沃爾瑪亞馬遜電子商務

1. 解析：沃爾瑪電商為什麼比不過亞馬遜

網路零售的基礎是物流和配送系統。亞馬遜的倉儲中心數量多於沃爾瑪。可以肯定的是，沃爾瑪在不斷增加倉儲中心的數量。不過兩者之間的差距可能要好多年才能讓沃爾瑪趕上亞馬遜。
但是在沃爾瑪不斷投資增加倉儲中心以減少差距時，在線業務的金融不利因素將繼續損害沃爾瑪的每股盈利。不幸的是，在沃爾瑪趕上亞馬遜前，投資仍要持續很長一段時間。網路零售收入將滯後於投入，並伴隨每股盈利降低和股票價格停滯不前。
沃爾瑪投資者在在線業務出現明顯的盈利跡象前應該會盡量避免購買股票。只要亞馬遜的規模大於沃爾瑪，增長速度比沃爾瑪快，就不能說明沃爾瑪多年來對在線業務的投資取得成效。

2. 跨境電商選沃爾瑪平台還是亞馬遜平台呢

覺得還是應該選擇亞馬遜的平台，因為他的平台的銷售還是比較好的，而且口碑也好，整體形象來說還是比較是好的一個平台

3. 沃爾瑪仍想在電商業務上挑戰亞馬遜，其超越亞馬遜的可能性有多大

電商經濟的最佳時期已經過去，在國際零售巨頭中，沃爾瑪和亞馬遜分別主宰者線下和線上兩大零售領域，但沃爾瑪在過去的發展過程中，雖然在電商業務上沒有取得顯赫業績，但其矢志不渝的精神依然令人欽佩，只不過互聯網時代是沒有情懷可言的，在錯失電商經濟的絕佳發展機遇以後，如今的沃爾瑪想要在電商業務上挑戰甚至超越亞馬遜的可能性是微乎其微的，這不僅是因為電商經濟已經步入穩定期更關鍵的是沃爾瑪在線下零售領域的優勢也在被蠶食，這種後知後覺的發力方式，對行業巨頭發起挑戰是很難實現的。

未來的電商業務會呈現何種發展態勢，目前是很難得出准確結論的，但是在短時間內，亞馬遜的市場地位依然是不可撼動的，雖然沃爾瑪對jet.com的創始人洛爾寄予厚望，但考慮到洛爾是從亞馬遜離職一年後完成對jet.com的創辦，因此在某些層面上會存在復仇的意味，這也就容易導致其在經營策略的設計上難免會帶有不良情緒，而在電商領域，任何情緒化的決策都很難取得理想的效果，這也是外界對沃爾瑪發力電商業務的模式並不看好的客觀原因。此外，亞馬遜對洛爾的舉動也是了如指掌的，並且通過一系列的措施加以反制，雖然表面來看對沃爾瑪的動向高度關注，但實際上還是為了消弱洛爾在沃爾瑪的信譽，此舉對沃爾瑪電商業務的打擊還是頗具成效的，也成為了制約其挑戰和超越的有效措施。

4. 跨境電商的沃爾瑪平台與亞馬遜有哪些區別

入駐門檻更高
兩個平台之間最明顯的區別是沃爾瑪平台入駐門檻更高。賣家必須被邀請，才能在沃爾瑪平台銷售產品，這可能需要2-4個星期。也許會讓很多賣家失望，但它實際上是一件好事。為什麼？因為沃爾瑪希望更多在亞馬遜和eBay上擁有良好聲譽的賣家入駐平台。賣家的訂單缺陷率須低於1％，且賣家反饋良好。
競爭不激烈
由於入駐門檻限制，沃爾瑪平台上的競爭並不很激烈，這意味著進入平台的賣家將有很大的機會脫穎而出。據估計，沃爾瑪有大約1000個第三方賣家，每月增加數百個新賣家。與亞馬遜的200萬第三方賣家相比，幾乎等於滄海一粟。賣家越少，贏得Buy Box的機會也就越大。目前，沃爾瑪Buy Box是基於誰以最低的價格銷售產品；而亞馬遜的Buy Box則綜合考量賣方的績效、價格、銷量、訂單履行狀況、以及訂單缺陷率等一系列因素。沃爾瑪Buy Box以後是否會變得更復雜？這很難說。但沃爾瑪希望購物者在這個平台享受絕對的低價。

5. 亞馬遜跟沃爾瑪有區別

入駐門檻更高

兩個平台之間最明顯的區別是沃爾瑪平台入駐門檻更高。賣家必須被邀請，才能在沃爾瑪平台銷售產品，這可能需要2-4個星期。也許會讓很多賣家失望，但它實際上是一件好事。為什麼？因為沃爾瑪希望更多在亞馬遜和eBay上擁有良好聲譽的賣家入駐平台。賣家的訂單缺陷率須低於1％，且賣家反饋良好。

競爭不激烈

由於入駐門檻限制，沃爾瑪平台上的競爭並不很激烈，這意味著進入平台的賣家將有很大的機會脫穎而出。據估計，沃爾瑪有大約1000個第三方賣家，每月增加數百個新賣家。與亞馬遜的200萬第三方賣家相比，幾乎等於滄海一粟。賣家越少，贏得Buy Box的機會也就越大。目前，沃爾瑪Buy Box是基於誰以最低的價格銷售產品；而亞馬遜的Buy Box則綜合考量賣方的績效、價格、銷量、訂單履行狀況、以及訂單缺陷率等一系列因素。沃爾瑪Buy Box以後是否會變得更復雜？這很難說。但沃爾瑪希望購物者在這個平台享受絕對的低價。

更少的產品選項

相比起亞馬遜龐大的2.6億庫存產品，沃爾瑪目前的庫存產品僅1000萬件，每月新增100萬。不難看出為什麼亞馬遜被稱為「萬貨商店」。但是賣家和購物者不應該因為當前的產品量而忽視沃爾瑪。產品少意味著沃爾瑪有足夠的空間成長。沃爾瑪是世界上最知名的品牌之一。不要忘記，沃爾瑪最近以30億美元的價格收購了電商初創公司Jet.com。因此，沃爾瑪未來在電商方面還將取得多少成就，值得賣家進一步關注。

沃爾瑪物流（FBW）

與亞馬遜物流（Fulfillment by Amazon）類似，沃爾瑪正在採用類似的流程來為客戶挑選、包裝和配送產品。FBA和FBW的主要區別是沃爾瑪有多種方式來履行訂單。沃爾瑪可以通過「配送中心、超市分銷中心、4500個商店和公司的世界級運輸車隊來運送在線訂單。」亞馬遜履行訂單，則是通過旗下配送中心、MFN自發貨中心和Seller-Fulfilled Prime這三種方式。沃爾瑪正在利用其多元化的基礎設施來滿足其購物者的需求。它可能不像亞馬遜那樣完美，但也無法抹煞沃爾瑪取悅客戶的能力。

6. 沃爾瑪與亞馬遜宣戰，究竟是什麼原因

你和你的孩子講述了你的真相，你去過超市多久了？與Tmall超市，景東到家居送貨，誰也去了超市大包，把物品回家？這是超市的一個好消息，所以超市巨人沃爾瑪是因為線路無法播放你，那麼我會和你一起上網。在昨晚沃爾瑪的財務報告之後，對被稱為睡眠巨頭的完美解釋。沃爾瑪的高位高沃爾瑪的股價增加了9％，最新的高98美元最終確定。最終，沃爾瑪已升至10.9％，要求99.62美元，令人恢復最高紀錄。

還有Corgi百貨商店，第二季度的總銷量達到41.44億美元，比去年同期低於418億美元。取出幾個關鍵數字來比較，每個人都知道差距。沃爾瑪收集1232億梅西百貨店銷售額為55.52億美元Corus百貨商店是41.44億美元雖然總收入和銷售額，沃爾瑪的總營地包括其他一些業務收入，並非完全是主要的業務收入，但沃爾瑪的主要業務佔大多數收入，以及銷售平台，總收入≈銷售額。然後，沃爾瑪的單季收入超過12個Messi百貨商店+14 Corgio百貨商店。如果沃爾瑪仍然按照原始線路模型開發，也許今天沒有更輝煌的成就。

7. 沃爾瑪和亞瑪遜的網站結構和經營策略有什麼不同

世界上最大的網上書店----亞馬遜網站可謂是電子商務領域的先鋒，然而它也隱隱感到一個強有力對手的存在：零售業巨頭沃爾瑪也開始涉足網上銷售，雖然沃爾瑪只把它的網站當作信息瀏覽的窗口，並未大規模開展網上銷售，但亞瑪遜已看到最大的挑戰來自於沃爾瑪擁有遍布全球的由衛星通訊聯起的商品配送體系。盡管沃爾瑪網上業務開展的時間比亞瑪遜晚了3年，然而沃爾瑪網上商店的送貨時間卻比亞瑪遜早了許多。亞瑪遜一旦意識到這個對手的可怕，立刻奮起直追，一改以零庫存著稱的商業作風，開始興建大規模的貯物倉庫，並在全球分設配送中心，用物流體系的完善來為自己的網上銷售錦上添花。

8. 沃爾瑪電商業務能超越亞馬遜嗎

網路世界從來只能有老大。亞馬遜從九幾年就開始做，目前有10個全球站點，100多個倉庫，什麼是經驗什麼是累積優勢？亞馬遜為了打造理想中的FBA，能夠當日達，直到2015年才盈利。沃爾瑪是傳統轉過去的，即使他有錢，但是經驗，現實的物流配送效率，客服水平非幾下子就可以趕上亞馬遜的。而且他現在一上來就是低價策略搶占市場，雖會有量，但價格戰的結果從來只有一條死路，沒得玩。

9. 作為第三方平台，亞馬遜和沃爾瑪有什麼區別

入駐門檻更高
兩個平台之間最明顯的區別是沃爾瑪平台入駐門檻更高。賣家必須被邀請，才能在沃爾瑪平台銷售產品，這可能需要2-4個星期。也許會讓很多賣家失望，但它實際上是一件好事。為什麼？因為沃爾瑪希望更多在亞馬遜和eBay上擁有良好聲譽的賣家入駐平台。賣家的訂單缺陷率須低於1％，且賣家反饋良好。
競爭不激烈
由於入駐門檻限制，沃爾瑪平台上的競爭並不很激烈，這意味著進入平台的賣家將有很大的機會脫穎而出。據估計，沃爾瑪有大約1000個第三方賣家，每月增加數百個新賣家。與亞馬遜的200萬第三方賣家相比，幾乎等於滄海一粟。賣家越少，贏得Buy Box的機會也就越大。目前，沃爾瑪Buy Box是基於誰以最低的價格銷售產品；而亞馬遜的Buy Box則綜合考量賣方的績效、價格、銷量、訂單履行狀況、以及訂單缺陷率等一系列因素。沃爾瑪Buy Box以後是否會變得更復雜？這很難說。但沃爾瑪希望購物者在這個平台享受絕對的低價。
更少的產品選項
相比起亞馬遜龐大的2.6億庫存產品，沃爾瑪目前的庫存產品僅1000萬件，每月新增100萬。不難看出為什麼亞馬遜被稱為「萬貨商店」。但是賣家和購物者不應該因為當前的產品量而忽視沃爾瑪。產品少意味著沃爾瑪有足夠的空間成長。沃爾瑪是世界上最知名的品牌之一。不要忘記，沃爾瑪最近以30億美元的價格收購了電商初創公司Jet.com。因此，沃爾瑪未來在電商方面還將取得多少成就，值得賣家進一步關注。
沃爾瑪物流（FBW）
與亞馬遜物流（Fulfillment by Amazon）類似，沃爾瑪正在採用類似的流程來為客戶挑選、包裝和配送產品。FBA和FBW的主要區別是沃爾瑪有多種方式來履行訂單。沃爾瑪可以通過「配送中心、超市分銷中心、4500個商店和公司的世界級運輸車隊來運送在線訂單。」亞馬遜履行訂單，則是通過旗下配送中心、MFN自發貨中心和Seller-Fulfilled Prime這三種方式。沃爾瑪正在利用其多元化的基礎設施來滿足其購物者的需求。它可能不像亞馬遜那樣完美，但也無法抹煞沃爾瑪取悅客戶的能力。

10. 有人說沃爾瑪的對手從來就不是亞馬遜，為什麼

之所以這樣說一個就是兩者之間的差距還是比較大的，而且兩者的方向是不一樣的。亞馬遜和沃爾瑪的差距也是比較大的，然後就是我個人認為沃爾瑪最大的對手其實就是沃爾瑪自身了，並不是亞馬遜。

「在未來的一段時間里，沃爾瑪會更像一家電子商務公司。」這是現任CEO董明倫在今年10月投資人年度大會上說的一句讓人匪夷所思的話。

所以我個人認為的話，現在沃爾瑪的競爭對手就是自己了，也就是說最後能夠打敗沃爾瑪或者說讓沃爾瑪能夠再次成功的話也就只有沃爾瑪自己了，而不是亞馬遜。