想弄通電子商務應該怎樣做

⑴ 怎樣做電商

做電商要做到：來從買家做自起，了解電商的整個流程、決定產品的定位、選擇適合自己的電商平台、按照平台規則進行注冊開業，詳細介紹如下：

1、要做電商，學習一些電商方面的知識，從買家做起，了解電商的整個流程。

2、決定產品的定位，在准備做電子商務前就要考慮這個問題，必須先考慮清楚自己准備做產品還是服務，做產品做哪些產品等問題。定位好了產品，在這個定位上去考慮接下來的推廣營銷計劃。

3、決定產品的定位之後，選擇適合自己的電商平台，分析各平台的優缺點，結合自己的產品和服務，看選擇哪個平台更合適。

4、按照平台要求，准備相關的開店資料和啟動資金，按照流程注冊店鋪資料，繳納保證金，符合條件之後，平台商鋪就可以開通運營了。

注意事項：

1、做電子商務一定要勤奮、努力，因為無論做什麼都離不開拼搏，電商只是一種新的商業模式，和傳統的商業是一樣的沒有努力就沒有果實可收獲。

2、要有恆心，三天打魚兩天曬網是不行的，一定要堅持下去，即使已經成功，也要知道有一天可能會失敗。

3、用心的了解客戶的所需，認真的研發自己的產品把好質量關，大強度的推廣都是必不可少的。

⑵ 如何做電商，應該從哪裡開始做

可以從淘寶、天貓、京東這些比較靠譜的平台開始做。一個人做網店其實難度很大，首回先開店要選好平答台，了解平台規則。

選產品要考慮市場需求與競爭力，拍攝清晰為主，出賣點，詳情頁又要吸引人，運營又要做好展現排名還有站內站外引流，開網店不容易，如果想開就要堅持下去。

⑶ 沒經驗怎麼做電商賺錢

沒經驗做電商賺錢：受眾分析、關於競品分析、流量分析、銷售趨勢、成本利潤

1、受眾分析：產品賣給誰，有什麼用處？競爭優勢在哪裡？比如：一個做家紡的賣家，產品是賣給28歲到35歲左右的家庭婦女，這類人一定是對質量有要求，有消費力，注重生活質量的人。市場上119的四件套，這不是這群人想要的，市場上非主流個性印花的四件套，也不是這群人想要的。簡單素雅，成熟穩重，價格中上，這才是她們的定位。當你店裡的產品，符合某一個目標群體的多維度需求，這才是完美的受眾分析。

4、銷售趨勢：日銷售，7天銷售，30天銷售的情況是漲勢還是跌勢，漲跌幅度有多少？再分析，這樣的銷售趨勢下，搜索流量是漲是跌，漲跌幅怎樣？銷量永遠都是影響搜索的極大權重之一，確切的說應該是銷售趨勢營造的好，流量自然增漲的快。分析同行搜索資源比較好的店鋪，銷售模型是怎樣的，想辦法通過促銷和廣告及活動，來打造一種銷量的增長模型，分析流量和銷售數據，可以給自己未來做爆款計劃。

5、成本利潤：產品定價多少，成本大約多少，包裝快遞扣點廣告成本大概多少？賺不賺錢？避免選一個全平台都在使勁燒錢的品類擠進去魚死網破，最終所有人都虧慘。比如家紡中的蠶絲被，不少想嘗試的老闆花了許多錢後，放棄了。比如女裝里的衣服，多少工廠想開辟線上電商業務，最後燒掉一大筆錢，最終放棄。

⑷ 如何做電商

其實想要做好電子商務並不難，難的是怎麼把它經營好，所以正確做好電子商務，就要選擇適合企業發展的模式、其實也可選擇採取一些微電商的模式，或者電商APP等，具體內容如下：

1、選擇適合企業發展的模式

比如有淘寶、天貓、京東等平台。這是最早期的電商模式，商家入駐平台，就可以在網上賣東西。但是並不鼓勵新加入的企業把精力花費在這些平台，因為在自己會發現，開店之後，完全沒有人咨詢、下單。

因為平台的紅利期已經過去，各大細分領域都已經有巨頭出現，通過銷量、成本等把控了90%以上的流量，新企業想要獲取排名、曝光，只能花錢做推廣，這樣成本又非常高。

2、微電商

除了淘寶，微電商的模式就是通過網頁的形式，在微信裡面展示。當初的微商，主要交易平台就是微電商。這種微電商平台，價格便宜的功能雞肋，功能豐富的價格高。目前最主要的問題就是需要自己找流量，因為大多千篇一律，所以獲取用戶比較難，入口較深。

3、電商App

電商商城類的App，功能最為豐富，所的有用戶自己自由把控運營，可以實現的商業模式豐富多樣，比如內容電商、分銷電商、社群電商、導購商城、外賣商城、同城生活圈等等。

過去App開發成本高，所以電商商城主要是大型企業的玩家，比如小紅書、每日優鮮、肯德基等等。但是，隨著開發技術的發展，利用應用公園類的App製作平台，自己就能快速製作一個的電商類的App。

4、多向同行學習

許多店鋪經營得非常好，多去挖掘他們能夠給自己什麼啟示，參考他們做得好的。別一上來就認為自己已經做得很好了，其實差得比較遠。所以多多去看看同行的產品，比如他們的銷售價格、店鋪風格等。

注意事項：

1、不必過於苛責平台的規則等浮雲，平台的目標是在消費者滿意和平台賺錢之間找平衡點。

2、在做電子商務的過程中，要承認自己的短板是什麼，正視自己的短板，並且清楚克服短板的必要艱辛，別老是抱著自己的短板哭。

⑸ 本人想做電商通過怎樣才能連聯電商平台

電子商的務就是通過新的個中各種電子技術宣傳自己的產品然後達到認識買家，然後的進行交易的過程嘛。書上寫的好復雜，好深奧，好有難度啊。。正如以前做一個項目的時候，一個老師說：學校做事情，就是把簡單的東西復雜化，讓你不懂，這樣才體現的出學校的價值，才能夠展示學校的厲害。。其實很多人直接從書本入手，了解電子商的務，就是著了這個道，所以覺得電子商的務好深奧啊。遲遲入不了行。而現在加上電子商的務專業的畢業生找不到工作，所以認識和學習電子商的務更加不知道從哪裡開始了。。
其實對於電子商的務，我們大可以選擇先入行，在去尋求做好，入行其實很簡單，前幾天看到有人問，是不是要開個工行賬戶才可以做電子商的務，我覺得是他的入門的點選錯了。其實做電子商的務之前，大家都多多少少做過別的銷的售，至少也買過東西，一手交錢，一手拿貨。有的時候苦於找不到比較便宜的商品，有的時候又不知道什麼商品好。電子商的務其實和大家平時的做生意，買東西是一樣，不同的就是把賣家的信息通過現在的高科技集中起來了，方便了買家。
大家都說師傅領進門，修行靠自己，用到電子商的務上，一樣的，只要大家知道電子商的務的本質是什麼，怎麼做好生意，這些方法嘛，就是自己休息，電子商的務論壇就是一個很好的修煉道場。

⑹ 普通人如何能夠做電子商務年入百萬

通過對1688商學院里的東西學習了解後，你就會有方向和動力了，選准要做的產品是關健，然後就是一步一步的慢慢來堅持，相信年入百萬不是夢，

⑺ 如何做一名成功的電商

1.重視品牌比強調廣告更重要：
廣告是風，公共關系是太陽－伊索寓言里，風和太陽曾經爭吵過兩者誰比誰更強。看到一個旅行者走在路上，它們決定用讓這個旅行者脫下大衣的辦法來解決這個問題。風先來，可是風吹得越猛烈，這個旅行者把他的大衣裹得越緊。然後太陽開始發光。不久，這個旅行者就感受到了太陽的熱，把他的大衣脫了下來。太陽贏了。這個故事告訴我們廣告不可能強行入侵消費者的心，只有公共關系（品牌）能被消費者接受。當下，許多電商經理人注重廣告大於注重品牌，導致許多項目是前期雷聲大，後期雨點小，看不到後天的太陽，廣告燒完、錢燒完了，項目也就夭折了。新時期的電商經理人應該更加註意電商項目品牌的塑造，用公共關系打造品牌，廣告只能用來維護品牌。

2。打造團隊比建立群體更重要
電商在中國也算是一個新興產物，接觸及面試過N多人。如果要我用一些詞來形容電商從業者的普遍心態的話：浮躁、自我、眼高手低、單打獨斗或許最能做為代表。當下，許多電商經理人不能從本質上認清團隊與群體的區別，誤認為在一起工作就算是一個團隊。電商業務的本質對團隊合作要求高於傳統業務：技術研發、產品供應鏈、市場營銷、物流配送、客戶服務、綜合運營，環環相扣、缺一不可，任何一個環節把握不好，都有可能倒導電商項目的失敗。一個好的團隊是電商項目成功的決定性因素，這實際上對電商經理人團隊建設能力提出了非常高的要求。團隊是需要團隊所有成員有共同的目標、成員相互信任、分享合作、勇於承擔責任；群體只是在一起工作，可能每個人都有每個人的目標及小算盤、信任度、公開度有限。也許有人會說，你說的這些觀點，我早就聽過，很簡單嘛？可是你從內心來問自己，你真正重視過和關注過你的團隊嗎？你知道他們每天的喜怒哀樂嗎？你的團隊成員遇到工作上的事情或生活上的事情，願意主動與你分享嗎？如果不願意，那請你重新注重起團隊建設來。

3。策略第一比方法至上更重要：
當下電商經理人許多是從推廣轉為電商管理者的角色，對傳統業務及管理意識的修煉明顯不足，眾多電商經理人只注重方法卻很少關注策略。熟不知方法就這些方法，從業者誰都知道，但是策略卻不盡相同，策略及方法從本質上是不同的，策略更注意規劃及思考能力、方法更注重執行能力。某種意義上講電商市場應該是一個看未來的市場，今天的鋪墊是為了明天更好地收獲，今天的燒錢是為了明天更好地賺錢。電商市場不同的運營階段策略也不盡相同，應知道策略是關鍵，方法只是實施策略的鋪路石。
4。關注過程比注重結果更重要：
當下電商經理人由於缺乏系統的管理思維修煉，很有意思的一個現象是電商樹立其威信，團隊內部只關注結果，不關注過程，內部極不和諧。我要告訴大家的是做為電商經理人關注結果是你的老闆對你的要求，你要關注過程、關注細節。電商市場是一個特殊的市場，市場及運營存在諸多不確定因素，多設身處地地關注項目進展，並給予團隊成員必要的資源及指導，關注過程，及時發現問題並且快速解決，幫助成員成長是當下電商經理人的必要工作之一。

5。注重溝通比強調自我更重要：
溝通做為電商管理者的一項基本修煉非常重要，目標制定需要溝通、績效考核需要溝通，團隊沖突需要溝通、工作匯報需要溝通。優秀電商管理者普遍注重溝通，注重聽取多方意見、能換位思考、善於傾聽、不吝嗇鼓勵。普通電商經理人往往過份強調自我為中心、以自己的經驗做為決策基礎，缺少情感關懷及自身影響力的塑造，批評多於鼓勵，雖然表面上很權威、但是實則沒人緣；雖然講感情，實則沒人情。我一直認為職場上沒有好人與壞人之分，從人的本性上來講人都希望成功，都希望受到尊重及平等對待，希望團隊成員成為好人或壞人，從某種意義上來講是由電商經理人所決定的。