陈列培训计划演讲

① 陈列师的COHIM陈列培训

2008年已渐渐远去，2009已经来到。服装陈列师 、陈列设计 、橱窗设计 、陈列培训、视觉营销、家居陈列设计等相关的专业名词越来越多的被市场、商业领域及招聘市场所接受和重视。陈列设计属于视觉设计范畴，是通过对品牌和商品的了解，运用艺术设计手段使品牌的附加值得以提升，促进商品进行销售，从而影响和引领生活方式。陈列设计行业是经济发展的必然产物，是一门打造商业生活的综合艺术。它是广告性、思想性、艺术性、商业性的完美集合。
陈列设计在四年多的发展中，为品牌带来了意想不到的市场效果，从各种招聘中都可以看到招聘陈列设计师的条目，可见用人单位对陈列设计的重视程度。
陈列圣地
陈列设计师角色在零售业中，陈列师的角色至关重要.陈列师的任务是设计及实现店铺应季系列服装的搭配和放置，保证商店视觉效果的一致性。陈列师会根据品牌形象和企业的市场政策来调整每个店铺的结构。让产品在店铺内部和橱窗的陈列能够提高销售。陈列师更需要培训店铺的销售团队来保证店铺视觉的持续性维护。“从品牌形象设计，到终端视觉呈现、再到陈列标准延续”的全系列VMD新理念，
年度陈列计划
形象决定了品牌在顾客心目中的位置。而良好的视觉传达是企业形象的保证。只有店铺的形象符合品牌的整体形象，才能够发挥“无声推销员”的角色，通过营造良好的购物环境，使消费者置身店中，就可以领会到品牌的意境，这样不但增加了销售，而且可以提升品牌形象和品牌信誉。
从国际优雅女装典范MAXMARA，到运动、时尚、活力、青春至上的ADIDAS、NIKE，国内一线女装领导品牌雅莹、卓雅...不胜枚举的国内外品牌开始着手年度陈列计划的制定，而致力在国内发展陈列设计的Marronnier，携手这些品牌创造了一个又一个充满品牌风格，设计理念，时尚趋势以及能将连单率提升到最大的陈列计划。
大奖赛
第四届Cohim国际陈列设计师节暨第二届IDDF金奖盛典
活动主题：汇聚创造与灵感
举办时间：2009年12月12日
2009年12月12日，第四届Cohim国际陈列设计师节暨第二届IDDF金奖盛典将于北京隆重举

行，这是一场众多时尚品牌与设计师支持和积极参与的陈列设计师时尚庆典；这是一场汇聚灵感与创造力的盛会！
届时，将有众多国内知名媒体、时尚企业、国际视觉机构齐至京城、共享盛典，它不但是中国陈列设计行业、中国全体陈列设计师的节日，更是一次中国时尚产业大聚会！企业、媒体、政府、设计师、国际友人皆聚于此，新创意、新朋友、新市场一个个全新的机遇将在这次盛会中诞生，作为这个节日的举办者，我们希望，每个热爱时尚、有志于在中国时尚产业获得发展的时尚弄潮儿都能够加入其中！
第七届Cohim国际陈列设计师节
活动主题：以时尚的名义
举办时间：2012年12月15日
“以时尚的名义”为主题的第七届IDDF陈列设计师金奖颁奖盛典暨2013—2014中国时尚职业教育趋势发布会，于2012年12月15日在北京798国际艺术区隆重举行。本次典礼犹如一场华丽、多彩的世纪盛典，吸引着来自全世界的目光，众多品牌资深陈列设计权威和璀璨新秀汇聚一堂，陈列设计执着的热情与恒久盛大上演，共同度过这一值得所有陈列设计师记忆的典藏之夜！备受瞩目的2012年年度陈列设计师金奖、年度杰出家居陈设设计师、年度最佳橱窗设计奖、年度最佳设计团队及年度最佳陈列设计新人各奖项也一一揭晓，众多来自中国大陆设计师喜获殊荣。

② 陈列专员的述职报告怎么写

述 职 报 告述职人：**职 务：**子公司陈列专员 本人系10年6月份担任铜陵子公司陈列专员一职，当被问及“为什么选择陈列设计？”时，我的回答是“因为热爱”，这就是我的激情，也因这份激情让我在铜陵子公司的工作岗位上实现了自我价值。 以下是任职3个月以来的工作情况述职如下： 6月份刚担任此职，我的工作计划首先从团队意识开始：如果要打造专业的陈列体系，下面必须要有一个专业的合作团队，在店铺展开工作的时候，我主动和各店铺陈列小助手在一起交流，从交流中取得平时店铺陈列所存在问题的信息，随后让陈列小助手养成及时反馈问题的习惯，这样我可以第一时间去改善和处理，正是因为我的主动积极去解决所反馈的问题，促使员工对我有了信任感，这样的开端拉近了我和店铺小助手之间的距离，使后面的工作配合的更加默契，从7月底合百装修就可以看出：合百商场店从新装修的时候，我带领4名陈列小助手，在公司其他员工的配合下，只用时4小时将合百3个厅房陈列完毕，短短的4小时工作中反应出这正是平时我与员工之间的交流和反复操作所取得的成果，并且也得到了公司领导的好评。 接着我分析了店铺在陈列中的通病：1. 叠装陈列没有统一标准2. POP粘贴马虎、褶皱颇多3. 店铺对陈列不规范我将这些最常见的问题整理出来，并拟出改善计划，按照计划中先从明星店铺开始着手，首先在店铺销售闲暇时做现场培训，有针对性的给予示范，并且结束后布置作业，随后几天进行跟踪，直到达标为止，再拍取照片去另家店铺给其员工观看，这样很好的可以提高其它店铺员工的好胜心，接着再如法制炮。对于店铺POP张贴问题，我有自己的看法，且不说专业二字，单从形象上看就很不美观，这不仅影响到一个店铺的形象问题，更会让人联想到工作态度问题，所以，我逐个店铺统计需更换POP的数量，在得到领导的批准之后，去店铺协导粘贴，因为粘贴平整，所以之后POP更换时可在KT板反面粘贴，结果不仅解决了形象问题，还给公司节约了部分经费。在逐步理顺基本存在的问题后，工作也开始更有计划更有方法，为了使得店铺的陈列更加规范，我仔细翻阅了之前员工培训的考试资料，对大多忽略的地方进行总结，在之后的培训中重点加强，在有了2年多店长经验的基础上，也得使我熟悉店铺的营运流程，问题重点在哪里，培训中，我也会把自己在店铺的亲身经历做为案例恰当的插入其中，增添气氛的同时也让员工更深入了解培训目的。培训只是加强员工的理论知识，要了解其掌握程度必须从实践得知，每星期一店铺都会针对上周所统计的销售数据做内部陈列调整，我会借此机会在平时巡店的过程中观察各店铺陈列后的效果，有需要改动的地方或问题及时记录下来，先随后解决再在每月底做个汇总，针对一个月里所发现的问题做个店铺集体陈列实操，实操的要求也是非常的严格，首先规定时间，之后逐渐随着实操的次数增多减少实操规定时间，这样可以大大提高平时店铺陈列的效率。实操结束后，让员工对实操结果进行自我点评，这得使员工提高在工作中的语言表达能力及自信心。近期工作计划：一 为了提高我司全体员工的一种团队凝聚力，准备与领导沟通，举办个户外拓展活动，活动所有项目目的都是为了提高各店铺员工之间对团队的合作力、对工作的积极性及面对问题同时的应变能力。二 为了更好使得培训知识能在平时销售中运用，在以后的工作中我会加强店铺员工对产品知识的了解，具体方法是在巡店的时候配合店长与店铺员工进行对产品FAB的互动，让所有员工都掌握怎样用最简练的语言来推销产品，从而达到提高连带率的目的。三 古话说：凡事从“娃娃抓起”，在以后的工作中我会继续加强对新进员工的基础培训，把自己在平时工作中的心得及经验传述于其，让所有新进员工更快的进入角色，避免在工作中所发生的岖路，也会严格按照新员工跟进表去执行，为公司培养出更多的优秀员工。 最后我要感谢公司领导对我工作的支持和指导以及公司所有同仁对我的帮助，我一定会永记于心并且在今后的工作道路上更加努力更加勤奋，用骄人的成绩来回报公司对我的栽培。

③ 陈列师如何提升自己的培训技能

如何，提升自己的，心情么，在乎的人星球你上去自己查一下。

④ 演讲与口才培训计划书

我的网络空间里有你点我的名字去看一下吧

⑤ 陈列培训资料精粹 什么是陈列目标管理

陈列管理，也叫做视觉行销管理，是企业市场管理的职能之一。
视觉行销管理，不同于普通意义上的管理，而更倾向于设计管理。
传统的管理学认为，管理对象是可以通过SMART原则进行目标定一和绩效考评的。
现代的视觉行销管理，管理对象的设计化特征，导致了SMART原则无法适应定义管理目标的需求。
所以，陈列管理是将传统的管理学和现代的视觉管理有机结合的新管理概念。
陈列管理同样以管理学常用工具为管理基础，以业务运营和人员发展为管理目标，同时融入视觉空间管理和视觉效果管理的概念，进行整合管理，为达成一致性地企业促销行为效果发挥作用。
高级陈列管理师需要掌握整个品牌管理方案、了解品牌市场的发展趋势并可以精准把控陈列标准、制作产品知识和陈列培训的课程。

⑥ 陈列培训怎么考

根据中国服装设计师协会《陈列设计师专业资格考评总则》有关规定，制定《陈列设计师专业资格考试大纲》，专业资格考试分为理论考试、实践技能考核两个部分。
理论考试是对申请服装陈列师资格者是否具有执业所必须的专业以及与专业相关的理论知识掌握能力的考试，要求考生具备一定的分析和解决实际问题的能力。理论考试采用闭卷考试形式进行。
实践技能考核是对申请服装陈列师资格者是否具备执业所必须的实际操作基本技能能力的考核。实践技能考试包括实际操作能力和思维能力的考核。实践技能考核采用商业卖场（或模拟卖场）现场操作测试的形式。考核应做到科学、客观、公正、规范、可操作性强。

理论考试
一、理论考试总分100分（其中陈列专业理论知识占80%，与陈列相关的其他理论知识占20%）；及格分数为70分。
二、理论考试的总体要求 ：
1.考试能力要求：要求应考者系统掌握本行业的基础理论知识，并具备一定分析和解决实际问题的能力。
2.认知层次要求：分为识记、理解、简单应用、综合运用四个层次，四种认知能力的比例为2：3：3：2
3.难易程度要求：试题划分为较易、中等难易、较难、难度较大四个层次，在试卷中所占的分 数比例为20%、30%、30%、20%。

理论考试相关要求
1、理论考试时间为120分钟
2、理论考试题型分为填空、单项选择、多项选择、判断、分析论述、图类题等六种题型。
3、各种题型分数大致为：填空（10分，每题1分），单项选择（10分，每题1分），多项选择（20分，每题2分）判断（10分，每题1分），分析论述（30分，每题10分），图类题20分
4、模拟试题：（一套样题 待定）

理论考试指定参考书：
《卖场陈列设计》，韩阳编著，中国纺织出版社，2006年
《中国服装设计师协会陈列培训讲义》，培训中心主编
（与陈列相关的其他理论知识 指定用书或讲义 待定）

实践技能考核
一、考试范围：
实践技能考核内容主要包括：在指定的商业卖场或模拟卖场中进行现场陈列操作。
二、基本内容：
1. 模拟实操，根据具体要求，在给定的范围内利用平面道具完成陈列设计；
2. 现场实操，根据具体要求，在卖场或模拟卖场中根据给定的场地和产品完成实际陈列操作；
3. 结合做好的卖场陈列，由考官提出1—3个问题，由考生作出回答

上述为陈列员考试和陈列师考试的必考部分。如参加陈列师考试，还需完成如下内容：
1、陈列培训（面试），根据给定的主题，由考生准备PPT课件并进行实际授课演示；
2、陈列规划方案（根据真实或给定的假设品牌完成陈列规划方案，题目将列出方案架构和每部分内容的目标），递交方案后根据要求进行答辩。

考试的形式
实践技能考试采用现场测试的形式，考生依次在指定时间到指定卖场进行测评。

考试时间及分数
1、考试时间：现场实操120分钟；陈列培训30分钟；陈列规划方案答辩30分钟。
2、考试分数：
必考部分——现场实操100分；总分：100分；及格分数为70分。
陈列师考试增考部分——陈列培训30分；陈列规划方案答辩70分，总分：100分；及格分数为70分。