❶ 中国铝业股份有限公司兰州分公司的发展历史
1958年,根据西北局大区协作会议关于在甘肃迅速建设一个年产2.5万吨铝冶炼厂的精神,1958年6月冶金部决定建设兰州铝厂,厂址选定在距离兰州市28公里的西固区西柳沟乡。1958年7月2日,兰州铝厂筹建工作正式开始,8月4日工程正式破土动工。在建设过程中,冶金部对原设计方案作了重大修改和变更,1958年10月,决定将原设计的钢结构电解槽改为55KA自焙阳极砖砌电解槽168台,生产能力也由原设计的2.5万吨降为2.3万吨。同时,在大铝厂附近增建一座6KA上部导电自焙阳极砖砌圆形电解槽88台的小铝厂,年产铝锭1000吨,后来生产能力又扩大到2000吨。另外,自建一座年产1.5万吨的阳极糊车间。小铝厂于1958年3月28日出铝,并为西北地区生产出了第一块铝锭。由于各种原因,总共168台电解槽直到 1960年5月9日才全部启动完毕,并投入生产。投产后,由于设计上的先天不足,砖砌电解槽破损相当严重,于1960年12月28日被迫全部停产。1962年6月25日,整个生产全部关闭下马。1964年8月,兰州铝厂全部固定资产连同人员一并移交给化工部兰州化学工业公司管理。直到1965年11月,国家计委、经贸委、建设委员会下文,同意兰州铝厂重新复产。1966年3月1日,兰州铝厂复建工程破土动工,于同年12月28日生产出了第一块合格铝锭,至1967年6月全部建成并投入正常生产。1971年5月12日, 兰州铝厂正式向甘肃省冶金厅提出扩建电解三厂房,新增54台电解槽。工程建设开始后,到1973年6月29日所有54台电解槽安装完毕,并陆续启动投产。扩建工程总投资1270万元,新增铝锭8000吨。1985年,三车间再次进行扩建,增加电解槽32台,总投资1377万元,新增铝锭4500吨。1986年7月23日,兰州铝厂向中国有色金属工业总公司提出增建电解四车间的报告,通过自筹资金,四车间扩建工程于1986年12月1日动工建设,并在原来9000吨的基础上续建电解槽22台,到1989年4月10日全部建成,总共新增生产能力 1.25万吨。1987年11月24日,兰州铝厂在兰州市红古区平安乡河湾村建设炭素厂,年设计能力3万吨,工程于1989年12月底通过竣工验收,并正式投入生产。1993年,公司在兰州市红古区平安乡河湾村新建60KA电解生产线,设计年产铝锭3万吨。1997年,公司以承担债务的方式兼并了西北铝加工厂,实现了冶炼加工一体化(至2007年5月24日西北铝从兰州铝业分离)。1999年4月,经国家经贸委国经贸企改〖1999〗251号文批准,兰州铝厂作为主要发起人,联合兰州经济信息咨询公司、兰州永达工贸有限公司、兰州铝加工厂、兰州兴铝商贸部等四家企业共同发起成立了兰州铝业股份有限公司,至此,兰州铝厂顺利实现了由工厂制向公司制的转变。2000年8月18日, 公司在兰州市红古区平安乡河湾村投资13.5亿元建设200KA大型预焙铝电解技改项目,2001年10月完成了建设,并顺利投产。该工程包括动力供电系统、炭素系统和铸轧系统。2004年,公司果断决定:“以股权换发展权”,实行资产重组,加入中国铝业公司。经过不懈努力,2005年1月19日,中国铝业股份有限公司以现金出资的方式收购了兰州铝厂持有的2890国有法人股,成为兰州铝业的第一大股东,兰州铝业股份有限公司正式成为中国铝业股份有限公司的控股子公司。2005年8月12日,经获得国家批复的电解铝技改工程和3×300MW自备电厂项目隆重开工建设。电解铝技改项目是国家第九批国债专项资金项目,计划投资18.86亿元,采用当前国际领先、国内一流的350KA大型预焙槽电解铝技术,并从国外引进部分关键技术和设备。经过一年八个月的奋战,于2007年5月15日陆续通电启动投产。自备电厂项目于2004年6月获国家发改委立项批复,2005年7月由国家发改委予以核准。计划总投资约43.91亿元,安装3×300MW国产燃煤空冷发电机组,同步安装烟气脱硫装置。2008年12月第一台机组建成试投产,2008年12月全面建成投产发电,年最大发电量65亿度,为电解铝生产提供电力。2006年8月,甘肃省国资委与中国铝业公司签定了《关于推进兰州铝业股份有限公司股权转让和兰州铝厂股权划转的意向书》,初步达成了将兰州铝厂持有的兰州铝业股份有限公司的股权(投入兰州铝业发电公司的除外)划转给中铝公司的意向。将兰州铝厂14.65%的剩余股权一次性划转给中国铝业公司,使兰州铝业由此全部进入中铝大家庭。2006年12月25日, 公司通过中国铝业吸收合并兰州铝业暨兰州铝业股权分置改革方案。2007年4月30日,中国铝业换股吸收合并兰州铝业并在上海证券交易所成功上市,兰州铝业作为一个独立的上市公司宣告退出历史舞台,成为在美国、香港和上海三地上市的中国铝业的一个分公司。5月24日,中国铝业股份有限公司召开兰州分公司干部大会,宣布成立中国铝业兰州分公司,李宁任总经理,王洪任党委书记。10月8日,中国铝业兰州分公司办公楼正式搬迁至新落成的技术中心大厦。历届的主要领导有:房居平、刘振阳、夏敬业、翟慎修、王振东、曹守让、潘兴国、刘铁军、冯诗伟 。
❷ 2015培训心得远轻铝业
你一个大纲,供参考。你可以根据需要进行缩减
培训心得小结
一,培训情况概述,培训目标的完成情况和取得的成绩(详细写哦)
二,思想认识,培训纪律的遵守情况等
三,存在问题和努力方向(少写哦)
我将在以后,严格要求,不断提高
❸ 铝业如何针对6s现场管理从身边出发如何开展工作
一、从3S开始
前面我们提到,要想成功地实施6S现场管理,首先要从最基本的3S(整理、整顿、清扫)开始,完成了3S以后再向清洁、自律、安全等方面逐步地推进。
因为,在现场,将某类物品或工作进行分类和整理,这是要做的第一步;然后决定这些物品的放置场所和保管的方法,以及在此基础上应如何进行控制和整理。根据上述内容因地制宜地决定整理和整顿的方法,除去不需要的物品后再进行彻底的清扫。
这些是实施6S现场管理开始的最基本的步骤,也许在刚开始做的时候并不是那么完善,我们可以对实施的过程不断地进行补充,最终达到适合企业实际情况的要求。当然,这需要我们动员所有的员工开动脑筋想办法来为实施6S现场管理打下坚实的基础。
二、遵守规章
遵守规章其实并不那么简单,虽然道理很浅显,但在许多场合下并不那么令人满足。在整理现场,我们经常可以听到诸如“下不为例”、“这样就行了吧”、“因为实在是没有办法,只好这样……”等这样和那样的理由,而将他们应该做的事情放置不做,这点很令人头痛,因为有时他们提出的理由并不是没有道理的,有些似乎还比较客观。
但是,只要我们认真地想一想,有许多事情只要自己发挥了主观能动性是能够完成的,问题的要害是缺乏遵守规章的自觉性。所以,要教育员工凡是工厂的规章就应该遵照执行,这不仅仅是6S现场管理的要求,更是企业经营成功所必须的。
★我们可以从以下几个方面对员工提出要求:
(1)按时完成任务,不答应拖延时间;
(2)对承担的工作要有始有终;
(3)作业现场的配置要为所有作业员工所明确;
(4)作业现场、设备和部件所应有的清洁状态要为全员把握;
(5)要使全员都知道现场物品使用和返回的方法和有关规定,并要遵照执行。
三、避免重复劳动造成的浪费
必要的东西放在适当的地方,这是整理和整顿的原则。假如到处都是些无用的东西就会增加整理的难度,造成人力上的浪费。
“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根源是轻易理解和重视的,但是有一种浪费却往往被忽视,这就是无谓地提高产品的质量;无渭地使用高品质的材料;无谓地增加加工精度而形成的浪费。这些习惯成自然的做法因为有一层“提高产品质量”的外衣而没有被注重,这就需对提高产品质量的必要性进行重新熟悉。
★具体可以按以下步骤进行:
(1)选择的材料和尺寸是否有浪费现象,其加工精度是否存在不必要的过高要求,要对其重新进行确认;
(2)对产品没有必要的性能在设计上不予考虑;
(3)减少对产品的质量和性能没有影响的加工工序;
(4)提高原材料利用率;
(5)探讨阻碍质量、生产要素的重要性和加工方法;
(6)创造生产部门、设计部门和技术部门共同探讨的机会。
在5S中精简无效性,重点是整理现场尚无必要的物品,对整个公司来说最大的问题是仓库整理的问题。而且在“仓库整理”中不可缺少的是对“是否需要”的判定和处理。“整理”和“整顿”之所以有时完成得不好,很大程度上就是不能明确这些东西是否需要以及什么时候需要。非凡是对现在不必要,而以后可能需要的物品在区分上有很大的难度。但是,我们只要明确地规定将“现场”不必要的物品中那些“不良品”、“废品”、“长期闲置晶”划定专门的区域放置就行了。
假如对作业现场的人力安排或物品放置情况进行检查就会发现有很多浪费的地方,例如,物品的取、放、找等间接作业,就有许多需要改进。如何将这些浪费降低到最小的限度来提高工作效率,这是我们要认真研究的课题,而运用6S现场管理就是其中的方法之一。
为高效地进行作业,要将作业现场充分安排好,要充分利用作业的预备时间,考虑作业的连续性。当然,召开会议是绝不能答应与会者迟到的。
在作业现场翻来覆去地找东西,是因为“不知道在哪里”的缘故。在作业现场,我们依照6S现场管理的要求,制定有各种各样的规则和规定,只要遵守了规则和规定,就一定能避免这些情况的出现。
在作业现场,时间对于企业来说是最为重要的,时间就是金钱。由于现在制造业缩短了从设计到成品完成整个过程的时间,使竞争以效率决定胜败,从某个意义上来说就是以时间决定其胜败,领先一步就可以占领制高点,把握主动。
延误时间的原因有很多,例如组织上的,工作方法的,人的原因等等,对此一定要查明原因,找出对策。
★发现问题时要按以下的步骤进行:
(1)查明开始作业时的程序中浪费时间的原因;
(2)对产生浪费现象的作业和方法进行改进和更正;
(3)制定计划时要明确把握人员、设备、材料和所需时间;
(4)探求有效作业的方法,对原有的过程进行改进;
(5)在日常上作中让员工采用轮班作业的形式,寻求最佳的工作方法。
延误计划大致都是因为没有准确地把握人员、设备、资源和时间等重要的因素,而想当然地制定计划的结果。比如协作厂商延误了供货的间,该有的物资却没有,等等,所以对时间整理,首先制定计划时要十分严密,无丝毫差错。
浪费有一个重要的因素是大家都十分关注的,那就是成本。企业整理活动的好坏都是以对成本的判定为基准的。因此,每一位员工都必须有成本的意识。要对自己所从事作业中的成本有明确的熟悉。
★加强员工的成本意识要从以下几点做起:
(1)明确制造的产品、零部件和材料的单价;
(2)明确每个人的人工费用的成本和时间单价;
(3)设备的损耗等费用对固定资产的影响;
(4)提高生产率和质量对成本的影响。
值得一提的是,要防止有化公为私的行为。例如:用公司的电话办私人的事情;将企业的办公用品甚至价值很高的物品拿回家使用,而且不还等等。这些现象在一些企业中很普遍,而我们有的企业领导对此却不以为然,认为这些是小事情,假如对这一类事情都斤斤计较的话是否显得太“小气”,殊不知“涓涓小流汇成江河”、“千里江堤溃于蚁穴”,让这一现象任其发展的话,便会给企业带来很大的成本浪费。
谁都知道应该努力降低成本,要将其作为努力的方向就要作好两方面的工作:一是降低既定价格;二是加强企业整理,即现场整理。
四、作业场地合理安排利用
在整理和整顿的原则中,有一条是尽可能地减少空间和空地的浪费,假如对这些空闲的地方进行了清理,就能减少存放的材料,或缩短取放的时间,只有经过整理,才能区分出对物品是否集中整理或分散整理。所以,要减少空闲的地方就要对物品有效地进行整理和整顿,以提高场地的利用率。
★减少空闲地方的基本步骤:
(1)要决定将什么物品放在什么位置,即定位;
(2)要决定放置多少数量,即定量;
(3)要决定以什么样的状态放置,即探讨节省空间的放置方法;
(4)拿取的物品,如工具、工装、夹具等在使用完后能很快地放回原处。
★减少空间和空地的浪费要点是对现场再进行一次检查,最大限度地利用空闲的地方,检查时要考虑以下几点:
(1)人移动的距离能否再短—点;
(2)人的移动次数能否再少一点;
(3)材料和零件的搬运距离能否再短一点;
(4)搬运的次数能否再少一点;
(5)不同的物品能否合放在一起;
(6)在数量大,使用次数多的物资能否少放置一些,生产也能正常运行;
(7)必备的物品无沦放置在什么地方都能明白无误;
(8)在作业现场和工序之间的信息传递能否更好一些;
(9)在作业的中心能否看见主要设备和工序的全貌;
(10)能否将几个作业现场所必要的通用物资和设备集中起来;
❹ 铝业优秀员工事迹怎么写
记抚顺铝业公司运营转型优秀员工孙宇飞事迹
http://www.alu.cn 2012/4/11 来源:抚顺铝业 点击数: 2135次 繁体版
【中国铝业网】孙宇飞同志,男,37岁,中共党员,大学文化,现任中国铝业抚顺铝业有限公司铸造厂厂长、党总支书记,公司运营转型铸造组组长。
运营转型自2010年10月在我公司试点启动以来,孙宇飞同志结合公司“转观念,抓改革,调结构,促发展”主题实践活动,在麦肯锡咨询公司和总部转型专家的指导下,以转变员工思想观念为先导,大力营造重视基础管理的环境氛围,通过采用科学的分析、解决问题方法,对铸造厂生产流程进行了系统的梳理,形成了详细的诊断报告,制定了具体的实施方案,并严格按照总部提出的运营转型一定是一把手工程的要求,成立了以其为组长的铸造厂第二阶段运营转型实施小组,小组成立后,结合第一阶段明确的关键举措制定了第二阶段实施计划和中长期运营转型目标,细化了项目分工,落实了目标责任,先后开展了以树立全员参与意识为目的的“二次头脑风暴”访谈活动;以增强转型信心为目的的速赢项目阶段总结分析活动;以切实转变管理人员作风为目的的明确岗位职责、落实岗位责任等制度建设活动,提出管理人员要“伸得出手,弯得下腰,放得下架子”的具体要求,用实际行动挑战过去的“习以为常、视而不见、自以为是”现象,做到了“突破传统、跳出本位、克服惯性”。组织和带领分厂全体员工有效实施了以降低产品单位能耗为目的的普铝“一拖二”连续投料生产组织;以降低铸造生产损耗为目的的铝灰处理方式变革;以降低物料消耗为目的的减少钢带包装道数尝试;以优化生产流程、调整产品结构为目的的真空包热清理、集中清理、40吨混合炉合金化改造等四大方面关键举措87项主要活动,实现运营转型年度收益207万元,吨产品电耗11KWh,同比降低12KWh;吨产品(烧)损耗5.7‰,同比降低1.3‰;吨产品费用175元,同比降低45元。
“成绩和荣誉只属于昨天,属于铸造厂整个团队,属于所有有准备的人,运营转型工作更是如此。”孙宇飞同志如是说。抓运营转型工作任重而道远,我们已有充足的心理准备,坚韧不拔地去应对今后的各种挑战。
❺ 国家电投集团山西铝业有限公司怎么样
简介:中电投山西铝业有限公司
2015年度高校毕业生招聘公告
欢迎您加盟中电投山西铝业有限公司,共同致力于山西铝业这一光荣而伟大的事业!
一、公司简介
中电投山西铝业有限公司成立于2002年10月,由中电投国际矿业投资有限公司(占比96.54%)和山西省经济建设投资集团有限公司(占比3.46%)共同持股经营。目前公司下设15个管理部门、11个生产单位、3个服务/辅助单位,资产总额125.85亿元,员工2136人。
公司一期100万吨氧化铝工程于2004年10月开工建设,其中拜尔法部分于2006年5月竣工投产,烧结法部分于2010年4月投运。二期100万吨氧化铝工程于2008年4月开工建设,2010年10月竣工投产。后经技术改造,氧化铝总产量达到260万吨。通过一、二期工程建设,公司成为使用国产矿石类企业中规模最大的氧化铝企业。
公司总体发展思路是以晋北地区煤铝资源为依托,到十二五末,建设一个具有完整产业链的生态铝循环经济示范园区。总体规划建设规模为年产400万吨铝土矿、260万吨氧化铝、60万吨电解铝、67万吨铝深加工、1550MW发电机组以及部分资源综合利用项目。计划分三期工程建成,估算总投资506亿元,其中三期铝加工项目计划总投资396亿元。
公司建成了我国第一条、世界第二条串联法氧化铝生产线,将氧化铝回收率提高了近十个百分点,降低了碱耗,减少了废弃物排放,实现了矿石资源利用最大化。同时,围绕节能降耗开展技术改造,在技术攻关等方面投入资金近十亿元,开展了全厂工艺回水循环利用、平盘产能攻关等一大批技术改造项目,实现了增产、节能、降耗。公司是有色金属行业中首先使用中水的企业,已经投用的坪上水工程使公司成为全国第一家关停使用地下水的企业,用水消耗显着优于行业标准,实现了废水零排放,集节能、环保于一体的赤泥干法堆存等项目也取得了阶段性成果。
截至2014年8月底,公司累计生产氧化铝1396.3万吨,销售氧化铝1391.89万吨,实现收入313.36亿元,上缴税费35.05亿元,实现利润16.33亿元,占到了原平市地方财政收入的三分之一,在山西省制造业企业中位列第11位,成为地方经济的支柱企业。积极兴建园区及周边市政、道路、桥梁、消防等基础设施,有力带动了当地新农村建设,促进了交通、物流等第三产业的繁荣发展;提供直接就业岗位达五千人,改变了当地居民的生活方式;连续8年开展助学活动,累计捐资56万元,资助408名当地贫困学生上大学;始终倡导可持续发展理念,积极打造原生态、现代绿色生活区,厂区绿化比例超过30%,被誉为花园式工厂。
公司以增强市场竞争力为主线,以抓管理提升、抓改革进程、抓发展步伐为重点,全面提升经济效益;以建设优秀企业为目标,培育素质高、作风优、能力强的员工队伍,建设优秀的企业文化。目前,公司已成为山西第一、全国第三的氧化铝生产基地,在技术、管理、环保等方面均走在行业前列,曾先后荣获山西省五一劳动奖状、山西省优秀企业、全国有色金属行业先进集体、山西省环境行为绿色等级企业等称号,连续七年被评为全国氧化铝十佳厂商。
二、招聘专业及条件
(一)招聘专业及人数
序号
专业名称
学历
专业分类
招聘数量
1
财务管理/会计学
硕士研究生
工商管理类
2
2
应用化学
硕士研究生
化学类
1
3
冶金工程
硕士研究生
材料类/化工类
2
4
冶金工程/
化学工程与工艺
本科
材料类/化工类
4
5
机械工程及自动化
本科
机械类
2
6
安全/环境工程
本科
环境与安全类
1
7
电气工程及其自动化
本科
电气信息类
2
8
测控技术与仪器
本科
仪器仪表类
1
合计
15
(二)招聘条件
2015年全日制普通高校统招统分应届毕业生,211或985院校毕业,专业对口,完成规定学业并获得相应学历、学位;英语水平CET六级及以上(本科生四级及以上);身心健康,无妨碍工作病症;成绩优良,无不及格科目,在校期间无违纪违法或处罚记录。
三、招聘程序
(一)校园专场招聘
1.校园专场招聘行程:
学校
招聘宣讲地点
华北电力大学(北京)
10月21日13:30—17:00,地点:教3报告厅
东北大学
待定
太原理工大学
待定
2.现场应聘需携带下列资料:
(1)书面的《高校毕业生应聘登记表》(见附件)及个人简历一份,并在诚信承诺处签名;
(2)《毕业生推荐表》复印件;
(3)《毕业生成绩单》复印件(要求有学校教务处盖章);
(4)大学英语(外语)等级考试合格证书复印件;
(5)普通高、中等学校毕业生就业协议书;
(6)其它奖励、资格证书复印件。
经资格审查合格的,现场组织面试。
(二)网络招聘
1.报名
(1)时间:自公告之日起,截至2015年6月1日。
(2)方式:将以下资料发至指定电子邮箱。
①个人简历;②高校毕业生应聘登记表(见附件,采用word格式);③身份证扫描件;④在校成绩单、学历/学位证、外语/计算机资格证书扫描件;⑤职称/技能、职(执)业资格证书扫描件;⑥其它获奖证书扫描件;⑦其它需要说明的资料和情况叙述。
以上所有文件放在一个文件夹内,文件夹和电子邮件命名为:应聘岗位名称+本人姓名+毕业院校+学历+专业。
(3)其他要求
①每名应聘人员仅限填报一个岗位,应准确填写可与本人直接联系的联系电话;
②应聘人员填写材料必须真实可靠。如有造假,己被录用的,录用方可解除劳动合同。
2.资格审查
根据招聘岗位的具体要求和应聘者的个人情况,进行资格审查。
3.面试
(1)通过审查的应聘者将参加公司统一组织的面试。
(2)具体时间、地点以电话或短信通知为准。
4.录用
根据面试情况确定录用人员,按有关程序审核并办理录用手续。
三、联系方式
联系人:陈强,电话:0350-8265028。
传真:0350-8265029,电子邮箱:[email protected]
公司地址:山西省原平市铝业大道
附件:高校毕业生应聘登记表
中电投山西铝业有限公司
2014年10月16日
附件:
中电投山西铝业有限公司高校毕业生应聘登记表
填表时间:年月日
姓名
性别
出生年月
近期一寸
免冠照片
民族
籍贯
生源地
毕业院校
专业名称
专业分类
学校类型
专业成绩
排名
/
学科层次
学历
学位
研究方向
(研究生)
健康状况
婚姻状况
政治面貌
及加入时间
户口
所在地
掌握何种外语及熟练程度
身份证号
意向岗位
手机
电子邮件
文体特长
毕业论文
题目
学习经历
起止时间
学历和学位
学校名称
所学专业或
研究方向
是否
全日制
实践或实习经历
起止时间
单位
职务(岗位)
具体工作要点
证明人
获得证书情况
证书名称
获得时间
发证单位
证书编号
等级、
成绩
项目研究情况
项目名称
项目类型
项目时间
承担工作
是否
结项
学术成果情况
论文(成果)
名称
核心期刊或
收录机构名称
年度及期次
作者排序
论文
索引号
获奖情况
证书名称
获得时间
发证单位
证书编号
等级
主要家庭成员或社会关系
称谓
姓名
出生年月
工作单位及职务
(岗位、职称)
其他情况说明
诚信
承诺
本人承诺,以上信息均与事实相符。如有虚假,自愿取消应聘资格。
承诺人:
填表说明:
1.出生年月:表中涉及的时间具体到月,一律用公历和阿拉伯数字表示。如1992年5月应填写为1992.05。
2.民族:填写全称,如:维吾尔族、哈尼族。
3.籍贯、生源地:填写简称,如湖南长沙、河北廊坊。
4.专业分类:包括电气类、电子信息类、机械类、能源动力类、材料类、土木与水利类、地质与矿业类、核工程类、其他工学类、理学相关类、金融财务类、管理学类、其他类等。
(1)电气类专业:电气工程及其自动化、智能电网信息工程、电气工程与智能控制等专业;
(2)电子信息类专业:电子信息工程、电子科学与技术、通信工程、微电子科学与工程、光电信息科学与工程、信息工程等专业;
(3)机械类专业:机械工程、机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程、机械电子工程、过程装备与控制工程等专业;
(4)能源动力类专业:能源与动力工程、能源与环境系统工程、新能源科学与工程等专业;
(5)材料类专业:材料科学与工程、材料物理、材料化学、冶金工程、金属材料工程、无机非金属材料工程、高分子材料与工程、复合材料与工程等专业;
(6)土木与水利类专业:土木工程、建筑环境与能源应用工程、给排水科学与工程、建筑电气与智能化、水利水电工程、水文与水资源工程、港口航道与海岸工程等专业;
(7)地质与矿业类专业:地质工程、勘查技术与工程、资源勘查工程、采矿工程、石油工程、矿物加工工程、油气储运工程等专业;
(8)核工程类专业:核工程与核技术、辐射防护与核安全、工程物理、核化工与核燃料工程等专业;
(9)其他工学类专业:工程力学、自动化、计算机科学与技术、测绘工程、交通运输、环境科学与工程、安全工程等专业;
(10)理学相关类专业:物理学、化学、地质学等专业;
(11)财务与金融类专业:会计学、财务管理、审计学、金融学、保险学等专业;
(12)管理学类专业:工商管理、人力资源管理、档案学、物流管理等专业;
(13)其他类专业:法学、汉语言、新闻学、英语等专业。
5.学校类型:985/211院校、一类本科、二类本科、三类本科、国外院校、专科院校、中专学校等。
6.专业成绩排名:指在本校本专业的成绩排名,格式位m/n。其中:m为本人排名,n为专业总人数。
7.学科层次:国家级重点、省部级重点、校级重点、其他。
8.学历:博士研究生毕业、硕士研究生毕业、大学本科毕业、大学专科毕业。
9.学位:博士、硕士、双学士、学士、无。
10.健康状况:健康、一般、较差。有严重疾病、慢性疾病或身体伤残的,应如实说明。
11.政治面貌:中共党员、民主党派、共青团员、群众。
12.文体特长情况:请与爱好区别,特长应当在院校学习中有突出成绩支持。体育特长:集体项目应该是校、院队成员,或班队主力队员,个人项目应为校运动会前6名。文艺特长:应为校、院队成员,或参演校、院活动获得名次者。写作特长:应当在校、院比赛中获得名次,或在社会公开发刊物发表作品者。
13.学习经历:从初中开始填写,并保持学习经历连续。
14.实践或实习经历:与所学专业或应聘工作相关的实践或实习经历。
15.获得证书情况:外语、计算机、财务等技能获得证书情况。
16.获奖情况:获得校级及以上奖学金及评优情况。
17.主要家庭成员或社会关系:父母、配偶等主要家庭成员或其他直系亲属等主要社会关系。
18.其他情况说明:其他需说明的情况。
19.诚信承诺:请如实填写登记表,如有虚假,自愿取消应聘资格。
法定代表人:高士友
成立日期:2002-10-29
注册资本:245838.81万元人民币
所属地区:山西省
统一社会信用代码:911409007460401990
经营状态:存续(在营、开业、在册)
所属行业:制造业
公司类型:其他有限责任公司
英文名:Zhongdiantou Shanxi Aluminum Co.,Ltd.
人员规模:1000-4999人
企业地址:原平市西镇乡张村
经营范围:加工销售氧化铝、电解铝、铝材;镁铝合金的生产销售和进出口贸易;镁、铝新材料研发;矿产资源开采:铝土矿、熔剂用石灰岩露天开采(限分公司经营);热力生产和供应;从事货物的进出口业务(国家限制和禁止的除外)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
❻ 被中国铝业公司录取的新员工有河北省的吗晕,题目写错了2次
我要跟你提醒一下.
首先你可以登陆中国铝业总部的网站,www.chinalco.com.cn 在左上方有条信息.公司没有在广东地区设置任何的分公司和招聘信息,估计有被骗的可能.请多多留心.
这是公司主页上的原文.http://www.chalco.com.cn/zl/web/chinalco_view.jsp?TID=20080227145257586244716
关于我公司没有广东分公司招聘的声明
发布日期:2008-02-27 14:52:57 来源:信息发布员 点击量:1343 【字体: 大 中 小】
近日,我公司不断接到咨询电话和电子邮件反映我公司广东分公司(惠州)正在进行“中国铝业 2008大雁腾飞计划”,为维护公司声誉和保护广大应聘者权益,现声明如下:
中国铝业公司和中国铝业股份有限公司没有广东分公司或惠州分公司这个单位,上述反映的情况是社会上别有用心的人假冒我公司名义发布的虚假招聘信息,是一种欺骗行为!请广大应聘者不要相信此类招聘行为!对此行为,我们已向公安机关报了案。
我公司和所属分、子公司的招聘一直按照公开、公正、竞争、择优的原则进行,所有面向社会或公司内部的公开招聘都会在公司网站、国内著名招聘网站或公开发行报纸等正式媒体上发布或到高校进行校园招聘。
特此声明。
中国铝业公司人事部
二〇〇八年二月二十六日
❼ 山东铝业职业学院退役军人还缺人么
山东铝业职业学院退役军人还缺人的,特别是对具有责任、纪律、吃苦、体健、甘于奉献的退役军人们!我们国家就业、职业学校就学十几年前已经处于全年招工、招生困难的,大环境。依据山东铝业职业学院官网的招生信息网页链接:山东铝业职业学院在20189年已经有两次规模型的招生(见图二)。在全国范围内学校组织的招生、优先同等条件、具有责任、纪律、吃苦、体健、甘于奉献的退役军人们!
山东铝业职业学院2019年二次招生计划
今年的山东铝业职业学院2019年二次招生计划已经过了报名日期的(报到时间:2019年10月19日9:00-11:00 实际上这次招生计划就是和我们秋季征兵、新老兵交替相衔接的),但是对于退役军人如果数为均是要求报名山东铝业职业学院就学的,是可以向户籍所在地的县市区退役军人事务局优抚安置部门申请的,山东省退役军人事务厅或者地级市的退役军人事务局集中后,会与山东铝业职业学院沟通,而山东铝业职业学院也是非常愿意接纳退役军人们前往就学的。
❽ 铝业公司的统计员主要工作是什么
统计员按照产品规格、等级、价格、工序、班产、员工、岗位、小组、车间等不同对象和要求分别建立统计台帐,加工整理汇总,制作日报表、月度、季度、年度报表,做好统计数据资料分析,为领导科学决策提供信息,与财务、业务、质检、仓库等部门的相关工作协调衔接,了解生产全过程。中国铝业公司在全国都有分布,因区域不同,各区域经营的核心不同,担任此职务的工作人员的工作内容略不同。
一、主要的工作内容如下:
1、负责制订公司销售与订货数字化目标,分解目标,推移管理;
2、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析,提交可行性解决方案;
3、负责制订商品管理的工作规范及运作流程,组织商品MD会议,组织商品调拨相关培训;
4、负责公司运营状况分析,包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等,提供高质量的分析报告,为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议;
5、编制生产计划;
6、生产计划的监督;
7、生产进度跟踪;
8、生产数据统计;
9、任务单下达;
10、日常生产调度管理;
11、公司战略规划编制、管理;
12、公司综合计划编制、管理;
13、公司经济活动分析;
14、公司统计工作管理;
15、企业绩效管理;
16、企业质量体系认证和管理。
二、统计员分类
1、生产统计员
按照产品规格、等级、价格、工序、班产、员工、岗位、小组、车间等不同对象和要求分别建立统计台帐,加工整理汇总,制作日报表、月度、季度、年度报表,做好统计数据资料分析,为领导科学决策提供信息,与财务、业务、质检、仓库等部门的相关工作协调衔接,了解生产全过程。
2、仓库统计员
负责仓库产品出入的账务管理及统计,仓库进销存软件核对工作,仓库日常单据管理工作,时刻监测产品出入及账面变动情况,完成具体指定的品质/仓库数据统计分析工作;编制并上报统计表,建立和健全品质/仓库统计台帐;协调管理统计信息系统,维护和更新统计数据平台;做好品质/仓库统计资料的保密和归档工作。
3、财务统计员
配合财务部统计,审计公司各项数据,负责公司物资进出管理,并提供有效的报表。按时登记台帐,做到台帐齐全,帐帐相符。能及时为领导及客户提供所需统计资料。负责汇总统计月报、季报和年报的工作,并按要求及时上报各项报表和数据,做到正确完整。另需配合公司财务部相关人员工作。
4、数据统计员
统计分析相关数据信息,整理统计资料,为企业决策者提供可行性分析报告前期素材。负责业务数据统计、分析,并制作报表和报告;根据项目需求,执行数据处理、分析、检查;完成具体指定的重要数据统计,为相关决策提供必要依据。
❾ 中国铝业股份有限公司的组织架构
附组织机构图: 熊维平:董事长 首席执行官
熊维平,1956年11月生,现任中国铝业公司总经理、党组书记,中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官,中国铜业有限公司董事长,中国稀有稀土有限公司董事长,中铝财务有限责任公司董事长。中南工业大学矿物工程系矿物工程专业工学博士,教授、博导,北京大学博士生导师,国家有突出贡献的中青年专家。中国资源综合利用协会会长,中国有色金属工业协会副会长,中国有色金属学会副理事长,世界铝协(IAI)副理事长,中国有色金属工业集团管理委员会主任,中国商用飞机有限公司董事。
罗建川 :执行董事 总裁
罗建川,1963年4月生,现任中国铝业公司党组成员,中国铝业股份有限公司执行董事、总裁、执委会副主任,中铝国际贸易有限公司董事长,中国铝业香港有限公司董事长,西南铝业(集团)有限责任公司董事长。中南大学资源与环境经济学工学博士,教授级高级工程师。中国有色金属工业集团管理委员会副主任,中国工程院《中国工程科学》常务理事。 首先抓包括复合型党务工作者在内的经营管理者队伍建设。全力以赴开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动。公司领导班子带头创建“四好班子”,率先做到“四好”。各下属单位积极响应党组号召和部署,形式多样地开展了创建“四好”班子活动。抓学习,不断提高班子的政治素质,坚定搞好国有企业的信心,树立“创建世界一流企业,打造中铝百年老店”的决心;促发展,不断提高班子的经营管理能力;团结一致,不断提高班子的凝聚力和战斗力,做到了思想统一,行动协调,沟通充分,指挥有力;抓作风,廉洁勤政,树立了领导集体的良好形象。
其次抓科技人员队伍建设。公司研究制订了科技人才培养计划(科技人才发展221工程),即:培育20名能够引领学科发展动向、在国内外享有较高声誉的学科专业带头人(第一层次);培育200名专业功底深、实践经验多、应用能力强,能够为实现企业重大科技攻关、重大工艺改造做出突出贡献的技术专家(第二层次);培育1000名专业基础好、动手能力强、善于发现并解决科研生产难题的一线科技工作人员(第三层次)。紧紧抓住培养、吸引和使用人才这三个环节,采取“事业留人、感情留人、待遇留人”等多种方式,以科研课题和项目为载体,凝聚一批优秀科技人才,培养一大批科技创新能力强,精通业务,掌握专业领域新理论、新工艺、新信息的科技专家和学科带头人,努力建设一支有专长、有经验、有水平、有成就的科技人才队伍。公司设立科技成果奖、专利奖、技术成果转化效益挂钩奖、新产品产业化提成奖,召开科技大会,奖励有突出贡献的公司技术人员、合作单位和人员,包括国外技术人员,进一步激励了科技工作者献身公司科技事业的积极性。
第三加强技术工人队伍建设,造就一支爱岗敬业、实际操作能力强的能工巧匠队伍。公司以成为中央企业高技能人才队伍建设试点单位为动力,以参加中央企业职工技能大赛为契机,认真开展了公司技能大赛,技能培训、劳动技能鉴定、技师和高级技师评定活动,推动了公司技术工人队伍建设。
围绕跨国经营的需要,通过内部借调借聘,挂职锻炼,外部引进,学习培养、交流培训,发挥公司整体人才优势,吸引和汇聚了一大批优秀人才,国际化人才队伍不断发展壮大。 人是企业发展的根本因素。在中铝公司,“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组,致力于培育具有创新能力的各种人才。培训的目的,不但是为了企业的发展,也是为了提升员工的基本素质,使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受爱戴、在社会受尊敬的劳动者。自2004年起,中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才发展三年规划》。这一规划的核心内容是:用3年左右的时间,培养出600名掌握现代企业管理知识、精通铝工业状况、适应国际化发展要求的经营管理人才,1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人,8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作,总部及各所属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构,制定了分层分类的人力资源培训与开发计划。
公司实行培训经费相对集中管理办法,每年由公司教育培训委员会实行预算管理,在保证公司统一培训支出的同时,按各单位培训项目下拨经费,专项用于公司各级各类人员培训。公司每年的培训费按照工资总额的1.5%提取和使用,结余部分留存下一年度继续使用。公司成立以来的全员培训率平均为94%。 基于“造福员工”的经营理念,中铝公司在经济效益不断提高的前提下,使员工共享经营发展的成果。几年来,中铝员工的收入与福利水平都保持了持续上升的势头,收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元,增幅达15.3%;福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元,增幅达25.5%。其中,中国铝业股份有限公司下属7个分公司和1个研究院(“7厂1院”,员工总数为67833人)员工年均收入由2002 年的24875元增加到2005年的30279元,增幅达21.7%。
为激发员工的积极性、主动性、创造性,促进员工的全面发展,中铝公司按照现代企业管理制度和国际化规范化管理的要求,从2003年起,开展了构建企业人力资源管理体系的工作,即通过进行科学的工作分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与管理、培训与开发,逐步搭建起符合现代企业经营要求的人力资源管理体系。这项工作为广大员工开辟了管理、专业技术、技师三条职业发展通道,打破过去单一追求职务晋升,千军万马挤独木桥的局面,初步实现了“人员能进能出、收入能高能低、职务能上能下”的人力资源管理目标,对员工的职业生涯发展发挥着有益的促进作用。
员工在企业的主人翁地位,极大激发了他们爱岗敬业的责任感和献身工作的积极性、创造性,促使他们创造出不平凡业绩。对他们取得的成就和模范行为,政府及一些社会机构和组织向他们中的代表人物授予了与其贡献相应的荣誉,为他们的职业生涯增添了绚烂的色彩。2001~2004年,已有员工91人次获得省级以上机构颁发的“全国三八红旗手”、“全国青年岗位能手”等荣誉。2005年,公司荣获全国劳动模范称号的就有蒋呐等8人。
公司的发展依赖全体员工形成共同的价值观。优秀的企业文化对内可以增强员工的凝聚力、向心力,对外可以树立企业的形象,扩大市场影响,是企业核心竞争力的重要组成部分。中铝公司注重以“励精图治、创新求强”的企业精神,培养造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。通过开展丰富多彩、有益身心的文艺和体育活动,展示中铝公司的企业风貌和员工的风采,营造蓬勃向上、催人奋进的文化氛围,是中铝公司企业文化建设的一个重要组成部分。
一个例子就是,为迎接中铝公司成立5周年(2006年),公司成立了由员工组成的文艺巡回演出团,集中展现公司成立以来取得的巨大成就和广大员工“励精图治、创新求强”的精神面貌,提高创建世界一流企业的信心。演出团共有演职人员50人,来自13个所属企业,从2005年底开始赴18家成员单位进行了16 场慰问演出,受到了干部职工,包括离退休职工和全体职工家属的热烈欢迎。这次巡回演出行程11000公里,直接观众2万余人,通过电视直播和录像收看的观众接近百万人,很好地起到了团结员工、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。 在我国,广大员工在企业拥有主人翁地位。职工代表大会和工会是体现员工主人翁地位,发挥职工民主管理、民主参与、民主监督作用的主要形式。
职代会是职工民主管理的基本形式,建有专门工作委员会,负责制定、完善职代会实施细则,保证员工民主管理渠道畅通。公司及所属单位每年召开两次职员工代表大会,涉及企业和职工的重大事项,如企业体制改革、机构设置、医疗保险、工资改革方案、住房分配方案、物业管理、商品房销售方案、教育改革方案、内部退休退养等都要经职代会审议通过,确保员工有效行使民主权利。
工会是职代会的工作机构,中铝公司积极支持各级工会主席在党委会、行政会、安委会和安全领导小组中参政议政,及时反映职工的要求和劳动保护工作中遇到的问题,提出改进意见。
1、工会在保障员工权益方面所起的作用
1)按照我国《工会法》、《劳动法》和《安全生产法》等法律法规所赋予的监督权和参与权,与企业依法签订集体合同,把《工会法》、《劳动法》中有关职工健康安全保护方面的条款、职工依法享有的权益、企业应承担的法律责任和义务、法律赋予工会的监督和参与权利等内容比较详尽地写入合同,并且根据企业的变化逐年对合同条文进行修改、充实和完善。对于企业履行集体合同情况,每年定期检查、监督,并将履行情况报告职代会。
2)及时参与公司职业健康安全管理委员会的工作,定期检查、巡视、分析安全生产和劳动卫生问题,提出改进措施和意见。
3)积极维护职工正当合法权益,保护职工的生命权,休息权,并认真做好女工劳动保护工作。赋予职工在生产过程中发现明显重大隐患和职业危险,危及职工生命安全造成国家财产损失时,向单位行政或现场指挥人员提出停止和解决的权力。
4)建立并监督职工安全体检制度的实施,检查、督促行政部门落实政策,定期为职工体检,每两年为女职工进行妇科病普查,认真做好女性职工四期保护工作。
5)建立劳动争议调解委员会,制定劳动保护监督检查委员会工作条例,并在职代会下设权益保障教育工作委员会,在职工健康安全、劳动保护方面发挥监督、参与和维权作用。
2005年10月,中国铝业中州分公司厂工会组织检查组对中州分公司10个二级单位的《集体合同》贯彻落实情况和厂务公开工作进行全面检查,与 500多名职工进行面对面沟通与交流,发放《测评表》509份,收集一线员工的意见和建议404条。检查内容涉及劳动合同、工作时间与休息休假、劳动报酬、职工保险和福利、劳动安全与卫生、职工教育培训、纪律与奖惩等方面。针对各基层单位存在的问题和不足,检查组认真写出书面反馈意见,并敦促各单位进行整改。
2、员工参与民主管理
在中铝公司,员工还可以通过以下方式,对企业重大决策发挥参与、建议、审议等作用:
1)员工通过员工代表在职员代会上审议通过(或否决)企业的重大改革、涉及职员工切身利益等方面的重大事项。
2)通过合理化建议活动为企业改革发展献言献策,为企业决策提供好的建议。
3)通过向职代会提交提案,直接参与企业正确决策的确定。
4)作为企业厂务公开的第一评议人,对企业的生产经营等重大决策进行评议。
此外,员工还可以通过总经理热线和总经理信箱,与高层管理人员进行简便、快捷的沟通。
3、劳动监察与反贪污贿赂
纪检监察部门也在维护员工权益方面发挥着特有的作用。这些部门围绕公司的方针目标和生产经营任务,与生产、安全环保等部门配合和协作,深入到基层、生产一线,围绕生产经营中的难点、企业管理中的薄弱点和员工关心的热点问题,监督跟踪和调查各单位在维护员工切身利益、职业健康安全等各项制度的落实情况。公司纪检监察部门确定的监察重点有:在各种业务活动和经济交往中发生的贪污贿赂、挪用公款、损害公司和员工利益以及严重违犯财经纪律的案件;严重以权谋私,造成国有资产流失的案件;严重失职,给企业造成重大经济损失和浪费的案件。同时,也受理员工的来信来访举报,认真进行核实,堵塞管理漏洞,为企业持续发展创造良好环境。
4、不足之处
公司也充分注意到当前在员工权益保护方面存在的不足,主要包括:医疗保障体系亟待完善,部分企业医疗保险不到位,看病就医难,且医疗费不能及时报销,发生工伤后,理赔时间太慢;职工子女入托、入学及就业存在困难;给予员工的培训机会仍然较少;以及应缩短体检周期,为更多职工安排体检等等。我们将更广泛收集员工意见,积极加以改进。