高潔絲促銷活動案例

『壹』 衛生巾都有哪些牌子

1. 高絲潔

Kotex高潔絲是Kimberly-Clark金佰利集團旗下的女性衛生用品品牌，產品包括純棉衛生巾、超薄衛生巾、日用衛生巾、夜用衛生巾、迷你衛生巾、夜安褲、護墊等女性衛生巾產品。

『貳』 雙十一的東西真的便宜了么

雙十一多少會有一些優惠，但是每家的優惠幅度不一樣，還是看你去選擇下。另外買東西便宜是一方面，還需要看下品質是吧。

以鼎銅服飾為例，一件新款羊毛大衣2000多元可以便宜700元左右，挺劃算了

『叄』 熱點營銷到底是什麼東西

熱點營銷說白了就是「蹭熱點」，企業把自家品牌或產品與廣受關注的社會新聞，事件，人物的明星效應等結合起來，以達到促進產品銷售或促進品牌宣傳的目的。

在美國，有一個經典的熱點營銷案例：

三木用希拉里的內褲新聞事件做營銷。

一次，美國總統柯林頓攜第一夫人希拉里到日本進行國事訪問，由於當天風比較大，裙子被吹起，露出了黃色內褲，恰好被一攝影師拍到了，這個攝影師聯系三木內衣，發布了「第一夫人春光泄漏，珍貴內衣鍾情三木」圖片新聞，被大范圍關注和傳播，三木內衣得到了一次很好的曝光機會，宣傳力度不可謂不強。

杜蕾斯也是熱點營銷的專家：

蹭iphone7的熱點：

以上兩個杜蕾斯的案例都是很好的熱點營銷的案例，兩條微博轉化關注數十萬。

熱點營銷是一種對企業來說，促進傳播的很好的營銷方式，但在策劃時，要注意以下幾點：

1、要分析熱點的內核是否與品牌價值主張一致，不一致的熱點不要蹭

2、找到熱點事件的特點，分析自身品牌和產品的特點，並將兩者匹配，產出一個具有傳播價值的載體。以達到擴大傳播的目的。

3、熱點營銷要具有新穎性，如果是別人都能想得出來的，最好再想想

『每天原創一篇，教你蹭熱點』，關注微信公眾號『營銷航班』，By木小豆

『肆』 買高潔絲瞬間藍衛生巾有什麼贈品

沒有贈品的，可能會有促銷價吧~~

『伍』 現在小米粉絲和華為粉絲能應該聯合起來嗎

社交化營銷的崛起，讓企業越來越重視「粉絲」的價值，然而，僅僅積累大量的粉絲，實現與粉絲的互動，這並不是企業營銷的最終目的。小米手機的一飛沖天離不開粉絲的支持，而小米手機的成功也是「粉絲經濟」的典型案例。如果企業在社交化營銷的過程中，能夠把粉絲轉化成消費者，將互動和口碑轉化成銷量，才真正可以把粉絲生意提升到粉絲經濟。 微博已經成為社交營銷標配 對於企業而言，玩微博、微信似乎並不為奇，基本每個企業都已經建立了自己的官方微博和微信，但是能真正玩出名堂的還是少數。對於做社交營銷做的成功的企業，微博都不是簡單的一個，基本都是矩陣模式，例如小米的微博賬號就多達二十五個：小米手機、小米公司、小米電視、小米盒子、小米互娛、紅米手機……;至於小米公司管理者的微博賬號更是多的數不勝數，僅僅雷軍、老沉、林斌、黎萬強等公司高管組成的小米微博矩陣賬號的粉絲總量高達2300萬。 反觀華為，也基本是這樣一個情況，矩陣式的官方微博的粉絲總量高達3700萬，華為高管們的微博粉絲數量也達到了460萬。與之相對應的是，2015年上半年，華為手機的出貨量高達5000萬部，而小米手機的出貨量也高達3470萬台。粉絲的增加量與手機的出貨量都呈現正相關性。 表面上看，在社交化營銷中，似乎企業只要有了粉絲，就有了銷量，就有了市場。但，其實，很多企業在社交營銷中都陷入了一些誤區，例如只追求觸達(覆蓋)，不管網友是否感興趣。企業提供的內容沒有考慮粉絲的需求，只考慮企業的需要，雖然面是鋪上去了，但實際的效果卻差強如意。 還有很多企業做社交化營銷，用的還是傳統營銷的思維，更多的是信息的單向傳播，卻沒有重視互動，沒有激活起粉絲的活躍度;最後，很多企業做社交營銷，做粉絲經濟，卻只把原有的產品放到網上，而沒有融合創新，這樣在粉絲沉澱和轉化環節就會做的比較差，想實現銷量的提升就只能是一廂情願的事情了。 從關注到變現 作為一部備受矚目的好萊塢大片，很多企業和產品都想搭上《復仇者聯盟2》的快車，實現借勢營銷。而這次，既叫好又叫座的無疑是伊利。伊利通過獨占電影的傳播路徑，打造伊利電影微博營銷的閉環，並最終帶動了限量版產品的銷售。 伊利通過整合微博明星KOL效應，讓每一個在微博關注、點評和購票的用戶了解伊利植入內容和限量產品，並打通售賣限量版產品的營銷閉環。例如，在《復仇者聯盟2》正式上映前3小時，李晨首曝《復仇者聯盟2》英雄牛奶，網路大V隨後互動呼應，這讓復聯英雄牛奶登陸熱門話題榜首;而當日的電商導流量也為平時的三倍，上線天貓旗艦店4小時，限量版產品售罄。 此外，高潔絲在今年情人節，也通過#微博男神被告白#活動吸引用戶參與，並通過微博紅包卡券推動觸發場景式的實時消費。活動期間微博為其天貓店旗艦店引流168萬UV，其中28萬張微博優惠卷被使用，成為粉絲經濟的成功案例。 事實上，粉絲經濟帶來的不僅是粉絲變現，還包括持續轉化的品牌營銷。一個擁有龐大粉絲群體的品牌，往往可以實現新產品的快速傳播並打開銷售局面。以微博為代表的社交網站，成為粉絲經濟從虛擬走向現實的重要推手。當企業通過社交化媒體與粉絲互動，在獲得這些大數據後，通過Social CRM，也就是對接企業的客服中心或者呼叫中心，實現導流，將需求導入到電商平台，實現銷售的轉化。 玩轉粉絲經濟「三步走」 事實上，無論是小米、華為，還是聯想，在社交化營銷的探索中，都走的比較遠，小米在微博上建立了20多個官方微博賬號，而聯想集團從2014年建立微博矩陣，楊元慶個人賬號就有500多萬的粉絲。 企業可以通過事件營銷實現內容強傳播，而企業也可以通過粉絲的轉化，實現用戶數據的流轉。成熟企業應當著力於提升消費者的好感和粘性，促進產品和營銷創新。成長型企業則應當專注於粉絲激烈和轉化，用新品拉動品牌價值。 微博全新發布的社會化營銷解決方案，正是在整合海量社交數據與企業自有數據的基礎上，幫助企業打通了Social CRM體系。通過對用戶在微博上的發布、互動、搜索等行為進行分析，並與企業自己的用戶數據打通，就可以建立起更清晰的粉絲畫像。在此基礎上，企業不僅可以面向粉絲提供有有效服務，還能根據粉絲的行為習慣和喜好有針對性的推出營銷活動，從而提升廣告投放的互動率和轉化率。 企業要在微博上實現粉絲經濟，需要「三步走」。首先應該建立社會化品牌陣地。以小米為例，其官方賬號和高管賬號超過25個，粉絲超過2300萬，形成了龐大的「粉絲帝國」。同時，企業要學會基於SCRM體系挖掘粉絲需求，適時啟動「粉絲生意」。此外企業還應當抓住微博特有場景與自身需求進行結合，提升營銷效率。

『陸』 被高潔絲氣死，這又發生了什麼迷惑行為呢

雙十一凌晨搶購高峰剛過，“被高潔絲氣死”就上了熱搜。

零點一到，馬上勾選購物車裡面的商品進行結算。這時候，奇怪的事情發生了！高潔絲的商品竟然顯示“超過限購數量”，每個人只可以購買一件，購買第二件的時候既不能加入購物車，也不可以立刻結算。這時候作為消費者肯定會很生氣，第一個反應就是怎麼不讓我買兩套！怎麼湊優惠！是不是在坑消費者，不想做優惠活動呢？真是把我氣死了。然後還很著急，為什麼一直都買不了，到了一點這個優惠就沒了，怎麼辦？到時候還有優惠價嗎？

另外還有就是自己湊好的單，湊好的滿減，都要因為這個商品失效，少了錢，所以不能夠享受優惠，又要臨急臨忙看看有什麼需要買的東西，然後再去湊單，又買多了一些不必要的東西。

最後，最生氣的是，以為我在迷惑這個系統bug，加新的東西湊單，購物車裡面好幾個東西都被搶完了，變成了灰色！真是把我氣死了！

『柒』 高絲潔旗艦店宣傳買兩件有優惠，卻限購一件，這是虛假宣傳么

其實我覺得這可能是商家在設置上出現的問題，但是作為一家旗艦店，事後並沒有發布官方聲明，做法讓人有些生氣。

現在雙十一感覺越來越難了。普通的商品得十二點搶，交了定金的哪怕都板上釘釘了，十二點半還得搶。本來大家歡歡樂樂想過個購物節，被淘寶運營這么一搞，越來越亂套。希望以後能少點套路多點真誠，做到商品一口價，說多少是多少，也沒人會因為滿減再焦頭爛額。

『捌』 被高潔絲氣死話題沖上熱搜，高潔絲做了什麼事

事情是這樣的，高潔絲在今年雙十一的時候，也做了活動，活動的大概意思是買第二套有優惠，第二套享受半價，還可以參加滿減。但是在大家要付款的時候才發現，雖然寫著第二套半價，但是加購的時候居然被限制只能購買一件。這樣一來那根本就買不成第二套，更不用說什麼半價了，所以高潔絲便因此引起了消費者的公憤。

不管怎麼樣，好在高潔絲最後的態度還算誠懇，並且表示修復漏洞之後，把優惠的時間延長，沒有享受到第二套半價的也可以去找客服進行補償。到這里事情才算是有了妥善的處理，希望那些被氣到的消費者也能消消氣，不要因此影響了買買買過後的愉快心情。