教育培训机构职位设置

㈠ 怎么填教育培训机构啥意思

在教育行业，如果要评出热度最高的一个词，“补课”这个词绝对热得烫手。当前，在职教师已经不能赚有偿补课的“外快”了，那么如今的教育培训机构的发展前景怎么样？发展潜力大不大？向这个行业发展有没有“钱途”呢？

虽然我对专门从事补课大业的教育培训机构不怎么“感冒”，但我无法否定那些教育培训机构的发展前景和内在的潜力。如今，二胎已经如同雨后春笋一般在我们这块神奇的大地上冒出来，而孩子越多，补课的需求相应的也就越多。只要有高考这根“指挥棒”存在，那么补课就一直会是刚性需要。

教育培训机构之所以前景一片光明，发展潜力不可限量，我觉得可以从以下3个方面深入剖析：
首先，教育培训机构的对手——在职教师已经无法从事有偿补课这件事了，那么教育培训机构就可以有了“大展拳脚”的“用武之地”。只要你的机构符合相应的标准，只要你不触犯法纪的“高压线”，那么你就有“盆满钵满”的可能。

其次，大部分家长在孩子的成长方面舍得花钱，而且舍得花大本钱。特别是一些市区、县区比较繁华的地段，大部分家长都不会甘心自己的孩子输在“起跑线”上。不用说寒暑假或者双休日，哪怕是放学之后，总会有一大批“补课大军”涌向一些琳琅满目的奥赛班、作文班、书法班、音乐特长班……只要同班同学被某个教育培训机构忽悠过去了，那么就很可能带来一系列的“连锁效应”——一个学生会带动一批同学争先到某个教育培训机构“深造”。在这种情况下，你想数钱数到手抽筋，也不是不可能的事情。

第三，很多家长都“很有思想”，你就是让他们自己辅导自己的孩子，把辅导孩子的钱省下来，他们做不到呀！譬如“父不教子”、“母不教女”之类的论调足以让教育培训机构的辅导人员心花怒放。更何况，很多家长要上班，忙得要命，而且真的去辅导自己的儿女，也几乎没有多大的耐心。故此，教育培训机构就可以把家长肩上的“担子”揽过来，从此财源滚滚，何乐而不为呢？

当然，你要办教育培训机构，你该有的证件必须用出“洪荒之力”搞到手，而不要为了省钱躲在“地下”搞“游击战”，那种赚多久算多久的想法是相当愚蠢的。补课，那么大的一块“蛋糕”摆在你面前，没人和你抢，何不名正言顺地端坐在“餐桌上”享用，何必躲在“桌子底下”胆战心惊如履薄冰呢？你说是吧？

㈡ 教育培训机构需要哪些必要的部门或者岗位

教育培训机构需要以下部门：1.市场部销售部，2.教学部，3.客服部，4.行政人事部，5.教务部，6.客服部

需要岗位：1.客服部经理，2.前台专员销售人员,3，市场专员助教（中教）,4.外教，5.学科教师

㈢ 教育培训机构的组织架构一般是怎样的

具体如下：

校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

(3)教育培训机构职位设置扩展阅读：

组织架构的设置原则

一是组织架构承接企业战略。

企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;

二是精简、高效原则。

不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。

组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

组建方式

企业家在取得创业成功之后，企业需要进一步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。

在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。

一句话，就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作，必须组建一套科学的运作程序，对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断，制定出相应的应急措施，以免造成不可挽回的损失。

企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。

企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。

如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。为防止官僚管理的出现，在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。

㈣ 教育培训机构一般分哪些部门

校长

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责内老师招聘、培训容、管理，保证教育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

㈤ 最近想去教育培训机构工作，有什么机构岗位推荐吗

教育培复训机构需要以下部门：1.市场制部销售部，2.教学部，3.客服部，4.行政人事部，5.教务部，6.客服部。

需要岗位：1.客服部经理，2.前台专员销售人员,3，市场专员助教（中教）,4.外教，5.学科教师。

㈥ 培训教育类都有啥职位

教育培训是近年来逐渐兴起的一种将知识教育资源信息化的机构或在线学习系统。一般回来说，这种答机构或网站会包含从幼教到大学，甚至博士或者出国等各个阶层的教育信息。也有包括对现任职位的工作者或者下岗人员等类别的技能培训，是以提供教育资源和培训信息为主要内容的专门性网站或培训机构。

㈦ 教育培训机构的任职门槛

看何种职位了 ，不同的职位门槛要求也不同，一般学历+能力！能力唯重！学历次之！

㈧ 现在培训机构有很多，培训机构教师的岗位职责是什么

现在培训机构有很多，培训机构教师的岗位职责是什么？

教师工作职责，教师应该接受学校分配的教学任务，认真研究学校的教学大纲，并根据大纲要求和学生形成一个良好的教学计划，完成教学教授的准备，准备课程，准备教学计划，并在每月1号检查）。按时遵守出勤管理系统，下班。教学援助，教学设备和其他教学补充剂准备或课前处理，课后完成。组织每门课程的整体学习结果。按时参与教学和研究活动，交流学习教学计划，与学生的父母（每两周一次）沟通。填写学生的信息反馈到上级领导者，反映最近最近的学习情况（每两周填补）评估学生（格式化字符评估，阶段评估。课后校园。完成卓越领导的其他任务。

最后一流形式，班级小派对。本学期课程学习报告，学生学习情况摘要，奖励所有学生，并解释了父母的下一课程安排。根据父母的沟通在开幕办公室之前，学生的观察由学生观察，结合学生和父母的反应，并在上课中发送每个学生。给父母（以前存放，建立学生档案）。