Facebook電子商務分析

Ⅰ 電霸Facebook分析的數據准備嗎

試了一下，准確率有百分之八十吧，正准備入手呢，要不要買呀，組個團問問可不可以便宜，哈哈

Ⅱ 談談你對跨境電子商務發展的認識

據中國電子商務研究中心統計數據顯示，國內跨境電商在2013年的交易規模達到3.1萬億元；年，其總體規模上升到4萬億元，增長率為30.6%；2015年，我國跨境電商交易規模已達5.4萬億元，同比增長28.6%。2018年，跨境電商交易規模已達9萬億元。由此可見，跨境電商正處於飛速發展的一個階段。
目前跨境電商處於發展高潮階段，一方面是我國跨境電商具有優質市場基礎，政府大力支持，另一方是跨境電商平台的快速發展，消費者已經習慣線上購物。
物流的發展
跨境電商的發展，遇到的最大的痛點問題就是物流和海外倉，只有物流通了，時效趕上去了，跟蹤智能化了，那麼跨境電商的問題就基本解決了。
平台本地化服務
還有就是平台本地化服務問題，其實也是平台規則問題，像最近的VAT等，都是隨著平台和市場經濟的發展而改變的，這就需要我們賣家及時跟著政策走，克服這些問題。
多平台發展
隨著單一平台不斷飽和，競爭白熱化，小語種電商越來越受賣家歡迎，成了藍海市場；而且也逐漸形成多平台銷售模式。
多平台模式，使得資源充分利用，當然運營成本加大，但相對來說，是在提升成本做大利用化。海外倉可以共用，產品多渠道降低囤貨風險，人員配置充分調配，GMV大幅度提升，對企業的發展起到正面的促進作用。
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Ⅲ 電子商務的優勢及劣勢

優勢：具有的開放性和全球性；提高了中小企業的競爭能力；減少了中間環節，改變了整個社會經濟運行的方式；良性互動；成本降低人力減少；效率提高。

劣勢：安全性較差；法律法規問題；搜索功能不夠完善；當在網上購物時，用戶面臨的一個很大的問題就是如何在眾多的網站找到自己想要的物品，並以最低的價格買到。

電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化。一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。

(3)Facebook電子商務分析擴展閱讀：

優勢，政策紅利窗口期；用戶需求潛力巨大；行業有待完善；資本驅動，各路玩家即競爭又共生。

由於認知提升，帶動市場壯大。2014年中國網購用戶中，跨境網購比例僅為15.3%，還有很大空間可以開拓。從消費者層面來看，海淘人群構成一部分是80丶90的媽媽大軍，以母嬰領域作為起點培養了自己海購的消費習慣。

另一部分是海歸和有海外旅行購物經驗的人，除了有自用需求外還輻射到周邊的親友逐步接受國外質優價廉的商品品牌。現在提到海淘，消費者並不能馬上想到一個合適的購買平台，需求層面要保真，豐富，價廉，物流快，就看各路玩家誰可以最快滿足這些需求，形成品牌效應首先佔據消費者的意識。

劣勢，不能真實切身的感受和體會，不能感受到它的質地和材料，線下是一手交貨一手交錢，網路上支付安全嗎有待考察。

行業洗牌將以實力玩家的加入和價格戰作為開端，體量規模小的電商會轉型差異化競爭，有核心競爭力的創業公司將活下來在這個足夠大的增量市場中站住腳。

Ⅳ 電子商務未來發展的趨勢

電子商務未來發展可分為五步：

第一，電子商務的深度將進一步拓展。目前受限於技術創新和應用水平，企業發展電子商務仍處於起步階段。隨著這兩方面水平的提高以及其它相關技術的發展，電子商務將向縱深挺進，新一代的電子商務將浮出水面，取代目前簡單地依託「網站＋電子郵件"的方式。

電子商務企業將從網上商店和門戶的初級形態，過渡到將企業的核心業務流程、客戶關系管理等都延伸到Internet上，使產品和服務更貼近用戶需求。互動、實時成為企業信息交流的共同特點，網路成為企業資源計劃、客戶關系管理及供應鏈管理的中樞神經。

企業將創建、形成新的價值鏈，把新老上下游利益相關者聯合起來，形成更高效的戰略聯盟，共同謀求更大的利益。

第二，中國電子商務將面臨嚴峻挑戰。電子商務是國際貿易發展的必然趨勢，隨著國際電子商務環境的規范和完善，中國電子商務企業必然走向世界，這也是進一步擴大對外經貿合作和適應經濟全球化、提升中國企業國際競爭力的需要。

而隨著中國加入WTO，國外的電子商務企業也將滲透到國內，對中國電子商務構成嚴峻挑戰。

第三，電子商務網站將會出現兼並熱潮。首先是同類兼並。目前中國為數不少的網站屬於重復建設之列，定位相同或相近，業務內容趨同。由於資源有限，並且在Internet「贏家通吃」 原則下，最終勝出的只是名列前茅的網站；其次是互補性兼並。

那些處於領先地位的電子商務企業在資源、品牌、客戶規模等諸方面具有很大的優勢，但與國外著名電子商務企業相比還有很大差距。這些具備良好基礎和發展前景的網站要發展，必然採取互補性收購策略，結成戰略聯盟。

由於個性化、專業化是電子商務發展的兩大趨勢，而且每個網站在資源方面總是有限的，客戶的需求又是全方位的，所以不同類型的網站以戰略聯盟的形式進行相互協作將成為必然趨勢。

第四，行業電子商務將成為下一代電子商務發展主流。中國電子商務進入迅猛發展時期的典型特徵是風險資金、網站定位等將從以往的「大而全」模式轉向專業細分的行業商務門戶。

第一代的電子商務專注於內容，第二代專注於綜合性電子商務，而下一代的行業電子商務將增值內容和商務平台緊密集成，充分發揮 Internet在信息服務方面的優勢，使電子商務真正進入實用階段。

第五，電子商務將催生新行當eASP——電子商務應用服務商。電子商務是將來的主要商務交易模式，但對於國內為數眾多的中小型企業來說，將面臨如建設投入大、運營成本高、見效周期長、效果不理想、缺乏標准化的應用系統、軟硬體需不斷升級等一系列難題。

(4)Facebook電子商務分析擴展閱讀：

電子商務是以信息網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動。

也可理解為在互聯網（Internet）、企業內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化；以互聯網為媒介的商業行為均屬於電子商務的范疇。

電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付。

各國政府、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。

Ⅳ SNS對電子商務有什麼意義

根據若鄰網職經資源分享，全球最大零售商沃爾瑪上周發布其首款社交網應用軟體Shopycat，以追趕時下最熱的電子商務趨勢。沃爾瑪在其Facebook頁面上發布了Shopycat，這款應用軟體可以利用Facebook的數據向消費者推薦禮品。

現代社會，網上交易成為一種趨勢。而SNS所擁有的網路人氣對於開展電子商務有著天然優勢。Shopycat是沃爾瑪在社交商務領域邁出的第一步，對於沃爾瑪布局擺脫在電子商務上劣勢有著重要意義。隨著SNS越來越普及化，SNS與電子商務的結合或將成為今後的一個方向。

Shopycat:沃爾瑪禮物應用

沃爾瑪最近在Facebook官方主頁上公布了禮物應用Shopycat正式上線的消息，該項應用可實現為訪問沃爾瑪Facebook網頁的用戶選購禮物。這是沃爾瑪在社交商務領域的首次嘗試。

Shopycat是一個Facebook網頁應用，為用戶提供精準的禮物贈送建議，需要Facebook用戶授權其訪問好友數據後才能使用。Shopycat利用來自Facebook頁面的數據來判斷某個人最好的10個好友。然後根據他們在Facebook上共享的信息判斷出他們的興趣，再根據他們的興趣向消費者提供最適合那些好友的禮物。

Shopycat提供的並非籠統的種類建議，它針對用戶的每個好友列出了其最可能希望得到的商品鏈接，大大減少了挑選禮品時的麻煩。

有些用戶會在網路上分享信息或公開其個人興趣，部分信息也被引用到Shopycat應用中。沃爾瑪希望能夠利用這些信息和用戶狀態更新、聊天等線索推測出用戶好友的興趣。據解釋，這項應用能推測出Facebook用戶的興趣，得出一個演算法，這一演算法將「禮物等級」有效地顯示出來。

雖然Shopycat的界面和操作過程十分簡單，但開發應用其實是個很復雜的挖掘和判斷過程。一方面應用要能大致判斷出哪些詞語能夠揭示用戶的喜好，另一方面即便知道了用戶的興趣，如何匹配正確的候選禮物也是個大問題。現在的Shopycat還只是個開始，未來還將繼續優化喜好分析演算法。

電子商務「搭上」社交網站

大家應該都有依賴社交網路提醒自己朋友的生日和一些重要的紀念日的體驗。然而隨之而來的便是挑選禮物的問題。沃爾瑪利用Facebook數據幫助用戶選購禮物，將可以很好的解決這個問題。然而，實際上，沃爾瑪並非唯一一個利用Facebook來宣傳禮品的零售商。一些電子商務平台為了能夠抓住用戶，已經開始了這方面的嘗試。

eBay(微博)在11月初發布了一項名為Group Gifts的服務，該服務可以將eBay購物者與Facebook好友聯系在一起，以便集體購買禮物。

早些時侯，eBay已經收購社交商務平台Gifts Project。這是eBay在社交商務領域的第一宗收購。Gifts Project相當於一個團購禮物項目，它依靠Facebook賺錢，由一群以色列創業者開發出來。其思路是：比如單位上某個同事過生日，想送禮物但是又缺錢，此時大家可以搞一個團送，號召其他同事一起出錢買禮物，而Gifts Project就基於這樣的需求把在線商家組織起來，為購物者提供團購禮物的服務。Gifts Project將成為eBay的以色列社交中心，集中於建立社交購物平台，為eBay集市提供產品功能。

今年6月，千橡互動集團推出團購網站「糯米網(微博)」，這是國內第一個實現移動互聯網應用的團購網站，也是國內首家社交化電子商務網站之一。糯米網作為千橡的團購平台，和人人網(微博)賬號打通給糯米網帶來的好處不言而喻。最直接的好處就是人人網為糯米網帶來1.22億的活躍用戶，同時也帶來了用戶信息及好友關系，在此基礎上糯米網拓展了平台。

社交化電子商務是將社交網站和電子商務巧妙結合，社交社區帶來了信息流，電子商務帶來了現金流，而社會化電子商務所做的就是通過社交網路的營銷將有效的信息流轉化為現金流。二者的結合之勢勢不可擋。

社交化電子商務開創新模式

社交商務被認為是零售業的一個戰略性領域，Shopycat是沃爾瑪在該領域邁出的第一步，也是沃爾瑪布局擺脫在電子商務上劣勢的重要一環。

沃爾瑪首先推出贈送禮物應用的原因是，贈送禮物本身就是一種社交活動。注入社交網路數據挖掘的血液後，零售巨人沃爾瑪開始倚重社交搜索和精準推薦來加速自身的電子商務變革，以獲得更大的發展空間。

電子商務的發展勢頭一片大好，但如火如荼的電子商務在吸引眾多企業殺入的同時，同樣在創新、突圍，在如何吸引人氣、如何提高轉化率、增加用戶粘性方面遭遇挑戰。而SNS社交網站在經歷前期的熱潮過後，目前正經歷著微博等新興媒體的沖擊，電子商務化則是其比較有效的出路。如果能將SNS社交網站在聚集人氣、增強用戶粘性方面的優勢嫁接到電子商務平台，肯定會給電子商務的發展帶來火花。

社會化媒體環境下，消費者的購買行為正在發生改變，消費者擁有更多的資訊，他們不再完全受制於銷售資料的影響。他們圈子裡好朋友、同行、網友正在提供各類消費建議，口碑和效仿一直是影響消費決策的關鍵因素，在互聯網這樣的大環境下，SNS越來越普及化，SNS與電子商務的結合將開創社交化電子商務新模式。

電子商務和SNS的「聯姻」會給雙方帶來共贏，和資訊網站等多方面的聯合同樣適用於電子商務。這是一個整合的時代，電子商務的發展需要充分整合物流、信息流、資金流等各個因素，而電子商務的聯合絕不僅限於SNS和資訊網站，但每一次聯合，也許都會給我們帶來意想不到的驚喜，期待「整合」能夠給電子商務帶來全新變革。

Ⅵ 如何進行電子商務的商業模式分析

電子商務是一種全新的商務模式,在全球引發了生產方式的重大變革。隨著企業信息化和互聯網技術的高速發展,電子商務已經成為當代企業競爭的關鍵手段。面對日益嚴峻的資源約束和電子商務日益繁榮的大環境,企業藉助電子商務手段催生出來的各種商業模式創新成為競爭的熱點。本文基於此,分析了電子商務環境對企業傳統商業模式的影響及其創新思路。

電子商務的迅速發展推動世界進入全球化狀態,縮短了產品生命周期,企業為了生存下去,就要不斷創新商業方法與產品,使自己與競爭對手相區別,實現產品與服務的差異化,並在生產過程中減少,增加客戶價值,而這一過程也就是商業模式的創新過程,電子商務整合了商務活動中的信息流、資金流與商務流,協調並減少物流成本。在網路經濟條件下,企業面臨的巨大挑戰是如何具備敏銳的意識、利用電子商務創新商務活動,獲取長期利潤,對商務模式分析的價值在於讓企業集中思考在商務活動中各種要素如何有效組織在一起,如何整合內外部資源。

電子商務對傳統商業模式的影響

面對日益嚴峻的資源環境約束和電子商務日益繁榮的大環境,企業藉助電子商務手段催生出來的各種商業模式創新就成為市場競爭的熱點。因此,企業在現有模式的基礎上,順應電子商務發展的大趨勢,以推動企業模式創新,培養持續競爭優勢。

(一)技術進步加快新興行業的產生

在電子商務時代,由於技術的高速發展與進步,加快了很多新興行業的產生和發展,尤其是虛擬經濟與虛擬的產生。互聯網中流行的信息交流方式也在對傳統的商業模式起著直接的影響,如傳統的信件交流就被電子郵件逐步取代,傳統的電信產業也存在被即時通訊工具取代的可能、網路逐漸取代平面傳媒而產生更加深遠的影響力和傳播面。這些都將直接導致傳統商業模式被改變甚至被取代。面對這種現實情況,商業企業要想保持以往的競爭優勢,必須順應時代發展,積極調整企業的經營戰略。

(二)降低消費者的購買成本

在傳統的商業模式下,消費者購買商品的步驟是:搜集商品信息→選購商品→商品運送。其購買成本不僅包括商品本身的零售價格,還包括費和交易的時間、精力成本。而在電子商務環境下,消費者的購買成本只包括商品費用(電子商務大都提供送貨業務,減少了運輸成本)、上網的費用及時間、精力等,這就大大降低了消費者的購買成本。並且,電子商務時代的重要特徵是電子通訊,這使得整個世界在網路環境中成為一個地球村,人與人的信息交流不再是遠隔千山萬水,而是在瞬間就能實現信息的傳遞,這就使得讓顧客能及時掌握著不同區域之間的價格優勢,從而增強了顧客的議價能力。最後的結果是商業經營者的利潤空間下降。對於這種情況,企業只有不斷在產品的差異性上下功夫,從不同程度和層次上刺激個性化的需求模式,才能擴展盈利的空間和渠道。

(三)加快企業開發新產品的周期

電子商務時代,供求關系依然存在,
「有求有供、有供有求」才是一條良好運行的商業鏈條。因此,在上文的論述中,消費者購買成本的降低必然促進企業為了保持盈利水平而開發新的產品,更加註重產品的差異化生產。

與此同時,由於互聯網路在人們生活中的日益重要,同時也在改變人們的生活和工作習慣。網路提供的方便性和隨意性,使得消費者深陷其中,特別是都市的上班族們,無論是理財,還是購物休閑,都會藉助互聯網,即時通訊軟體改變了人們的溝通方式,看可以通過互聯網在電腦前實現,而不用去電影院了,這些也使得企業必須持續不斷提供獨特的服務,以保證企業的正常發展。

綜上所述,電子商務從不同的方向影響和改變著傳統商業模式的競爭結構。對於這種改變和沖擊,我國企業必須適時調整戰略方向,及時創新商業模式才能使企業在電子商務時代保持自身的競爭優勢,實現可持續發展。

Ⅶ 阿里巴巴和Facebook，長期來看誰更有前景

我覺得阿里巴巴更有前景。阿里巴巴和Facebook分別是中國和美國高科技公司 。自2014年首次公開以來，阿里巴巴的市值已翻了很多番。截至2020年2月15日，Facebook的最新市值為5892億美元，而Facebook的股價自2012年IPO以來也翻了很多，最新市值為6105億美元，比阿里巴巴高213億美元。

但是，如果我們比較這兩家公司的利潤增長情況，就會發現阿里巴巴的利潤增長受到其生態系統不斷擴展的抑制，騰訊和騰訊的支持公司如美團，拼多多，京東等競爭對手。 Facebook得益於其核心廣告業務的高利潤率，其當前的利潤增長保持穩定。由於用戶增長的潛在放緩，廣告商的動盪和監管罰款，Facebook的未來增長也將放緩。由於支出增加，阿里巴巴的收入將繼續放緩。這體現在市場價值上，與阿里巴巴和Facebook的增長潛力相比，實際上都還相對便宜。 Facebook的市盈率是22倍，阿里巴巴的市盈率是26倍。