㈠ 電子商務平面設計師的考核指標kpi有哪些
KPI是量化指標為優先的，對於設計師來說很多東西一旦量化以後反而顯得價值降低，比如：你半年時間做了一套概念設計方案，在創新程度上有突出的表現，但對於KPI來說，你的工作是在6個月時間內完成了一件工作，並且這個工作是你份內的，最多給你加一點創新分 但它無法解釋這個方案能夠帶來的價值：它可以作為導入新產品的預研思路，可以作為客戶演示的文檔，可以作為設計部門的質量執行標准，可以作為PR中的產品宣傳材料，可以作為行業交流的應用資源 設計的附加價值在KPI中經常是被弱化的。
其實很多朋友也和我交流過，設計師的KPI應該怎麼個打法，但由於我是被打方，所以我的很多具體方法有可能帶有明顯的怨婦情節，不太客觀，也不敢隨便說。今天讓一個哥們給追著問，我就聊一下不成熟的看法，是的，這些方法有可能已經有企業用了，但大多數設計師遭受的KPI待遇還是水深火熱的，人為刀俎，我為魚肉的現象反復在發生。
比如：對應KPI分數的獎懲措施一定要公開，透明，並嚴格執行，全體郵件表揚、年終獎金增加、公司榮譽證書頒布等等措施都應該盡量在考評後的一周內馬上執行，我見過不少公司為了節省成本，任何時候都是只有口頭表揚的，這極大降低了KPI的效用。設計師也是打工討生活，沒錢誰和你談理想？物質精神都是很重要的。
而大部分設計師的工作能力不強，其實根源是在於沒有刺激和積極性差，我見過一個國內知名設計公司的做法：幾個主力設計師的旁邊有兩台機器，常年是用於招聘的，但是這公司的人員流動並不強，為什麼呢？因為一周來幾個新的面試的傢伙，旁邊在操作，主力設計師就有想法：我應該保證自己的能力不會被這些癟三比下去，我現在不努力，下個星期旁邊這傢伙就坐過來了，這就是我們常說的鯰魚效應。
執行環節的一些重要細節
1. 日常考評更重要
考評不在乎頻率過快，就算你每天都考，牛B的人仍然是牛B的，而是在於考評的執行是否屬實，有沒有及時的提出問題。我們的一些企業中有一個卑鄙的現象：KPI被利用為公司較強利益團體中的排除異己的手段，往往在這種KPI指標中你會發現大多數的定性指標是由利益團體控制的，這就有點奪取定價權的意思。所以為什麼要強調對待不同工作屬性的區別考評，原因也在這里。
日常考評就是每天，每周具體提出工作目標和成績的要求，然後讓員工自己對比工作質量和差距，主管與經理在發現問題後及時提醒修正，否則等到年底一次來個C的評定，很難說服人心，當然也就會爆發員工的心理矛盾MD，太欺負人了，老子不幹了。 其實，在他發生問題的時候，作為管理者的懦弱和無知沒有幫助他看到自己的問題。
2. 考評標准必須簡單，統一，有說服力
不同的企業有不同的設計崗位的要求，制定一個准確的，符合企業現狀的考評指標才能讓設計師有的放矢，比如你的企業只是需要設計部門做好日常工作，處理簡單項目，就不要在KPI中放什麼創新能力的要求來自我意淫，因為這些創新沒有落地的土壤；又比如你的企業正在品牌塑造和用戶體驗環節設計舉步維艱的時候，就不要在KPI中要求每月10套視覺設計提案，那不是最為重要的工作；更甚者，你的設計部門剛開始組建，成員也是新兵蛋子比較多，你的KPI裡面的S級居然要求至少獲得兩項國內重大設計獎項，你不是抽自己嘴巴么？
我相信在為數不多的團隊中，總有一些員工是那麼拽的，永遠比別人努力，永遠能快速的出成績，好不好？當然好。我們應該像保護大熊貓一樣保護他們，但是中國人的中庸思維讓我們認為不應該總是給他打A，要不越優秀的人肯定就是越容易膨脹的，好嘛，莫名其妙的來個B 問題反過來看，其實如果你的團隊中出現了長期得A或者S的員工，證明的是你的團隊的內部刺激不夠了，明星員工的光環覆蓋了其他人的努力，你應該從外部再找一個更牛B的人來進行中外結合，從一定程度上擴展團隊的視野，也不會直接影響到明星員工的情緒。
KPI西遊記好了，我們來聽個小案例，這個很2的案例雖然表面上看比較山寨，但是引發的思考卻讓人側目，我們拋棄所謂的正確答案，轉移到設計師身上再來解讀一次：
我的答案（這種問題沒有標准答案，大家可以自由發揮，然後討論）：
1. 孫悟空：理所當然的A，但是S要等到取經後才能給他，這種員工是典型的明星員工，業務技能和公關技能都超群，一般的KPI的A.B.C其實對他根本沒有作用，他的發展速度已經超越了團隊的速度，因此唐僧才會需要緊箍咒這種超級約束武器，這種員工需要引導為主，讓他在工作中有顧忌，也要給予寬容，他未必在意你的A.B.C，而是在意自己的價值體現和牛B表現。因為當你的人事在用KPI威逼利誘他的時候，他或許正在和獵頭洽談下一次的跳槽了；
2. 豬八戒：大多數公司內，體制內的員工都是這種，區別在於其肥胖和貪婪的程度，這種員工一般都是C級起跳，對於這種員工，精神價值遠沒有物質價值來得實惠，給足糧食他們就會很好的幹活，因此KPI中可以給C，但是後面可以加一句話：由於你的表現，所以這次的加薪幅度是最小的，千萬不要進行直接的處罰，因為每次遇到困難要求分行李的都是二師兄；
㈡ 女生去學it，學什麼技術好
可以考慮學IT專業挺好的。專業有：Java軟體開發、web前端、UI設計、游戲開發、電商直播、視頻剪輯等等相關熱門專業。
隨著信息時代的到來，IT行業急速發展， 網路經濟的迅猛佔領市場，學IT技術是非常不錯的選擇，相對其他技能來說，學IT技術，就業前景好，工作體面，工資高，升職空間大，可以說還是比較適合有能力的女孩子學習。
㈢ 產品創新營銷經典案例分析
案例分析是企業了解產品在市場中運營狀況的有效手段。但錯誤或不恰當的案例分析 方法 將會產生誤導性的信息,並有可能引發偏差的 市場營銷 策略。那麼下面是我整理關於的產品創新營銷經典案例分析相關資料，供您參考。
產品創新營銷經典案例分析一
水果營行：燒錢催不熟生鮮電商
自2014年10月開設第一家門店，僅一年多，號稱要做“水果業內的阿里巴巴”的水果營行就在全國20餘個一、二線城市，開設了300多家實體店。然而在2015年12月，幾乎一夜之間，這個迅速膨脹的水果王國轟然倒塌，廣州、深圳、東莞、杭州、南昌等城市的門店大量關門，12月16日，水果營行CEO易德更被警方帶走……
水果營行，成為O2O死亡名單里的最新登陸者?它的破滅是否預示著生鮮電商走向頹敗?或許，結論恰恰相反。
逆向O2O：
理念正確下光鮮的壞水果
在水果營行的泡沫破滅中，大量的輿論將關注點投放在它的融資模式——“合夥人眾籌”和“會員預付卡”。
尤其是前者，據水果營行一份單店投資協議樣本顯示，直營店投資人為公司有限合夥人，不參與門店經營、不擁有門店股份，只參與分紅。直營店投資人自完款第45天起，將獲得每月銷售額10%的回報，直到取得投入本金的2倍為止。同時還獲得投資額10%的原始股權的長期收益。而媒體亦測算，按照水果營行宣稱的單店月銷售額50萬元計算，眾籌參與者的年化投資回報率將高達30%左右。而通常認知下，年化收益率超過10%的產品風險已然極高。
但這並不屬於本文所要討論的重點，因為由始至終，水果營行所打造的生鮮電商模式，都如同劉伯溫那篇《賣柑者言》所寓意的那樣，金玉其外，敗絮其中。
從理論上來說，水果營行提出的專注線下服務，將人才配置和質量管控放在第一位，夯實基礎後再進軍線上的路數，是當下許多浮在網路之上、過度依靠網購模式而缺少實體店推進的生鮮電商所缺失的。但在實際運作過程中，這僅僅是一個正確的理念，沒有切合到地面經營理念之上。
反之，從它的許多專注線下的行動中，可以為生鮮電商以及其他生活化服務O2O提供反面參考。
遠離社區的專賣店不叫小業態
在水果營行2015年11月對外發的一篇軟文中，可以看到這樣的詞句：“7-11、全家等便利店，競相跑馬圈地以便利店、專賣店為主的小型社區零售店，組成小業態 商業模式 ，大有取代大型商超的態勢。毫無疑問，水果營行趕上了小業態商業崛起的時代大勢。”
顯然，水果營行把自己的線下門店定位為小業態。而媒體披露其“門店選的都是城市黃金地段，租金較高，還要支付工資，不可能達到高利潤，有時還會虧損”。這種布局黃金地段的思維，與當下立足社區的小業態模式並不相符，反而頗為接近早年的專賣店形態。拋去其或有意為之，以彰顯實力雄厚，好招攬合夥人的可能不說，這樣的開店方案，歷來均是電商實體店或O2O門店所摒棄的。
理由很簡單，無論何種電商形態，均是以最大化的扁平 渠道 、降低運營成本為贏利之源，而位於鬧市的門店則加大了這些成本，更直接處於商超商圈的輻射范圍內，極不利於競爭和拓展。
更為致命的是概念的混淆導致的運營理念的錯亂。在水果營行的早前報道中，其總不忘提及“通過線上下單、門店配送，輻射單店周邊3公里范圍，實現1小時內極速送貨上門，解決水果配送最後一公里的難題”。
然而這一“互聯網+小業態”的運營模式，在當下的社區O2O門店試點中，也不可避免地遭遇到運營費用昂貴、社區需求挖掘不足的難題。早前耗資10億元、依託順豐強大的物流體系和財力布局社區的“嘿客”亦難以為繼，而開設在鬧市、按水果營行早前介紹開店成本動輒百萬元的線下體驗店，若真只按運營思路輻射3公里范圍，其收回成本的難度將高出太多。
何況，它還只賣水果……
生鮮電商先從爆款玩起
在水果營行眾多的正面、負面消息中，有一個信息一直很缺位，即水果營行的水果到底有怎樣的優勢。
或許造成這一困擾的理由更奇葩，一直號稱是生鮮電商的水果營行根本就連一個像樣的電子商務平台都不存在。直到2015年下半年，水果營行在對外宣傳中，依然還在說“待電商系統完善後……”。
一個線上平台徒有其表的生鮮電商，其線下的門店只能也只有各自為戰。所謂逆向O2O，最終走向了傳統的水果加盟店模式，只不過是披上了一件“互聯網+”的皇帝新衣而已。生鮮電商，其實不是單行線，而是線上線下同步發展，就像一個蹺蹺板，輕了哪頭，都會接不上地氣。
但這並非破解生鮮電商迷局的關鍵。至關重要的是，走線下體驗店的水果營行並沒有和周圍商超中的水果櫃台有太多的區別。
這都不是早前輿論批判的水果營行不懂水果經營之道，損耗大、價格高、標准化難所能概括的，盡管這是許多生鮮電商創業者不可避免觸碰到的問題。但核心競爭力的缺失則是更加致命的。
“我必須知道，我為何非要選擇在你這里購買水果?”對於消費者而言，這個疑問句式里的“水果”二字可以換成其他任意商品種類。但對於生鮮電商而言，僅僅一句“相較於銷售低端水果的菜市場和中低端水果的商超，生鮮電商主要銷售特色、中高端水果”這樣模糊的定位並不足以解惑。
之前多個生鮮電商用行動來解答了這個問題，尤其是水果這種消費者更樂意於眼見為實的商品，在線下體驗店輻射力度不足的大背景下，成功崛起的生鮮電商平台往往都以爆款為強化消費者體驗的突破口。
如順豐、京東、天天果園和本來生活等電商在2013年打得火熱並延續到2015年的海外直采車厘子大戰，對此，天貓電商平台喵鮮生負責人樂覺就曾表示，生鮮電商花精力去推1―2款主打商品，是從帶來關注度的角度考慮，基於價格和體驗度，消費者會主動傳播，就能為網站帶來新的用戶。
更重要的是，這可以彌補線下體驗店不足的缺陷，“奇葩”的水果會更容易形成消費者的購物黏性。由此，再將口碑拓展到其他常見品類之上，逆轉消費者“眼見為實”的習慣。
燒錢擴大規模不一定能增強黏性
在整個O2O死亡名單中，一個普適性的死亡規律就是燒錢燒到資金鏈斷裂，而燒錢的主要流向均在盲目擴大規模，意圖以規模覆蓋足夠多人群來獲得黏性和長尾。
在水果營行案例中，一年內擴展出300家實體店，覆蓋20餘個城市，並計劃在未來3年開設1萬家實體店。如此強度的店面擴張，必然帶來人員儲備、運營模式上的不適應。須知，知名水果連鎖百果園，從2002年起，用了8年時間僅開出了100家門店。之後又用5年時間，才將規模提升到1000家門店。
即便是在“互聯網+”的極限擴張下，指數級增長的實質，也須完成從0到1的蛻變，或言先種好試驗田，才能將成熟的模板進行復制，實現從1到N。
一個產品特色不足的生鮮電商或O2O，最終會滑向另一面，即再次通過燒錢的方式，用補貼和特價來吸引消費者“貪便宜”的心態，從而塑造虛假的黏性。而在水果營行身上，各種“會員預付卡”真正對消費者的吸引力，也就在於“充1000送300”，甚至“充5000送3000”的優惠力度上。若運營狀況正常，這類促銷本無可厚非，但一旦本身就是強行在虧本賺吆喝，這樣的預付卡除了吸納資金這一個用處外，更會因為一個店面的崩塌，而形成銀行式的擠兌風潮。這一幕，在水果營行落幕時，已然得到了證實。
一個忽略了消費者，沒有真正買方市場想法，只是描述了一個好聽的 故事 ，卻無法和周邊的商超、菜場的水果攤點形成差異化競爭格局的生鮮電商，其不敗也難。
此外，還有幾點教訓值得一點：
一是生鮮電商和O2O依然要用輕姿態來扁平化渠道。如在線上紅火的本來生活網，目前進軍線下的生活O2O項目“本來便利”就是採取和當地水果店合作，而非重新建店。而更多的生鮮電商要突圍，或可採取一個城市一個中心體驗店+若干合作自提點的方式，實現有效擴散和覆蓋。最終的客流入口，依然是在線上，而非體驗店。
二是使用線上平台建立大數據體系，至少做到能夠預測某一城市對某一品類水果的預期。這樣的大數據分析，才可以將電子商務所拓展出來的超長尾巴，變成一個核心數據源，可以確保發往某個城市的水果，不至於過少或過多，徒增損耗或難以滿足需求。這才是區別於各自為戰式的傳統水果店的關鍵。
三是不斷地差異化自己的特點。生鮮電商要成功，其實就應該按照電商的模式，用商品的長尾來滿足長尾末端的用戶需求，人有我有不是特色，人無我有哪怕只是一個人有需求才能成功。當然，越特色、越稀缺、越小眾的水果賣得貴點，將預訂、眾籌等互聯網模塊落在消費者層面上，而非融資層面上，意義更大。
產品創新營銷經典案例分析二農資人，你是否看見魚在流淚?
家鄉處在鄱陽湖流域的一條支流旁，水系發達水產豐富。小時候我們家裡是從來不買魚吃的，想吃魚拿根釣刨幾條蚯蚓去河邊，一時半會一頓美味就回來了。那時候小河裡就是我叫得上名的魚類就達幾十種，短短二三十年時間，它們大多都絕跡了。終歸原因也就是人口的增長，人們飲鳩止渴式沒有節制的捕撈。而在這過程中，我們一些聰明的農資人卻成為了最大的幕後兇手。
不知道是哪個聰明的農資人在閱讀農葯說明的時候看見了此葯對魚蝦劇毒，嚴禁殘液倒入池塘河流。而正是這個農葯標簽給聰明的農葯人提供了商機，或許他是做過實驗的，並掌握了哪種農葯對哪些魚類有特效。什麼葯可以毒起有鱗魚(鯉魚，鯽魚，草魚，鰱魚)，什麼葯可以毒氣無鱗魚(泥鰍，黃鱔，鯰魚等等)。究竟是什麼葯我就不說了，知道的人自然知道，不知道的人不要問。世界這么大，我不想又有人從我帖子里發現商機，那我真是罪惡滔天了。於是開始教普通人買葯去河裡毒魚，慢慢地人們都知道了這葯的妙用，紛紛效仿。幾十塊的葯能毒氣幾百斤的魚，真是一本萬利。買的人多了，買葯的更高興，本來這葯一年賣不了幾件，現在輕輕鬆鬆能賣幾十件，多賺了好多錢吶。本來是保護魚的警告變成了毒魚的 說明書 ，本來是頑蟲的剋星變成了魚類的災難，這也許是研發單位和生產廠家始料未及的吧。
現在進入秋天，河水下降，溫度高。真是 捕魚 的好時節，幾乎每天都有來買這種農葯毒魚的年輕人。而我自然從來都不會賣，說沒有了，賣完了。開始幾年有些熟悉的人不相信，竟然到我倉庫里去翻找，嚇得我至以後乾脆不進這葯。前幾年我對來買葯的人拒絕還客氣些，說沒有了。可是過不了幾天又來問，不勝其煩。後來我乾脆回答我這里沒有這葯，我不賣這葯。他們問我為什麼，有錢不賺，傻呀。我一般都說這是國家規定，這是犯法的。其實我們都知道這回答是多麼的可笑。
一年一年過去，環境越來越差。而買葯毒魚的人並未減少，來我店裡的人雖然少了但還是有。我拒絕他們話也有了變化，就像前幾天來幾個青年抗著網來我店裡“老闆，來一箱某某葯”
“沒有”
“怎麼沒有?”
“我不賣”
“為什麼不賣”
“為什麼，因為我怕招報應，因為這是作惡”
“神經病”買葯的年輕人罵我一聲走了。其實我知道我這樣做毫無意義，他們會馬上去別家買，河裡的魚不會因為我不賣而能倖免於難。即使如此，我還是堅守我的底線。別人賣是別人的事，自己問心無愧就可以了。但又怎樣，我每次看到被洗盪後的河流還是痛心不已，多麼希望國家能研發出對魚蝦無害的農葯，把這些高毒農葯全面禁止。
那幾個毒魚的青年如願以償，買來成箱的農葯倒入河流的上游。不多久整條河的魚都浮上水面，任人捕撈。沿河十幾里，幾乎所有的男女老少都在河裡狂歡，河水都被攪渾了，像大地身上的一條爛膿在流淌。河裡撈魚的笑臉寫滿了無知與貪婪。兩天後，河流恢復了清澈平靜，那些沒有沉在水底沒有被撈走的魚浮出水面。大的，小的，剛剛出世的，白花花的一片積在緩流的河灣里。腐爛，發臭，用它們腐朽的身體證明這世界的骯臟。
這兩天下雨了，我想這些雨一定是那些魚的眼淚……
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㈣ 手機裝不下小米的野心！為了這個億萬市場，雷軍要和馬化騰搶生意
抬頭挺胸的雷軍，做起了女人的生意！
「這個時代真的不需要變化嗎？現在連操作系統都在變，行業遠沒有得到充分競爭。我相信喬布斯發明了新手機時代，還有很多新的東西會出現。」
正如小米CEO雷軍所言，懷著「讓全球每個人都能享受 科技 帶來的美好生活」的夢想，小米穩中求進，帶著一點點實力，一點點運氣，成功坐上了手機市場「全球第二」的寶座。
天不負，十餘年奮力長跑，小米在手機上終於走完了這出「逆襲」之路。
然而，卸掉股票軟體，終於抬頭挺胸的雷軍，也沒有當一個劈柴喂馬、周遊世界的「幸福閑人」。
當手機已經裝不下幸福的「 科技 夢」後，雷軍一口氣，投資了四家美容儀公司。
投資界獲悉，今年7月19日，以為用戶提供清潔、抗初老等家用美容儀器及家庭美護方案為主要業務的美容品牌inFace宣布獲得了由小米集團、順為資本領投的數千萬元Pre-A輪融資。
對此，inFace創始人兼CEO肖音表示，這次融資代表inFace正式加入小米生態鏈，資金將用於新品研發、品牌推廣和海外增長等。
事實上，小米集團與inFace的淵源早已有之。因2017年的一個巧合，inFace的創始人肖音與小米前設計師肖彥林有過一次深度談話。隨後，一款橢圓形的美容潔面儀登上了小米眾籌平台。
更加鮮為人知的是，隨著數款美容產品的走紅，抱著試試看態度，向美容儀市場伸出臨門一腳的小米，隨後又發出了接連進攻。
從2017年到2020年，小米又先後投資了賣智能化妝鏡的AMIRO、研發生發帽的可思美，還有推出洗臉儀的氧芬。
值得一提的是，目前為止，在小米突擊各行各業而形成的生態鏈條上，關於美容儀的版圖已經覆蓋潔面、抗衰、緊致、祛痘、凈膚、脫毛等眾多品類。
不過，在這條關於美容儀的賽道之上，堅持一往無前的雷軍並不孤獨。
（圖源：每日經濟新聞）
據相關數據統計，自2016年以來，家用美容儀企業年度注冊增速一直維持在25%以上，而截至今6月30日，我國現有超過9700家企業名稱或經營范圍中含「家用」和「美容儀」。
不難看出，隨著億萬體量的美容市場的到來，消費者的熱情居高不下，有越來越多的「後來者」不斷打響這場關於美的「軍備競賽」。而其中最令人矚目的，莫過於騰訊。
天眼查顯示，近日，AMIRO品牌關聯公司宗匠 科技 發生工商變更，新增股東為騰訊產業基金旗下廣西騰訊創業投資有限公司。切入美容儀風口，這意味著，騰訊已然回歸醫美賽道。
無疑，一支小小的美容小電器，正在攪亂巨頭們的商業江湖。
曾幾何時，提起騰訊，雷唯襪軍不乏羨慕地感慨：騰訊已經成就了一代霸業指宏激，絕漏馬化騰已經成為這個時代的霸主。但英雄也有謝幕之時，而那也造就了我們創業的機會。
如斯所言，無邊界擴張的盡頭，強者終會相遇。正如或許那時的他不會想到，將來有一天，在一個新的賽道，會與騰訊狹路相逢。
億萬市場之下，一場新的資本 游戲
天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。
資本爭先恐後的背後，自然是對藍海市場飛速增長潛力的洞察。
正如小米戰略投資部董事總經理蔣文表示：「未來三五年內，家用美護行業會跑出頭部品牌。」
（圖源：天貓、中商產業研究院整理）
據相關數據顯示，2020年國內家用美容儀市場規模約60至80億元，年復合增長率達到30%。到2021年中國家用美容儀市場規模將接近100億元，到2026年將突破200億元。
與一再上升的規模走勢相反，當前我國家用電子美容儀2020年滲透率不及4%，這意味著未來還有巨大的發展空間。
此外，據報告顯示，有近6成的年輕女性城市消費者表示曾經至少使用過一種家用美容儀，同時，有93%Z世代會購買各類院線醫美產品，30%的Z世代會選擇購入美容儀。
愛美之心人皆有之，但相比於需要多次護理的醫美，居家即可操作、智能便攜的美容小家電正受到越來越多的消費者追捧。
況且隨著「Z時代」個體化護膚理念的普及，「為悅已者容」已然不分男女。前有「她經濟」崛起，後有「他力量」的誕生，一個個「美麗致富」的時代密碼正在被書寫。
然而，從雅萌（YA-MAN）、Refa（黎琺）再到松下等， 目前的大部分美容儀市場正在被國外品牌霸佔，國貨身影略顯微弱。與此同時，關於美容儀標准缺失、產品魚龍混雜等質疑聲也在此起彼伏。
據報道，央視聯合深圳市消費者委員曾在電商平台上挑選了10款美容儀進行測試，而其中6款被測出鎳釋放量超標。
無獨有偶，在黑貓投訴等消費者維權平台上，關於美容儀漏電、化學含量超標、使用導致臉部過敏、產品沒有檢測報告等消費者投訴比比皆是，行業亂象之下，甚至有人發出呼聲：美容儀是智商稅！
對此，有業內人士認為，美容儀進入國內市場不到八年，介於醫療器械和小家電之間，許多技術還未形成嚴格規范和行業標准。
「如今的家用美容儀市場頗有當年的智能手機市場發展初期的景象，高端品牌與山寨仿品一起爭搶市場蛋糕。但是，家用美容儀與智能手機行業最大的不同是，它需要更多基於醫學臨床試驗上的技術沉澱，門檻更高。」
如斯所言，市場急劇「升溫」之下，需要實現更安全、更智能的產品「黑 科技 」為之保駕護航。
無疑，這也正是這場資本 游戲 的通關密碼。
電商正以萬鈞之力，撬動行業的邊界
或許很多人都聽說過「鯰魚效應」：為了提高沙丁魚的存活率，可以放入一條天敵「鯰魚」，危機四伏之下，沙丁魚反而活蹦亂跳。
這樣看來，電子商務就像是那條讓人警醒的「鯰魚」，因為在數字經濟的浪潮之下，它正在以不可阻擋的趨勢撬動各行各業的邊界。
「數字經濟和實體經濟的分野會日漸模糊，最終將消失。」
誠如馬化騰所言，前有生鮮零售大戰一觸即發，後有社區團購低價肉搏，還有被急速重啟的「打車之爭」。
數次突圍之下，從菜市場、服裝店、珠寶店再到美容院，那些原本在人們記憶里鮮活無比的生活場景正在不斷地被定義與重構。
或許對於這個時代下的創業者而言，比起追逐風口的行動，更重要的是，如何拆分自己的核心優勢，主動拆掉思維的牆。
正如互聯網大潮之下，小米選擇成為先行者，從智能手機，電飯煲、再到冰箱，洗衣機，而後又瞄準了美容儀，把著「人工智慧技術」的藤蔓，逆風翻盤的歲月里，每一個小小的跨越都十分不易。
就美容儀賽道而言，與其他國家相比，國內市場還處於剛剛起步階段，被低滲透率、強購買力貫穿的巨大消費潛力之下，創新與機遇必然與日俱增。
狹路相逢勇者勝，這一次，資本把「屠刀」落向了美容行業。但如今的爆火只是起點，不斷升級的廝殺之下，未來誰能脫穎而出，還需拭目以待。
作者：風清
㈤ 鯰魚網鯰魚網的發展歷程
鯰魚網源自於Groupon商務團購模式，以組織者的身份，推出美容SPA、美食探索、票友活動等服務，通過規模團購減少個人消費成本，將優惠直接惠及每一位參與者。"24小時限時團購"利用社會化的網路傳播，聚合消費者，激發購買動力，達到一定人數後能獲得更大議價能力。目前，鯰魚網主要提供休閑服務，每天推出一個折扣產品，滿足團友的生活樂趣。
快節奏的生活方式讓選擇變得復雜，而類似鯰魚網的團購模式在一定程度上解決了選擇問題。通過網路平台，提供簡潔明了的商品信息、打折力度，使消費需求多元化，同時也推動了商家的新型營銷模式。優惠券作為互聯網產物，對於日本消費經濟的推動作用顯著；同時，優惠也是文化精神的體現，豐富了每個人的消費生活。韓峰希望結合對中國社會的了解，創造出適合國內的全新電子商務團購模式，使得更多的優質服務和優惠能惠及消費者。
未來，鯰魚網的使命是將最好的、優質服務，通過團購模式，以優惠的形式分發給消費者。這種模式不僅滿足了消費者的個性化需求，同時也為商家提供了一種新的營銷策略，推動了電子商務行業的創新與發展。
鯰(nián)魚網，首家引進日本團購模式，日本設計理念，來打造國內的每天0點推薦一款精品！鯰魚網每天只提供一款生活精品，涉及中西餐、影劇院、音樂會、SPA、婚紗攝影、戶外運動、旅遊、健身等各種娛樂健康場所。商家將提供不可思議的超低折扣，通常這個折扣低於2折，甚至有時候低至1折。該站每天精品團購一次，為消費者發現最值得信賴的商家，讓消費者享受超低折扣的優質服務。給商家提供最大收益的互聯網推廣平台。鯰魚網每天所提供的產品都是精挑細選的精品。首先是精品，然後才是折扣。
㈥ 馬雲的貢獻
並不是吹噓馬雲，但小編認為馬雲入圍改革開放傑出個人的名單是實至名歸。
說道馬雲的貢獻，無疑是他用他的努力改變了中國人的生活方式，而且還不止一次，是兩次。
第一次就是淘寶，淘寶的出現讓中國進入了電商時代。人們的生活購物方式開始逐漸改變，在家裡就可以輕松的享受購物的樂趣，這幾年雙十一就是最好的例子。
淘寶引領的電商時代也讓很多附屬產業開始崛起，比如說快遞。現在快遞業蓬勃發展的同時，也為社會提供了很多就業的機會。
第二次就是支付寶了。可以說支付寶的出現打開了移動互聯網的序幕，移動支付也徹底顛覆了傳統的支付方式。現在大家上街只要憑借一個手機就可以走遍天下，到哪都可以二維碼付款，使支付越來越便捷。
改革開放40年來我國在進程中快速的發展，而馬雲正是這個時代的見證者和助推者，所以馬雲入圍這個提名實至名歸。
㈦ 極兔，快遞行業的「鯰魚」
隨著中國互聯網發展速度被無限加大，人們從中獲得的東西也越來越多，對生活帶來的便利也越來越多。
如果說對生活帶來最大變化的那必然是電子商務的出現和發展，而和電商一同發展起來的那就是物流。這種和電商相生相存的行業已經和人們的日常生活形影不離，而在中國的物流行業所面臨的競爭。但是現如今的物流市場基本上都已經被人們熟知的幾個品牌所佔據。
而在這裡面幾個新興快遞品牌逐漸開始走進大眾視野。
其中就包括極兔物流，這是現在最受人們爭議的快遞品牌。 但是現在的極兔卻能夠在各大城市的大街小巷中穿梭，而人們手中的快遞也慢慢的出現越來越多「極兔」的身影。
其實對於極兔為什麼可以「存活」至今， 人們最感到詫異的地方就是在前兩年曾經被幾大快遞公司聯合「封殺」。 就這樣的大環境下，極兔真的就像是兔子一樣快速的發展著。
要知道從去年開始極兔的快遞單量從起網開始後的兩個月就已經突破百萬件，而後面的單量上升的速度更是令人咋舌。面對這樣一個新興「勢力」，各大快遞公司自然也就開始注意起來。
其實從中國的快遞業來看除了「老大哥」郵政快遞，幾個「通達系」之間一直存在著或多或少的競爭關系。而幾個「通達系」之間看似沒有任何聯系，但是從與電商平台的合作來看就可以看出基本上自然地分成了阿里系和京東系兩個派別。現在極兔的出現就是對於這個本應該平衡的市場狀態的一次動搖。
那麼極兔是憑借著什麼在建立之初就擁有了那麼多的單量？
首先就是從價格入手，現在人們對於快遞的依賴度已經到了一定程度，哪怕是同城也會選擇快遞郵寄。而知名的幾家快遞公司成為了人們寄快遞的首要選擇。
可是不知道各大公司是不是認為已經把握住了人們的命脈，所以快遞的郵遞費每日劇增，隨便寄一點快遞去遠一點的地方就需要幾十塊錢甚至是上百元。
面對如此高額的快遞費用，大多數普通人都表示苦不堪言但是又無可奈何，畢竟能夠這種情況並不是只有一家快遞公司出現，可以說普遍都是。
當然也可以選擇郵政，但是前提是能夠有足夠的時間去等待它的到來。
而極兔看到這樣的市場「矛盾」，從價格為敲門磚打開了屬於自己快遞市場。而極兔每一次的龐大的出單量的主要原因就是因為低廉的價格。
數據表明，在極兔出現之前似乎沒有快遞公司能夠拿出比極兔還要低的價格。
這個價格可能在普通人日常寄快遞中並不明顯。但是如果換到義烏小商品批發市場，那就明顯得多了。作為中國最大的小商品集散地，義烏基本上承擔了國內絕大部分市場。
可想而知它每天所需要發出的訂單量還會有多少， 已知「通達系」在義烏的批發快遞費用大約在1.6到1.8之間徘徊，但是極兔能夠在日均萬單給出1.4元的好價格 ，而且這還是漲價後的。
雖然兩者之間只有兩毛錢的差距，但是在義烏的商家這里並不是以一單為重點，少一點就是幾百單，多的上千上萬的可能都有。
久而久之「通達系」和極兔之間差距也就顯現出來了，畢竟義烏的商販也是做些小本生意。 當然極兔這種價格戰也觸犯了市場規律，但是在整改之後極兔的價格相比之下還是充滿了「彈性」。
而前面也說到「通達系」准確來說都分門別類地歸於阿里和京東「門下」。而極兔就沒有選擇擠進其中分食一杯羹。因為它明白現在阿里和京東物流基本上都已經成定局，它們不需要耗費多大精力就可以將極兔擠出去。
面對這樣的局勢，極兔另闢蹊徑選擇和多家電商平台合作，其中包括拼多多，微店，蘇寧易購等。
既然淘寶和京東能夠和多家快遞同時合作，那麼極兔也可以和多家電商平台合作。化被動為主動，包攬多個平台作為自己的客戶，這樣積累訂單總量起來也是一個驚人的數字。
說到這里就不得不說一個極兔背後的「金主」，可以說極兔能有現在的成就離不開這位的扶持。
那就是拼多多。 這么看來拼多多和極兔之間有著許多的相似點，畢竟都是從巨頭之間的夾縫中生存下來的企業。
如果仔細觀察會發現拼多多使用最多除了郵政就是極兔，這真的符合拼多多的「極簡」風格。 可以說極兔的許多訂單都是從拼多多這里出來。
雖然拼多多並沒有在公開場合承認和極兔之間存在著合作關系，但是有相關人士了解到無論是從快遞攬收還是快遞返點都存在著或多或少的「便利」。
對於極兔的運營模式，其負責人也明白都是依靠「燒錢」來維持現狀，但是極兔只能通過這樣做才能夠突破「通達系」以及順豐等快遞公司所編織的物理行業的大網。在其中找到屬於自己的市場。
而隨著極兔的出現更多的新興物流行業開始逐漸發展起來，其中包括哪吒甚至是國美。
而且這段時間的數據表明，「通達系」的快遞佔比逐漸出現下滑趨勢，面對這樣的現象就是給這些剛剛起步的快遞公司一個很好的發展空間。同為快遞公司「通達系」是否應該考慮自身存在的問題，無論是從與日俱增的快遞費用還是物流服務之中存在的隱患都是為別人提供了可乘之機。
其實快遞行業之間存在競爭才能讓各個快遞平台思考問題和改變問題，而物流的進步同時能夠帶動國內電商的發展。現階段我國的快遞發展自然在國際市場上占據了一定份額，相信在良性競爭之下，國內快遞行業也會在國際占據越來越多的市場。
極兔，快遞行業的「鯰魚」
幾大快遞聯合「封殺」下，極兔照樣崛起