信息通信導報不做電子商務是找死作者

❶ 電商到底是個什麼意思

在網上進行一系列的活動等，簡單來說就是在網上賣東西的，網上開淘寶啊，抖音直播賣東西啊，這些都屬於是電商一種的。

❷ 我現在在用PHP作者一個電子商務網站，可是現在問題來了

這個你要在提交評論到後台的時候，你要判斷是否登錄，如果沒有登錄，就讓他登錄；版下一步如果登錄權，你再在你的資料庫的訂單表中查詢你的這款產品的購買者有沒有此人的id，（這個是用來判斷是否購買的），如果購買了，則把他提交的評價返回給你的頁面，如果沒有則輸出一個提示：『』您沒有購買此產品不能評價「

❸ 求《電子商務概論》思考與練習題的答案 ，作者楊雪雁，北京大學出版社。

嗯 你那個我們都沒看到題目 怎麼給答案啊 啊

❹ 電子商務服務的作者簡介

梁春曉，來阿里巴巴集團高級自研究員、副總裁，阿里巴巴商學院副院長，中國信息經濟學會常務理事。1996年起，長期專注於電子商務、信息化和網路經濟，特別是網商、電子商務生態和新商業文明，提出電子商務服務（業）、電子商務生態、網商發展三階段和電子商務以「商務為本」等概念和觀點，參與起草國家「電子商務發展『十一五』規劃」和商務部《中國電子商務報告》等，撰有《網商贏天下：阿里巴巴的商業新視界》、《搜索革命》、《電子商務——從理念到行動》、《電子商務導論》和《電子商務縱橫談》等。

❺ 為什麼企業不上電子商務是等死,上電子商務是找死

沒這種說法，是另一種說法，請看

ERP怪現象批判之一-「上ERP找死，不上ERP等死」- -

「上ERP找死，不上ERP等死」這句謬種流傳，路人皆知的怪話，是一個在國內大名鼎鼎的「想都不要想的」的公司老大的著名「口頭瘋」，當時，為什麼說這句話，恐怕只有他自己知道了，不過，既然經過媒體宣傳，記者外行的加工，一時間，大有談ERP，必談上也死，不上等死的趨勢。然而，過了幾年，國內ERP市場，應該說漸趨成熟，人們也慢慢改變了原來的一些陳舊觀念，ERP，CRM，SCM，KM也成了一些老總的口頭禪，但是，令人奇怪的是，我卻沒有聽說過，有哪一個破產企業的老總大罵ERP讓他們在市場競爭中一敗塗地，只好掃地關門，我也沒有聽到哪個老總說，我們企業不上ERP，我們在慢性自殺。所以，上帝的要歸給上帝，愷撒的要歸給愷撒，ERP和企業的生死大事是把八桿子打不到的兩回事。

因此，我們有必要把企業的興衰成敗作一下簡單分析，看看ERP到底在企業管理過程中，到底能起到多大作用。

按照哈佛大學教授波特的分析，企業的競爭戰略有三種：低成本競爭，產品差異化，目標集聚。當然在企業經營過程中，最多的還是混合競爭戰略，多管齊下，但是重點必定在三種之一種。記得我有次面試過一個應聘咨詢顧問的碩士生，她的話一語中的，其實企業之間的競爭在於差異化，誰的產品，成本，市場差異優勢明顯，誰就「剩」出或「勝」出，或者企業內部管理差異優勢明顯。

同樣是波特，偉大的波特，提出了「5力」的概念，也就是企業競爭環境，即：行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅動力，這是影響企業盈利能力的重要因素。

那麼，我們就來進行逐一分析：

1．採取低成本競爭的企業。

中國目前有世界加工廠的說法，此言不虛，珠三角，長三角已然是外資企業的一個車間了。成本三大要素：直接材料，直接人工，製造費用。降低企業成本無論使用如何方法，最終要降低的還是這三個個部分。那麼，我們看ERP在降低企業成本中會發揮的作用。

首先，降低庫存成本。這個發揮作用的是在面向庫存生產類型的企業，如果是按訂單生產類型的企業，庫存周轉率低，庫存資金過高本不是企業管理的問題。在面向庫存生產企業中，現在，快速反應，客戶關系管理，柔性製造，敏捷製造，供應鏈管理等管理方法迅速普及，這是一種面對當前市場競爭環境的被動反應，在無法控制客戶需求，在無法壟斷市場的情況下，客戶是上帝，那麼，這些企業面臨庫存管理的問題在哪裡呢？

銷售計劃不準，生產計劃多變，安全庫存過高，部分庫存積壓，這些都不是企業內部管理改善所能構解決的，銷售計劃不準在於客戶需求多變，生產計劃多變在於銷售計劃更改，安全庫存過高是為了保證生產正常進行，部分庫存積壓在於生產變化，采購的材料多餘。在這個全世界難題下，現在還缺乏根本解決的辦法，也許蘇聯式的計劃經濟可以解決局部問題，但是計劃經濟以泯滅人的個性需求為基礎，市場看的見的手，必然引起需求不足，生產扭曲，所以，市場經濟中，只能出現我們教科書上諷刺的現象，窮人沒奶喝，資本家把牛奶倒到河裡去。MRP，APS這些計算工具，或者JIT管理方法，在這個問題上，實在沒有用武之地，有效的解決方法是在改善供應鏈管理上尋找出路。這方面珠三角，長三角做的比較好，供應鏈半徑很小，我見過一家企業，主要供應商就在周圍方圓幾公里之內，有一家台灣電子廠更絕，它的主要供應商只和它隔著一堵牆。

其次：提高工作效率，優化和固化業務流程，減少浪費。ERP真正能體現價值的地方，還是在這里。在一些企業中，體現在這些方面，

庫存結構復雜，管理混亂，庫存數據不準，甚至賬本上的數據不一定可靠，准確的數據只能靠盤點，采購和生產必然引起混亂，造成浪費。

現場管理混亂，缺乏有效管理方法。為什麼日本的產品物美價廉，和日本式企業管理重視現場管理有很大關系，著名的Toyota公司的TPS（Toyota Proction System）既是一例，還有起源日本的全面質量管理理論。

中國企業既然在這方面落後，那麼，ERP的改善在哪裡呢？

首先：核定生產BOM，嚴格控制領料數量，多領，超領要總結原因教訓，做到事前核定，事中控制，事後總結，並且將原因歸屬責任人。

其次：ERP固化操作流程，將業務流程落實到每個崗位，每個人，將制度體現在電腦操作中，盡可能堵住各種管理漏洞。

再次：數據實現集成和共享。關鍵數據包括物料數據，BOM數據，采購數據，庫存數據，生產進度數據等等。

最後：可以簡化工作程序，提供工作效率。內部的OA系統，CRM功能。成本計算，MRP計算通過程序自動計算，可以成倍的縮短計算時間。手工計算，可能需要幾天時間，應用ERP之後，可能幾分鍾就完成，將員工從具體事務中脫離出來，更多的工作是監控運作。

通過以上分析，大家可以看到，筆者說的好像都是和一般通行理論不相符合，降低庫存成本怎麼跑題了，講到提高工作效率上來了，一般我們認為上ERP可以提高庫存周轉率，降低庫存資金佔用，從我個人經歷來看，實在找不出可以證明這些理論的論據，最多是ERP這種工具在提高庫存周轉率方面起到了一定作用罷了，而不是使用ERP之後，提高了庫存周轉率。至於提高庫存周轉率問題，我以後有時間另文介紹。

參考資料：http://elinzi.blogchina.com/2204304.html

❻ 高度近視學電子商務是找死嗎

不是的，高度近視學習電子商務不是限制條件。
其一，我國電子商務仍然保持快速增長態勢，潛力巨大。
我國近年來的電子商務交易額增長率一直保持快速增長勢頭。特別是網路零售市場更是發展迅速，2012年達到13110億元。而2013年天貓「11·11」購物狂歡節支付寶成交額達350.19億元，更是讓人們看到我國網路零售市場發展的巨大潛力。毫無疑問，電子商務正在成為拉動國民經濟保持快速可持續增長的重要動力和引擎。

其二，企業、行業信息化快速發展，為加快電子商務應用提供堅實基礎。
近年來，在國家大力推進信息化和工業化融合的環境下，我國服務行業、企業加快信息化建設步伐，電子商務應用需求變得日益強勁。不少傳統行業領域在開展電子商務應用方面取得了較好成績。農村信息化取得了可喜的成績，創新電子商務應用模式，涌現出一批淘寶店，一些村莊圍繞自身的資源、市場優勢，開展特色電子商務應用。傳統零售企業紛紛進軍電子商務。其他行業如郵政、旅遊、保險等也都在已有的信息化建設基礎之上，著力發展電子商務業務。

其三，電子商務服務業迅猛發展，初步形成功能完善的業態體系。
從電子商務交易情況來看，近年來出現了一些新的發展趨勢。一是發展模式不斷演變。近年來B2B與B2C加速整合，並由信息平台向交易平台轉變。二是零售電子商務平台化趨勢日益明顯。具體包括3種情況：追求全品類覆蓋的綜合性平台，專注細分市場的垂直型平台，大型企業自營網站逐漸向第三方平台轉變。三是平台之間競爭激烈，市場日益集中。以阿里巴巴、京東商城為第一梯隊拉開了與其他中小型電子商務企業的差距。從支撐性電子商務服務業來看，近年來出現了不少重大的變化。比如，各方面的功能日益獨立顯現，呈現高度分工的局面；新一代信息技術在電子商務服務中得到快速應用，除了物聯網技術外，大數據正逐漸讓數據挖掘發揮其精準營銷功能；電子商務平台的功能日益全能化。從輔助性電子商務服務來看，圍繞網路交易派生出一些新的服務行業，如網路議價、網路模特、網（站）店運營服務與外包等。

其四，跨境電子交易獲得快速發展。
在國際經濟形勢持續不振的環境下，我國中小外貿企業跨境電子商務仍逆勢而為，近年來保持了30％的年均增速。有關部門正加緊完善促進跨境網上交易對平台、物流、支付結算等方面的配套政策措施，促進跨境電子商務模式不斷創新，出現了一站式推廣、平台化運營、網路購物業務與會展相結合等模式，使得更多中國製造產品得以通過在線外貿平台走向國外市場，有力推動了跨境電子商務縱深發展。

此外，電子商務發展環境不斷改善。全社會電子商務應用意識不斷增強，應用技能得到有效提高。相關部門協同推進電子商務發展的工作機制初步建立，圍繞電子認證、網路購物等主題，出台了一系列政策、規章和標准規范，為構建良好的電子商務發展環境進行了積極探索。

❼ 有人說：「企業不上電子商務是等死，上電子商務是找死。」你怎麼看這個問題

電子商務是企業經營的潮流， 給商業帶來更寬的發展道路，有一定規模的企業不利用這塊資源，企業的經營道路相比別的公司來說， 經營市場要窄的許多， 電子商務隨著商業的發展會變的越來越透明，價格和行情都是， 競爭力會更激烈， 如果企業規模和經營都沒走上軌道，將會在這個透明的環境下被淘汰，受不住大企業的沖擊，在加上企業本身經營模式的落後 ，是否能適應市場的潮流，還是要看企業的經營觀念，有的東西適合你就用， 有些東西就算它在新潮，或許對你來說根本沒必要。

❽ 有人說企業不上電子商務是等死，上電子商務是找死。你怎麼看這個問題如何不死。

電子商務是大勢,是未來貿易及物流的主導方向,如果想在以後的企業競爭中佔得先機,就必須參與電子商務.如果不參與,那很可能在以後的競爭中落於下風,接著就是被淘汰.
因為電子商務是一個比較新的事物,沒有相應的標准與規范,肯定會有很多的漏洞和風險.但是有風險並不意味著找死.
比如你是一隻會一點游泳站在即將被水淹沒的小島上的人,對岸就是安全區.與其站在那裡等死,不如勇敢地跳下去追求生的希望.可能比喻不貼切,大概齊吧.