烟草专卖技能鉴定培训计划

① 烟草专卖职业技能鉴定有法律依据吗

职业技能鉴定中心是职业技能鉴定工作的组织实施、指导协调机构。其主要职能是按照国家制定的职业技能鉴定规划、政策、标准和有关规定，在同级劳动保障行政部门指导下，组织、实施、指导、协调职业技能鉴定工作，推行国家职业资格证书制度。具体负责组建职业技能鉴定专家队伍，组织指导鉴定考评人员培训与考核；建立职业技能鉴定的工作网络、信息统计网络和技能人才资料库；参与制定职业技能鉴定的有关规定和技术文件，制订鉴定所（站）的条件标准及其资格审查；鉴定命题管理和题库建设运行；组织实施规定范围内的职业技能鉴定工作，并对下级鉴定中心和鉴定所（站）等考核机构进行技术监督检查；组织开展职业技能鉴定的学术理论研究方面的工作。

② 烟草专卖技能鉴定高级技能知识要点版

中级烟草专卖管理员（具备下列条件之一者）
（1）取得本岗位初级《岗位等级证书》后，并连续从事本岗位工作2年以上；
（2）连续从事本岗位工作6年以上；
（3）具有大专学历，连续从事本岗位工作满2年；
（4）具有大学本科及以上学历，从事本岗位工作满1年。

③ 浅析如何加强烟草行业培训工作

面对这样的形势，必须进一步加强培训工作，提高广大干部职工的素质和能力。 一、培训工作事关卷烟上水平战略任务，搞好培训工作具有重大的意义。 （一）培训有利于提高员工的素质和能力，适应卷烟上水平工作要求。许多相关研究表明人在学校里学到的知识和技能并不能完全适应工作后的要求，要想让员工及时适应并胜任工作，通常都要对员工进行科学系统的学习、培训。通过职业培训，能够不断的更新、补充知识，提高员工卷烟营销、专卖管理、后勤服务等各方面的能力，适应卷烟上水平工作要求。 （二）培训有利于提高企业竞争力，实现卷烟上水平。卷烟上水平要求企业有更强的竞争力，卷烟营销、专卖管理、后勤服务等各方面的工作都要上新的台阶，不仅要有量的变化，更要有质的提高。一个企业是否有很强的竞争力，从表面上看，它取决于资金、资源、环境等客观条件，但从本质上看，企业的竞争能力主要取决于人。人力资源是企业的第一资源，而教育培训是开发和发展人力资源的最基本的途径和手段。 （三）培训有利于稳定职工队伍，使企业的发展与个人的发展相结合。培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，对员工培训得越充分，越对员工具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅使员工的综合素质得到提升，使企业的人才队伍素质得到提升，从而使企业获得更多的效益，这是一项员工、企业双赢的工作。 二、当前烟草行业培训工作面临的主要问题 （一）培训体系还需进一步完善。 虽然烟草行业初步建立起了培训体系，但该体系还有许多不够完成的地方，如：培训制度不够完善、内训师的进入和退出机制还不够健全、培训的运作不够灵活等。 （二）内训师队伍素质参差不齐，缺乏高水平内训师。 由于烟草行业的工作专业性较强，所以培训主要是由本单位的内训师进行的，内训师的授课水平的高低直接影响到了培训效果的好坏。从总体上说，当前烟草行业的内训师授课水平一般，高水平内训师数量很少，大多数内训师的培训枯燥无味，缺乏吸引力，导致培训效果不明显。 （三）培训针对性不强，员工对培训参与的兴趣不高。 许多员工都能认识到培训的重要性，非常渴望从培训中学到能帮助他们解决实际工作和生活中的难题的知识和技能。但是，当前许多培训未能针对如何解决实际工作和生活中的难题来开展，缺乏针对性，导致员工参与的兴趣不高。 三、需进一步加强培训工作，为实现卷烟上水平创造良好的条件。 （一）建立健全培训机制，构建完善的培训体系。 完善的培训体系是培训有效开展的前提，能够起到增加企业的竞争力，实现企业的战略目标的作用。培训体系主要包括以下几个方面： 1.政策体系。要在充分调查员工培训需求的基础上，结合烟草行业的发展战略，与本公司的人力资源结构、政策等密切统一起来，制定科学合理培训战略、策略、方针。 2.制度体系。要根据政策体系，建立起一整套完善的培训制度，如教育培训工作制度、培训工作考核奖惩制度、内训师管理制度、职业技能鉴定培训制度等有关规章制度，明确各类培训的组织部门、责权、要求，使培训工作有章可循。 3.技术体系。现代企业培训工作的开展早已不是一支粉笔、一块黑板就能解决的了，通常都要求有计算机、投影仪等设备的支持，还对培训场地有较高的要求，因此企业必须要为培训提供充分的物质保障、技术支持。 4.运作体系。如果没有良好的培训运作体系，培训就很难有效的开展。因此要做好培训预算、计划，安排好流程，实现培训各个流程之际的有效衔接，从而使培训能有效运作。 5.信息体系。要构建完善的信息体系，包括内部需求信息和外部供给信息。内部需求信息主要是员工需要什么样的培训等方面的信息，外部供给信息主要是企业为了长期健康发展为员工提供的培训等方面的信息，要使内部需求信息和外部供给信息之间能有效传递。 （二）打造优秀的内训师队伍，提高内训师培训授课能力。 培训效果的好坏，关键在于内训师队伍的素质。因此，必须要打造一支优秀的内训师队伍，提高内训师的培训授课能力，使培训更具吸引力和针对性。 1.严格执行内训师的进入与退出机制。要把那些熟悉烟草行业各项业务工作及有关法律法规、规章制度并有较高的语言表达能力和高度责任感的人员纳入内训师队伍，并组织内训师参加内训师培训，提高内训师的授课水平。内训师在被聘用后，若不能有效开展培训工作或者讲课水平较差，则应当将其清出内训师队伍，让有能力的人来担当。 2.提高培训的吸引力。要通过各种方式提高培训的吸引力，使培训课程生动有趣、学员能充分参与其中，这需要内训师做到以下几点：一是打破单一讲授式的培训教学方式，要因人施教，根据实际情况多选择案例研究、角色扮演、模拟训练等互动式培训方式或小组培训、室内培训、户外体验等体验式培训方式。二是在课前进行充分的备课，制作培训课件，设计培训的开场白、培训过程穿插的小故事、小游戏、培训的结束语，做好培训内容各个部分的时间安排，使课程生动有趣。三是在培训过程中要克服登台的恐惧，自信、大方地给学员进行授课，使用合适的语音语调及肢体语言，并注意加强互动交流，使学员能充分参与其中。 3.提高培训针对性。培训要结合当前工作中存在的问题而展开，让培训对学员的实际工作有帮助，提高培训的实用性，促使个人行为改变，过去不规范的地方都能变规范，从而使专卖队伍素质得到进一步提高。这就要求内训师在进行培训需求分析时，调查员工的培训需求，从企业发展战略、岗位胜任素质要、学员职业生涯发展计划、绩效评估分析等方面分析培训需求，根据培训需求制定培训计划、设计培训课程。 （三）加强职业技能鉴定培训，提升队伍整体素质。 企业员工取得职业资格证书的情况是衡量员工队伍素质的重要标准之一，搞好职业技能鉴定培训有助于提升队伍整体素质。目前技能鉴定培训的方式主要有省局考前集中培训、市局考前集中培训、县局每周一天脱产培训等，这几种方式各有利弊，要根据实际情况来选择。 1.县局每周脱产一天的培训方式的优缺点。县局每周脱产1天的培训方式的优点有：一是每周培训一天，对实际工作影响较小。二是每一期的培训结束后，学员都有充足的时间消化所学内容。三是人员较少，每个学员都能参与课程互动、上课时开小差的机会少。但这个方式缺点也很大：一是培训很难达到效果。由于学员平时基本没有时间看书，经过一个星期的时间，上一星期所学的知识也基本上全忘了，使培训的效果不明显。二是全年每一周都要脱产一天进行培训周期太长、耗费时间过多。三是浪费师资，不利于学员享受最好的师资。 2.省局、市局考前集中培训的优缺点。省局、市局考前集中培训有以下优点：一是时间集中，培训的周期短，学员能在培训期间专心致志的复习备考。二是人员集中，学习气氛较浓，能让学员互相交流学习心得、取长补短。三是能够集中最优质的师资对学员进行统一培训，能充分发挥培训的效果。但这样的方式也有一定的弊端：一是参加培训的学员在集中培训的较长的时间内不能进行工作，有的地方脱产培训的时间达半个月甚至更长时间，对实际工作的影响较大。二是培训都是在白天进行，要求学员晚上自己看书，但有些学员却利用晚上时间出去吃喝应酬，导致第二天没有精神参加培训。 笔者比较倾向于采用省局、市局考前集中培训的方式进行培训，因为省局、市局考前集中培训方式的弊端却可以采取一定的措施避免：一是合理安排课程，将培训时间控制在5天左右，使学员有比较充分的时间消化培训的知识，同时又避免脱产培训时间过长对实际工作造成不良影响。二是根据工作考核目标算出每天的考核指标任务，培训期间该学员及该学员所在部门考核指标任务都予以减除，培训多少天就减除多少天的考核指标任务，让学员能安心参加培训，不用担心工作上的事情。三是严格培训期间的纪律，严禁缺席、迟到、早退，晚上不允许出去喝酒应酬，并对违纪者进行严肃处。

④ 浅谈如何提升烟草专卖管理水平

烟草在线专稿 有效提升烟草专卖管理水平，确保辖区市场的稳定。这既是《烟草专卖法》赋予专卖的神圣使命，又是专卖管理者不断追求的目标。结合09年烟草工作会议要求和专卖管理工作实际，笔者进行了初步探讨。 一、对专卖工作的要求 今年的烟草工作会议对专卖工作提出的总体要求是：“始终保持卷烟打假高压态势，坚决遏制卷烟制假反弹。”并提出了具体的要求和目标： 1.打假重点：“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”。 2.打假任务：“每个地市局每年打掉1－2个较大规模制售假烟网络。” 3.队伍建设：“提高专卖队伍整体素质，不断提高经营办理案件能力。” 二、提升烟草专卖管理水平的途径 根据烟草工作会议的要求，有效提升烟草专卖管理水平的途径可以从以下几个方面入手：“市场治理以打团破网为重心，队伍建设以提升能力为重心，内部管理以规范监督为重心。最终打造一支‘严格规范、富有效率、充满活力’的行政执法队伍。” （一）市场治理，以打团破网为重心 1、开拓区域协作机制。加强与周边兄弟省、市、县（区）的烟草专卖局及当地公安部门的配合力度，及时互通情报，共同打击边界渗透和跨区倒卖等违法活动。 2、经营分析案件，提高打团破网的能力。在日常工作中，从细小的案件和信息来源中善于发现问题，研究问题，认真总结制售假冒卷烟网络的活动规律和特点。加强案件的梳理和分析，做到以烟找人、以人找网。 3、发展线人，深挖信息，积极做好线人的培养工作，建立可靠的举报信息网络，拓宽信息来源渠道。 4、完善联合机制，形成打假合力。联合工商行政管理部门加大对无证户的取缔力度。加强与法院、检察院的执法协作，进一步加大案件的追刑力度。建立定期联络交流和信息共享制度。建立整体联动、跨区域作战的打假协作机制。 5、采用弹性工作制、错时工作制等各种行之有效的方式，利用清晨、中午、夜间、节假日加大对“五类场所”及“名烟名酒店”的不定时监管力度。 6、开展联合检查。每月深入开展一次集中清理专项活动，确保联合检查有成效。 7、建立专销结合机制。定期召开专销联席会议，建立零售户信息互通机制，共同管理和打击重点户、违法户、销售异常户，共同维护好合法经营户的正当利益。 （二）队伍建设，以提升能力为重心 1.加强学习，打造学习型团队，提高执法水平。通过举办真假烟识别知识的培训，进一步提高鉴别假烟的能力。通过专卖管理知识的培训和技能业务素质的提高，丰富和创新打假的内容和形式。 2.增强文明执法能力。监督落实《六条禁令》和《文明执法行为规范》，认真学习法律法规，行业规章制度。增强依法行政、文明执法的自觉性。 3.建立教育培训制度。人员素质的提高，要靠大量艰苦细致的教育培训才能解决。在实际工作中找准薄弱环节，有针对性的制定学习和培训计划。内请领导，外请专家，内外结合。 4.建立劳动竞赛和能上能下的考核激励机制。努力提高全体专卖管理人员的业务素质和综合能力，提升依法管理、依法行政、文明执法、热情服务的水平。 （三）内部管理，以规范行为为重心 一是制定各岗位的工作计划和工作流程。二是完善各项规章制度，规范员工行为。三是严格执行考核制度，发挥激励机制。四是适应环境变化，创新管理方式。五是严肃队伍纪律，把工作做细、做实。六是发挥企业文化的巨大作用。 总之，有效提升烟草专卖管理水平，还要我们不断探索，不断总结，富有效率和创新的去开展工作。只要我们坚定信心，迎难而上，就一定能够使得烟草专卖管理水平在牛年再上台阶。【字号：大中小 | 颜色：浅深红| 打印】

⑤ 池州市烟草专卖局的机构设置

( 一）办公室
1、认真学习并及时贯彻有关党政部门及上级主管部门的文件会议精神，有效地开展政务服务与单位事务管理工作。
2、做好文书处理和综合文字工作，即文件的起草、修改、审核、校对、印发，公文的处理、催办，重要文字材料的起草、审核以及文书的立卷归档工作。
3、作为会务管理部门，负责承办局（公司）各种行政会议，包括会议准备、会场服务、会议记录、整理会议纪要等。
4、了解各部门对工作目标、上级指示和有关会议的贯彻执行情况，做好协调沟通工作，发挥桥梁纽带作用。
5、负责掌管局（公司）印鉴，办理对外介绍信、证明信的开具工作并做好两信的存根管理。
6、办理报刊、杂志的订阅，负责局（公司）报刊信件的总收、发工作。
7、负责单位办公设备、通讯工具、办公用品等的采购、保管和发放工作，并对有关设备（资产）造册登记。
8、负责受理外部来信、来访,并根据事件的性质和领导批示，督促相关部门办理。
9、做好档案管理和保密工作，档案的收集、整理、保管和利用等工作由专人负责，制订保密制度、检查保密工作、进行保密教育、处理失密、泄密事故等。
10、负责企业内部刊物的编辑工作。
11、负责接待工作，安排接待上级领导、主管部门来我局指导工作，安排行业内兄弟单位和其他来访人员的参观交流活动。
12、作为局（公司）对外宣传的唯一出口，负责所有对外宣传材料的审核，做好对外宣传工作。
13、做好保密、信访、维稳和突发事件的协调沟通工作，负责协调与地方各接口部门的关系。
14、负责全市固定资产实物管理和住房公积金管理工作。
15、做好包括基建管理、机关事务管理、食堂管理和环境管理等后勤保障工作。
16、对各直属单位上报资料或请示进行审核并负责上报各分管领导。
17、督促基建管理员做好水、电、汽的维修和管理工作。
18、负责本部门在职业健康安全管理体系、质量管理体系&环境管理体系中的各项职责、任务，并负责安排本部门主控文件的落实。
19、做好领导服务工作和领导临时交办的其它工作任务。
（二）卷烟营销中心
1、根据省公司下达的销售任务，拟定年度经营目标、销售计划，分解销售任务。
2、按要求做好全市卷烟营销工作任务。
3、负责卷烟营销网络建设的策划、组织实施工作。
4、编制公司购销计划，负责卷烟购进、调拨工作。
5、预测客户需求，研究分品牌购进计划及投放策略。
6、执行上级管理单位的卷烟价格政策，采集、汇总、传递、分析销售订单。
7、负责营销管理、销售统计报表、信息收集工作。
8、负责全市卷烟零售户的订单管理工作。
9、指导、检查、考核所辖各（区域）营销部的工作质量、网络建设等工作。
10、签订和管理卷烟购销合同，组织分配、调拨货源。
11、研究制定市场营销和客户关系管理策略并组织实施。
12、研究制定工业企业关系服务与管理策略并组织实施。
13、制定品牌培育规划、实施品牌培育战略。
14、负责本部门在职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系中的各项职责、任务，并负责安排本部门主控文件的落实。
15、负责本部员工的思想教育、业务培训和其他日常管理工作。
（三）卷烟配送中心
1、负责制定全区送货计划，编排送货线路，对辖区配送工作目标落实进行指导及督促检查。
2、接收卷烟订单信息，生成配送单据，组织配货。
3、制定送货计划，编排送货线路，组织送货。
4、结算、收回非电子结算客户的卷烟货款，及时、足额缴存银行。
5、验收入库卷烟，管理和养护库存卷烟，管理卷烟等实物的账务。
6、负责本部人员、车辆、货物、货款等安全工作。
1、协助客户经理解决与配送业务关联的客户问题。
2、负责本部门在职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系中的各项职责、任务，并负责安排本部门主控文件的落实。
8、负责本部员工的思想教育、业务培训和绩效考核等管理工作。
（四）专卖管理科
1、研究制定贯彻实施《烟草专卖法》、《实施条例》及相关法律、法规措施，负责辖区卷烟市场管理和烟草制品的打假、市场整顿工作。
2、对各县（区）局进行业务指导，对专卖队伍建设进行监督检查。
3、负责对省局相关处室及市公检法等综合执法部门进行业务协调，组织落实政法、烟草联席会议制度。
4、负责辖区内专卖法律法规、专卖品到货确认等情况进行内部监管，依法监督、检查烟草专卖品、烟叶种植、收购、调拨的生产经营活动，规范生产经营行为。
5、负责对全区大、要案查处集中行动协调。指挥协调稽查支队对全区大要案工作进行协助；
6、负责对全区的市场净化、案件处理、罚没款物以及行政执法人员的文明执法、依法行政、工作质量进行监督检查。
7、对全区专卖执法人员进行业务培训，组织开展法律、法规宣传。
8、负责对县级局所办案件举报费等奖励款进行审核。
9、负责全区范围烟草专卖品准运证的审核、办理，执法证件的申办，卷烟零售许可证的管理。
10、负责对全区专卖数据进行汇总、上报，对专卖工作目标进行分解、考核，对其它相关工作进行布置、落实。
11、负责对各类专卖管理软件的维护、管理。
12、负责本部门在职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系中的各项职责、任务，并负责安排本部门主控文件的落实。
13、负责协调与地方有关部门的关系，营造良好的执法环境。
（五）安全保卫科
1、负责市局（公司）的安全保卫及综合治理工作，进一步完善安全保卫的各项管理制度，制定计划并组织实施。
2、负责全区安全生产管理，定期组织开展各类安全检查工作并落实隐患整改。
3、做好全区职工安全教育、培训工作。
4、负责安全保卫日常检查和消防器材的管理和维护工作。
5、负责全区工伤管理工作。
6、负责车辆交通安全管理。
（六）财务管理科
1、严格执行有关法律法规，完善各项财务管理及内部控制制度，依法管理企业的各项财务收支活动。
2、依法及时申报解交国家和地方的各项税收。
3、负责公司财务预决算方案的编制、执行、检查、分析及考核工作，定期进行财务活动分析。
4、全面、及时、准确地完成公司的会计核算工作，按时上报各类报表。
5、加强资金管理，严格执行审批手续，完善资金监督控制体系。
6、加强费用管理，控制可变费用，完善定额管理，参与重大开支项目的招标、审核工作。
7、负责对各直属单位日常财务工作的监管，不定期进行检查。
8、负责本部门在职业健康安全管理体系及质量管理体系和环境管理体系中的各项职责、任务，及其负责安排本部门主控文件的落实。
9、负责公司财务安全和会计档案移交前的管理，保证会计凭证的合法与完整。
（七）人力资源科
1、负责筹划、编写、执行企业人力资源规划工作，做好企业人力资源分析，为领导决策提供依据。
2、负责市局（公司）机关内部机构设置与撤销和人员编制落实工作；负责直属单位内部机构、人员编制的宏观指导与管理。
3、组织编写各岗位岗位说明书，负责开展岗位评价、绩效考核工作。
4、落实兑现薪酬委员会审定的薪酬福利待遇、月度绩效考核工资标准和各种奖惩标准。
5、负责对全区薪酬福利水平的控制，做好社会保险缴存工作。
6、按照干部管理条例要求，组织实施干部使用、选拔、考评、管理等工作。
7、负责人事用工制度改革各项制度的完善与修订，并组织实施。
8、按照年度培训计划要求，组织员工岗位培训，负责办理职称评定、技能鉴定和员工培训进修手续。
9、按照岗位需求，负责全区人员招募、调配，职工劳动合同管理等工作。
10、负责干部人事档案管理。
11、负责干部人事、劳资、教育培训等各类报表的审核上报工作。
12、负责本部门在 职业健康安全管理体系、质量管理体系和环境管理体系中的各项职责、任务，及负责安排本部门主控文件的落实。
13、 完成领导交办的其他各项工作。
（八）监察室（纪检组、整顿办、督察中心）
监察室(纪检组）职责
1、负责市局（公司）的党风廉政教育和廉政教育。
2、制定有关制度、实施细则和贯彻意见，并组织落实。
3、负责受理群众来信来访，查办有关违法违纪案件。
4、负责本级机关并指导下属单位的纪检、监察工作。
5、加强监察员队伍建设，充分发挥社会、民主监督作用。
6、行业内部规范经营管理规章制度以及相关规定等工作。
7、负责本级和下一级领导干部廉洁自律专题民主生活会的组织协调工作，承担本级纪检组的日常工作。
8、负责本部门在管理体系（职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系）中的各项职责、任务，并负责安排本部门主控文件的落实。
9、负责办理其它纪检监察工作。
督查督办中心职责
1、制定全区督查方案及相关考评措施，组织全区常规督查以及互查工作。
2、负责全区月度考核工作。
3、每月汇总形成全区督查信息参考供局（公司）领导及相关部门参阅。
4、受理客户投诉，做好96300及800免费投诉举报的记录、转办、反馈以及相关处理事宜。
5、根据局（公司）阶段性工作重点，组织开展专项督查。
6、负责本部门在职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系中的各项职责、任务，并负责安排本部门主控文件的落实。
7、及时搜集、汇总和分析市场状况以及相关管理现状，提出良好的意见和建议。
（九）法规科
1、贯彻执行有关法律法规和政策，对本单位重要规章制度进行法律审核。
2、负责全区行政执法责任制落实检查。
3、做好全区法制宣传教育，提供业务部门和职工法律咨询、服务工作。
4、负责专卖行政处罚案件复议和申诉案件的受理、处理，主持重大行政处罚、行政许可案件的听证。
5、专卖行政处罚案卷、各类对外经济合同审核。
6、负责本部门在职业健康安全管理体系&质量管理体系&环境管理体系中的各项职责、任务，并负责安排本部门主控文件的落实。
7、承担烟草专卖法律、法规和相关政策的对内培训和对外宣传、交流工作。
（十）审计派驻办
1、负责日常基建、维修、大额物品采购等事项的审计。
2、协助相关部门进行有关审计调查工作。
3、依照法律法规和政策规章，对企业财务收支及其有关经济活动进行内部审计监督。
4、其它有关审计事务。
（十一）信息技术中心
1、维护、管理公司信息系统，保证其正常运行。
2、收集各部门信息系统软、硬件的需求情况，编制购置、更新方案；
3、维护、管理网络硬件。
4、负责网络信息系统的安全建设和管理。
5、建立信息共享的平台，搜集各用户的信息需求。
6、通过搜集用户的使用信息，向上级公司提出改进和开发相关软件的建议，推动新技术的应用。
7、参照行业内信息工作管理要求和相关部门的技术标准，制定信息化工作管理办法。
8、负责本部门在职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系中的各项职责、任务，并负责安排本部门主控文件的落实。
9、 组织员工进行计算机理论知识和应用操作的培训。
（十二）政工科
1、负责宣传和执行党的路线、方针、政策，贯彻上级党组织和市局（公司）党组有关决议、决定和指示。
2、协助机关党委及基层党组织做好本系统党的建设工作。指导做好机关团委工作。
3、负责围绕市局（公司）中心工作提出思想政治工作规划和意见，组织和指导全市烟草系统的思想政治工作。
4、负责精神文明建设工作，组织开展树典型、学先进、职业道德建设和企业文化建设等活动。
5、负责职代会、工会及青年、妇女等群众组织的日常工作。
6、负责对有关职工利益和思想的重大问题进行调查研究，提出合理化意见和建议。
7、组织开展形势任务教育，做好对内宣传工作。
8、负责行业烟草职工思想政治工作研究会、烟草学会等的日常工作。
9、负责池州烟草扶贫帮困基金会的日常工作。
10、负责贯彻落实离退休老同志工作政策，做好老同志和退居二线人员的学习、管理与服务工作。
11、负责职工活动中心、老干部活动中心等各类文体娱乐设施、场所的日常管理与维护。
12、负责本部门在职业健康安全管理体系、质量管理体系和环境管理体系中的各项职责、任务，以及负责安排本部门主控文件的落实。
13、完成市局（公司）领导布置的其他工作任务。
（十三）烟叶生产经营中心
1、落实烟叶种植计划和生产购销合同。
2、研究推广烟叶种植的新技术、新成果，提高烟叶生产的管理水平。
3、负责制定技术辅导员户籍化管理范围及辅导路线，组织职工对烟农进行生产技术辅导、分级技术辅导和病虫害综合防治工作。
4、做好烟叶生产经营相关物资发放、供应工作。
5、根据烟农的种植面积、技术状况、信用情况将烟农分类并建立所辖区域烟农档案。
6、组织烟农进行分级及有关技术培训。
7、具体承办烟叶调拨工作。
8、负责烟叶的商品保护和储运保管，做好烟叶生产经营质量的监视工作并采取相应的措施。
9、负责本部门在职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系中的各项职责、任务，并负责安排本部门主控文件的落实。
10、负责组织全区烟叶基础设施建设工作。

⑥ 如何对烟草新入职执法人员进行培训

随着烟草系统内部体制改革的推进，文明执法理念深入人心，打造出一批纪律严明、素质过硬、能适应新形势发展需要的基层专卖管理队伍就更显得尤为重要。在当前形势下，如何抓好烟草专卖队伍的整体素质建设，可以从以下几个方面来着手：
(一)创新用人机制，优化人员配置；
在引入人才方面，坚持凡进必考、择优录取的原则。对新入行人员，无论是人事代理还是劳务派遣，均通过资格审查、初选、笔试、复选等方法择优录用，将竞争择优机制前移到用人入口，保证新进人员具有较高的能力和素质水平。在用人方面，建立优胜劣汰、选贤任能的机制，通过考试选拔、竞争上岗、轮岗交流等形式，改变专卖队伍在年龄、学历、知识结构上的不合理状况，有计划地在系统内部对基层专卖人员实行横向和纵向的交流，实现“德才兼备、五湖四海、老中青相结合”的目标。在人才培养方面，采取老同事带新同事的“一对一”模式，促进理论与实践的不断交互和提升，激发整合专卖队伍活力，调动队伍工作积极性，进而提高专卖工作效率。
（二）转变思想观念，加强作风建设；
思想是行动的先导，通过加强思想教育，有助于增强责任意识和忧患意识，提高凝聚力，树立团队精神。转变思想观念，即应把烟草专卖管理工作作为专卖人员个人工作、生活的第一要务，严肃纪律，确保政令畅通。在工作作风上增强责任意识和忧患意识，提高凝聚力，树立团队精神，在具体工作中增强主动性和创新性，热爱专卖执法工作，不断学习政治业务知识，促进综合素质不断提升。加强纪律作风建设，首先需加强领导；其次，认真开展政治思想和纪律作风建设学习，采取自学和集中学习相结合的方式，对纪律作风建设的重要性和必要性进行深入的分析和研究；再次，积极开展政治思想和纪律作风建设讨论，明确守纪意识、学习意识、团队意识；最后，边学边整，确立专卖队伍轮岗制，将中层干部考核评议制度化、周期化，开展专卖人员标兵评选活动。另外，应加强专卖执法人员保密意识教育，树立“权责统一”的观念，从而保障专卖工作更为有效的执行。
（三）加大培训力度，创新培训形式；
以“多层次、多渠道、全方位”的方式，按照全面规划、整体推进的原则，有计划、有目的、有步骤地抓好培训，在培训机制方面，建立一套系统化、规范化、制度化的科学完备的培训体系，形成年初有计划、阶段有考核、年终有评比的制度，将培训常态化、周期化，把各项培训制度真正落到实处。在培训内容方面，以专业知识、专业素养的提升为重点，以网络化、信息化为支撑，根据新形式和新需要，不断扩大培训的范围，提高专卖人员的综合能力。在培训方式方面，采取以理论讲座为主，技能指导为辅，理论实践相结合的方针，同时还可以采取知识竞赛、岗位演练、模拟演示、队伍中的实战经验丰富的人进行“现身说法”等一系列的方式，强化培训效果，提高培训质量。
（四）调整薪酬制度，完善激励机制；
深化薪酬体系改革，以能力、水平作为考核基础，充分调动专卖人员积极性、主动性。在薪酬上，将薪酬结构划分为“工资收入”和“非工资收入”两部分，细化薪酬制度，对相同范围、不同表现的专卖人员实行区别对待，为专卖人员提供更大的发展空间；在绩效考核方面，量化考核内容，定期对专卖人员进行考核，尤其要注意容易发生问题的环节，减少执法工作的随意性，确保专卖执法过程的规范化和文明化；在人才激励机制方面，以“基本需求层次理论”为指导，通过薪酬激励、晋升激励、目标激励、培训激励、榜样激励、情感激励、绩效评价等激励方式，不断深化改革，健全和完善优胜劣汰的竞争机制，最终实现“人尽其才，才尽其用”。另外，适当提高外聘人员的待遇，对于正式员工、人事代理员工和劳务派遣人员实行同工同酬，利用经济杠杆的作用刺激其不断学习，强化自身知识结构，提高业务能力。
（五）完善监督机制，形成良性制约；
在基层专卖人员执法过程中，建立完善的监督机制，不仅有利于专卖执法的顺利进行，而且对专卖人员素质的提升起到了潜移默化的作用。在完善监督机制的过程中，一方面应建立健全专卖内部监督机制，制定专卖人员行为规范，成立监督小组，加强对执法、办案等环节的管理监督，保证专卖法律法规和相关措施得到全面落实；另一方面，应强化社会监督机制的作用，利用网格化的契机，通过问卷调查等方式，由网格员对专卖人员的执法情况进行走访，收集汇总数据，专卖人员在认真分析的基础上，针对发现的问题进行整改，从而保障专卖队伍整体素质不断提升。
（六）弘扬企业文化，优化专卖形象
企业文化是企业的核心竞争力所在，是提升企业竞争力的重要环节，优秀的企业文化，不仅能提升企业的凝聚力和向心力，还能优化企业资源，提升企业形象。弘扬企业文化，一方面要加强思想道德建设，文明执法，程序执法，处理好管理与服务的关系；另一方面，要加大宣传力度，把握正确的舆论导向，具体而言，表现为专卖法律法规的宣传，专卖队伍自身优异做法的推广，先进事迹、先进人物的树立。只有这样才能更好的营造出良好的执法氛围，树立烟草专卖队伍新形象。

⑦ 陕西省烟草专卖局的部门职责

1.办公室（外事办公室）
办公室与外事办公室合署办公，负责组织制订省局（公司）机关政务管理的规章制度，维护机关工作秩序；负责综合协调工作，协调机关各部门之间、省局（公司）与行业内外各单位之间的关系。负责机关会议管理，承办综合性会议；负责机关公文管理，组织起草综合性公文、领导讲话等重要材料；负责督查督办工作，督促省局（公司）重要会议部署、领导批示和交办事项的落实；负责综合调研和政务信息工作，协助省局（公司）领导了解和掌握全面情况；负责新闻宣传工作，审核与发布新闻信息，主管省局（公司）内部网站和对外门户网站；负责省局（公司）机要、保密、档案、文印管理；负责外事管理与服务，拟订与实施省局（公司）年度出国（境）计划；负责应急管理，协调相关部门处置突发事件；负责信访稳定工作，接待受理行业内信访人和信访事项；负责督办人大代表建议、政协委员提案；负责接待、统战、值班等工作；负责指导全省系统各级办公室工作业务；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
2.综合计划处（经济运行处）
综合计划处与经济运行处合署办公，负责按照国家局、总公司的总体规划和年度计划，研究提出全省系统中长期发展规划和年度发展计划；负责编制、下达全省系统年度卷烟和烟叶流转计划和月（季）度计划，调度全省系统卷烟和烟叶流转并进行库存分析；负责制定、组织、实施全省系统经济运行调控方案，对经营活动进行综合分析、预测、监督和调控，解决经济运行中出现的重大问题；负责拟定并监督指导全省系统卷烟品牌培育规划实施和品牌结构调整工作；负责依法对烟草专卖品实施价格管理，收集、编发卷烟商情信息；负责全省系统各项经济指标的制定和经济运行考核管理工作；负责全省系统烟草专用机械设备监管及通用机械设备管理工作；负责全省系统管理体系建设、节能减排管理工作；负责全省系统固定资产投资、多元化投资、境外投资及利用外资项目、信息化建设投资项目的审批、报批和项目建设的监督、管理工作；负责全省系统招标投标管理工作；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
3.专卖监督管理处（专卖管理稽查总队、内部专卖管理监督处）
专卖监督管理处与专卖管理稽查总队、内部专卖管理监督处合署办公，负责监督、检查烟草专卖法律、法规及规章制度的贯彻执行情况；负责制订并组织落实全省烟草工商企业有关专卖监督管理与内部专卖监督管理工作的规章制度；负责管理烟草专卖许可证、烟草专卖品准运证和其他各类专卖管理证件；负责监督检查全省烟草专卖品的生产、经营活动，查处违法、违章案件，打击不法行为，保护合法经营；负责组织协调全省卷烟打假打私工作；负责罚没物品和罚没款的管理工作；负责监督考核市级局专卖管理工作；负责组织指导市、县级局对内部生产经营活动开展同级监管、日常监管，对下级局内管工作开展监督检查；负责全省系统行政执法错案责任追究；负责专卖信息化建设的实施工作；负责烟草专卖队伍建设；负责组织指导专卖基层建设；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
4.政策法规与体制改革处
负责监督检查国家有关法律、法规及行业规章制度的贯彻执行情况，研究提出贯彻落实的意见；负责对全省系统依法生产、经营管理行为进行监督；负责审议全省系统规章制度、规范性文件的合法性；负责审查省局（公司）及其所属单位的重大经济合同；负责行政执法监督工作；负责相关行政执法证件管理工作；负责全省系统法制宣传及普法教育工作；负责制订和组织实施全省系统体制改革总体方案；负责全省系统企业单位设立、分立、合并、撤销等工作；负责研究法律法规，处理法律事务、法律咨询、法律诉讼和行政复议等工作；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
5.烟叶管理处
负责贯彻国家局有关烟叶生产、收购和流通方面的方针、政策；负责制订全省系统烟叶管理工作的规章制度；负责全省系统烟叶国家标准的管理工作；负责组织实施全省烟叶种植、收购、复烤、储备和调拨计划；负责烟叶收购的监督、协调、服务工作；负责组织实施全省烟叶市场推广工作；负责全省烟叶购销合同和加工合同的管理工作；负责全省烟草农业科技成果推广应用和科技创新工作；负责全省系统烟叶信息化建设与应用工作；负责现代烟草农业和烟叶生产基础设施建设工作；负责烟草复烤企业业务管理工作；负责烟叶技术人员队伍建设工作；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
6.卷烟销售管理处
负责规划、指导、管理全省系统卷烟销售网络建设工作；负责组织指导优秀基层单位创建工作；负责制订全省系统卷烟经营发展规划，负责制订全省系统卷烟营销的有关规章制度，监管所属企业的销售行为，并对各项规章制度的落实情况进行检查；负责组织实施全省系统卷烟营销年度计划，制订卷烟销售工作考核办法；负责组织和管理全省系统市场调研、市场预测和订单供货工作；负责全省系统工商协同和品牌培育的管理工作；负责组织协调和管理全省系统卷烟货源交易工作；负责对全省卷烟市场的科学调控工作；负责监督和检查卷烟价格执行情况；负责全省系统卷烟营销信息化建设与应用工作；负责卷烟营销队伍建设工作；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
7.物流管理处
物流管理处负责制定全省系统物流建设工作发展规划；负责制订全省系统物流建设工作的各项规章制度、管理办法、运行规范；负责组织、指导、协调全省系统开展物流配送中心建设；负责全省系统物流项目的技术论证和审查；组织制订全省物流运行管理规范，推广实施行业物流标准；组织协调、实施工商一体化物流对接；制订年度全省系统物流评价考核方法；开展物流贯标、对标、评价与考核等工作；负责组织全省系统物流信息化系统建设开发工作；负责物流信息化系统推广与应用工作；负责指导全省系统物流队伍建设及物流工作人员培训工作；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
8.财务管理处
财务管理处负责对所属单位贯彻落实财经法规、财税制度、财务会计政策和遵守财经纪律情况进行监督；负责指导所属单位财务管理、预算管理、资产管理、资金管理、重大财务事项审批等工作，对所属单位资产经营实施内部监督和风险控制，保证国有资产保值增值；负责编制全省系统多元化投资经营发展规划，监督管理全系统多元化投资工作；负责制订全系统财务管理、多元化投资管理的办法和规章制度；负责组织年度财务预、决算，编制财务报告，对财务情况进行分析；负责组织实施系统会计核算以及财务信息系统的管理工作；负责省局（公司）机关的核算和财务管理工作；负责制订全省系统国有资产增值保值率等考核指标，检查考核各单位完成情况；负责调度、监督国有资产转移、处置工作；负责全省系统资金的集中管理工作；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
9.审计处
审计处负责制订企业内部审计工作制度，编制企业年度内部审计工作计划；负责对本企业及其所属企业内部控制系统的健全性、合理性和有效性进行检查评价；负责开展对所属企业法定代表人或主要负责人进行任中和离任经济责任审计、经营目标责任审计及基建预决算审计；负责对本企业及其所属企业的财务预算、财务收支、财务决算、资产质量、经营绩效以及其它有关的经济活动进行审计监督；负责对本企业及其所属企业的基建工程和重大技术改造、大修等立项、概（预）算、决算和竣工交付使用进行审计监督；负责对本企业及其所属企业的物资（劳务）采购、产品销售、工程招标、对外投资及风险控制等经济活动进行审计监督；负责对本企业及其所属企业的生产经营活动进行日常审计监督；负责对所属单位违反财经法纪行为进行专案审计和专项审计调查并提出处理意见；负责完善内部审计基础工作；负责对各审计派驻办的管理工作；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
10.人事劳资处
人事劳资处负责组织、管理全省系统干部人事、劳动工资、社会保险和人力资源配置工作；制订全省系统人事、劳资、干部管理、社保等工作的规章制度；负责省局（公司）党组管理干部和省局（公司）机关及直属单位干部的调配、任免、考评、晋级、奖惩、教育等工作；负责所属单位领导班子建设工作；负责全省系统收入分配的宏观调控、劳动关系管理，承担薪酬委员会日常工作；负责省局（公司）系统绩效考核、薪酬分配工作；负责省局（公司）机关劳动工资、劳保、福利的管理工作；负责所属单位内设机构、人员编制的审批和管理工作；负责省局（公司）党组管理干部及机关出国人员政审及因私护照管理工作；负责专业技术人员管理和中级专业技术职务任职资格评定、聘任工作；负责管理省局（公司）党组管理干部和机关干部职工档案；负责省局（公司）系统离退休人员的服务管理工作；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
11.思想政治工作处（机关党委）
思想政治工作处与机关党委合署办公。负责全省系统宣传和贯彻执行党和国家的方针、政策和省局（公司）党组在思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设方面的决议、决定和指示；负责制订全省系统思想政治工作规划、意见；负责全省系统思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设工作以及思想政治研究会的日常工作；负责开展机关党建工作，了解和研究全省系统基层党组织建设状况，指导所属单位配合地方组织部门开展党建工作；负责省局（公司）机关党委、机关纪委和机关团委的日常工作；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
12.监察处（党组纪检组）
监察处与党组纪检组合署办公，负责维护党的章程和其他党内法规，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行；负责监督检查行政监察对象贯彻执行国家法律、法规以及行业和省局（公司）有关规章制度的情况；负责履行同级监督职责，对省局（公司）党组及其成员、行政监察对象和有关行政职能部门进行行政监察；负责受理所属单位党组织、党员和行政监察对象违法违纪行为的检举、控告；负责调查处理所属单位党组织、党员和行政监察对象违法违纪案件与其他重大问题，提出处理建议；负责受理党员不服党纪处分、行政监察对象不服政纪处分的申诉；负责完善监督机制，加强监督和再监督；负责加强党风廉政建设，开展党风党纪和廉政勤政教育，抓好党风廉政建设责任制的落实和反腐败工作；完成上级纪检监察机关和省局（公司）领导交办的其他工作。
13.科技处
科技处负责研究制订全省系统科技发展规划；负责全省系统的科技管理工作；负责承担省局（公司）科学技术委员会秘书处工作；负责全省系统烟草制品、辅助材料、烟叶等质量监督管理工作；负责承担有关标准化工作；负责科技创新、科技交流合作、专利申报、成果推广和奖励工作；负责全省系统创新能力的考核管理工作；负责组织科技项目的申报、初审及相关管理工作；负责全省系统知识产权的管理工作；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
14.安全保卫处
安全保卫处负责组织指导所属单位贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和政策并对执行情况进行监督检查；负责制订全系统安全保卫工作管理办法、规范及标准并对执行情况进行监督检查；负责对自然灾害、事故灾难的应急处置、调查和协调处理全系统重大安全事故；负责监督检查安全隐患整改措施落实情况；负责收集、整理全省系统安全工作信息，通报安全工作情况；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
15.后勤管理处
后勤管理处负责省局（公司）机关后勤管理服务工作，保障机关工作正常运转；负责指导、协调全省系统的后勤服务工作；负责行业固定资产的维护、处置、经营和大宗物资采购实施过程的监督与管理；参与编制、审定省局（公司）机关年度财务预算；负责机关机动车辆管理使用及安全工作；负责省局（公司）机关固定资产管理运营及办公用品、劳保用品的采购、保管和供应工作；负责省局（公司）机关通信设备及经费管理工作；负责省局（公司）机关各类会议、培训保障和对外接待工作；负责省局（公司）机关基本建设和安全设施建设与管理工作；负责省局（公司）机关职工医疗、保健工作；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
16.经济信息中心
经济信息中心负责制定并实施全省系统信息化工作的总体规划和年度计划；制定全省系统有关信息化标准、规范、工作管理办法和规章制度，并检查执行情况；组织对信息化建设项目可行性研究报告的技术论证，审核信息化立项报告；负责省局（公司）统一组织、立项、开发、推广和验收的信息化项目；负责统一规划、组织建立全省烟草信息数据中心，为管理决策提供有效的决策信息数据；负责全省系统大宗硬件、软件及骨干网络设备的选型、采购、配置及管理工作；负责全省系统计算机网络建设和信息系统的技术支持和服务工作；负责全省网络与信息安全体系建设；管理、协调、监督和指导各市级局（公司）的信息化工作；负责信息技术人员的培训与各市级局（公司）信息化工作考核；负责全省综合统计工作；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
17.烟草学会
陕西省烟草学会是全省行业工商系统烟草科技工作者和各专业工作者组成的学术性社会团体，办事机构为烟草学会秘书处，主要负责组织陕西烟草行业学术交流和研讨工作以及对有关课题进行调研论证和提出决策建议；负责开展全省烟草科学技术知识普及教育和咨询服务工作；负责学会组织建设及为会员、专业人才和科技工作者服务工作，指导全省烟草工商系统团体会员单位和各专业委员会开展活动；负责《陕西烟草》期刊的编辑、出版和发行工作；主办省局（公司）内部网站日常编辑更新和运行管理工作；主办省局（公司）外部门户网站日常信息编辑发布和维护管理工作；承担陕西烟草史志编纂和优秀传统文化的整理和应用工作；承接省局（公司）重要会议和重大活动服务工作；完成省局（公司）、科协、行业学会、政府部门交办以及烟草所属单位委托的有关工作；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
18.烟草工会（机关工会）
烟草工会与机关工会合署办公，负责贯彻执行党和国家关于工会工作的各项方针、政策，负责落实省局（公司）党组和上级工会交办的各项任务，指导全省系统工会工作；组织各级工会建立、健全民主管理制度、职工代表大会制度，组织和教育全省系统、省局（公司）广大职工依法行使民主权利；贯彻落实《工会法》、《劳动法》、《女职工劳动保护条例》等有关保护劳动者权益的法律、法规，维护职工合法权益；动员和组织全省系统、省局（公司）机关职工开展形式多样的劳动竞赛、合理化建议、技术比武和评比表彰工作；开展丰富多彩的文化体育活动；负责组织并实施省局（公司）制定的年度扶贫计划；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
19.烟草质量监督检测站
烟草质量监督检测站负责市场烟草制品的质量监管工作；负责卷烟产品的质量检验工作；负责烟叶工商交接等级质量检验工作；负责烟草制品成份及稀释物成份的检测工作；负责卷烟及其它烟草专卖品真伪检验鉴定工作；负责卷烟材料和烟用添加剂的质量监督检验和质量安全检验工作；承担省级中烟工业公司及其它单位委托的产品质量检验工作；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
20.烟草研究所
烟草研究所负责承担国家局和省局（公司）烟草科研项目的开发；负责研究、开发新型实用技术，解决烟叶生产过程中的问题；负责对全省烟叶种植区品种、育苗、施肥、植保、烘烤等方面的技术问题进行针对性研究；负责对研究开发和吸收、引进的国内外烟草研究成果进行示范、技术推广、应用；负责烟草良种繁育和加工；负责对烟叶技术人员和烟农进行技术培训；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
21.职业技能鉴定站
职业技能鉴定站负责贯彻落实国家局、总公司职业技能鉴定指导中心的政策、规定和工作部署、工作要求；负责全省职业技能资格现状的调查分析、收集、汇总及其成果的应用；负责制定年度职业技能鉴定计划并组织实施，做好鉴定过程的质量控制和管理；负责职业技能鉴定效果的总结、分析、反馈、评估，制定对应的整改措施；负责考评员队伍的组织、培训、考核、管理工作；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
22.培训中心
培训中心负责建立全省系统培训体系，制订全省系统教育培训规划；负责制订并组织落实全省系统年度培训计划，指导全省系统开展教育培训工作；负责制订与实施省局（公司）年度培训计划；负责组织开展省局（公司）党组管理干部的教育培训工作；组织开展各级各类专业技术培训；负责组织开发专业技术培训教程；负责培训师资队伍的建设工作；负责全省系统相关培训资源的统筹协调；组织开展课程效果的监督与评价，保障培训效果；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
23.整顿与规范市场经济秩序领导小组办公室
整顿与规范市场经济秩序领导小组办公室负责贯彻落实国家局关于整顿规范和加强行业内部管理监督工作的部署和要求，安排部署全省系统整顿规范和加强内部管理监督工作；负责组织、协调、指导全省系统整顿规范和加强内部管理监督工作；负责建立健全内部管理监督工作长效机制；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
24.举报投诉中心
举报投诉中心负责制订全省系统执法投诉、案件举报受理管理办法；负责制订全省系统客户投诉受理管理办法；负责全省系统行政执法投诉、案件举报电话的分类受理、跟踪督办工作；负责全省系统卷烟零售客户、消费者、烟农投诉的分类受理、跟踪督办、反馈等工作；建立举报投诉档案，并对投诉档案进行分析处理；定期对烟农、零售户、工业企业进行满意度调查；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
25.陕西烟草进出口有限责任公司
陕西烟草进出口有限责任公司负责陕西省和甘肃省的烟叶出口工作，维护和开拓国际市场；负责陕西省卷烟和雪茄烟进口，指导协调进口卷烟品牌市场培育、销售；负责烟用原辅材料、烟用机械及配套物资等出口；负责除国家实行核定公司经营的进出口商品以外的其他商品及技术的进出口业务；负责陕西省烟草专卖局对外经济贸易办公室工作；负责国际合作交流与技术培训工作，承办省局（公司）出访团组；完成年度经营目标任务，实现国有资产保值增值；负责公司职工队伍建设工作；负责公司安全稳定工作；完成省局（公司）和董事会交办的其他工作。
26.陕西烟草实业有限责任公司
陕西烟草实业有限责任公司负责省局（公司）及董事会确定的多元化投资项目的规划、论证和可行性研究报告；组织实施经省局（公司）及董事会批准的多元化投资项目；承担本公司直接投资企业（陕西烟草实业卷烟零售连锁有限公司）资产和经营的监督管理工作；负责本公司对外投资的清理工作；负责本公司资产的保值增值工作；根据省局（公司）及董事会的授权，管理本公司的人事、劳动工资工作；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
27.西安尚德大厦
西安尚德大厦负责大厦客房、餐饮等经营目标的实现；负责对大厦结构进行合理的设置，对人、财、物进行合理的调配；实行分工负责、相互协作的原则；按决策目标和核定的标准对酒店的经营活动进行监督、调节、检查、分析，以达到预期目的；完成省局（公司）领导交办的其他工作。
28.陕西南湖物业管理有限责任公司
陕西南湖物业管理有限责任公司负责对物业管理区域内的共用部位、共用设施设备使用进行管理和维护；依据物业服务合同对物业管理区域内的公共秩序、消防安全负责；负责接受业主的投诉、报修、求助，并及时对其投诉、报修、求助进行处理和回访；定期向业主、使用人告知安全合理使用物业、装修注意事项等；负责物业管理区域内车辆停放秩序的管理和维护；定期开展物业管理区域内文化活动，组织业主参与社区文化活动；完成陕西省烟草专卖局（公司）、西安市烟草专卖局（公司）领导交办的其他工作。
29.驻北京办事处
驻北京办事处负责制定驻京办年度工作计划，建立和完善有关管理规章制度，并组织实施；负责省局（公司）和上级有关部门的工作衔接与协调；负责省局（公司）和上级有关部门信息收集和反馈工作；负责全省系统来京人员开会、办事、培训的接待工作；负责办事处年度财务预算；负责办事处固定资产管理；负责办事处机动车辆管理使用及安全工作；完成国家局、省局（公司）领导交办的其他工作。

⑧ 卷烟上水平,我要怎么做

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