机场营销活动文稿

Ⅰ 如何依靠一次营销活动，在机场打开知名度依靠什么营销活动花钱最少

Ⅱ 去飞机场做义工的活动策划怎么写急啊！

活动无非要体现6W3H.
Why为什么做这事
What做些什么
When什么时候做
Where在哪做
Who谁来做
Whom做给谁
How如何做
How much多少钱
How many做多少
把这些问题一一讨论清楚了，就可以写出非常专业的策划案了。
例如：

Why为什么做这事：T3行站楼转场，很多旅客不知道怎么走。
What做些什么：指引旅客快速到达T3行站楼。
When什么时候做：每周六、周日上午9:00-11:00，下午3:00-5:00
Where在哪做：地铁机场东站A出口。
Who谁来做：网上招募义工，本单位人员，本校学生，分出招募、领队、后勤、考核四大管理团队分别负责相应工作。
Whom做给谁：去机场的乘客
How如何做：穿上红马甲，带上指挥小红旗，引导乘客正确的行进方向。提前了解如何去T3，培训每一位参与者常见问题解答，民航客机知识解答。
How much多少钱：义工饮水自带？来回车费、午餐费是否报销，谁来报？每月活动小节，表彰优秀人员，奖品证书费用，活动经费如何运作？与机场协商服务经费。一次性经费拔发1万元？跟谁谈？谁来谈？
How many做多少：自2013年11月25日T3启用至2014年11月25日T3运行一周年，服务旅客1500万人。参与义工上午4人，下午4人。年服务时数达到16000小时。

深圳大学T3航向义工队
活动内容：指引旅客快速到达T3行站楼。
活动时间：自2013年11月25日T3启用至2014年11月25日T3运行一周年，每周六、周日上午9:00-11:00，下午3:00-5:00
活动地点：地铁机场东站A出口。
活动流程：
一、组织发动阶段：
在校园广泛发布招募信息。通过微信、QQ群、校园广播、告示墙等各种手段告知活动。
二、人员组织阶段：
召开活动说明会。组建招募、领队、后勤、考核四大管理团队。分别运作相应工作。解决好义工饮水自带？来回车费、午餐费是否报销，谁来报？每月活动小节，表彰优秀人员，奖品证书费用，活动经费如何运作？与机场协商服务经费。一次性经费拔发1万元？跟谁谈？谁来谈？等一系列问题。
三、项目运做阶段：
每周六、周日上午9:00-11:00，下午3:00-5:00安排上午4人，下午4人。穿上红马甲，带上指挥小红旗，引导乘客正确的行进方向。提前了解如何去T3，培训每一位参与者常见问题解答，民航客机知识解答。
四、总结表彰阶段：
每月一小节，年终一大结，表彰优秀。颁发荣誉证书。写出活动效果评价，媒体应对，发布活动成果。

Ⅲ 销售策划的方案文稿

第一节：销售策划概述
销售策划一般指：项目销售阶段划分及促销策略怎样安排，项目的销售价格怎么走，如何宣传造势等
第二节：销售策划与项目策划的区别
简单而言，二者区别在于项目策划是“纲”，销售策划则是“目”，“纲”举才能“目”张。
一：项目策划所包涵内容：
（一）市场调查
项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议
（二）目标客户分析
经济背景：经济实力/行业特征/公司、家庭
文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、
（三）价格定位
理论价格/成交价格/租金价格/价格策略
（四）入市时机、入市姿态
（五）广告策略
广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控
（六）媒介策略
媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算
（七）推广费用
现场包装（营销中心、示范单位、围板等）、印刷品（销售文件、售楼书等）、媒介投放
二：销售策划所包涵内容：
（一）销售现场准备
（二）销售代表培训
（三）销售现场管理
（四）房号销控管理
（四）销售阶段总结
（五）销售广告评估
（六）客户跟进服务
（七）阶段性营销方案调整
第三节：销售策划的内容及步骤
一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。
二：市场调研：对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼、百战不殆”。
三：项目优劣势分析：针对项目的销售状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。
四：项目再定位：根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场需求，做项目市场定位的调整。
五：项目销售思路：
（一）销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来，避免盲目跟随风。
（二）主题思想的统一性。在广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明确而统一的主题。
一个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题服务的。
（三）操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断、前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断，两次宣传间隔的时间不能太长。
六：项目销售策略：
（一）项目入市时机选择
理想的入市时机：我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候开始进入市场，是卖楼花还是卖现楼；是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖；是按部就班、调整完步伐后再卖还是急急忙忙、仓促上马；是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。
根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态，一般应具备：
1、开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求；
2、你已经知道目标客户是哪些人；
3、你知道你的价格适合的目标客户；
4、你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点；
5、已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题；
6、已确定目标客户更能接受的合理销售方式；
7、已制定出具竞争力的入市价格策略；
8、制定合理的销控表；
9、精打细算推广成本后并制定有效的推广执行方案;
10、组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训计划；
11、尽力完善现场氛围；
12、你的竞争对手还在慢条斯理地等待旺市；
13、其他外部条件也很合适。
二）项目广告宣传计划
当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告计划通常包括广告周期的安排，广告主题的安排，广告媒体的安排和广告预算的编排四个部分。推广计划应根据具体项目的不同特点，采用不同的传播渠道与推广手段，更要综合各种媒体的不同优势，充分利用时效长而针对性强的专业媒体资源，来实现广告的最终目的：降低客户成本，一切为了销售！
（三）销售部署
房地产销售的阶段性非常强，如何把握整体冲击力、弹性与节奏、步骤与策略调整，体现了操盘者的控制局面的能力，同时往往也决定了整体胜负。通常销售部署应遵循的几个原则是：保持进度与策略节奏一致——预热期、开盘期、强销期、保温期；防范销售阶段性问题——如工期、质量、配套等；估算综合成本及销售者影响因素剖析——资金积压、广告推广、税费变化等。
第四节：销售策划的原则
一：创新原则
随着时代的发展，传统的房地产销售理论越来越不适应市场的要求，更无法为当前许多房地产企业所做的种种创新探索指明方向。从目前房地产企业的大量营销实践来看，包括折让、有奖销售、先租后买、降低利率等各类措施，大多能产生更强烈、更快速的反应，能引起消费者对房产的注意，这为我们探讨买方市场条件下的营销创新理论，提供了丰富多彩的素材和极具价值的思路。
二：资源整合原则
整合营销是在营销环节高度专业化分工的基础上，通过市场渠道，围绕具体项目，有多个专业性营销机构形成多种专业人才互补型、互利型的共同组织，并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系等房地产营销相关要素进行整理、组合，形成合力，高效运作，从而形成从投资决策到物业销售全过程的系统控制，并进而实现预定营销目标的一种新型的、市场化的房地产营销模式，整合营销克服了一般营销模式"中间强、两头弱"的缺陷，同时避免了策划商与销售代理商之间各自为政、互不协调的局面。整合营销围绕具体项目进行资源整合，提高房地产行业内部专业化分工与协作，其优势在于：智能互补、利益共享、风险共担。
三：系统原则
房地产营销策划是一个综合性、系统性的工程，需要在先进的营销理论指导下运用各种营销手段、营销工具来实现房地产价值的兑现，实质上是一个从了解时市场、熟知市场到推广市场的过程，其中心是顾客。顾客的需求千差万别，注定房地产营销策划从单一化趋向全面化，营销服务从注重表面趋向追求内涵。它不仅要体现物业特征，还要体现市场特征和消费习惯及发展要求，体现市场的要求。
房地产营销首先应从产品做起，从提高楼盘综合素质做起，从满足消费者的需求做起。区域细分、客户细分、功能细分愈趋深入，人本主义思想开始体现。重视绿化、增加智能化设施、集中供热和供饮用水、建设底层架空、错层、大采光凸出窗台、阳光客厅、可移动透光屋顶、自动报警系统、架设空中走廊、提供网络服务、营造知识家园．．．．．．可谓名目繁多，层出不穷，这种暗合市场需求发展趋势的"卖点"一经发布，就能掀起新一轮的热销。创新大大丰富了营销策划的内涵，也进一步证实：在买方市场下，只有以人的需求为本，深入市场、把握市场，制定切实可行的营销方案，才有在激烈竞争中脱颖而出的希望。
四：可操作性原则
销售策划不能脱离社会现实。策划时一定要考虑国情、民情和民风，充分考虑操作中可能会遇到的种种困难，制定好相应的应对措施。与政府部门或权威部门合作可以大大降低操作难度，提高策划成功率。
第五节：检验销售策划的成果
随着市场竞争态势的不断发展，各种复杂的因素对销售策划的进行都会产生影响，有可能销售策划的初始定位已经不符合当前的现实状况，那就必须对策划进行重新定位。重新定位的重点仍然是遵循对于消费心理和竞争态势的准确把握，同时对于消费需求以及市场发展的趋势都要有清晰、准确地判断，如此才能保证策划定位的稳定性，否则策划定位的不断变动将会影响到项目价值的实现。因此，销售策划定位或重新定位的原则都在于：保持稳定，动态调整。要做到这点，就要避免销售策划定位发生大的动荡，也就必须依靠专业的销售策划指数评估体系，尽量使项目保持健康的销售状态。

Ⅳ 机场营销的概念定义是什么急啊

概念就不说了，我说抄出内容估计你自己就能概括，因为没有统一的定义。

机场营销，说浅显一点就是基于机场的阵地进行广告宣传和营销工作。

形式包括：机场毕竟路段的广告大牌、机场塔楼大牌广告、飞机包机、航机杂志广告、机舱内枕片广告、机舱内水杯上面印刷广告语、机舱内电视广告、机票背面广告、候机厅刷屏机灯箱和电视视频广告、候机厅内独立的孤岛展台（汽车厂商使用较多），机场入口墙贴等。

Ⅳ 机场竞争与机场营销读后感

随着我国民用机场的企业化改革，经营管理权下放，各机场处于新的起跑线上。机场回的企业化决定了我们答必须立足于机场的企业定位、机场竞争的现实去寻求发展，而竞争的存在决定了机场营销的必要性。目前，机场营销尚未得到业界内外的普遍重视，机场的营销实践还处于初级阶段。随着航空需求的增长、机场竞争的加剧以及机场发展内在动力的提高，机场营销将越来越为机场的经营管理者所重视。

Ⅵ 《机场竞争与机场营销》一书的读后感

随着我国民用机场的企业化改革，经营管理权下放，各机场处于新的起跑线回上。机场答的企业化决定了我们必须立足于机场的企业定位、机场竞争的现实去寻求发展，而竞争的存在决定了机场营销的必要性。目前，机场营销尚未得到业界内外的普遍重视，机场的营销实践还处于初级阶段。随着航空需求的增长、机场竞争的加剧以及机场发展内在动力的提高，机场营销将越来越为机场的经营管理者所重视。

Ⅶ 西安咸阳机场干销售的实习报告

西安咸阳机场干销售的实习报告Word文档，我给你。

Ⅷ 如何采取积极有效的手段拓展机场的营销市场

计策我不知道，不过推销群最好是80后的，至于这些人喜欢什么，不是我去研究的！！！自己多想想吧