① 营养快线和小洋人妙恋那个好喝
营养快线
② 浙江卫视小洋人妙恋男生女生活动策划书
给你点资料好了。。。
中国唯一的外景交友节目,打破以往电视栏目演播厅交友节目的格局，依托各地丰富多彩的旅游资源，通过设计各种兼具看点和悬念的男女交往情节，创造健康阳光的交友环境。节目格调欢快、明朗。
播出时段：每周日晚9点21分 节目主持人：华少 谢珊
环节一：爱情面对面
制作单位特别在出发的前一天，让所有参加的人员可以进行行前的第一次接触，在短暂的会面中，为自己和对方留下第一次的印像，而制作单位特别制造人数差额，让这群一同出游的8男5女，体验互相竞争的爱情和互相较劲的淘汰制度。
在过去的节目当中，男生女生们的第一次见面有直接面对面的，例如：男生进入室内与女生进行第一次交谈与自我介绍，女生可以鬼灵精的要求男生弯腰。检查他的形体，进行面试的女生们可以说出要男主角做出这个动作的用意是，每个女生都希望自己的男友有一个完美的臀形。也有通过网络视频进行第一次的真心接触。
环节二：爱情卡位战
在整个旅行团即将出发之际，主持人将会让今天参加节目的女主角们，进行爱情卡位战。让今天参加活动的女主角们透过手上的相片，将自己第一印象中最讨厌的男生，将他在出发前先将他淘汰，经过女主角们的商量只留下4男进行今天的交友活动。透过这样的环节设计，让电视机前的观众了解女生最讨厌男生的类型跟习性公诸于世，而让收视节目的观众可以得知两性第一印象的重要。
关卡说明：现场男生队跟女生队，手上都会有一组卡片式的照片，而这组卡片就是进行互相淘汰的道具。女生及男生可以单独开会选出手中将要淘汰的人选，并手持卡片询问周边同志是否要保留这个人选继续参加活动，或是直接淘汰他。所有的卡片挑选画面将不曝光，制造电视机前观众收视时的悬念与趣味。
环节三：真情告白
经过一段时间的接触之后，男生女生们已经对各自有一些了解，制作单位这个时候,以特殊的镜位拍摄每位参加者,说出自己最欣赏的对象,再依彼此的印象做出最合适的配对图表，让收视节目的观众朋友可以透过制作单位的整理了解每一位参加者的人物关系和喜好程度。每一位参加者对者镜头倾吐自己的第一映象下，说出最喜欢的对象以及理由。
关卡说明：（女）我觉得刚刚的短暂见面中，我最喜欢的是今天五号的男生，因为他有者阳光的外形，而且充满活力。我想我比较适。
环节四：爱情大考验
在抵达今天的旅游目的地后，制作单位会利用当地的场地特性，为现场男女设计各种联谊活动跟自由时间，让参加活动的男女可以透过各种活动更了解对方。而男女同伴之间也可设计各种情景考验对方，让自己以后的交友选择有更多的观察机会。
例：如果队伍抵达宋城，我们可以依据现场的场地特性设计男女互动游戏。例如抛绣球楼，可以将其设计成女生向心仪男性告白的方式。也可以在宋城里让参加活动的男士可以舞动皮鞭抽动玻璃瓶表现阳刚之美。如果抵达了水上乐园，则可利用园区的设施进行水上配对游戏竞赛，让参加活动的男女友更亲密的接触。
环节五：爱情大抉择
经过相处，我们参加活动的青年男女，就要做出自己爱的大抉择，进行今天的真情告白。当然两位男性也可以同时竞争一位女性，就看谁的真情告白更具魅力啰。
例：现场的男女将会成为两列纵队，两队都是背对对方。由男生走到女生身后告白，当然在场的男性如果心仪的人被他人捷足先登抢先告白，也可以喊出～等一下。制造悬念，展开公平的竞争与告白。
③ 小洋人妙恋和营养快线哪个更有营养价值
没有什么可比性，饮料中的营养成分十分有限，最好喝纯奶或酸奶，价廉物美又营养丰富。
④ 求娃哈哈营养快线营销方案例子
2009年，营养快线卖了120亿人民币，赶超“中国第一罐”王老吉，成为销量最大的饮料单品之一。在中国饮料帝国娃哈哈400多亿的销售额中，营养快线占据了1/4之多，可见其在娃哈哈产品阵营中的分量。 在娃哈哈产品绝大多数都是面对二三线，甚至乡镇市场的情况下，在城市市场独领风骚的营养快线，显得特别瞩目。 营养快线成功的背后，隐藏着怎样的营销From EMKT.com.cn战略和心智拉力，造就了过百亿的销售额？营养快线如何持续“快”成长下去？ “快”成长的心智力量 1．心智空缺：最营养的饮料 以“牛奶+水果+营养素”混合形态出现的营养快线，并非简单以混搭的概念而获得消费者的青睐。 在消费者的认知中，牛奶是营养价值很高的动物蛋白营养饮品，果汁是含有维生素最丰富的营养饮品。这些认知是乳业品牌蒙牛、伊利们和果汁品牌康师傅、统一、汇源们的教育贡献。“最营养的蛋白饮品+含维生素最丰富的果汁饮品=最营养的饮料”，这一心智认同很快在消费者心中落地。 在现实中，偏爱牛奶的消费者不会选择营养快线，钟情于果汁的消费者也不会选择营养快线。营养快线最终吸引的顾客也不是以上两类消费群，而是希望喝到“最营养的饮料”的消费者。它的广告语“早餐喝果汁，不够；早餐喝牛奶，也不够”很好地体现了这一点。 所以，营养快线——消费者认同的并非是“牛奶+果汁+营养素”的混搭概念，而是“最营养的饮料”，“15种营养素一步到位”就是顾客的购买理由。 2．品牌命名吻合定位 品牌命名是营销中最最重要的决策。品牌命名的最佳方向是，能启动战略定位，让消费者听到、看到品牌命名，就能认知到产品的定位。 “最营养的饮料”的命名有两点很关键：一是突出“营养”，二是在消费者的心智中找到最佳的购买理由。 突出“营养”的方法很简单，就是直接用“营养”这个词汇。第二点就应该结合目标消费者的生活形态，找到最佳的切入点。现代都市白领生活节奏很快，为了获得一天的营养，他们需要快速地补充到全面的营养素，所以“快线”便成为了娃哈哈的选择。 营养快线——充分满足了以上两点。在消费者没有看过广告的情况下，只要看到这个命名，就能很快能理解到营养快线是“快速补充营养素的营养饮料”的定位。 3．大瓶口PET：把果乳装进运动饮料瓶里卖 曾几何时，在运动饮料的带动下，“大瓶口”PET已经成为运动饮料的重要视觉体现。它能成为运动饮料的重要品类特征的原因是，大瓶口对消费者意味着饮用更畅快、更能大口大口地快速解渴，更适合“快速”的表达。佳得乐、脉动均是。 娃哈哈营养快线，开创性地采用了乳饮料、果汁饮料并未使用过的“大瓶口”PET是在包装层面对定位“快速补充营养素的营养饮料”的体现。现在“大瓶口”PET俨然成为营养快线定位的独特视觉载体。 其他企业的跟进产品，也模仿性地采取了这样的包装。第一个这样做的企业获得了独特的认知，后面跟进的品牌获得了跟风的认知，劣势尽显。 营养快线不仅品牌命名、包装采取了正确的战略配称，而且价格比一般饮料贵1-2元的高价策略，也凸显了“最营养的饮料”这一产品定位。 4．心智归类的转移引导：500ml早餐、1.5L佐餐 我们在研究饮料营销中发现，任何饮料的原型起初都来源于特种饮品（如上图）。但为了不禁锢在特种饮料的小市场上，营销必须采取心智归类的转移引导的规律，来拓宽市场。 比如：可口可乐起源于法国一种酿造酒，传到美国后，被剔除掉了酒精，并加入了碳酸气体，因而成为了美国“南部圣水”，最后才成为“美国的象征”。王老吉也同样，发源于广东的凉茶，成为“南方的饮料”，定位为“预防上火的饮料”，通过广告传达出“火锅搭档”的时机引导，最终成为“中国第一罐”。 要使产品的市场份额有显著的提升，就要借力心智，引导消费者更广泛地接受，提高需求的频次和数量，所以，将特种饮品向功能饮品、餐桌饮品方向引导，就显得必不可少。 可口可乐最初摆脱特种饮品的认知，就是将自身定位为“提神醒脑”的功能性饮料，然后融入到各式各样的美式生活中去，最后成为了大众饮品，无处不在，无时不在。王老吉也走过了同样的路。 娃哈哈的营养快线以“牛奶+水果+营养素”特种饮品的姿态面市，但在心智中企业不能让消费者将自己看待成特种饮品。营养快线通过强化自己的“营养特性”（不但拥有来自牛奶的丰富营养和钙质，而且还有来自果汁的丰富维生素。还有人体所需的维生素A、D、E、B3、B6、B12、钾、钙、钠、镁等15种营养素一步到位），而不强调自身“牛奶+水果+营养素”的独特性、开创性、新奇性、时尚性，顺利成为“快速补充营养素”的功能认知，并通过“早餐来一瓶”的500ml早餐定位，和“营养全家”的1.5L佐餐定位，再次顺利地将自身转移引导到饮料大市场上——餐桌饮品。 两次心智归类的转移引导，将营养快线的市场扩大了N倍，无论这是企业的有意为之还是无意之举，在心智营销上，我们认为这是营养快线成功的关键性策略。 5．动态营销，自我升级 营养快线自2005年推出以来，推出了两代的升级新产品：营养快线升级版（果汁+酸奶，18种营养素）、营养快线幸福牵线（果汁+酸奶，益生菌发酵）。它实现了从调配乳到发酵乳的升级，也为跟进企业设置了在产品研发、制造层面的障碍。针对夏天诉求的“冰冻更好喝”也是一种动态营销的体现。 更重要的是，不断的自我更新、自我攻击，使营养快线向动态营销的良性势头发展，一方面，引领了消费者的消费升级，制造了消费趋势和消费期待；另一方面，使跟随的竞争对手丧失了跟随超越的契机，自身始终在引领竞争，竞争的主动权牢牢掌握在自己手中。 现在，由于在各大乳业品牌对发酵酸奶的教育之下，升级新一代的营养快线“益生菌发酵”新品，也是很符合消费者对乳饮料健康需求升级的。营养快线快人一步占据领先优势是娃哈哈正确的战略举措。 6．渠道力量的推动 最后，我们不得不提的是，娃哈哈的渠道力量。 拥有强大的心智力量，如果没有地面的推动，营销战役的胜败也很难断定。众所周知，娃哈哈率先在全国建立起庞大的营销网络是娃哈哈饮料帝国的基础，这个深入到中国乡镇级别的，像毛细血管一样的庞大组织，使娃哈哈的新品在最短的时间内能通畅地和消费者见面。再加上，娃哈哈分布全国的以300公里辐射圈为标准的150个分厂的建设，大大降低了运输成本，提升整个销售链条成员的利润。
从开创战到防御战 当果乳饮料做成中国明星饮料品项的时候，众多的竞争对手都在磨拳擦掌，试图分得一杯羹。 面临可口可乐美之源果粒奶优、旺旺饮养速补分化出的新市场，以及一些二三线饮料品牌推出的低价模仿产品，娃哈哈营养快线如何应对？在竞争对手蜂拥而上的情况下，营养快线应该根据市场，来调整自身的策略。 品类开创者一定会面临的竞争课题是：如何维护老大的地位？营养快线下一阶段面临的就是，从“品类开创战”转移为“品牌防御战”。 1．弥补关门策略的缺失 我们在研究成功品牌在面临竞争和跟随的时候，他们通常不是在竞争发生的情况下做出必要的反应，而是事前就已经做了打防御战的基础工作，我们把这样的策略称为——品类领导品牌的关门策略。例如：王老吉的“凉茶始祖王老吉”、九龙斋的“酸梅汤以九龙斋为京都第一”、养元六个核桃的“核桃饮品领军者六个核桃”等。这样简单直白地占据“品类老大”的认知，是为了防止后面品牌在追随成长的过程中实现反超。显然，娃哈哈营养快线并没有做这样的防御工作。 如今，娃哈哈的营养快线面对加了椰果粒的低价策略进攻的可口可乐美之源果粒奶优的进攻，以及加了膳食纤维、口袋便利装、针对儿童的旺旺饮养速补的分化，应该及时采取正确的策略，以弥补关门策略的缺失。 根据娃哈哈现有的营销资源，营养快线下一步的做法应该是，发动一场以“技术领先”的广告运动。娃哈哈可将自身在国家级企业技术中心基础上成立的“娃哈哈研究院
⑤ 营养快线和小洋人妙恋哪个好喝
个人喜好不同。营养快线不错。
⑥ 娃哈哈营养快线跟小洋人妙恋哪个好喝些更有营养些
其实两种味道很相近,不过我经常喝的是
营养快线
不过看个人喜好了,你可以两种都试试.
⑦ 急求 小洋人妙恋的产品定位策略
策略俺不会。
俺觉得瓶奶捏个包装有待提高，最近的瓶子下半身都凹进去了，还是500ml的量吗？
瓶上的张娜拉远看就好比女鬼。
如果要定位，我觉得应该是像健康营养方面看齐，不要写什么果乳饮料，学学营养快线，每天早餐来一瓶，多少种营养之类的。
唯他速补虽然标示的很营养，但是我觉得号召力没有大妙恋强，毕竟是老牌子了，大人小孩都知道。或者把速补也来点广告？？
生肖是不是能在几个月后换换动物头，对孩子们来说，买过之后就没有新鲜感了。把12生肖每隔一段时间就改变下造型？学学蒙牛的策略，抓住一点大肆宣传，比如它抓住自己的儿童奶都是鲜奶制造，有DHA藻油，让家长也觉得有营养，愿意买给孩子喝？
乳酸菌袋装的还行，瓶装的因为有太子奶做先例，乳酸菌几个字对大多数人没有吸引力，而且和太子奶价格对比太贵，要么就在宣传有其他营养或者奶源如何好，让大家觉得同样都是发酵乳酸菌，但是比太子奶喝起来要营养，要好。
我觉得还是向“营养、健康”方向看齐，物质水平的提高，大家会更注意保养，注意营养的。
⑧ 求营养快线与小洋人妙恋的当前市场对比
全国的比例我估计一比四，不过有些地方做的很好，这和厂家有关系，比如包装，广告，还有瓶型设计上有缺陷，新品推的力度不够，还有市场定位有一定的局限性，反过来也不能完全这么说，当地经销商经营的好的话也能超过快线，哎！想做好完全靠自觉吧！靠厂家等于毁灭！