❶ 什么是呼叫中心质检
质检又称之为QM。
对于话务语音里的关键字进行检验是否符合，规范礼貌用语、粗口、机密、话术等等；QM一般分人工质检和系统自动质检，人工即人员质检。
系统自动是会配备一套质检系统在设定好关键字后在后台对语音比对质检；现在用的就是蜂米软件，毕竟他们蜂米软件经过多年开发完善的一套结合了CTI平台和CRM业务平台的软件系统。
主要用于客户服务和电话营销，可以集成各种应用。
❷ 如何做好客服中心质检工作
抽检话务员的录音、工单。采用历史质检、实时质检、旁听质检、多人质检、质检答疑、参加班前会、班后会等各种方式，对话务员的服务水平进行监控和评价，以此作为话务员考核的质检方面的依据，并形成一定的数据，从中反映客服整体服务水平。
❸ 呼叫中心质检员该给员工培训那些东西
这个具体要看你们做什么业务，不外乎服务品质、质检标准。
❹ 呼叫中心质检工作考核制度
一、产品业务知识
二、服务用语
三、服务态度
四、表达能力及沟通技巧
五、营销意识
六、订单流程
七、其他
围绕这些来制定就行了
❺ 呼叫中心质检报告应该包括哪些方面的内容
哈哈......相信我应该能帮到你了！
首先，你要清楚你的报告来源包括哪些内容有哪些数据，只有基于数据分析才能得出一个完整有效的报告！
其次，你要确定报告给谁：是给培训部门的还是上级主管部门再确定报告内容范围。
再次，你要确定报告的目的，质检的职责是提高整个呼叫中心的服务质量，所以报告的重点应该是哪些人哪些服务需要提高，如何提高。
所以你的报告该怎么写归根到底是看你的监听考核标准和监听方法及监听明细来写，基于上述数据分析确定报告内容！
总的来说，一套完整的呼叫中心质检报告应该包括：1.每日监听明细2.每周/每月质量报告，3.每周/每月案例分析报告4.阶段培训计划报告5.质量趋势预测报告等几大方面。所有的报告都是基于每日监听明细汇总分析出来的。
举个例子最普通的月报，交给上级主管的，具体内容大致可分为：
横向单独指标：监听总量，ACD组监听量，ACD组合格率，监听ABC问题量，进而得出总体合格率，突出问题----普遍性/个性分析，普遍案例，个性案例，培训意见ABC项，个人提高ABC项；
纵向对比指标：ACD组合格率对比，ACD组与前一月合格率对比，总体与前一月对比，ABC问题与前一月升降对比，共性/个性问题改进情况（与上月对比），与下月指标作出质量趋势预测分析，培训新要点等
如果完全按照上述指标可能会很麻烦，所以可以制定大致框架：每日明细-----汇总监听量----确定ACD组及团队合格率------查找共性个性问题-----作出个性指导分析及共性培训要求计划-----跟踪前一阶段培训效果----预测后一阶段培训质量（就是一个流程）
质检人员不可能对每一通电话做监听分析，绝对没有足够的人力时间，所以这涉及到质检监听方法问题：
首先，质检工作要顺利展开，必须第一时间制定质检监控标准，确定考核的详细清楚的项目给出分值，进行打分，只有这样，客服人员才有章可循，质检人员才有法可依。
其次，监听数量的确定根据现场每天的通话量找出平均值，根据电话时长的平均值和质检人员数量按照8小时工作制4小时监听3小时分析1小时调整1小时休息的原则（具体可以自己选择）进行确定每日监听量，质检主管应该根据统计学的抽样分析方法选择合适的样本，比如时长3分钟居总通话量的1/2，4分钟占1/3，2分钟占1/6则依次按照百分比进行抽取样本容量。
再次，监听方式的选择，质检监听不是没有目的针对性的监听，应该根据现场情况比如新产品投放，新员工加入，新业务开展等新情况作出有所侧重的分析，比方说当投入新产品时候，应该考虑监听新产品的熟悉程度，所以应该把大部分监听量放在新产品录音上，又如新员工加入，则要考虑新员工的技能水平应该侧重新员工录音的监听，监听方式应该在不同阶段不同情况下作出调整。确定了监听方式后再按照第二点确定样本容量！
最后，也是最容易忘记的，就是注意进行培训跟进，对与共性问题培训后问题有没有得到控制所以需要定期抽查监控，对于个性问题也要定期进行监控！
❻ 我是呼叫中心的一名质检员，要写一篇关于提升服务代表态度问题的提升计划书，可否帮个忙非常感谢！！急
第一：写现在客服存在的问题。
第二改进方案：其中包括，质检标准的修改，加大服务态度的监听力度及处罚力度，增加服务态度优良的奖励力度。
第三：服务态度、礼仪的培训。
第四：行政管理氛围的调整，如：过去只表扬业绩好的，现在倾向表扬服务态度好的。
第五：相应绩效的调整（这个应该不归质检管，但可提出相应建议，自己根据情况取舍吧）服务态度打分加入到当月绩效考核。
希望对你有帮助。
❼ 呼叫中心质检流程是什么
呼叫中心质检的流程大概可以分为：抽查录音，录音中是否符合销售话术、产品知识点、回答的问题是否有问题、引导消费等等客服销售能力测评。之后的就是做成报表，点出客服问题所在。