中小学中层干部培训方案

Ⅰ 中层干部培训的培训内容

中层管理人员培训的主要内容是开发他们的任职能力，使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点，提高他们关于业务的决策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中人的行为，提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。主要概括为： 通过政治素质培训，提高中层人员的政治鉴别能力。
培训的主要内容有：战略思维、忠诚意识、必备的政治修养和理论素质、国家经济政策、集团公司及企业内部的发展战略。 通过对专业知识的培训提高专业才干能力，知识的不断更新，信息的快速传递。
培训内容是根据不同的岗位对基础知识、专业知识、专业管理技能等进行系统的培训。 ①自我管理类：提高管理水平
中层管理人员角色分析：现代企业对中层管理人员的要求；中层管理人员的角色认知和定位。
时间管理：管理者时间资源与利用率分析；常见的时间管理问题以及对策。
高效沟通技巧：如何建立畅通沟通渠道；与上级沟通；与下级沟通；如何进行有效沟通。
职业素养：职业意识；职业行为；商务礼仪；社交礼仪；涉外礼仪。
②绩效管理类：提高绩效管理水平
目标管理 ：SMART原则；如何与下属设定目标；如何与上级设定目标；目标对话；工作追踪。
激励：掌握下属需求；双因素激励方法；激励的原则与激励环境的建立。
绩效评估：绩效评估的要素；中层管理人员在绩效评估中的角色与作用；绩效考核；绩效面谈技巧。
③团队管理类：提高团队管理水平
有效授权：授权类型；授权原则；授权技巧。
领导艺术：领导者个人营销的建设重点；领导风格；如何构建有凝聚力的企业文化。
团队建设：员工正确选择与任用的关键；如何培养和维护员工的团队警示；如何调动员工的工作热情和自信。

Ⅱ 谁有中层管理人员的八项修炼的培训内容

第一部分：思维碰撞之意识改变
A: 管理者的挑战
管理者最大的挑战是什么？
如何改变人做事的结果？
B: 成功和失败的哲学
案例分析（失败虽然是成功之母，但过去成功的经验，往往也容易造成今天的失败）
你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由
C：学以致用
学会放下与空杯心态
学习的四个境界
为什么“培训会没有用”？
如何做，才能更好的“学以致用”？
D：职业意识转变
为什么世界上80%的财富，掌握在20%的人手中？
什么是弱者思维？
为什么拥有“弱者思维”的人会成为真正的强者？
习惯养成之魔法定律：7/21法则
新事物接受的三种境界
思维修炼的三种境界
如何做一个“先知先觉”的人？
（很多公司举办过多次培训，但培训效果并不是很理想，“学员往往培训时很激动、课后也很感动，但过段时间还是一动不动”，管理者也会因此质疑培训是不是有用？
如何真正的解决这个困惑，从根本上改变学员的意识与观念，提升培训的长久效果，从而达到最终提升绩效的目的，正是本章节要解决的问题。
本章节讲述的内容将与学员固化的观念发生激烈的碰撞，并引发学员深入的思考。这部分学习的效果，将影响整个培训过程及培训后实施的效果，也必将奠定学员职业化观念的基础）
第二部分：自我修炼
A:三项修炼
能力提升的三项修炼
三项修炼的精彩诠释
案例解析（技能是如何修炼而成的）
B:改变命运唯一的机会——学习
世界上唯一不变的就是“变”，但比“变”更可怕的是“一成不变”
富不学，富不长；穷不学，穷不尽
读万卷书，不如名师指路
学习最快的方法是什么？
学习最高的境界是什么？
C:职业化修炼
忠诚与能力孰重孰轻的思考？
德才兼备
案例分享（道德常常能够弥补智慧的不足，但智慧永远无法填补道德的空白）
相随心生（修炼从心开始）
职业选手必备的五大能力
职业化修炼的六大秘诀
修炼的基本逻辑（透过现象看本质，复杂问题简单化，以“道”“驭”“术”）
D：人生反思
人活着的目的是什么？
让人生变得更有意义的四件事是什么？
人生的价值用什么标准去衡量？
工作中，怎么做才能让他人和自己都开心？
（本章节通过《三项修炼》的诠释指引了职业化修炼的方向，通过《修炼的六大秘诀》揭示了修炼的技巧，通过《忠诚与能力》的辩证，揭示了“德才兼备”的深度含义。
本章节也探寻了一个非常大众而又深奥的问题，即“人为什么活着，如何活的更有意义？”。课程中的精彩的诠释，将令您豁然开朗，并引导您进入全新的思维世界）

第三部分：企业的经营哲学
A:做事的哲学
案例分析（努力一定要在方向正确的情况下，才有机会成功）
选择正确的时空，做正确的事情，同时还要正确的做事
方向，方法和时空哪一个更重要？
管理者的角色认知
B:企业永恒的目标
案例分析（战略决定未来）
企业追求的永恒目标
企业最终的发展会“止于人”
案例解析（智慧的案例）
C:企业管理六要素
企业管理六要素
案例分析（某上市公司的四五规划）
案例分析（某上市公司的经营策略）
华为企业文化之“狼性与做实文化”解析
（如何选择正确的时空，做正确的事情，同时还能把事情做正确。）
（洞悉管理的哲学、企业管理的六要素、如何站在经营者的角度看待公司管理以及如何站在企业的高度去明确自己的角色与定位）

第四部分：管理修炼
A:做事最重要的前提
做事不由东，累死也无功
别人需求和自己需求间的平衡
何为素质？
若你是老板，你会雇佣现在的你吗？
做一个自己满意的人
B:管理修炼
管理的经典诠释
管理的手段与目的
PDCA的经典诠释
（学员掌握管理修炼的方向和核心技巧）

第五部分：领导力提升
A:团队解析
团队VS“团伙”
为什么一个人是“龙”，一群人就变成 “虫”？
如何避免“三个和尚没水吃”的困境？
B:沟通技巧
案例解析（你对别人的态度，决定了别人对你的回应）
沟通的本质
高效沟通的技巧
跨部门沟通的技巧
C:领导力提升
何为领导？
领导力提升的核心技巧
三大纪律解析
执行力提升之黄金定律：新三大纪律
违纪的处理之“征心”原则（员工罢工，老板发怒，我一个中层干部怎么办？）
管理的四境界
团队的打造目标
D:主动性提升
世界上最遥远的距离是从“头”到“脚”的距离，也就是从“想”到“做”的距离
知而未行的原因
三省吾身
主动性提升的核心技巧
（指引学员看到管理的本质，并掌握领导力提升的核心技巧。）
（不仅是要解决“知”的问题，还要解决“行”的问题，如何解决“知易行难”？）

第六部分：职业心态
A：职业观念
“正心、修身、齐家、治国、平天下”给我们带来的启示
职业观念
保持创新的8条秘诀
B：职场成功的秘诀
“变态”和“五心”
“赢”的解析
如何成为职场赢家？
案例分享（因为专注，所以专业）
C：改变从心开始
关于改变，值得深思的三句话
人生哲学
案例解析（One of my days in SH）
成功是从爱上你的工作开始（Love what U do）
什么样的心态就有什么样的人生
如何实现个人、家庭、同事和企业的多赢？
(引导学员如何树立正确的职业观念和职业心态，并揭示了职场成功的秘诀是从“爱上自己的工作”开始。)
（当一个人成长为职业选手时，也就变成了“招之即来，来之能战，战之能胜”的个人，团队的战斗力也会随之大大增加)

第七部分：标准化实施技巧
A：标准化的解析
“让习惯符合标准，让标准变成习惯”的思考
何为标准化？
B：管理之路
管理标准化
标准表单化
表单信息化
信息绩效化
C：标准化实施的技巧
制定标准的目的
目的、目标解析
目标设定之SMARTER原则
制定标准的原则
标准化策划之葵花宝典：MECE
MECE的使用技巧
MECE的判定标准
懒人思维在标准化策划中的应用
案例解析（懒人思维的具体应用）
D：标准化的软件工具
Mindmanager在流程化、标准化中的应用技巧
Visio绘制流程图的技巧
Adobe Acrobat在文件整合中的应用技巧
E：流程优化技巧
流程优化之SIPOC解析
企业运营流程全景图制作实例
流程制作实例与技巧
表单设计技术
(揭示“如何通过制定标准，让不同的人做同样的事，有同样的结果”的方法与技巧。)
（“工欲善其事，必先利其器”，本章节将通过MECE、懒人法则、Mindmanager、Visio与Adobe Acrobat等工具的综合应用，使流程优化与标准化的实施过程变成一种享受)

第八部分：绩效管理与提升技巧
A：管理的核心
人之初，“性本善”还是“性本恶”的探索
人性解读
管理的核心之人性管理
B：绩效考核
“做事的哲学源于战争，管理的哲学源于太极”的解析
绩效管理四原则
为什么大部分的企业绩效考核都以失败告终？
企业中绩效考核的终极目标是什么？
绩效考核实施的案例分析
绩效考核实施中的核心技巧及原则
C：绩效系统构建绩效
绩效监控系统构建实例解析
绩效数据分析技巧
绩效提升的技巧
(“人管人，累死人”，通过什么方式能让员工更主动、积极、自发、持续的努力工作？
站在当下，我们应该告别过去“洗脑式培训”，取而代之的是科学的绩效管理体系。它将通过“绩效管理”这双无形的手推动我们的员工以绩效提升为目的持续的改进，改进，再改进。
如何构建绩效体系，如何进行绩效考核、如何进行绩效提升以及如何规避绩效考核的误区也将是中高层管理者的必修课)

Ⅲ 中层管理人员培训从哪方面入手

在培训沟通中，很多单位都急于提升中高层管理干部及后备骨干的能力，这些能力包括领导力、执行力、有效沟通、管理技能等能力。那么，如何提升管理干部的这些能力？我认为应主要从以下几方面入手。
1、优秀管理者的素质模型
有些人作了很多年的管理者，还不清楚优秀的管理者应该是什么样的。所以，很有必要让大家知道优秀管理者应具备哪些素质和能力。通过与标杆的对比，从自身上找到差距，找到努力的方向。
2、管理者的角色认知
作为管理者，在管理中扮演着什么样的角色？哪些是应有的角色？哪些是错位角色？管理者应清晰认知自己的角色，特别是那些错位角色，在管理中一定要纠正改变。另外，有些人刚刚走上管理岗位，应知道从普通员工到管理者的五个转变。通过角色的认知和转变，就会避免那些人到位而心没到位的状况。
3、管理者应具备的心态
我们知道，心态决定行为，行为决定结果，优秀管理干部应具备哪些心态呢？研究500强企业管理者所具备的心态，总结主要包括8大心态。各级管理干部应注重培养这些心态，健康良好的心态，不仅对企业，对个人的成长也是很有帮助的。
4、管理者应掌握的技能
管理干部对角色认识和心态调整后，就应注重培养和提升自己的管理技能。管理技能包括目标计划、组织管理、领导培育、执行控制。在目标计划方面，应掌握PDCA、SMART原则、5W2H、甘特图等方法和工具。在组织管理方面，应让管理干部知道组织的层次和架构、应有的层级意识、指挥系统和授权系统及授权中常遇到的问题等。在领导培育方面，应学会如何培养和激励下属、有效沟通需要的心态、方法及智慧等。在执行控制方面，让管理者应知道执行不力的原因、如何提升个人和团队的执行力、管理控制的方法及应注重哪些方面的控制。
5、从管理到领导
在中高层管理干部调整心态、掌握技能后，应从新的高度再来看看管理与领导，了解管理与领导的区别，怎样从具体管事到搞定下属人心。通过不断的修炼，才能不断提升自己，最终从管理走向领导。
总之，中层管理培训不能急于求成，不能头痛医头脚痛医脚，要挖掘问题的根源，有的放矢。并且培训要系统，要有层次，避免培训之后什么也没有掌握和提升。中高层管理干部是企业的中流砥柱，打造强有力的中高层队伍，企业才能在激烈的竞争处于不败之地。