资产管理人员培训计划

㈠ 资产管理计划中的管理人和托管人分别能起到什么作用

1、资产管理计划中的管理人起到的作用：

（1）办理资产管理计划的备案手续；以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运用委托财产；配备足够的具有专业能力的人员，以专业化的经营方式管理和运作委托财产。

（2）建立健全内部风险控制、监察与稽核、财务管理及人事管理等制度，保证所管理的委托财产与其管理的基金财产、其他委托财产和资产管理人的财产相互独立，对所管理的不同财产分别管理、分别记账，进行投资。

（3）除依据法律法规、本合同及其他有关规定外，不得为资产管理人及任何第三人谋取利益，未经资产委托人同意不得委托第三人运作委托财产。

（4）办理或者委托经中国证监会认定可办理开放式证券投资基金份额登记业务的其他机构代为办理资产管理计划份额的登记事宜；按照法律法规及本合同的约定接受资产委托人和资产托管人的监督。

（5）根据《试点办法》和本合同的规定，编制并向资产委托人报送委托财产的投资报告，对报告期内委托财产的投资运作等情况做出说明；编制特定资产管理业务季度及年度报告，并向中国证券投资基金业协会备案。

（6）计算并按照本合同的约定向资产委托人报告资产管理计划份额净值；进行资产管理计划会计核算。

（7）保存资产管理计划资产管理业务活动的全部会计资料，并妥善保存有关的合同、协议、交易记录及其他相关资料；公平对待所管理的不同财产，不得从事任何有损委托财产及其他当事人利益的活动。

2、资产管理计划中的托管人起到的作用：

（1）安全保管委托财产；设立专门的资产托管部门，具有符合要求的营业场所，配备足够的、合格的熟悉资产托管业务的专职人员，负责财产托管事宜。

（2）对所托管的不同财产分别设置账户，确保委托财产的完整与独立；按规定开设和注销资产管理计划的资金账户和证券账户等投资所需账户。

（3）复核资产管理人编制的委托财产的投资报告，并出具书面意见；编制资产管理计划的年度托管报告，并向中国证券投资基金业协会备案。

（4）保存资产管理计划资产管理业务活动有关的合同、协议、凭证等文件资料；公平对待所托管的不同财产，不得从事任何有损委托财产及其他当事人利益的活动。

（5）根据法律法规及本合同的规定监督资产管理人的投资运作，资产托管人发现资产管理人的投资指令违反法律、行政法规和其他有关规定，或者违反本合同约定的，应当拒绝执行，立即通知资产管理人并及时报告中国证监会。

(1)资产管理人员培训计划扩展阅读：

1、资产管理业务的含义：

资产管理业务是指证券、期货、基金等金融投资公司作为资产管理人，根据资产管理合同约定的方式、条件、要求及限制，对客户资产进行经营运作，为客户提供证券及其它金融产品的投资管理服务的行为。

2、资产管理业务的种类：

（1）为单一客户办理定向资产管理业务

（2）为多个客户办理集合资产管理业务，要区分限定性集合资产管理计划和非限定性集合资产管理计划

（3）为客户办理特定目的的专项资产管理业务

㈡ 资产管理员这个岗位，将来的发展方向是什么

顾名思义，资产管理员就是为了更好的管好用好单位的固定资产，维护固定资产的安全和完整，防止固定资产流失,而特别设立的岗位。

拓展资料

资产管理员就是为了更好的管好用好单位的固定资产，维护固定资产的安全和完整，防止固定资产流失，而特别设立的岗位。 负责新购固定资产登记工作，对验收合格的设备在3个工作日内在系统中增加和提交信息，并到归口部门办理签字手续。

岗位职责

一、 正确运用《固定资产管理系统》，按系统设定权限规范地履行职责，运用《恩腾固定资产管理系统》的条码跟踪现代技术手段管理固定资产，保证系统的安全运行。

二、 参加固定资产管理知识培训和学习，熟悉固定资产管理的法律法规和单位的规章制度，独立完成系统操作、充分利用《固定资产管理系统》系统数据为固定资产的购置、调拨、处置服务。

三、 负责新购固定资产登记工作，对验收合格的设备在3个工作日内在系统中增加和提交信息，并到归口部门办理签字手续。

四、 本单位人员调出时，及时办理交接手续，并在3个工作日内在系统中进行变动或输出变动报告

五、 负责本单位待报废设备的起草报告。

六、 每年一次对本单位的固定资产进行清查，必须做到张帐、卡、物相符。

七、 保留每年完整的固定资产设备明细帐目和卡片，建立本单位专用设备档案，配合学校和归口单位对固定资产管理工作进行检查。

八、 建立健全国有资产保管、使用、借用等管理制度，管好用好资产设备，使其发挥最大效益。

九、 资产管理员有权对本单位的资产设备随时进行检查、监督和向上级有关部门反映问题。

晋升时机：

（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部按公司要求不定期组织员工晋升。

（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

㈢ 资产管理人员是干什么的的

1、管理固定资产，保证系统的安全运行。

2、参加固定资产管理知识培训和学习，熟悉固定资产管理的法律法规和单位的规章制度。

3、负责新购固定资产登记工作，对验收合格的设备在3个工作日内在系统中增加和提交信息，并到归口部门办理签字手续。

4、定期对本单位的固定资产进行清查，必须做到张帐、卡、物相符。

5、建立健全国有资产保管、使用、借用等管理制度，管好用好资产设备，使其发挥最大效益。

6、负责单位待报废设备的起草报告。

(3)资产管理人员培训计划扩展阅读

资产管理人员岗位基本要求：

1、财务管理或相关专业；

2、外向、正直、仔细、负责；

3、有较强的沟通能力、数字统筹能力、学习能力；

4、有办公室计算机软件操作能力。

参考资料来源：网络-资产管理员

㈣ 资产管理员应具备哪些素质

1、熟悉固定资产管理的法律法规和单位的规章制度，独立完成系统操作、充分利用《固定资产管理系统》系统数据为固定资产的购置、调拨、处置服务。

2、对本单位的资产设备随时进行检查、监督和向上级有关部门反映问题。

3、外向、正直、仔细、负责。

4、有较强的沟通能力、数字统筹能力、学习能力。

5、有办公室计算机软件操作能力。

6、财务管理或相关专业毕业。

(4)资产管理人员培训计划扩展阅读

资产管理主要功能：

1、日常管理 : 资产卡片管理、资产录入、资产转移、资产维修、资产借用、资产启用、资产停用、 资产退出。

2、报表管理 : 分类明细统计报表、部门明细统计报表、新增资产统计报表、退出资产统计报表。

3、系统管理 : 操作员/权限、部门/人员信息、资产分类编码、资产属性信息。

4、折旧管理 : 计提折旧、折旧月报、折旧年报、资产减值准备、资产价值重估、累计折旧明细。

5、资产盘点 : 盘点单查询、盘点单录入、盘盈盘亏明细表、盘点汇总。

㈤ 资产管理员的岗位职责

资产管理员的岗位职责：
一、 正确运用《恩腾固定资产管理系统》，按系统设定权限规范地履行职责，运用《恩腾固定资产管理系统》的条码跟踪现代技术手段管理固定资产，保证系统的安全运行。
二、 参加固定资产管理知识培训和学习，熟悉固定资产管理的法律法规和单位的规章制度，独立完成系统操作、充分利用《固定资产管理系统》系统数据为固定资产的购置、调拨、处置服务。
三、 负责新购固定资产登记工作，对验收合格的设备在3个工作日内在系统中增加和提交信息，并到归口部门办理签字手续。
四、 本单位人员调出时，及时办理交接手续，并在3个工作日内在系统中进行变动或输出变动报告
五、 负责本单位待报废设备的起草报告。
六、 每年一次对本单位的固定资产进行清查，必须做到张帐、卡、物相符。
七、 保留每年完整的固定资产设备明细帐目和卡片，建立本单位专用设备档案，配合学校和归口单位对固定资产管理工作进行检查。
八、 建立健全国有资产保管、使用、借用等管理制度，管好用好资产设备，使其发挥最大效益。
九、 资产管理员有权对本单位的资产设备随时进行检查、监督和向上级有关部门反映问题。

㈥ 做资产管理工作需要学习哪些技能

管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

㈦ 小型企业管理人员培训计划

最好是外派培训了，回来之后再在企业内部进行转换成内训，又省钱又能结合企业自身的情况，如果一下引进内训，很可能脱离了企业的现状，不能直接指导企业进步！