变形金刚事件营销活动

❶ 哪吒与变形金刚辣眼睛 本身就是绝佳的营销套路

7月6日央视发布一条消息声称要与美国孩之宝公司合拍一部动画，名称为《哪吒与变形金刚》。网友们纷纷表示辣眼睛，画面太美不敢看，并且网上出现了大量恶搞段落和图片，表面上看是对嘲讽，其实却为这部尚在襁褓中的动画造了势。可以说，动画本身就是一个绝好的营销素材。接下来鹿豹座小编就通过这部动画带你看看大热的影片是怎么进行营销的。

引发观影期待

影片具有一定的商品属性，但是其特有的消费方式决定了消费者的期待对影片成败的影响力比其他商品更为重要。由于质量的难以预知，大部分服务项目都是采取先消费在付费的方式，但这对电影来说并不适用。为了降低选择成本，消费者会在事先查找一定的资料，最后持着期待高的电影票进场。所以电影的大部分宣传都在围绕提高观影期待进行。明显最近网络上对《哪吒与变形金刚》的恶搞大大提高了原本很有冲突的影片的期待性。

期待来自于经验

李安导演说过：“中国大陆观众与电影的合约尚未建立”，观影期待和观影感受都是这份合约中重要的组成部分。有人认为观众与电影之间的交互可以按时间先后分成消息与求证，购票与观影，评价与舆论，传播与记忆八个阶段，首先便是得到消息，然后查阅资料进行求证。对于观影体验不错和非常差的电影，观众都会乐于传播，但差评满天飞对电影显然并不是什么好事。口碑始终都是商品销量的一大影响因素，电影也不例外，在这种情形下，豆瓣等影评集中地就显得尤为重要。

电影即谈资

电影作为一个文化娱乐产品，毫无疑问可以作为人们茶余饭后、活跃气氛的重要谈资。一部分人看电影本身并不是目的，目的是“有话讲”，对电影关注点不在于电影情节，而是看到亮点抓紧摸黑发微博。有一个关于《致青春》的青春照片活动，在没有任何奖品刺激的情况下，第一天就登上了话题榜前三名。可以看出观众都有热衷于借相关话题表达自己的欲望。《小时代》的是一片骂声却迎来票房狂欢验证了谈资对票房的影响力。

鹿豹座小结:现在早已不是那个“酒香不怕巷子深”的时代了，单纯从营销角度来看，顶着“有口碑，无票房”光荣头衔的电影不计其数。一部电影的成功，与影片本身质量有关，与如何营销、宣传，推广更是密切相关。

❷ 《变形金刚》深受小朋友的喜欢，为什么它如此火爆

变形金刚是美国梦工厂和派拉蒙影业公司联合拍摄的。

梦工厂（DreamWorks Studios，全称：梦工厂工作室）是美国排名前十位的一家电影洗印、制作和发行公司。同时也是一家电视游戏，电视节目制作公司。参与的制作或发行电影在北美票房方面，有2部过4亿，5部过3亿。

派拉蒙影业公司（Paramount Pictures, Inc.），美国电影制片和发行公司，以群星环绕雪山的标志为人所熟知。事实上，用高山来比喻派拉蒙在电影业的地位也是非常恰当的。在创立的最初三十年，这家公司以众多的明星，高质量的影片和遍布全美的连锁影院。

(2)变形金刚事件营销活动扩展阅读：

梦工厂的发展历程

2009年2月9日，史蒂文·斯皮尔伯格带着他一手创建的梦工厂，正式加入了迪士尼的童话王国。梦工厂宣告离开派拉蒙影业另起炉灶后，却因为遭遇了金融风暴的冲击，只好“转嫁”环球影业。

然而上周五环球影业宣布“退婚”，好事不成的梦工厂向一直有兴趣与他们合作的迪士尼抛去了绣球。经过了上周末的密集谈判，两家公司终于敲定了合作事宜。

2010年开始，迪士尼将包办梦工厂出品电影的发行和市场推广，其中，迪士尼将在包括《变形金刚2》在内的六部影片盈利中收取8%的发行提成。与梦工厂动画各侍其主。

派拉蒙的发展历程

从1994年到2004年，派拉蒙在雪莉·兰辛的管理下，进入了又一个兴盛期，出品了《勇敢的心》、《阿甘正传》、《泰坦尼克号》（与二十世纪福克斯共同出资）、《碟中谍》、《变脸》、《楚门的世界》和《拯救大兵瑞恩》这些名片。

2013年，派拉蒙酒店度假村部门和迪拜奢饰品产业开发商达马克公司合作，设计建造了达马克-派拉蒙塔。这座住宅酒店位于迪拜市中心的哈利法塔地区。

2014年，派拉蒙澳大利亚分公司在推特与脸谱网上发布了《忍者神龟》的海报。海报中四个神龟英雄从燃烧的大楼上跳下的画面，再加上该片于9月11日上映，让人想起美国的9·11事件，民众对此愤怒不已，认为是在借灾难炒作。

❸ 用变形金刚做主题开店涉嫌侵权吗

这里有三层意思需要明白

第一，电影中的角色造型，肖像权，是归影片的制片人所有的。其他人要使用造型或肖像权进行经营和盈利活动，需要征得制片人的允许。

例如：某款饼干的广告，就是使用了变形金刚中大黄蜂的造型（纸质印刷品），那个就是要有授权的。

第二，你没有说明所开的店的性质是什么？如果只是销售变形金刚相关商品，就是购进相关产品进行销售，如果供货方没有侵权，那么你也不构成侵权的。

第三，在中国，类似的情况，监管不是很严格，《变形金刚》制片方也不大可能和中国的一家店过不去，你懂的！

❹ 如何提升变形金刚的整体销售

最狠毒的。。。捆绑卖。。。

挂网上慢慢卖吧。。。大黄蜂，擎天柱卖的火是因为很多人看了电影买的，一般只有迷友才会买别的

❺ 如何做电影营销

坐电影一下，我看到了电影营销基本上就是直接在这个网上发这个消息比如说各大平台网站还有嗯嗯，团购网站这些都发消息。

❻ 《变形金刚3》中的，中国伊利是不是打了广告啊（剧情中！~）。

我昨天刚去影院看完，也看到那一幕了，还看到很多的联想电脑，很多的美斯特邦威，那肯定是在卖广告啦，刚上网找到这个，你看看吧
[世华财讯]《变形金刚3》的植入广告，伊利舒化奶雷人。“等我喝完我的舒化奶再跟你说话！”马晓慧是一名在美国读书的中国留学生，她看《变形金刚3》的时候听到了这句台词。她几乎不相信这是真的。

据英文《中国日报》7月16日报道，“一个中国牛奶品牌出现在一部讲汽车人的好莱坞大片里？怎么回事？”这是她当下的反应。而能回答她这个问题的最好人选，是影工场的创始人刘思汝。

刘思汝的公司帮助四家中国企业植入了即将在7月21日大陆上映的《变形金刚3》。这是中国企业首次集体高调亮相一部好莱坞大片。

伊利是其中一家。舒化奶是它今年力推的产品。在影片中，一名疯狂的科学家在电梯里拿着一盒舒化奶大声嘬吸，并清晰地说出了品牌名。牛奶的包装是全中文的，有大约10秒的呈现时间。

刘思汝称，伊利最初的诉求是要在台词中体现品牌，并且最好是在一个较为封闭和整洁的环境中出现，因为诸如办公室之类的地方背景杂乱，容易分散观众的注意力。而沟通的过程并不如最终的呈现那样轻松好玩。“导演迈克尔贝开始认为伊利的要求几乎是不可能实现的，”刘思汝说，“因为这种牛奶在美国根本没有销售。”但恰好影片中有一名亚裔角色。在多次和制片人、导演、企业进行协商后，迈克尔贝达成了最后的场景。

在7月14号举行的中国首映式上，导演迈克尔贝表示伊利的植入是为了影片更加幽默。

“那个时候，如果演员说可口可乐就不太好玩，说舒化奶却能达到一种欢乐的效果。在美国放映时，美国人看到那一段都大笑不止。这只是一个制造喜剧的工具。我不是在给牛奶做广告，我是在拍一部叫《变形金刚》的电影。”

但显然伊利不这么认为。集团执行总裁张剑秋表示，量化评估上来看，《变形金刚3》的国内票房预计将达到6亿，观影人数达到千万级，同时利用话题性，可引起消费者主动进行二次传播，能够达到事半功倍的效果。伊利表示不便透露这次植入的花费，而刘思汝称花费和同类植入国产大片差不多。

一名在好莱坞大片厂和中国电影行业有20多年从业经验的业内人士对《中国日报》表示，伊利此次的植入效果非常明显。一般来说，企业和片方之间的合约会包括植入广告和后续的营销活动，如媒体购买等。而伊利的整体花费应该在500万至1000万美元左右。

休闲服饰品牌美特斯邦威可能对这笔生意更加熟悉。早在《变形金刚2》上映之时，美邦就在影片中植入了自己的logo。但这次它想要得更多。

美邦希望男主角穿上他们的T恤，并且不能弄皱、弄脏、撕裂或在角色处于跑动时穿着。对于一部男主角经常在剧烈打斗的影片来说，这个要求并不容易达到。最后迈克尔贝的呈现是让男主角穿着T恤在开场后女朋友亲热了5分钟。

美邦旗下MTEE系列T恤的品牌经理谢炜给片方寄了大概20件T恤，并且没有选择那些只有一个简单的logo的款式。最后他惊喜地看到影片男主角希亚拉博夫选择了MTEE的“九宫格”系列。

“简单的植入logo是比较初级的，”他告诉记者，“美邦想展现一些我们特有的东西，能体现我们创造性的东西。”

对于另外两家植入的企业TCL和联想来说，呈现相对容易得多。毕竟一部有关美国国防部和航天局的影片中，电视和电脑都是常见品。在影片中它们甚至像汽车一样变形。

刘思汝发现，所有的中国企业都不再满足于简单的logo植入，而是希望产品与情节能有机结合。她说：“企业的要求和片方之间总会有冲突，但最后的结果非常令人满意。”而这种双赢的结果，本质上是因为双方确实需要彼此。

中国已经成为重要的电影市场。《阿凡达》和《变形金刚2》北美之外最高的票房来源都是中国。“和我们合作的品牌都会展开相关的营销活动，这必然有助于我们的电影在中国获得更多关注和更高的票房，”迈克尔贝电影制作公司副总裁大卫利纳如是说。

这也许可以解释为什么即使伊利在国内曾卷入添加三聚氰胺的负面新闻，却仍然成功植入了影片。刘思汝告诉记者，在给片方的报告里，她说明了伊利曾有这样的负面新闻，但也表示伊利是北京奥运会和上海世博会的合作伙伴，最后的选择仍由片方决定。在上海的发布会上，迈克尔贝并没有回答记者的相关提问。而对于中国企业来说，出现在一部好莱坞大片里，意味着更加国际化和高端的形象。

谢炜说：“我们已经很知名，现在我们想让消费者知道我们还很与众不同。”而张剑秋则表示，主要看重影片的国际高度、国内外影响力，以及与伊利目标人群的契合。希望通过此次合作，能提升伊利品牌形象的国际化高度以及好感度。

国内观众对这些中国品牌的高调植入则反响热烈。虽然他们对国内影片的植入广告常持厌恶态度，对中国品牌在好莱坞大片的亮相则感觉新鲜和兴奋。网络上热火朝天的讨论中，有人表示激动，也有人对于伊利的植入感到突兀。但无论如何，这两种态度都帮助了品牌扩大知名度。

谢炜乐于提到的一个事实是，上海一家店铺在《变形金刚2》上映前后一周时间内（2009年6月22日?6月29日），销售变形金刚系列T恤近一万件，即每分钟卖出两件。

植入好莱坞大片当然也存在风险。每年20部的进口片配额和审查制度，对于志在提高国内好感度和销售量的企业来说，是个无法忽视的问题。

刘思汝表示，目前这方面可以做的很少。她只能提醒企业潜在风险，并推荐那些最有可能登陆中国影院的影片。更多的中国企业似乎并不在意。刘思汝接到更多的订单。她说，很有可能在下一部007电影和《冰河世纪4》中，仍会出现中国企业的身影。

❼ 你见过哪些捆绑式的营销手段

1元吃新菜这一招也是十分不错的。如果客人进店，你告诉客人你们推出的新菜，并告诉他们，只要加1块钱就能吃到，我相信客人们都不会拒绝的。当然，当客人吃完后，记得要客人反馈，这样你的新菜才有改进的空间。

❽ 变形金刚在中国的营销策略

动画片及电影先登陆，形成公众广告影响，与之相配套的书及电影，玩具，汽车装饰物随之登陆。