香港迪士尼营销案例

㈠ 香港迪士尼乐园的经营效果

香港迪士尼乐园于2010年1月19日首次公开营运数字，于2008至2009年度共亏损逾29亿港元。于2011年1月18日，香港迪士尼乐园第二次公布年度营业额，净亏损约7.2亿港元，比前一年减少45%(5.97亿港元)。

于2012年1月10日，第三次公布年度营业额，入场人次达594万人次，增长13%，赚取5.06亿港币税前盈利，比上一个年度的2.21亿港元超过一倍，但是扣除折旧及利息，仍亏损2.37亿港元，香港政府继续不获得分帐，美国迪士尼按照协议可以获得管理费用约3,200万港元。

于2012年，第四次公布年度营业额，入场人数创下670万人次新高，收入为42.72亿港元，扣除成本33.96亿元，华特迪士尼收取约5千7百万专利权费用，纯利为1.09亿港元，为开业7年来首次获利。

于2014年2月18日，公布2013年度营业额，入场人数创下740万人次新高，收入为48.96亿港元，扣除成本37.83亿元，华特迪士尼收取约7千2百万专利权费用，纯利为2.42亿港元。

㈡ 迪士尼的进入香港的营销理念以及环境

香港的迪斯尼一开张,香港人有就相当一部份发觉迪斯尼并不是想像中,为香港带来收益.
我试试从一些香港人眼中迪斯尼想带来的经济问题归纳一下.
1\香港为了起迪斯尼花费了200多亿只占60%左右了股份,而迪斯尼只用了25亿却点了40%左右的股份.当然香港政府例举了法国迪斯尼的个案,但相当香港人认为.正因为前有法国政府的冤大头,今为什么还有港政府的无知行为.
2\香港的迪斯尼从基建到开张,一直在挑战香港的法律精神.其中最引人注目的是要求执法人员在迪斯尼执行公务时要除去肩章.
3\香港民间调查所得,迪斯尼开张后,不会吸引游港旅客多停留香港,还是最多停留三天.不过,有相当一部份的旅客会去迪斯尼,但这是没有意思的.因为就是一个饼,去了迪斯尼花费,自然就不会去香港的其他地方花费.
4\香港迪斯尼一开张,一个只有22个机动游戏的公园,是世界五个迪斯尼公园中最小的一个,只有美国的机动游戏的5分之一,占地面积是日本迪斯尼的十分之一.最令人不可思异的时,这个香港迪斯尼虽然标明游园人数上限是三万人,但有调查公司公布调查结果,当这个乐园接纳一万八名游客时.游客平均排队玩机会游戏要排30分钟.
5\香港迪斯尼的建成是牺牲了香港的环境,又要填海又要晚晚放烟花,迪斯尼邻近的豪宅应声下跌.
6\香港迪斯尼开张不到一个月,就受到香港劳工协会的关注,纷纷批评,香港迪斯尼人工比香港平均薪金还要低,工作时间还要比平均工时要长,会拖低香港工人的工资

㈢ 香港迪士尼三大主题公园

香港迪士尼乐园度假区（英语：Hong Kong Disneyland Resort）位于香港新界大屿山竹篙湾，现时总面积为126公顷。香 香港迪士尼乐园港迪斯尼乐园环抱山峦，与中国南海遥遥相望，是第一个根据加州迪斯尼为蓝本的主题公园，游客可以走进童话故事王国。其中，美国小镇大街、探险世界、睡公主城堡、明日世界等是其代表性的娱乐地点。每一处都能给游客带来无尽的奇妙体验。在美国小镇大街，可以欣赏美国街市的怀旧建筑，各款典雅的古董车，品尝各种中西佳肴美食；探险世界里，沿着一条条巨大的河流，穿过非洲大草原，进入亚洲神秘森林，到达泰山小岛，勇敢的领航员会带领游客探索大自然的神奇密境；睡公主城堡是一个充满欢乐的幻想世界，有美丽善良的白雪公主、纯真活泼的小飞象、天真可爱的小熊维尼；在明日世界可以让人体验太空惊险之旅，探索无边无际的宇宙.。

㈣ 香港迪士尼 swot分析

1分析资源强势：
香港迪士尼位于香港新界大屿山竹篙湾，占地126公顷，来往迪士尼乐园有巴士和地铁专线，交通发达，香港本地服务业发达，服务体系较为健全，人力资源有优势，是中国第一个迪士尼乐园，迪士尼乐园美国文化与东方文化相融合，入乡随俗，文化融合的再次尝试，吸收全中国的旅客以及东南亚的消费者前往消费游玩，依靠香港“购物天堂”的优势，营业利润可观。
2分析资源弱势：
占地面积126公顷，主题公园四个，是全世界面积最小的迪士尼乐园，较高消费层次的消费者会选择去周边日本或远途美国体验迪士尼乐园。虽然 位在香港有发达服务体系，但是本身也受限于香港特别行政区，中国内地游客来往香港需要港澳通行证，这在很大程度上使内地游客来往不方便。文化差异。没有形成独特文化，在内地宣传不够力度，许多游客是慕名前来，然而没有带走香港迪士尼的独特印象，不能照搬。
3分析环境机会
中国内地华南地区珠三角地区正在试验大珠江三角洲一体化，政策上的改革可以使珠三角与港澳连为一体，内地特别是华南地区消费者来往港澳更为方便，带来游客数量的增长。发展内地游客。借中国文化的全球影响力不断增强，打造中国特色，亚洲特色，东方特色的迪士尼乐园。
4分析环境威胁
在香港地区香港海洋公园形成竞争威胁，而中国内地上海开始实施上海迪士尼工程，可以想象，一旦上海迪士尼落成，内地包括珠三角几乎逾九成的游客会选择去上海而不是香港，如果游客会选择去香港，大多是主要去香港消费顺带游玩香港迪士尼，香港迪士尼的市场份额在很大程度上会让给上海迪士尼。如果再不形成自己全球范围特色，香港迪士尼的前景令人担忧。

㈤ 如果你是香港迪士尼乐园的咨询顾问，请针对亚洲消费者提出有力的营销策略

简单讲，统计好入园的客源地，在客源地做行销。

㈥ 香港迪士尼2020年亏损27亿港元，为何亏损的会如此厉害

主要还是因为疫情严重，没人去香港迪士尼游玩，所以会亏损那么多。

㈦ 分析迪士尼的成功营销体现了哪些营销观念

1、品牌标识

朝气蓬勃，充满魔力，充满乐趣，以家庭为导向，忠于品牌。

虽然为品牌打造差异化已经是很困难的了，但如今市场营销人员所面临的更大的难题是，消费者接触品牌的地方越来越多，执行品牌承诺变得更加复杂。这就是我们所说的将品牌带入生活。

8、社交媒体

迪士尼利用所有主要的媒体渠道/平台来吸引潜在客户，所有的频道都以对话的方式让人们参与和分享他们的所有材料。

9、简单明了的信息

80%到90%的迪士尼营销信息都是简短的，以主题内容引导话题，从而避免在市场中使用相同的信息。

10、要素整合

所有这些战略元素都是公司品牌和信息的补充。在迪士尼的案例中，主题都围绕着家庭焦点，乐趣、梦想和幸福。所有要素的整合是战略的重要部分。

㈧ 求 香港迪士尼乐园 4P 分析

一、产品（Proct）
（1）孩子喜欢的；（2）新颖原创的；
（3）经典有名的；（4）富有教益的。
二、价格（Price） 针对南京市民的消费水平，这次演出票价分为100元、220元和380元三个档次，三个价位所安排的座位数量比约为2：3：1
三、渠道（Place） （1）企业包场 （2）定点售票 （3）电话预约
四、促销（Promotion）
1.户外媒体资源 2.借助平媒资源，制造活动亮点
3.网络资源 4.借助合作伙伴的宣传渠道 5.校园推广
您指的是这四P吗？

㈨ 面对香港迪斯尼乐园,深圳华侨城主题公园有何市场营销策略

其实 海洋公园 比 迪士尼 更俱竞争性,迪士尼老年、25岁以上中青年不宜,海洋公园不同专,海洋公园更受属欢迎,老中青小统杀。 深圳的 小人国 、 世界之窗 、 欢乐谷 建园时大陆还没那么先进那么开放,全国人民只能往深圳跑,而且要有点能耐的人才跑得进深圳,深圳主题公园不想兴旺都难。 今天时移世易,深圳早已不比刚设立经济特区那时,"经济特区"早已"不特",深圳也不是省会,只是一个二流城市。香港好赖是特别行政区,经济也特区,香港是免税港,因此也理所当然地是购物天堂,购物之余再去非常值得一游的海洋公园也顺理成章,海洋公园至少在亚洲有口皆啤! 深圳的 小人国 、 世界之窗 、 欢乐谷 已经没了或失去了 天时、地利、人和 ,俱往矣...... 我看深圳 华侨城主题公园 ,要么政府养着,象征地收点门票,作为市民节假日休闲之地,要么开发地产。

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