電子商務采購模式

① 電子商務采購的模式

電子商務采購模式分析：
采購直接影響著企業的生產經營過程、企業效益，並構成企業競爭力的重要方面。電子商務采購是一種適應時代發展的先進采購模式，具有公開、透明、快捷和低成本等特點，能夠有效地避免采購過程中的腐敗和風險，提高采購效率。
采購作為滿足社會需求的一種重要手段，對整個社會的生產與生活產生了極其重要的影響。對企業來說，采購直接影響著生產經營過程、企業效益，並構成企業競爭力的重要方面。采購也會帶來很大的經濟風險，存在著所謂的采購黑洞，如何控制這些漏洞，成了擺在現代企業面前的一項重要任務。電子商務采購作為一種新的采購模式，充分利用了現代網路的開放性，信息的多樣性，交易的快捷性和低成本等特點，可以有效地解決企業和政府所面臨的這些問題。
傳統的采購模式存在下列問題：采購、供應雙方為了各自利益互相封鎖消息，進行非對稱信息博弈，采購很容易發展成為一種盲目行為；供需關系一般為臨時或短期行為，競爭多於合作，容易造成雙輸後果；信息交流不暢，無法對供應商產品質量、交貨期進行跟蹤；響應用戶需求的能力不足，無法面對快速變化的市場；利益驅動造成暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠，產生腐敗溫床；設計部門、生產部門與采購部門聯系脫節，造成庫存積壓，佔用大量流動資金。

② 電商運營采購流程模式

網上采購程序主要包括：采購前的准備工作、采購中供需雙方的磋商、合同的制定與執行、交付與清算等環節。

1)采購前的准備工作

對於采購商來說，采購前的准備過程就是向供應商進行宣傳和獲取有效信息的過程。在網路環境條件下，將演變成供應商積極把自己產品的信息資源(如產品價格、質量、公司狀況、技術支持等)在網上發布，企業則隨時上網查詢並掌握自己所需要的商品信息資源。

雙方推拉互動，共同完成商品信息的供需實現過程。在網路環境中，信息的交流通常是通過登陸和瀏覽對方的網站和主頁完成，其速度和效率是傳統方式所無法比擬的。采購前的信息交流主要是企業對供應商的產品價格和質量進行了解。因此，價格在很大程度上決定著采購決策。

2)供需雙方的磋商

過程在網路環境下，傳統采購磋商的單據交換可以演變為記錄、文件或報文在網路中的傳輸過程。各種網路工具和專用數據交換協議自動地保證了網路傳遞的准確性和安全可靠性。企業一旦選擇了合適的能保證最佳產品質量、最合理價格、最優質服務的供應商。

就可以在網上與其進行磋商、談判。各種商貿單據、文件(如價目表、報價表、詢盤、發盤、訂單、訂購單應答、訂購單變更要求、運輸說明、發貨通知、付款通知、發票等)在網路交易中都變成了標準的報文形式，減少了漏洞和失誤，規范了整個采購過程。

3)合同的制定與執行

磋商過程完成之後，需要以法律文書的形式將磋商的結果確定下來，以監督合同的履行，因此雙方必須以書面形式簽訂采購合同。這樣一方面可以杜絕采購過程中的不規范行為，另一方面也可以避免因無效合同引起的經濟糾紛。

因為網路協議和網路商務信息工具能夠保證所有采購磋商文件的准確性和安全可靠性，所以雙方都可以通過磋商文件來約束采購行為和執行磋商的結果。

4)支付與清算過程

采購完成以後，貨物人庫，企業要與供應商進行支付與結算活動。企業支付供應商采購價款的方式目前主要有兩大類：一類是電子貨幣類，包括電子現金、電子錢包和電子信用卡等；另一類是電子支票類，如電子支票、電子匯款、電子劃款等。

前者主要用於企業與供應商之間的小額支付，比較簡單；後者主要用於企業與供應商之間的大額資金結算，比較復雜。

(2)電子商務采購模式擴展閱讀：

特點：

(1)公開性

因為電子商務采購是在網上進行的，網際網路具有公開性的特點，全世界都可以看到采購方的招標公告，誰都可以前來投標，所以采購具有公開性。

(2)廣泛性

網路沒有邊界，所有的供應商都可以向采購方投標，采購方也可以調查所有的供應商。

(3)交互性

電子商務采購過程中，采購方與供應商可以通過電子郵件或聊天方式進行信息交流，既方便，又迅速，而且成本較低。

(4)低成本

網上操作可以大量節省人工業務環節，省人、省時間、省工作量，總成本最小。

(5)高速度

網上信息傳輸速度快。

(6)高效率

電子商務的方式多種多樣，因此電子商務采購也可以有多種形式。目前，國際流行的網上采購數據傳送途徑主要包括以下幾種形式：電子商務網站招標。

人工向供應商打電話或發送書面文件、傳真訂購；向供應商發送電子郵件訂單；向供應商的站點提交訂單；與供應商的ERP系統進行集成；電子交易平台等。對它們可以進行以下三種分類。

1)按利用計算機網路的程度分類

完全網上采購，即完全通過網上電子商務采購完成采購的全部活動(除運輸配送)。網上和網下相結合採購，即在網上完成部分采購活動，例如發布采購消息、招標公告等，而其他活動如采購談判、供應商調查、交易支付等則在網下進行。

2)按采購主體分類

自己網上采購，即企業自己建立網站，進行電子商務采購活動。代理網上采購，即不是自己建立網站，而是利用別人的網站進行電子商務采購。

3)按網上采購的方式分類

網上查詢采購，即由采購商自己登錄網站，在網上尋找供應商和所需要的產品而進行的網上采購。網上招標采購，即采購商只在網上發布招標公告，由供應商主動來投標而進行的采購活動。

③ 電子商務采購比起傳統采購模式，具有哪些優勢是采購的哦

從根本上改變企業的傳統采購模式，使企業提高效率
擴大交易范圍
提高整體供應鏈的獲利能力
實現本地化采購向市場化采購的轉變

④ 電子商務采購的基本流程

網上采購程序主要包括：采購前的准備工作、采購中供需雙方的磋商、合同的制定與執行、交付與清算等環節。

一、采購前的准備工作

對於采購商來說，采購前的准備過程就是向供應商進行宣傳和獲取有效信息的過程。在網路環境條件下，將演變成供應商積極把自己產品的信息資源(如產品價格、質量、公司狀況、技術支持等)在網上發布，企業則隨時上網查詢並掌握自己所需要的商品信息資源。

雙方推拉互動，共同完成商品信息的供需實現過程。在網路環境中，信息的交流通常是通過登陸和瀏覽對方的網站和主頁完成，其速度和效率是傳統方式所無法比擬的。采購前的信息交流主要是企業對供應商的產品價格和質量進行了解。因此，價格在很大程度上決定著采購決策。

二、供需雙方的磋商

過程在網路環境下，傳統采購磋商的單據交換可以演變為記錄、文件或報文在網路中的傳輸過程。各種網路工具和專用數據交換協議自動地保證了網路傳遞的准確性和安全可靠性。

企業一旦選擇了合適的能保證最佳產品質量、最合理價格、最優質服務的供應商，就可以在網上與其進行磋商、談判。

各種商貿單據、文件(如價目表、報價表、詢盤、發盤、訂單、訂購單應答、訂購單變更要求、運輸說明、發貨通知、付款通知、發票等)在網路交易中都變成了標準的報文形式，減少了漏洞和失誤，規范了整個采購過程。

三、合同的制定與執行

磋商過程完成之後，需要以法律文書的形式將磋商的結果確定下來，以監督合同的履行，因此雙方必須以書面形式簽訂采購合同。這樣一方面可以杜絕采購過程中的不規范行為，另一方面也可以避免因無效合同引起的經濟糾紛。

因為網路協議和網路商務信息工具能夠保證所有采購磋商文件的准確性和安全可靠性，所以雙方都可以通過磋商文件來約束采購行為和執行磋商的結果。

四、支付與清算過程

采購完成以後，貨物人庫，企業要與供應商進行支付與結算活動。企業支付供應商采購價款的方式目前主要有兩大類：

1、電子貨幣類，包括電子現金、電子錢包和電子信用卡等；

2、電子支票類，

如電子支票、電子匯款、電子劃款等。前者主要用於企業與供應商之間的小額支付，比較簡單；後者主要用於企業與供應商之間的大額資金結算，比較復雜。

(4)電子商務采購模式擴展閱讀：

傳統的采購模式存在下列問題：采購、供應雙方為了各自利益互相封鎖消息，進行非對稱信息博弈，采購很容易發展成為一種盲目行為；供需關系一般為臨時或短期行為，競爭多於合作，容易造成雙輸後果；

信息交流不暢，無法對供應商產品質量、交貨期進行跟蹤；響應用戶需求的能力不足，無法面對快速變化的市場；利益驅動造成暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠，產生腐敗溫床；設計部門、生產部門與采購部門聯系脫節，造成庫存積壓，佔用大量流動資金。

⑤ 簡述采購物流的四種模式及采購原則

采購的五個原則 ：（適價原則）（適質原則）（適時原則）（適量原則）（適地原則） 。
采購物流的四種模式：
（1）傳統的采購模式：以各個單位的采購申請計劃為依據，以填充庫存為目的，管理編比較簡單，容易產生庫存量大、資金積壓多、庫存風險大等問題。由於該種采購模式存在上述特點，不提倡企業採用。
(2)訂貨點采購模式：分為訂量訂貨法采購與定期訂貨法采購。
訂量訂貨法采購：是預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然後隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。常規非重要品和緊缺非重要品適合該模式。
定期訂貨法采購：是預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然後以規定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等於當時的實際庫存量與規定的最高庫存水準的差額。常規重要品、緊缺重要品適合於該模式，緊缺非重要品、緊缺重要品也可採用此模式。
(1)MRP模式：MRP采購是由企業采購人員採用應用軟體，制訂采購計劃而進行采購的。該模式適合地信息化程度較高，且與供應商有良好合作關系的生產企業。
(2)JIT模式:准時化采購,是一種完全滿足需求為依據的采購方法.用戶需要什麼品種\需要多少、什麼時候需要、送到什麼地點等都要符合客戶需求。該模式適合於信息化程度較高，且與供應商有良好合作關系的生產企業。
(3)VIM采購模式：VIM采購模式（Vendor Managed Inventory,供應商掌握用戶庫存），其基本思想是在供應鏈機制下，采購不再由采購者操作，而是由供應商操作。VMI采購是用戶只需要把自己的需求信息向供應商連續及時傳遞，由供應商自己根據用戶的需求信息，預測用戶未來的需求量，並根據這個預測需求量制訂自己的生產計劃和送貨計劃，用戶的庫存量的大小由供應商自主決策的采購模式。該模式適合於采購企業信息化程度高，同時與之合作的供應商具有非常高的業務運作水平。
(4)電子采購模式：電子商務采購網上采購，是在電子商務環境下的采購模式。它的基本原理，是由采購人員通過上網，在網上尋找供應商、尋找所需品種，在網上洽談貿易、網上訂貨甚至在網上支付貨款，最終實現送貨或進貨作業，完成全部采購活動。網上采購擴大采購市場范圍，縮短供需距離，簡化采購手續，減少採購時間，減少採購成本，提高工作效率，是一種很有前途的采購模式。該模式適合於信息化程度高且物流配送水平高的企業。

⑥ 電子商務模式有哪些

電子商務模式分為經紀商、廣告商、信息中介商、銷售商、製造商、合作附屬商內務模式、社區服務提供商、容內容訂閱服務提供商、效用服務提供商等九大類。

BtoB模式根據職能又劃分為采購、銷售、物流、售後服務等類型; 網上金融模式根據金融領域又劃分為網路證券、網路銀行、網上保險、個人理財、風險資本等類型。

(6)電子商務采購模式擴展閱讀：

簡單電子商務是基於SAAS架構下的電子商務建設與運營的全新理念。簡單電子商務旨在幫助有理想的創業家實現省錢、省心、省力、省時地建設、運營網上商城，並依靠獨立自主的網店運營打造品牌、拓展市場。

簡單電子商務以省錢、省心、省力、省時為核心，倡導以獨立網店的形式建設、運營、管理網店。它即不同於平台網店，也不同於綜合B2C網上商城，它集網店建設（開網店）與網店運營於一身，

⑦ 電子商務采購的內涵及作用是什麼倉儲管理的模式有哪些

電子商務是指通過網路為介質來完成的商務交易模式，而電子商務采購就是通過網路為價質來完成物料采購需求，也是采購的一種形式。
倉儲管理模式是指物料依庫存管理方式的經營管理。

⑧ 電子商務平台的模式有哪些

電子商務系統 的模式大致分為B2B、B2C和C2C三種類型
B2B電子商務內模式定義。容如淘金地也是B2B電子商務，模式是企業對企業的電子商務，如網上采購中心、網上交易市常這類交易平台上交易的商品覆蓋門類齊全，因為企 業和企業之間的交易產品並不像普通消費者那樣以日用、休閑和娛樂消費品為主，並且是單宗、小額交易而交易量大等特點，企業和企業間的交易則是大額交易。
C2C交易平台上交易產品豐富、范圍廣並且以個人消費品為主。因為C2C交易本質上也是網上撮合成交通過網上或者網下的方式進行交易。
B2C模式定義。B2C模式是商家對消費者的電子商務，如網上商店、網上超市。B2C網上商店或網上超市根據所出售商品的種類不同，又區分為多種零售電商模式。

⑨ 常用於企業的電子的采購的電子商務模式是

對企業來說，原材料采購是企業再生產的開始，直接影響著生產經營過程、企業效益，並構成企業競爭力的重要方面。

常用於企業的電子的采購的電子商務模式如下：

一，內部采購市場

把注冊供應商或經過審核的貿易合作夥伴的產品目錄整合在一起，合並成為單一的內部電子目錄，形成內部市場采購市場，價格可以提前商議或有招標決定，從而采購人員不必在每次下訂單的時候都要協商價格，通過在買家的伺服器上整合供應商的產品目錄，使采購和管理變得十分簡單。

二，電子投標

對於一個或幾個供應商都有的特殊設備或特殊品質商品，可以利用網站向其供應商詢問信息和開價，並接受供應商的答復，在小范圍內進行競價采購。

三，電子逆向拍賣

這是電子采購的一個主要方法，逆向拍賣是一個招標系統，供應商被邀請來投標，出價最低的中標。在B2B逆向拍賣中，買家可以自己在網站上創建一個電子交易市場，也可以在第三方中介拍賣網站上舉行網上投標，並邀請潛在的供應商向自己需要的商品投標。

四，電子易貨交易

是指不使用的貨幣和服務的交換，基本出發點是公司用自己的剩餘物資來交換所需的商品。