速度与激情营销计划

1. 为什么速度与激情8取得了巨大的成功

巅峰后的滑铁卢
文/梦里诗书

如果说《速7》用保罗沃克的情怀将这个系列推向了一次巅峰，《速度与激情8》则是回归到了这个系列的常规水准，仍旧是玩转于世界各地，仍旧是让人眼花缭乱的重金炫酷，以此为依托的支撑虽然确使人感受到了那未曾熄灭的激情，但另一面电影力图用家的观念来力图沉淀的情感，却仅只是差强人意。

很难有一部电影在历经了七部曲后，还能让人燃起激情，但《速8》却做到了，至少对于这个系列的拥趸来说，这是一部并不会让人失望的作品，从古巴的飚车到纽约的汽车控制，再到俄罗斯连核潜艇都参与其中的海陆空收尾，步步升级的视觉体验，为人所见速度与激情的同时，俨然将这群主角变身成了足以拯救世界的美式英雄。

也就是这样一部仍旧在视觉上足够夺目的电影，其实不难发现剧情又再次步入了了《速6》的颓势，如果说《速7》还能用保罗沃克来为这个系列续命，在情感上做到感人至深，那么在《速8》里情感这张牌真的是变的尤为难打，毕竟这个系列真的太老了，导演既要照顾原有拥趸的情绪，又要考虑新观众能在最短的时间融入这部电影，那么真正留给剧情的时间，必然是变的少之又少，即便是最为诱人共鸣的家庭主题也无法掩饰其在情感上的苍白。

为什么这个系列即便在电影中努力的去营造情感羁绊，却几乎无法让人再去产生共鸣，除了缺少时间铺垫情感之外，归根结底还在于这早已不是属于一群汽车发烧友的电影了，在一步步的造神过程中，这群发烧友被捧上了一个能“上九天揽月,下五洋捉鳖”的神坛，而观众所越来越期允注重的只是更为劲爆的场面，相信没有人会愿意再让这个系列回到《速度与激情》伊始的样子，剧情逻辑也在这个系列变得越发无足轻重，如若不是保罗沃克的意外离世，其实《速7》完全不可能将电影带入一个巅峰，所以对这个系列来说它只能再一次进入依靠场面取胜，在玩点例如黑白变的反转宿命。

《速7》不仅是这部电影最好的结局，其实也是这个系列最好的结局，但显然环球并不愿意放弃《速度与激情》这条金脉，这样的《速8》无论如何尽力，其实都必然只能是巅峰过后的滑铁卢。

2. 营销方案怎么写

一个好的市场营销创意方案就如一道佳肴，除了材料本身的要新鲜，质地要好以外，还需要加入油盐酱醋等佐料以及火候的把握。只有这样做出来的佳肴，才能色香味俱全。但为什么好的市场营销策划不多。这其实反映了消费者对市场营销的手段、产品质量和服务水准评价不高，信任不够，担心不少，埋怨不乏。

现在很多企业的产品都是很好的。但为什么消费者不买账呢？原因很简单，就像一道佳肴不佳的根源大都不是材料问题，而是佐料出了毛病。对于佐料的把握是中西餐烹饪的一大技巧。中餐的优势是饭容易做得很香但不一定有营养，比如疙瘩拌汤或油泼面。西餐的优势是味道不会冲鼻飘香但营养丰富，比如三明治。而目前国内很多企业是为了营销而营销，利益最大化，虚夸佐料太多，概念点子太大，远闻香瓢，入肠缺养。那如果把市场营销与烹调相比，如何做出一道色香味俱全并且营养，健康的的佳肴呢？

好的市场营销策划需要研究市场趋势和消费者行为以及数据来支持营销的方案和传播计划。好的市场营销最重要的是要有创意，而好的创意营销有条价值链：创意－研究－咨询－传播，这条价值链上的四点就烹调中油盐酱醋的佐料功能。创意似油，一热可炒，一点可着，炒出百味，烧出火花，迸发激情。研究似盐，多了太咸，商业味太浓；少了太淡，研究味欠缺；咨询似酱，加味加色，变点子为行动，变数据为方法。传播似醋，重在促进体内新陈代谢。虽然口感酸酸，但是效果明显，快速稀释市场营销的计划和内容。如果还有翔实有力的数据和事实能够支持创意，那就恰到好处，味道一定可口。

创意在市场营销里面是个广义词，是出点子、出思路、出方向、出思想，独一无二。创意不是凭空而想，而是来自创新的思维方式，来自喜欢否定自我的常态，来自敢于尝鲜的欲望，来自超越客户期待的勇气。总之，创意在先，仅仅是给市场营销策划一个亮点，一种思考，一个大纲，一个兴趣，一个愿景，让这个策划有个头脑风暴的平台和方向。

创意要底气。有了初步的创意，需要研究论证和支持增加底气，然后再进行二次创意。前边的创意是个引导思路的点子、思路、系统、方向或平台。后面的二次创意是把点子创意上升到行动方案的创意实施。举个例子：零点集团是最早倡议民间力量参与评价政府的公共管理的，最初这仅仅是个想法，后来通过研究发现社会管理对此需求很大，是发展大趋势，然后他们就通过咨询，设计了“倾听民意奖“及”金铃奖“论坛等系列活动，然后再把传播成果固定为一年一度的常规动作。在这个越来越需要重民的时代，探索者如何基于研究、超越研究让公共管理跟上新媒体的发展、让数据和事实把市场营销变得更有底气显得格外重要。
原文：http://www.crm118.com/article-788-1.html

创意是变点子为行动，变研究为方法，而且你提出的行动和方法是质的量变，需要你提供一系列的完整计划，包括目标、目的、里程碑、市场定位、营销定位、客户定位、价格定位、品牌定位、服务定位、传播定位等等。它与创意和研究是一个锅里的菜，是亲兄弟，不是陌生人，所以连贯性、完整性、创新性、可行性都要一致，反映出我们一直强调的创意营销价值链的核心元素。

3. 速度与激情2

styles of beyond - nine thou
monkey business
love you like mad
Tokyo Drift Fast & Furious Teriyaki Boyz

具体你听下

4. 《速度与激情8》又为后续做了哪些铺垫

可能会出衍生电影吧我觉得。

卢克·埃文斯和杰森·斯坦森联手攻上赛菲尔的飞机，无疑是电影中最精彩的片段之一，其中还包括你一生中所见过的最疯狂的动作镜头。你还会发现有婴儿出演的动作片段超乎想象的好玩。

还有卢克·霍布斯到底会不会退休？

5. 为什么说这次《速度与激情8》中QQ植入广告做

对于腾讯QQ全球在《速度与激情8》中的广告植入，很好的演示了电影植入的最佳姿势。植入场景非常和谐自然，不出戏是一方面，最值得一说的是广告植入思维模式的转换，将纯电影广告植入配合各大社交媒体渠道力量，结合AR技术下的前期海报宣传预热和《速8》主题公仔的面世，将电影营销玩出多重花样，强势抓眼球。比起伊利、蒙牛做过的植入广告，高明许多！这也给很多品牌上了一课：新媒体时代，电影营销早就该换换思路了！
最近，《速度与激情8》强势霸屏。用一句话来概括——4月14日，在《速8》上映期间，内地电影纷纷避之不及，除了《大话西游之大圣娶亲》这种堪称经典中的经典有勇气与之正面PK之外，其余均选择错峰上映。
根据猫眼数据显示，《速8》在预售票房期间，就获得了超过2亿元的票房，打破了多项纪录。而在上映首日的午夜场，则直接收获6000万的票房成绩，同样超越《速7》同时段的票房纪录。
速8除了是一场高话题高关注的电影巨制之外，也是各大品牌花式植入的盛会。除了那些国际大品牌，这一次，腾讯QQ也在这场盛会中掺了一脚，并且在植入形式上还玩出了花样，拒绝“简单粗暴”，而是“深度融合”！
作为老牌的互联网产品，腾讯对于产品的品牌投入一向很谨慎，在电影广告植入上，也是考虑到了用户的接受度和品牌调性，并不像其他品牌方那样简单粗暴，做硬广植入。而是选择在电影的65分钟，当镜头随着行驶的机车驶过路面的时候，能够非常明显看到在路的右边有着腾讯QQ字样的硕大的广告牌。
从这样的植入方式，就可以明显看到QQ的品牌植入智慧。一方面是避免了生硬的植入，而是利用道路两边的场景设计，场景自然，不会干扰用户观影体验，被吐槽；另一方面，也表现出QQ的国际化，路边随处可见其标牌，侧面说明QQ在国外市场很强势啊。
不过，如果你以为仅仅就是植入巧妙那可就错了，QQ在此次的借势营销上，那也是相当有计划有策略。除了电影场景式的软性植入之外，更值得一说的是QQ借电影火热的前期宣传，利用新媒体技术和社交媒体平台开展的一轮又一轮的品牌营销举措。
首先，就是与AR技术的深度结合，可以说是电影史上的第一次尝试。这次QQ-AR技术在《速8》的海报中就得到了深度应用，简简单单扫一扫，就能开拓出新的电影场景，在为《速8》做宣传的同时也为自己做足广告，并且还将现在正热推的AR技术再一次为大众做了普及，一举多得。
其次，就是打破中西方的差异化，让品牌植入的违和感降低，更容易被大众接受。毕竟，要做好莱坞电影的植入广告，首先面对的就是中西方完全迥异的文化背景的尴尬，中国的品牌文字和形象出现在西方电影里，如果没有很好的桥段设计，往往会显得异常突兀，甚至会让观众一秒出戏，在电影院就忍不住骂一句握草，这无论是对电影还是品牌，都会造成一定程度的伤害。
大部分品牌做大量硬性曝光的目的是担心品牌露出不够明显受到忽视，而本次QQ的公路广告牌在契合影片发展之余，聪明的借新媒体之手将品牌露出不明显的劣势成功转为优势。腾讯通过外部发起“寻找QQ”的话题互动来引导观众的参与感与对广告的刻意关注，极大的提升了用户观影时对品牌的注意力，并且此次活动还进行了品牌的后续反馈，将借势话题的营销潜力挖掘到极致。这种利用社交平台来完成品牌电影植入的全方位宣传，或许是新媒体时代，品牌该好好思考的新模式，并且这同样适用于综艺植入或是电视植入等。
而在整场营销最后，QQ还推出了自己的《速8》主题的公仔，打造自己的定制化IP，采取线上扫码开抢的形式。一方面，是借助电影的热度，调动用户积极参与，达成品牌的高曝光高话题，使品牌得到广泛传播；另一方面，利用电影主题的公仔形式，QQ也在着力丰富自己的IP形象，致力于将企鹅标识打造成下一个哆啦A梦、小黄人。
看到QQ的这一次电影植入、借势营销，你是不是觉得以前看的都是假植入？！就拿去年上映的《变形金刚4》来说，同样是系列电影巨制，同样是品牌广告植入，但是很多都植入的莫名其妙，并没有留下太深的印象不说，反而还让中国品牌瞬间变“LOW”。
通常意义上，营销界会对于电影植入分为三个层次，浅层的摆放式植入，中层的使用性植入和深层次推进性植入。而很多品牌在前两个方式上都驾轻就熟，在电影电视剧上应用的都很广，但在第三种方式上，品牌们并没有办法玩的深入。
而这次，QQ在《速8》上的广告植入，就是一场很有参考意义的推进式植入营销。不仅实现了双方IP和品牌的互动，还包括宣传、营销甚至售票方面的各种资源整合，再加上AR技术的科技属性，更令这种植入产生了更多的价值。
可以说，在新媒体营销时代，能产生巨大的注意力经济的电影依旧会是品牌营销的重要形式之一，但是，面对用户需求和营销环境发生的巨大变化，也更迫使品牌在电影植入营销上创造更多的“与众不同”。不仅是要在电影内容上进行无违和感的品牌曝光，更关键的还是要在电影宣传过程中，借助新媒体渠道平台进一步开展品牌的借势营销。
写在最后：面对新媒体营销环境下的新的营销规则，电影植入也必然需要新的思考和探索。品牌的营销效果已经不能单单只看电影的曝光量了，更何况，几小时电影中的几秒钟镜头，究竟能不能传达给用户也是个未知数。因此，品牌的电影植入更需要前中后期的完整借势，除了在电影内容中的巧妙设计之外，更关键的还是要融合社交媒体，结合自身品牌定位和电影IP形成双方联动，调动用户的参与和讨论，这样才是打造长线曝光，形成市场转化的不二法门。

6. 《速8》强势回归，品牌怎么借势营销

品牌如何借势营销？
强势IP拥有雄厚粉丝基础，自带流量，如何将这些优势以最低成本转移到品牌身上？下面展示品牌借势强IP的正确打开方式：
产品植入融入剧情场景
品牌在进行内容植入时，无论是出现的位置、具体产品形态要与剧集背景环境相融，不要给观众带来突兀感。
中国移动在《速度与激情8》植入可以说是相当隐秘的，在影片夺取核密码箱时，街道旁出现了硕大的广告牌，也可以看到车窗上倒影的中国移动的LOGO。移动的户外广告牌无论是安放位置还是整体呈现形态都与影片很好融合，不会让观众有硬植入的突兀感。
中国移动在《速度与激情8》中的广告牌

品牌调性与剧情相关性强
品牌的产品实体在剧中出现，产品调性要符合剧集题材性质，适时要改变产品外观，更好与整体场景衔接。
《碟中谍》作为特工谍战片，必须给观众呈现高科技酷炫感，让观众在观看时对这些黑科技有深深的迷恋。宝马在《碟中谍4》影片中推出一部概念车，不管是外观、性能还是特炫的功能都为宝马贴上了高科技的标签，为宝马带来了极大的消费者流量和好感度。
速8中的赛车植入

中国移动在《速8》中，不仅有画面植入，其子公司咪咕公司独家发行的《速度与激情8》官方同名手游也同步上线。手游中的赛车型号与影片中角色的座驾同款，赛车场景也是《速度与激情》系列影片中出现过的赛车赛道，给游戏用户亲切感与兴奋感。
技术加持，增强互动
多方式多渠道宣传，实现全方位覆盖，最大限度接触消费群体，在宣传时体现互动性，增加消费者的主体感，在互动交流中增进对于产品的好感度。
《速8》中，QQ不仅有内容植入，还有海报植入。在影片中，扫描QQ广告牌就会出现一段AR视频，然后会自动跳入到一个赛车游戏H5。除了影片外，海报也隐藏奥秘，扫描竖版电影海报，会出现游戏；扫描横版电影海报，可以获得优惠券。这一系列的活动，增加了消费者特别是国外观众对于QQ的认知度，刺激的游戏、便民的措施为QQ在消费者心目中树立良好的品牌形象，增进好感度。
如今，市场上的产品琳琅满目，想要突破消费者选择屏障，与IP牵手借此进行营销，可谓是个不错的选择。品牌在借助超级IP进行营销时，依靠原有的粉丝基础自然能够获得巨大的关注度、访问购买流量。但要想获得巨大的营销利润，前提必须是产品品质优良，同时，在进行宣传时要和IP紧密结合，最大程度的依靠IP热度、消费者流量实现品牌价值最大化。

7. 速度与激情总共计划拍多少部就完结了

可以说抄，只要《速度与激情》系袭列票房一直好下去，这个系列基本没有完结的时候。
速度与激情系列从1-7换了4位导演，还尝试过外传等等，再参考长盛不衰的《007》系列，我真觉得环球影业很有可能把这个招牌一直用下去，拍成不停歇的系列作品。
就算是目前的主演范·迪塞尔老了，主演们退出这个系列了，只要还有票房价值，环球就会重启系列，更换主角等等来产出剩余价值。

8. 如何做好年度营销计划

年度复营销计划可以根据制一下的六个体系进行制定：
1、营销目标体系

销售目标：销售数量、销售增长率、销售额、销售额增长率、回款额、回款率、销售计划分解（按产品线、区域、人员、时间四个维度量化分解）等

财务目标：销售收入、毛利润、财务费用、管理费用、经营费用、净利润、净资产收益率、经营性现金流、应收帐款管理、应收帐款周转率、存货周转率等

市场目标：市场开发率、产品覆盖率、市场开发进度等

2、策略体系

营销模式、产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略、新产品上市策略、新市场开发策略等

3、组织体系

整体组织架构、各部门组织架构、各岗位职责及任职要求、各岗位编制、招聘计划、人员培训晋升体系等

4、政策体系

绩效考核政策（奖金、提成等）、渠道政策标准（返点标准、市场开发费用、市场支持费用等）、推广政策标准（广告、终端生动化、临床推广等）、促销政策标准

5、管理体系

考勤制度、薪酬管理制度、财务管理制度、会议制度、汇报制度、人员选用育留退制度、保密制度等、办事处管理制度、报表管理体系及各种管理表格等

6、预算体系

制定年度部门经营预算计划、季度部门经营预算计划，根据上述各种计划预算相应费用，编制预算表。