合肥電子商務倉庫

❶ 京東商城合肥倉庫地址在哪裡

在合肥雙鳳開發區的寶灣物流園，淮南北路與天水路交口那邊

❷ 想知道: 合肥市 合肥電子商務產業園 在哪

您好，合肥蜀山經濟開發區內井崗路以北、衛星路以南、振興路以東、雪霽路以西。
到合肥電子商務產業園只有24、和56路公交車，希望能幫到你，有什麼問題可以繼續追問。【電商派公益客服】

❸ 合肥倉庫出租

在合肥西面高新區有安得物流倉庫（50萬平），（qq）244884712，在經開區有寶元倉庫，在新站區有迅捷物流倉庫（8萬平）、光太倉庫（18萬平）,在大楊鎮有寶元倉庫。

❹ 安徽競怡電子商務有限公司在招倉庫人員，不知道會不會要我呢，待遇怎

這個廣告打的真辣雞，層主水平也差

❺ 京東合肥有倉庫嗎

可能合肥倉庫沒貨了，就近從南京倉庫調來的。這個沒問題的，頂多時間可能慢一點點，京東還是很速度的。我在京東買過手機，前一天夜裡10點下單，第二天下午手機就到手了。

❻ 想知道: 合肥市 蜀山區國際電子商務產業園 在哪

合肥市蜀復山區國際電子商務產制業園地址：合肥蜀山經濟開發區內井崗路以北。

地圖詳情：

合肥（蜀山）國際電子商務產業園是合肥市蜀山新產業園區管理委員會投資建設的。園區總規劃總佔地719畝，總建築面積122萬平方米，總投資逾50億。分五期建設。其中一、二、三期279畝、建築面積42萬平方米（含公共租賃房）、投資10億的的產業平台已全部建成投入使用，一、二、三期企業全部入駐，滿負荷運營。四期已開工建設，部分企業意向簽約。五期正在規劃設計。項目規劃有集中辦公中心、集中倉儲中心、物流配送中心、培訓中心、咨詢顧問中心、會議中心、呼叫中心產業基地、企業電子商務外包基地、電子商務配套服務基地等多個功能區。

參考鏈接：http://ke..com/view/7168720.htm。

❼ 什麼是電商倉儲

電商倉儲：第三方的外包倉庫，為電商商家提供倉庫服務與發貨服務。以數據為核心，以精細化管理為驅動，以效果為目標，結合多年倉配管理和服務的經驗，為企業提供高效率，降低成本提供了優秀的倉配託管解決方案。

為電商在倉儲、配貨、包裝、發貨、退換貨、質檢及精準庫存上提供的專業第三方託管服務。

(7)合肥電子商務倉庫擴展閱讀

電商倉儲需要柔性生產與平台化運作，注重商品生產設計及營銷，後勤外包，使企業效率提高;潤寶倉儲降低企業各種風險，優化了倉庫設施布局，解決物流瓶頸問題，使企業物流體系更加系統化、標准化、信息化、智能化，其實每個電商倉庫，都有自己的運作方式，最主要是看適不適合自己倉庫的運作。

管理輸出即銷售或生產型企業為集中精力，做強主營業務，增強企業核心競爭力，而將倉儲管理業務以合同的形式委託於專業的倉儲管理公司運作，此種模式是企業間長期的業務委託和合約執行方式倉儲管理輸出提供倉庫的日常管理工作，為企業提供貨物的信息化服務、貨物的配送服務、快速高效的倉庫作業水準服務等

隨著市場對倉配業務的要求不斷提升，倉配業務逐件成為企業有效競爭力的元素之一，對於庫存准確率、配貨准確率、貨品吞吐量、個性化操作的需求在持續增加......

❽ 電子商務倉庫儲存發貨，出庫流程有哪些

對於電商企業而言，效率就是企業生命，因為高效不僅僅是利益的保障，還是客戶滿意度的支撐。倉庫管理人員可以說是後端倉庫的「大家長」。不僅要做好商品的日常管理和維護工作，還要做好人員的統籌安排和突發事件的處理。這些都是倉庫管理人員必須面對的問題。

同時，倉庫管理人員需要具備一定的應變能力和一定的抗壓能力。只有這樣，才能在未來更好的開展倉儲管理活動，為企業帶來健康有利的發展。

目錄
第一節：入庫流程
第二節：發貨流程
第三節：庫存檔點流程
第四節：缺貨電話處理流程
第五節：庫存數據錯誤的反饋流程
第六節：ERP庫存影響因素與監督

第一節：入庫流程
流程核心注意點：1、務必抽檢！2、稽查責任人和稽查內容務必清晰！3、務必按要求存檔！

入庫流程說明：
1、所有到庫貨品務必有相應采購單，若無采購單或者采購單有錯誤的，及時反饋給采購改正。
2、抽檢率至少30%；如果單物相符則進行正常的入庫，如若不符，1）實際到貨數量多於采購清單數量的，一律不收。2）實際到貨數量少於采購清單數量的，在抽檢達標的情況下，根據到貨實際數量進行入庫。3）有質量問題的，比如顏色、規格與樣品不符，產品本身有裂痕、污點等一律不收。4)所有新品必須全部清點！
3、稽查內容：ERP入庫單、送貨單、司機提貨登記表、驗貨單所涉及產品數量，金額，供應商信息確保一致（稽查部門：XXX）；
4、稽查員負責：稽查單、送貨單、驗貨單按時間分類以檔案形式保存在財務部，至少保存12個月；存檔後的數據如需修改，要開修改單，寫明修改產品數據，修改原因，審核主管簽字，經理簽字並與原檔案一起保存；
5、開票員指定，指定開票員，非指定工作人員，其他人不得開票；如發現，其開具的單筆金額則由開票人及前台人員共同承擔。
6、入庫單的編制：供應商名稱，產品編碼、產品名稱、數量、單價、總金額、大寫金額、驗貨人、付款方式、簽名（月結客戶）需清楚明白，一目瞭然。不得漏寫，如有錯誤， 需及時更改，並標注清楚原因。
7、如有產品單價價格不一致時，需以兩者間更低的價格來編制入庫單。並在此單中註明價格問題 。
8、特殊情況需要從物流點直接發出的，如：某客戶的訂單裡面A產品50件貨，倉庫庫存不夠，需要采購員臨時找供應商下單發貨。當貨物到達物流點，業務部可以申請司機直接在物流點發出，可以節省時間提高效率（正常流程是先從物流市場拉回倉庫入庫然後出庫再拉回物流市場，比較麻煩，參照入庫流程）。

流程如下：
1、業務部提供特殊發貨申請單給倉儲部相關負責人（內容包含：訂單號，產品數量，涉及金額，業務主管、倉儲主管、經理簽字。）
2、倉庫根據提供單號列印該客戶訂單（部分需要拆分），發貨單，特殊發貨申請單，交給司機
3、司機發貨注意：「發貨單」放入產品裝箱給客戶，「特殊發貨申請單」與提貨單一起裝訂給倉庫入庫員入庫，客戶的「物流發貨單」給訂單組掃描出庫。
列印及粘貼嘜頭標准：
品名-編號-規格-裝箱數-庫位-大貨庫位-收貨人-日期
嘜頭粘貼在紙箱左下角

崗位配合
1、 入庫完畢的產品監督倉管在一小時內拉貨完成，
2、所有售後返件到貨半小時內通知售後專員，要求售後專員在一小時內把貨拉走
3、確定是KA的到貨產品，半小時內通知KA組，KA組確定完成監督在一小時內把貨拉走

拒收貨物相關事項
1、供應商送錯貨，其中暫無公司急缺產品的；
2、驗貨中有色差較大、混裝嚴重、質量較差、質量低於上批貨、單件殘次品超過2%問題的；
3、因包裝破損相關因素而導致貨物質量與數量產生偏差；
4、單件產品裝箱數量巨大或不規則；
5、對於貨物單價有爭執，並且聯系不上采購時；
6、來貨數量多於采購清單的
7、外箱有潮濕發霉跡象的
8、采購部未下采購單且聯系不上采購的
9、物流或快遞包裝破損且數量有缺失的

績效考核
1、入庫單編制錯誤（如供應商名稱，產品編碼、產品名稱、裝箱數等），導致倉儲及財務的數據不準確性，造成應付賬款及發貨錯誤，財務部發現，前兩次通報批評，從第三開始，每次給予20元處罰；
2、如遇貨未到倉庫，直接發貨，要求前台編制入庫單的情況，需采購部相關人員提交一份申請，由其主管和運營總監或總經理簽字確認後方可開單，否則一經發現，開單人員50元/每次處罰。
3、漏單或漏件情況

外圍產品提貨，依據司機提交的「提貨登記表」，先核對總提貨件數，確保不會丟件；然後根據司機在外包裝的數字編號，進行分類；再次根據箱內供應商提供的發貨清單，仔細核對，務必確保供應商名稱、件數與司機提供的「提貨登記表」、供應商發貨清單一致，入庫單要求附贈：提貨單或供應商發貨清單，如財務部發現沒有此單，不得做入庫數據，直至相關人員提供可信的入庫憑證，方可做入財務系統；如其他部門發現漏單（未開入庫單）或漏件情況，每月前2次，做口頭批評，從第三次開始，每次給予50元/次；

供應商送貨，而未開具入庫單。其他人員核對發現此請況，由前台承擔此責任，月累計3次以上，直接給予開除；如需補開此漏單，由相關負責人提出申請，先由倉庫盤點此產品，並提出有效數據，可證明確實有該筆產品入庫，盤點負責人、倉庫主管、運營總監（總經理）三方簽字，方可編撰此單。