電子商務庫存

⑴ 電商運營中庫存管理怎麼處理

你好，一般 都需要一個網店訂單管理
通過下載網店訂單 同步到本地的倉庫管理系統
或者下載訂單成EXCEL和本地的系統進行匯總

新頁軟體 希望可以幫到你

⑵ 什麼是真正的電子商務的庫存管理

可以說庫存管理關繫到電子商務企業的命脈，庫存管理得好，企業可以實現較快的發展。由於電子商務的購買和發貨在時間、空間上是非同步進行的，因此其庫存管理相對傳統零售業更加的復雜和專業。庫存，從字面上的理解，是指庫房中的存貨。對於生產型企業，庫存可以分為生產原料和生產結果兩大類。而對於零售型企業來講，沒有生產的過程，所有的貨品都是從上游采購後，存放在庫房，再給銷售給下游。庫存，也就是庫房中的貨品總和。但庫房中的庫存卻不能一概而論。即便是一個SKU，也會分屬不同的狀態。舉一個簡單的例子，在實物的流轉過程中，難免會發生磕碰、損傷，這些發生損傷的產品也就不能正常銷售了，在系統管理時，也必須加以區分。電子商務操作中，由於購買和發貨在時間、空間上都是非同步進行的，客戶下訂單到發貨的過程中，也存在著時間間隔，也因此必須將庫存結構區分開來。為了適應這種非同步銷售過程，電子商務企業的庫存，在系統結構中，一般會分為如下幾個部分：1. 可銷售庫存(S)可銷售庫存(sellable inventory)是即網站前台顯示的庫存，也是庫存的最大組成部分。大部分電子商務企業中，前台網站會與後台WMS(Warehouse Management System)保持數據同步，並作出判斷。當「可銷售庫存>0」時，這一商品可供購買，前台網站則會顯示產品可銷售;而一旦「可銷售庫存<0」時，前台網站則會顯示商品缺貨。一般所說的缺貨並不等於庫房中沒有庫存了，而只是沒有可銷售庫存。大部分的公司只會在前台顯示是否有庫存，但這實際上可以做到更細致。例如在京東的前台上，客戶在選擇不同收貨區域時，系統會根據各個分倉的庫存數據作出顯示，是否有現貨，以幫助客戶購買，達到更好的客戶體驗(圖1)。 而在卓越亞馬遜的系統中，當可用庫存數量很少時，會在前台提示客戶數量很少，請客戶加緊購買，提高轉化率(圖2)。 而顧客選購完商品，確認訂單時，前台網站會首先向後台系統發出要求，檢查訂單產品數量與當前可銷售庫存數量。若可銷售庫存數量>訂單產品數量，則通知前台網站成功，否則會通知前台庫存不足，提醒客戶。生成一張新的訂單後，該客戶購買的庫存則會被預留下來，用於後續的發貨，系統中可用庫存數量減少，而減少的可用庫存到哪裡去了呢?這就變成了下一部分。2. 訂單佔用庫存(O)當生成訂單時，可用庫存數量減少，訂單佔用庫存(Order Occupied Inventory)數量增多，變化的數量即訂單中的產品數量，這個很容易理解。設立訂單佔用庫存的原因在於：訂單的生成和庫房的發貨在時間上是非同步的。這樣做的優點在於：保證已經生成訂單的庫存，這部分客戶可以順利收貨;而且客戶在下訂單時，能夠保證有產品發貨。若不設立訂單佔用庫存，則會產生客戶下訂單後，庫存發現無貨可發的尷尬情況。而處理訂單時，針對的只是已經被訂單所佔用的庫存，與前台的銷售無關。訂單出庫後，系統中扣減的也只是訂單所佔用庫存。3. 不可銷售庫存(U)經常講要理論符合實際，這句話套用到庫存管理上來講，就是庫存的系統記錄需要與庫存實物相對應。前面舉的例子當中，產品由於破損無法銷售，在系統中也必須有相應的狀態。實際操作中，無法作正常銷售的原因很多，例如包裝破損、性能故障、型號標錯等等。為了理論符合實際，在系統中也會定義出這一部分的庫存為不可銷售狀態(Unsellable Inventory)。不可銷售庫存在系統中的標注方法有兩類。一類是使用不同的SKU代號來區別，例如某一正常商品的SKU編碼是351038，它所對應的不可銷售庫存的SKU編碼則是351038U;另外一種方式是使用同一種SKU，但是專門開辟一個不可銷售庫存區，所有不可銷售的庫存統一管理。4. 鎖定庫存(L)在銷售中，經常會使用的一種促銷方式是降價，這一方式的效果會非常好，成功的降價促銷可以在很短時間內將商品一售而空，可銷售庫存直接轉化為訂單佔用庫存。但是有一些情況下，銷售方並不希望這么快就將所有的庫存都售出。有的時候是因為所有庫存全部作降價促銷的成本很高，有的時候是防止競爭對手的惡意采購，更多的情況下，則是希望將這一產品的降價作為引子，帶動網站的流量和整體銷售，這就需要將促銷分批次進行。為達到以上的目的，會採用鎖定庫存(Locked Inventory)的方式。庫存被鎖定後，無法直接銷售。促銷進行一段時間後，可用庫存為0，無法繼續銷售，必須在解除鎖定後才能轉化為可銷售庫存，繼續進行銷售。 5. 虛庫存(V)以上所說的，都是指在實物在庫房中的庫存。但庫房的總容積量是一定的，不可能無限制的擴展。而依據長尾理論，電子商務的最大優勢則是幾乎無限的商品展示和銷售能力。如何將有限的庫房處理能力和無限的可銷售商品聯系趕來呢?方法早就有了，虛庫存(Virtual Inventory)。有一些產品，雖然庫房中並沒有，或者並沒有很多，但是供應渠道非常通暢，可以在很短的時間內送到庫房中，變為庫存;另外一些產品，銷售量少，庫存的管理難度大，只有當產生訂單後，才向供應商采購。這部分不在實際的庫存中，但是可以很快采購到的貨品就叫做虛庫存。虛庫存的存在，是為了使前台網站的可銷售數量大於實際可銷售數量。當存在虛庫存時，電商庫存公式會變成：S=I-O-U-L+V6. 調撥佔用庫存(T)很多B2C企業有著超過一個以上的庫房。多個庫房的設置，主要是因為規模發展到一定程度後，庫存量很大，很難在一個單獨的庫房中存儲，另外，也經常會在客戶聚集地附近設立庫房，以滿足當地客戶的需求。各個庫房之間，必然存在著庫存的分派和調撥。當產生調撥計劃後，調出地庫房的某一部分庫存就會被佔用，這部分庫存被稱為調撥佔用庫存(Transport Inventory)。調撥佔用庫存和訂單佔用庫存的性質相似。當存在調撥佔用庫存後，電商庫存公式變成：S=I-O-U-L+V-T7. 調撥中庫存(A)庫存的調撥，必然會存在一段時間，庫存既不存在於調撥出庫房，也不存在於調撥入庫房，這一部分庫存就像漂在空中一樣，稱為調撥中庫存(Air Inventory)。設1號庫房為調撥出庫房，2號庫房為調撥出庫房，在調撥發貨前，這兩個庫房的庫存結構為：I1=S1+O1+U1+L1-V1+T1I2=S2+O2+U2+L2-V2+T2I=S+O+U+L-V+T若從1號庫房調撥出量為A的庫存到B庫房，在1號庫房調撥發出後，2號庫房收到調撥前，兩庫房的庫存結構為：I1=S1+O1+U1+L1-V1+T1-AI2=S2+O2+U2+L2-V2+T2I=S+O+U+L-V+T-A可以看到，兩個庫房的總庫存減少了，調撥中庫存在路上，只能計在財務庫存中，而並不能計入實物庫存。只有當調撥完成後，庫存進入2號庫房，總庫存才會恢復。

⑶ 電商企業如何做好庫存控制

我們今天回過頭來看很多在庫存上吃大虧的企業，做服飾的，做重工的，電子電器的，做電商的，等等，其實一個根本問題就是他們「不懂庫存控制」。當然，庫存控制不像庫存計劃、庫存補充那麼簡單。 一提到庫存控制的方法，很多人就會想到傳統的補貨方法，如訂貨點法(ROP)、看板、JIT、VMI、MRP等，還有關於所謂經濟采購批量(EOQ)、CPFR(聯合計劃、預測與庫存補充)等。 其實這些方法都是很傳統的做法，簡單的理解，幾種傳統補貨方法的特點如下： - MRP – 推式(PUSH)補貨，基於預測，預測不準確，容易產生災難性後果;，但目前大多數製造業在用; - KANBAN/JIT - 僅適用於短距離、需求穩定的情況;特殊行業，如汽車等則是應用比較多; - ROP - 庫存很高，需求波動大的情況下，非常容易出現短缺、停產，適用於低值品補貨; - VMI – 基於預測，不適合需求波動較大，價值較高的物料，容易產生呆滯; - CPFR在現實中很難行得通，很大程度上只是個思想 那麼，現實生活中，到底應該怎樣去控制庫存呢?要搞清楚這個問題，我們應該先搞清楚三個基本概念，三個不同的東西： - 庫存計劃(inventory planning) - 庫存補充 (inventory replenishment) - 庫存控制(inventory control) 庫存計劃是指，根據未來的銷售預測、企業經營現金流情況，並參考歷史數據等，計算我們「應該持有的庫存量」，或者，庫存周轉率應該做到多少; 庫存補充(方法)則主要是我們上面提到的幾種方法，當然還有IRS(intelligent replenishment system)智能補貨、DDMRP(demand driven materials requirement planning)等新興方法，但這些都屬於庫存補充的范疇，也就是一些補貨方法，而並非庫存控制本身。 那麼，什麼是庫存控制呢? 我的理解是，庫存控制就是通過庫存計劃，設定庫存控制目標，運用相關的庫存補充方法，優化整個需求與供應鏈管理流程與組織架構，充分利用ERP等現代IT工具，從而優化整個需求與供應鏈合作夥伴的庫存結構，最終要實現的根本目的就是，在保證給客戶及時交付的基礎上，盡可能地降低庫存，減少呆滯，提高庫存周轉率，從而提高企業的現金流周轉。 如果說，庫存計劃、庫存補充僅僅是財務與計劃部門的事情，那麼，我們可以說，庫存控制則是整個需求與供應鏈管理(包括計劃、采購、物流、ERP等)組織乃至整個公司、整個供需鏈條所有合作夥伴的事情。 僅僅明白幾種庫存補充方法是不能解決庫存控制問題的，從上面分析的幾種常用的庫存補充方法的特點，大家可以看得出，這些方法要麼就是各有各自的缺陷或者適用范圍，要麼就是僅僅考慮了「自己」企業的需求，而沒有從整個供需鏈條角度考慮問題，而這恰恰是庫存控制要解決的問題。 從SCOR(supply chain operations reference model)角度，假設你是鏈主，你有客戶，你的客戶還有客戶，你有供應商，你的供應商還有供應商。做為鏈主，你不僅僅要考慮自己的庫存，你還要考慮你的客戶的庫存，你的供應商的庫存，甚至是你客戶的客戶的庫存，你供應商的供應商的庫存，這才是庫存控制，否則只能是此消彼長，摁倒葫蘆起來瓢，不能從根本上解決問題，最終，你可能失去你鏈主的地位。 我們今天回過頭來看很多在庫存上吃大虧的企業，做服飾的，做重工的，電子電器的，做電商的，等等，其實一個根本問題就是他們「不懂庫存控制」。 當然，庫存控制不像庫存計劃、庫存補充那麼簡單，這是需要「功夫」的，但也不是很多人想像的那麼難。現在國內企業的問題就是，一是「企業家們」不重視庫存控制，二是「明白人」少。

⑷ 電商倉庫采購庫存管理的系統辦法有哪些

電商倉庫采購庫存管理的系統辦法有:

一、ABC分析法

所謂ABC分析法就是把庫存物資按其品種、數量和金額的大小，劃分成ABC三類，進而針對不同的種類採用不同的管理與配置方法的分析方法。在電商物流領域中，用這種方法對商品品種與銷售額或商品品種與數量的相關性加以分析，來決定企業生產的重要品種、服務率、斷檔率、庫存規則和庫存量等等。所以，這種的管理方法就叫做ABC管理。

採用ABC分析方法，首先將各品種按銷售額從大到小依次排序，然後順序將各品種數累計相加，分別計算出品種數的累計占總品種的比例(%);再將銷售額依次順序累計，分別計算出銷售額占總銷售額的比例(%)。這樣，從銷售額多的品種開始，分為ABC三個區域。對ABC三類不同的商品應採用不同的管理方法。

二、經濟批量

經濟批量在庫存管理中是決定應該定多少貨的最一般的方法。因為總的存儲費用主要由庫存儲存費用和訂貨費用兩部分組成。二者之間有二律背反的關系，也就是說如果每一訂貨量增大，則訂貨次數減少，訂貨費用相應減少，但需存儲商品增多，費用上升，反之則反示。因此，經濟批量就是指訂貨費用和庫存費之和最小的一次訂貨量。

三、定期訂貨法

訂貨的時期以日、周、旬、月等為一定間隔進行定期訂貨的方式。在ABC管理中，適合於A類商品，定期訂貨法大致有如下兩種方法：

1.定期定量訂貨法：這是在一定時期定量訂貨的方法，其定量通常以經濟批量為標准。這種方法，適合於預約性的需要，日用必需品等經常的、固定的商品。

2.定期不定量的訂貨法：訂貨時期是固定的，但訂貨量由每次需要預測決定。其訂貨量一般由下式求得：O=(D+Z)-B。其中O--訂貨量;D--(訂貨間隔+調整間隔)的需要預測量;Z--安全庫存量;B--庫存殘量;這種方法適合於單價高、備貨時間長、需要變動性強的物品以及技術革新快的物品。

四、定量訂貨法(訂貨點法)

庫存量下降到一定水平(訂貨點)就訂貨的訂貨方式叫訂貨點法。在這種情況下，首先確定庫存量的最低限度(安全庫存量)，再考慮供應期間的需要來確定訂貨點。也就是說，訂貨點是最小庫存量(安全庫存量)加上供應期間的需要量，用如下算式求得：訂貨點=D+Z。

其中D--供應期間的需求預測量;Z--安全庫存量;訂貨量通常採用經濟批量的定量訂貨法，因此，單純的定量訂貨法就是訂貨點法的別名。在庫存達到最低庫存量(安全庫存量)的時點時，補充貨物，使其達到最大庫存量。如此周而復始地進行庫存管理。這種訂貨點法，適合於ABC管理的B類及銷售較穩定的貨物。

五、兩庫存法

將相同物品分別放入兩個鄰接的容器(或者貨棚)保管，先使用其中一個容器的貨物，待容器空了時，再對這部分提出訂貨，並開始使用相鄰容器的貨物，這就是兩庫存法。兩庫存法適合於ABC管理中的C類物品和單價便宜、保管不太費事的貨物。通常省略記賬等手續。

電商倉庫采購庫存管理的系統

優庫WMS倉儲管理系統是北京冀鵬揚天科技有限公司自主研發的一套針對電商倉庫業務管理的系統，其中涵蓋收貨管理、出庫管理、移庫管理、補貨管理、盤點管理、數據維護、系統管理、人員績效、庫位管理及批次管理等多項功能。

優庫WMS倉儲管理系統支持多模式(B2C、生產、銷售)，多類型倉庫的個性化需求，全面提升倉庫作業效率、提高庫存准確率、提升庫存周轉效率，以及全方位統計員工KPI數據，提供了企業透明化、實時化的倉庫管理體驗。產品目前可配置功能以及滿足定製化需求。

⑸ 電商庫存表格怎麼做方便

用網店erp進行管理就好了，比如富潤erp，可以批量打單發貨管庫存，也可以導出庫存管理相關表格

⑹ 什麼是真正的電子商務的庫存管理

你好，，
電子商務的庫存管理
包括線上銷售、發貨統計，線下庫存扣減，實際發貨
做到線上線下庫存實時統計

希望可以幫到你

⑺ 電商庫存要怎麼管

影響庫存的因素：
1、  多平台、多網店銷售
2、  入庫環節
3、  發貨環節
4、  退換貨環節
5、  組合套餐環節
6、  贈品環節
7、  刷單環節
8、  缺貨銷售、預售環節
 
1、  多平台、多網店同時銷售
企業在不同平台開網店以及一個平台開多個店鋪都是很正常的現象，此環節必須通過系統進行多平台實時庫存同步；
【例如：倉庫現有庫存100件，A網店賣了50件，B網店賣了20件，此時，AB兩個網店必須同時顯示30件庫存，否則就有可能造成超賣，影響店鋪權重甚至造成罰款扣分。】
 
2、  入庫環節
企業在入庫過程中，一般通過先建立采購計劃單，然後到貨進行入倉，
【但是往往在供應商送貨過程中，可能出現無法一次性補齊數量，企業就面臨一個采購計劃單+多次入庫單的處理環節，已進倉數量和剩餘采購數量容易因為管理不當造成數據混亂，與供應商對賬環節和企業內部庫存環節的庫存出現不準確情況】
 
3、  發貨環節
在企業發貨環節，容易造成庫存不準的幾種情況（多發、少發、錯發、部分發貨、急切發貨等等）
企業在日常發貨量一旦超過100單/天，倉庫的發貨問題就開始陸續出現各種情況，上活動時，需要急切、大量、高效的處理同款商品的發貨，要求能快速篩選、准確配貨、高效發貨，再加上企業單量上升，就容易出現需要合並訂單、需要拆分訂單、更換地址、發貨過程中客戶已經申請退款或者要求加單、換貨等等的各種特殊要求，【此時容易導致各種誤發情況出現，需要企業具備高效率的處理訂單能力、配貨能力以及准確無誤的發貨能力。】
 
4、  退換貨環節
經營網店的過程中，退換貨環節極容易導致庫存不準確或者一大堆的「無頭件」無法識別，特別是上活動過後，一般面臨著10%-30%的退貨率，也就是說，活動過後，如果不能快速處理退換貨環節，倉庫一定積壓一堆待處理件以及顧客的退款、換貨需求一定得不到好的體驗，
【此時需要企業能清晰知道退換貨訂單已產生、記錄退回單號、姓名、時間、物流公司等等、倉庫收貨需關聯售後單據以及對退回商品進行劃分可繼續發貨倉、不可發貨倉、以及次品倉的處理】
 
5、  組合套餐環節
A商品、B商品都分別正常以單品銷售，但是同時AB商品組成成促銷套餐，
【此時需要企業具備三者甚至多者的庫存關系管理能力，例如：A商品庫存：1000、B商品庫存300，AB套餐庫存=多少？？，應該為A和B商品的最低庫存，300，因為最多隻能組合300個套餐，】
 
6、贈品環節
   對於經營過程中，店內經常有贈品需要配送，一般情況，店鋪商品不會錄入贈品讓顧客同時拍下兩件商品，與此同時，企業在贈送商品會設置許多條件，例如：滿200元送一件、滿兩件送一件、買特定款送環保袋等等，並且同時企業還會設定計劃的贈品數量以及活動時間，達到上述要求，需要企業在訂單處理環節具備自動匹配、識別、劃分贈品的能力，否則，極易導致多發少發現象，導致庫存不準。
 
7、刷單環節
   在經營過程中，刷單對大部分企業都無法避免，刷單環節需要更加精確進行管理，否則損失極大，首先，需要企業能夠精準、快速的識別出虛假訂單，進行空包處理，否則，直接損失商品，第二，刷單行為使銷售金額虛高，商品銷量虛高，庫存虛低以及成本不準確，銷售分析影響著企業決策、推廣分析，庫存數量高低影響這企業補貨采購環節，成本分析影響企業統計利潤，所以刷單環節要求商傢具備精準的訂單識別能力。
 
8、  缺貨、預售環節
由於眾多企業在運營過程中，商品sku數量眾多，導致企業不會對庫存量儲備很大，基本都會面臨著缺貨或者延遲發貨，甚至預售現象，此時企業在發貨環節會面臨著需要人工大量篩選訂單是否全單缺貨、是否部分缺貨、部分缺貨訂單是否需要優先發貨，部分發貨訂單來貨時能否及時知道並第一時間發貨，需要企業具備智能、自動的訂單與商品庫存匹配能力。
 
以上是本人從業電商行業8年的一部分庫存管理經驗，希望對大家有用，本人從事網店系統管理系統，本人殿畫：1⑧六貳零伍久柒⑤②6 原磊

⑻ 如何進行電商庫存管理

企業都會有市場需求旺季和淡季，一般企業只能是通過經驗上的判斷來進行內庫存的規劃容。如果判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫里，佔用了資金，還造成了貨物積壓的風險。如果藉助簡單好用的ERP企業管理軟體的合理規劃，就能及時設定準確的需求計劃，例如日事清的日誌功能，實時更新庫存信息，可在恰當的時間得到恰當的物料，大大降低庫存，降低相應的成本和風險。如果是擁有多個生產基地的集團企業，還可以實現多個生產廠的庫存和在途物料的信息共享，由系統自動生成准確的批次物料需求計劃，減少庫存資金佔用，提高庫存資金周轉次數。

⑼ 電子商務環境下「零庫存」管理方法主要有哪些種

電子商務環境下「零庫存」管理方法主要有以下幾點：

1．配送方式。配送方式是根據電子商務的特點，對整個物流配送體系實行統一的信息管理和調度，按照采購方訂貨要求，在物流基地進行理貨工作，並將配好的貨物送交采購方的一種物流方式。這一先進的、優化的流通方式可以有效地降低企業物流成本、優化庫存配置，保證及時供應，從而使企業實現「零庫存」。配送方式作為現代物流的一種有效的組織方式，代表了現代市場營銷的主方向，是網路經濟時代最有發展潛力和經濟效益的物資供應體系。因此根據生產的需要，我們對有些物資實行了配送制，按照生產單位的實際需要，將物資直接送到第一生產現場，實行采購、發料一體化，大大節約了物資的儲存、運送成本，並且使生產急需物資進一步靠近現場，保證了穩定、高效的生產。
2．委託保管方式。通過一定的程序，將企業所屬物資交由專門的公司保管，而由企業向受託方支付一定的代管費用，從而使企業不再保有庫存，從而實現「零庫存」。這種「零庫存」形式優勢在於：受託方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理，企業不再設庫，同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量於生產經營。但是，這種「零庫存」方式主要是靠庫存轉移實現的，並不能使庫存總量降低。這主要適用於需要專業保管的物資。
3．即時供應體系。在即時供應體系下，企業可以隨時提出購入要求，採取需要多少就購入多少的方式，供應者以自己的庫存和有效供應系統承擔即時供應的責任，從而使采購方實現「零庫存」。適於這種供應形式實現「零庫存」的物資主要是工具及標准件。由於油田物資大部分屬於這一類型，故採用這一庫存方式將最大限度減少庫存量，促進「零庫存」的實現。但是這種供應體系對信息環境的要求較高，要求供求雙方的業務系統是完全自動化、端到端的集成，如此才能最大限度地體現這種庫存方式的優越性。

⑽ 哪些電商平台值得去做，去庫存急急急

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