联通营销效能提升计划

『壹』 公司企业如何提升人均效能

我觉得公司企业如果想要提高人均的效能的话，那一定要加强管理，因为一个好的管理可以让整个公司的运营更加的有效高效

『贰』 营销渠道的效能

营销抄渠道在营销过程中可创造以下三种效能： 即营销渠道能够实现商品所有权的转移。
网络市场使营销渠道的三种作用得到了进一步的加强。在时间和地点上，它使产需不一致的矛盾得到了较为有效的解决，消费者在家中能以最近的地点，以较快的时间获得所需的商品。商家也能在较短的时间内，根据消费者的个性化需要进行生产、进货，并在最近的地点、以最小的费用将货物送到消费者手中。 （1）目标市场。
目标市场的状况如何，是影响企业营销渠道选择的重要因素，是企业营销渠道决策的主要依据之一。市场因素主要包括：目标市场范围的大小及潜在需求量，市场的集中与分散程度，顾客的购买特点，市场竞争状况等。
（2）商品因素。
由于各种商品的自然属性、用途等不同，其采用的营销渠道也不相同。主要包括：商品的性质，商品的时尚性，商品的标准化程度和服务，商品价值大小，商品市场寿命周期等。
（3）生产企业本身的条件。
主要包括：企业的生产、经营规模，企业的声誉和形象，企业经营能力和管理经验，企业控制渠道的程度等。
（4）环境因素等。

『叁』 如何提高管理效能

1 凡事讲究计划。计划是合理利用时间的基本前提，没有计划则无所谓合理，自然也谈不上‘管理’。只要谈到“管理”二字，必然与计划有联系。有计划才有目标，有目标才有管理，时间管理亦如此；
2 时间计划要符合实际，同时也要尽可能创造计划实现的条件。例如采用事前预约、事前准备、路线规划等一切保障计划顺利实施的事前措施；
3 讲究计划技术，统筹考虑和安排一个计划时间段内的各个事项。例如采取并行、前后衔接、关联事项联系等方法使计划的逻辑关系清晰合理，通过计划合理提高时间利用效率；
4 简洁、直接、明确的执行计划，尽可能避免无意义的时间消耗。例如说话啰嗦，主题不清、思维混乱、准备不充分；
5 坚定的执行已经制定的计划，及时发现和调整计划缺陷，使计划趋向完善合理。制定计划是前提，执行计划靠坚定的信念，别无他途。
6 不断提高职业素质，经常总结出现的问题，不断改进和提高时间管理的能力和工作效率。 总之，时间...所谓时间管理，其实就是如何合理、有效率地安排、利用时间的问题；效能或者说效率本质上就是指单位时间内完成的工作量。要素是：科学合理的制定工作时间计划，在预定的计划时间内高效率工作。
下述建议供参考; 1 凡事讲究计划。计划是合理利用时间的基本前提，没有计划则无所谓合理，自然也谈不上‘管理’。只要谈到“管理”二字，必然与计划有联系。有计划才有目标，有目标才有管理，时间管理亦如此； 2 时间计划要符合实际，同时也要尽可能创造计划实现的条件。例如采用事前预约、事前准备、路线规划等一切保障计划顺利实施的事前措施； 3 讲究计划技术，统筹考虑和安排一个计划时间段内的各个事项。例如采取并行、前后衔接、关联事项联系等方法使计划的逻辑关系清晰合理，通过计划合理提高时间利用效率； 4 简洁、直接、明确的执行计划，尽可能避免无意义的时间消耗。例如说话啰嗦，主题不清、思维混乱、准备不充分； 5 坚定的执行已经制定的计划，及时发现和调整计划缺陷，使计划趋向完善合理。制定计划是前提，执行计划靠坚定的信念，别无他途。 6 不断提高职业素质，经常总结出现的问题，不断改进和提高时间管理的能力和工作效率。 总之，时间管理的本质就是高效率的实现预定计划。提高计划能力和高效率工作所必需的职业素质是问题的关键所在。

『肆』 关于如何提升工作效能，增强执行力的

（一）提升素质，解决能力不适应的问题。以职工学习培训为重点，采取专家授课、事迹报告、笔记交流、知识竞赛、调研参观、技能比武等形式，开展职工喜闻乐见、寓教于乐的学习主题活动；主动总结和探索学习规律，调动学习热情，鼓励职工走上讲台进行宣讲，变被动学为主动学；充分发挥阅览室等传统活动阵地及现代化网络手段，为职工自学创造优良条件；狠抓党内学习和中心组学习，制定年度学习内容和学习计划，每月组织学习结合公路实际，撰写心得体会，规定中心组、党员干部每月学习不少于1次，每年写学习心得不少于4篇，并进行定期或不定期的检查或抽查，促使人人抓学习、勤动笔，养成好学习、勤动脑的习惯，在学习思考中提升素质。
（二）强化监管，解决行为不规范的问题。针对部分人员工作时存在上下班迟到、串岗、值班不正常等行为，每天组织暗访，定期不定期查岗等，出台《关于进一步规范值班工作的通知》，对值班员职责、奖惩措施进行规范，并利用监控系统，实行值班情况日检查、周通报，发现问题由领导约谈，严禁并转电话，保障了信息畅通。同时，实行统一制作干部职工工作去向公示标牌，将科室人员当天工作去向等信息全部写在公示牌上，置于办公室门前，使办事群众一目了然清楚要找的干部基本情况和工作去向，促使干部在岗在位，从而全面规范了干部职工的行为。
（三）健全制度，解决执行不力的问题。一是强化内部管理，要求各科室对照工作职责和岗位职责，以四化管理为标准，提炼工作标准，制作统一桌牌，同时，拟定针对各个岗位的考核标准，细化责任分工，工作到人，进一步完善督导管理办法，充分发挥督导督查作用，确保事事有着落，件件有回音。二是提升窗口形象。以路政大队、鲁通卡客服大厅等对外窗口为重点，完善限时办结制、首问负责制、AB角制度等，严格依据法律、法规和有关规定，对其应尽的管理服务项目必须在规定时间内予以办结，注重在办事效率提升上下功夫，规范窗口服务人员工作行为和工作纪律，展示良好的服务形象。三是强化协调沟通。定期召开班子会议、中层会议、科务会议，汇报工作开展情况及工作打算，并由各分管领导对重点工作进行点评，加强科室间、上下级间的沟通汇报。
（四）严格考核，解决工作标准不高问题。严格实行奖惩制度，每季度进行工作考核，年终进行全局性总体评议，各中层干部接受全体职工的民主评议；由办公室定期对党支部安排的阶段性工作完成情况、分局的历史遗留问题处置情况等重点工作进行定期调度，将处置完成情况与奖惩挂钩；签订年度目标责任状，将市局年终考核情况与绩效奖金挂钩，从而使干部职工不敢懈怠工作，提高工作质量。

『伍』 什么是效能型营销

效能型销售
这种模式的销售过程环节比较多，拜访的复杂程度也比较高。比如工业回用品、各类解决方案或答者是大型的设备，类似产品或者相关服务的销售过程，总体来看有四个特点：
1、 采购方一般为政府、企业或是社会组织，而很少是个人或家庭，即便是个人或家庭用品也是昂贵的耐用品；
2、 客户决策过程比较复杂，并且非纯粹的个人决策，许多都需要内部酝酿和招标过程才能最终决定购买；
3、 产品或解决方案的价值都相对较高，对采购方来讲都十分重要，绝非低值易耗或可随意采购的产品；
4、 一个订单，无论大小，其销售过程都比较复杂，销售周期比较长，对售前、售中和售后的要求较高，往往需要公司两个甚至更多的部门与销售部密切配合，才能得到客户的最终认可从而实现销售；具有以上大部分特点的销售过程，我一般把他们称之为以“效能”为导向的销售。

『陆』 如何在实际工作中提高工作效能

一、提前制定工作计划

工作没有计划，就容易盲目，找不到努力的方向。所以，要提前制定符合自己的工作计划，合理安排工作时间，并严格遵守执行。我们可以利用敬业签多分类、易归纳的优点，提前制定出工作计划，为每项工作安排合理的时间，高效利用工作的每一小时。

二、对工作任务进行优先级排序

首先要明确自己的工作任务及目标，然后根据工作任务的轻重缓急进行优先级排序，重要的事情提前做，避免被无关紧要的事情拖延。我们还可以借助敬业签待办事项提醒的功能，将工作中的重要事项，设置成重要事项间隔提醒，帮助我们战胜拖延，对时间做到心中有数。

三、养成随手记录的习惯

要在工作中养成随手记录的习惯，临时下发的工作任务或是对工作有用的信息及时记录下来，不仅能防止我们遗忘，还能让我们释放大脑内存，将专注力放在工作上。敬业签随时记录、自动保存的功能，能配合我们养成随手记录的习惯。

四、及时总结经验和教训

在我们的工作中可能会犯一些错误，或者遇到一些难题，所以要及时总结经验和教训，避免再次遇到时会手足无措。敬业签还能实现多端云同步，只需登录同一账号，便可在Windows电脑端、ipad、安卓Android手机、苹果IOS手机以及Web网页端查看到记录内容，保证我们随时随地都能参考经验教训。

『柒』 如何通过协作提升效能，达成目标

组织远愿的达成非“理所当然”就可以实现，部门目标的达成非“凭空想象”就可以实现，个人目标的达成非“顺其自然”就可以实现。大到国家小到我们每一个人目标达成都需要做出一系列的工作。为什么有的管理者看起来付出许多努力，目标仍然没有达成呢？馨贤认为，这主要是不得法！今天，馨贤以效能提升的角度来给各位佳友浅淡“目标达成的六个节点”。
目标达成的节点一：计划

任何一个组织的目标达成都需要踏踏实实的执行才能得以实现，我们发现目标越大，往往需要的时间越长，这是为什么呢？追究其因，我们明白目标从想法变成文字，再从文字变成行为，最终从行为变成结果，其过程要有N个人做出N**170;个动作。那么，组织目标往往不是一个人的事情，政治经济学向我们展示了人的主观能动性的威力，那么，我们如何让N个人做出N**170;个动作都是我们需要的呢？这就需要计划，并且是需要一个严密的计划，这个计划至少要考虑到以下几点：

1、5W2H（为什么做？谁去做？做什么？在那里做？什么时间做？怎么做？做多少？）

2、人对计划执行的影响：人员对计划的接受度如何？人员对计划相互间的协作度如何？人员对计划的执行度如何？

3、可能会出现的问题，并提出相应的问题处理预案。

4、计划过程的预演。

目标达成的节点二：落实

计划对每个组织、每个部门、每个人来说都不陌生，可以说计划是我们的必修课之一。我们上述已经阐述过目标计划需要考虑的问题了，现在我们暂且认定计划是周密的、可行的、可操作的、适宜的，可接受的。那么这样是不是我们就可以“静观其变”了呢？我们常说下属是管理者的一面镜子，就是说在下属的身上或多或少都有管理者的影子，其实这也是管理者对下属的一种“潜移默化”的影响。那么，多数员工都希望自己在管理者面前是一个合格的下属，所以他们会自觉不自觉的去关注管理者的要求。同时，我们也会发现下属都“很聪明”，他们也会把自己的精力进行有效的分配，那么管理者的“要求”就成了下属的首先工作。

那么，当计划制定下来之后，管理者是在做什么呢？管理者是在继续去论证计划的可行性？可操作性吗？显然，这样做是徒劳的！同时管理者对计划的这种犹豫不决的态度一定会影响下属对计划的执行情况。对于管理者而言，当计划制定下来之后，唯一应该做的事情就是去完成计划。管理者并不是计划执行的真正执行者，多数计划的真正执行者是我们的员工，那么，员工对计划理解了吗？员工有没有按照计划去做呢？员工计划的执行情况如何呢？等等问题则需要我们各位管理者去落实，可以这么说，落实是计划真正开始的第一步。

目标达成的节点三：检查

当各位去落实了下属执行情况之后，还需要各位管理者有计划的、有章可依的去进行计划执行的检查工作。

一般情况下，检查分为两种，一种是定期检查，一种是突击检查。但无论是定期检查还是突击检查，我们都应该与员工做好“事前沟通”。通常情况下，我们约定我们会在计划执行的某个时间段（时间性）、某个任务完成后（任务性）等等情况下，我们来做定期检查。同时，我们也会提前告知，管理者有权在需要的时候开展突击检查。

那么，既然定期检查或突击检查都是需要我们事前与下属进行约定的，那么二者有什么区别呢？首先来说，我们与下属进行检查的约定一方面体现了我们对下属的尊重，另一方面也可以减少下属去检查的抵触。同时，突击检查也是定期检查的一种必要的补充。管理者多数都是从一线做起来的，我们应该都有一种体会，虽然说定期检查有诸多的好处，但是如果只有定期检查，那么多数定期检查到最后都变成了一种形式，那么就失去了检查的作用。而突击检查则是“操之在我”，给了管理者更大的灵活性，往往也更容易发现目标执行过程中的问题。

目标达成的节点四：结果

检查的目的是什么？检查的目的在于匡正下属的行为，在于督促下属按照计划执行，在于让计划保质保量如期完成。那么，检查就一定要有结果，不能不了了之。无论是突击检查还是定期检查，“逢查必有果”。没有结果的检查，对于下属而言就是走过场。检查后，管理者一定要与下属进行绩效沟通，告之，那些地方做的好，如何使其进行保持。那些地方做的不足，我们应该如何去调整。帮助下属成长，督促计划执行才是管理者最重要的工作。

目标达成的节点五：奖罚

可能有的朋友看到这里会有疑问，前文中，馨贤谈到“帮助下属成长，督促计划执行才是管理者最重要的工作。”那么，为什么我们还要去“奖罚”呢？

我们发现下属是需要管理者去激励的，那么，激励就有正激励与负激励之分。管理者要善用这两种激励手段去不断的激发员工的工作积极性与工作热情。

沟通是双向的，管理沟通不仅仅是管理者说下属去做、去执行，它还需要下属的参与。同时下属做工作时他也需要管理者给他的工作做出反馈，那么，我们的“奖罚”则是最直接、最有效的反馈之一。对于下属而言，他做的好了有“奖”，下次还会继续加强；他做的不好有“罚”，他就有了“切肤之痛”，下次他也会避免再做错。反之，他做的好了没有“奖”，他做的不好也没有“罚”，这样一方面，会干扰下属正确的行为观念。另一方面，也会“打消积极”，“助长消极”。

目标达成的节点六：总结

古人云：吃一暂，长一智。而馨贤则云：吃一暂，长三智，看人吃一暂，我们长一智。管理者的提升一定是在日常的管理工作中而来的，那么，你是不是一个智者呢？我们有没有善于从管理工作中去学习呢？总结就是最好的方法。

平时里，当我们看到其它的管理者的日常处理方法时，先不要着急去评论“好”或是“不好”，从某种意思来说，“他”做的“好”与“不好”都不需要你的“瞎操心”。例如，你正在正常行使您的职权的时候一定也不希望别的管理者“过分的关注”。但是，我们一定要去想一想，“他”为什么要这么做？这么做结果如何？有没有更好的方法？等等来透过“他人之事”减少我们管理的成本，增加我们管理的效能。

同时，我们对自己的管理工作也要做到“日事日毕”，“日清日结”。馨贤这里所说的“日事日毕”，“日清日结”并不是简单的把工作完成就算是完成了。真正的“日事日毕”，“日清日结”不仅仅要把工作做完，还要每天做工作小结，所以，馨贤在培训期间多次提出管理者一定要做“管理日志”。管理者逼着自己去做“管理日志”，不要给自己找借口，无论多忙都一定要挤出时间静下心来去审视一下自己的工作。小总结，小成长，大总结，大成长。

提升组织效能，没有什么捷径可循，唯有认认真真去做踏踏实实工作。对于管理者一定要明白，只有目标没有计划等于零，只有计划没有落实等于零，只有落实没有检查等于零，只有检查没有结果等于零，只有结果没有奖罚等于零，只有奖罚没有总结等于零。

『捌』 网络营销 工作计划范文

这种类型的工作计划再多，落不到实处是没有任何用处的，楼主应该在充分了解内网络推广方式的前提容下，筛选出适合你们公司的推广方式。最近就发现一个很好的推广方式，就是问答、软文推广，仔细研究了一番，就是根据用户习惯有事问度娘，设置符合用户搜索习惯的关键词，撰写软文，植入推广信息，引流到网站上，再经过后期优化，搞几十个上百个词做到百 度首页，流量更可观，我是找的推一手公司，一手技术渠道供应商，价格也不贵。

『玖』 如何提升员工营销技能

1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。
2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。
3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。
4、上司对员工共作积极性的影响。上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢？台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明，许多企业会以家庭作为企业的隐喻，通过泛家族化的过程，传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时心理学的研究认为，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素。
5、同事对员工共作积极性的影响。国人做事，一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。
6、工作激励。毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为“社会人”，则在物质激励的同时，还会对员工进行适当的精神激励。
7、工作本身。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差异的，哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。