建立在統一的信息資源平台之上，並要有相應的數據維護管理系統。所有系統要建立在「計算機通信網路平台」之上，並要配有網路資源管理系統和信息安全監控系統。
電子商務企業
很顯然，僅僅只有一個網站的企業，無法實現電子商務提高效率、降低成本、提升客戶滿意度的目的。沒有一定的管理基礎，包括確定的組織結構、工作流程、工作規范的企業不是電子商務企業；有管理但沒有信息化的企業不是電子商務企業。只有網站而沒有管理和信息化的所謂電子商務，是高速公路連著了小胡同，沒有不塞車的。
反過來說，什麼樣的企業才能算是電子商務企業呢？那當然利用互聯網、WEB網站實現業務是基本的特徵，但更為核心的是企業內部必須運營在一個基於完善的管理思想和工作流程的「企業資源計劃系統（ERP）」之上。
這而要了解電子商務的實質：http://www.hotec.info/ec/42/98/2006/2748.shtml
參考資料：http://www.hotec.info/ec/42/98/2006/2748.shtml
H. 虛擬企業和實體企業的區別與聯系
**實體企業是與工業經濟時代相對應的企業組織形式、虛擬企業是與知識經濟時代相對應的企業組織形式，企業虛擬化經營則是企業從實體企業向虛擬企業轉變過程中所採取的經營模式。 實體企業以組織完整，功能齊全，可以封閉式運行為特徵，如：實體公司有自己的廠房製造車間。 虛擬企業以部分組織和功能虛置，通過與其它企業進行合作才能完成經營過程為特徵。 我國目前的企業以實體企業為主，實體企業可以借鑒虛擬企業的經營思想，實施企業虛擬化經營，以增強其市場的應變能力，企業虛擬化經營是我國企業經營模式變革的主要模式。 **到目前為止，對虛擬企業還沒有形成一個完全統一的定義。無論是理論界還是實務界都基於不同的環境，或者是從不同的角度、側重點、適用范圍對虛擬企業做出了千差萬別的認識與界定。相對於傳統的企業實體經營而言，虛擬企業的經營方式為「虛擬經營」。詳細信息可以參考： http://vip87654321.bokee.com/viewdiary.14520478.html
I. 虛擬企業的優缺點是什麼
虛擬企業是指以計算機網路為支撐,迅速建立起來的跨地理空間進行信息傳遞和管理的企業組織形式。其特點表現為:
1. 虛擬企業運作的技術基礎是計算機網路。市場經濟發展新階段的內在要求與網路技術的成熟,為虛擬企業的出現奠定了基礎。可以這樣講,沒有網路技術,就不會有虛擬企業的存在。
2. 組織機構無形化。雖然有生產、設計、經營、財務等功能,企業內卻不存在執行這些功能的組織,完全由電腦虛擬現實場景以實現經營管理,如虛擬銀行、虛擬書店等。
3. 聯盟成員的分散性。虛擬企業的主體完全建立在網路基礎上,在物理空間中並不存在,位於世界各地的企業都可以是該虛擬企業的聯盟成員,這些企業的員工雖然不在一個辦公樓工作,但為了一個共同的目標,卻能各自獨立完成自己的任務,以實現聯盟最高目標,可以說形散而神不散。
4. 存在時間的短期性。聯盟各方的聯合與分散表現出極大的靈活性,為了抓住一個市場機會,各企業間可以迅速聯合,集中各自的分散優勢,快速捕捉市場機會,一旦目的達到,虛擬企業也就隨之解散。
二、與實體企業相比,虛擬企業的優點分析
1. 管理的高效性。實體企業管理呈縱向化,即頂層領導—中層領導—基層員工,頂層領導的意圖由中層領導傳達,基層員工的意見由中層領導反饋,中層領導起著上傳下達、協調監督的重要作用。同時,企業各層次人員間有著較為嚴格的等級關系,在一定程度上制約了員工創造力的發揮,降低了基層員工參與企業經營的積極性。而虛擬企業消除了繁瑣的中間組織,減少管理層次,擴大管理幅度,中層領導的功能被網路所替代,管理呈扁平化。這種扁平化的管理使企業內部各成員都擁有較大的相對自由度和獨立性,極大地調動了員工的積極性,而且信息傳遞瞬間完成,確保公司及時捕捉市場信息,快速解決問題,提高了工作效率。
2. 全球經營風險小。實體企業要實現全球化經營,不僅面臨著各種費用高、信息反饋慢、人員管理難度大、市場適應難等問題,而且面臨著復雜的難以適應的國外法律法規和政府政策,跨國經營的風險非常大。而虛擬企業可以通過電信網路,在全球范圍內開展經營活動,把不同的資源迅速組合起來,完成產品的設計、生產、銷售,利用大量先進的網路應用程序,來擴大企業的虛擬銷售市場,使企業的交易成本大大減少; 而各種信息的及時捕捉又使虛擬企業及時採取對策降低風險;同時動態聯盟又能最大限度地使位於不同國家聯盟方發揮資源優勢,最終降低經營風險,實現企業利潤最大化。
3. 先進技術的共享性。在知識經濟時代,掌握先進技術是一個企業立足國際市場的必備條件,而KNOW- HOW及其相關的技術屬企業的機密,往往一個企業的技術只能供一個企業專享,而其他企業若想獲取,則須高價買進,結果是各個分散的技術難以集在一起,難以為企業的發展創造新的價值。虛擬企業是具有資源優勢的各方的一個聯盟,聯盟方可以在保護自己知識產權的情況下,完成各自的任務,這些有專長的聯盟方的合作結果,是多個企業的保密技術集在一起共同為虛擬企業創造價值,極大地增強了企業的競爭力。
J. 電子商務企業與電子平台企業有什麼區別
一種是企業運營自我產品的網站/商城，另一種是提供買賣平台給賣家/買家運營的