1. 舞蹈培训学校前台接待培训计划
是对我对女性还是对人类？我惊惶自己还能正常地思维。想到此，我怔怔地看着他出神。曾经版多次哭泣自己权追求的徒劳和心灵的幻灭的心情此时叩击着身心。共鸣般地，我对他突发地生出悲叹和怜悯。丝丝柔情覆盖着我……他趴向我的脸。看着我平静而又柔和的表情，触电般地一惊，马上跳离我，呆愣地盯着我的眼睛。那份吃惊绝不亚于在一望无际的沙漠上发现一股清泉。我幽凄地笑了。“你不应该残忍地在一个无辜的女孩身上发泄，你会毁了她的一生，催毁她向善的心灵。如果遭遇了刺激，可以看海，登山，进健身房；如果想满足生理欲望，可以找‘一枝花’，便宜得让你不屑犯这种罪。”他默默了，点根烟狠狠地吸着，在烟的明灭中，我能感受到他笔直的西服下心灵的颤抖和挣扎。
2. 急求一篇会议接待人员培训计划
会议组织的要素、会议目标的设立、会议议程的拟定 会议时间的选择、会议地内点的选择、会容议通知的派发 会务人员的分组、会场布置检查、开会前验收项目 会议场地的准备工作、接待准备工作 会议接待的职业着装规范、职业仪表仪容规范、微笑礼仪 接待的仪态规范：站姿、引领、手势、鞠躬、递物 接待的语言礼仪、称呼礼仪、敬语服务、接待的答疑技巧 接待人员个人素质、烘托良好会议氛围的技巧 商务接待礼仪、接待的规范性、座次礼仪、公务陪同礼仪 一般宾客接待、V.I.P.宾客接待、宴请礼仪、中餐礼仪、西餐礼仪 礼仪中的次序：行路、座次、会议室、用餐、用车、电梯 东西方礼仪文化比较、涉外礼仪禁忌、商务馈赠礼仪
3. 今天有5件事要完成，如何安排：1、参加执法培训2、接待3位访客，并将接待情况作总结报告领导。3、参加联合
1、3、5-根据培训、行动和会议的时间表来做，因为这些工作时间不是你自己可以控专制的。
2-接待工作可以安排在以上三个属工作之间，三位访客如果是不同领域的3个人，就要分别接待，如果是同样的领域，一样的公司可以安排在一起。
4-在以上四项工作时间之间穿插进行。
4. 全世界范围内哪个国家和地区的人民生活最优越，福利待遇最好
瑞典，低保金一个月都有一万多，福利设施，社会保障也做的都到位
5. 2015麦当劳接待员鉴定有哪些项目
1.大学生2年就成长为麦当劳餐厅总经理是真的吗?
◆在麦当劳，年轻和资历从来就不是成功的界限。近3年内，已有超过60名大学生在不到2年时间内就从见习经理成功晋升麦当劳餐厅总经理，并且经营管理得非常出色。
◆我们非常有信心在2年时间里将一名大学生们成功打造成为优秀的职业经理人。通过2年科学的系统培训和实战MBA锻炼，包括专属教练团队的肩并肩训练、逐级配套的培训课程、丰富的电子课件学习以及解决实际问题的工作室等，大学生将完全掌握并实际历练餐厅各个业务层面的管理，得到个人能力尤其是领导能力全面提升，最终真正胜任独立管理一家麦当劳餐厅的运营。
2.之前加入快速发展计划、成功应聘麦当劳见习经理的大学生现在的培训发展情况如何?
◆这些大学生目前的培训进展顺利，已有超过40位大学生经过21周的训练后如期晋升成为生产运营经理，更有近70名大学生晋升至顾客服务及品牌经理和近50名升迁为人力资源经理，承担更大的管理职责，并向餐厅总经理的目标努力迈进。这个数字还在不断的上升中!麦当劳欢迎敢于挑战自己又脚踏实地的大学生踊跃加入。
3.麦当劳的餐厅见习经理具体都做什么工作?
◆麦当劳的见习经理是一段为期21周、为未来发展打下坚实基础的训练旅程。
◆在21周的时间里，见习经理将深入了解麦当劳的企业文化、价值观和经营哲学;全面了解麦当劳的餐厅系统，切实掌握所有工作岗位的技巧;学习、掌握并真正实践值班管理和区域管理，完成为期5天的赢定值班管理培训课程。最终在通过鉴定后晋升为生产运营经理，进一步提升领导和管理能力并承担更大的职责。
4.对大学生而言，麦当劳的主要优势和吸引力在什么地方?
◆麦当劳今年继续针对大学生推出快速发展计划，承诺2年将一名大学生培养成为餐厅总经理，明确的职业晋升时间表、看得见的完善培训以及领导管理能力的全面提升是麦当劳吸引90后大学生的主要优势。
◆被誉为专业培训的“黄埔军校”，麦当劳拥有全球领先的国际化培训体系以及管理系统，为所有雇员提供逐级配套的培训和发展项目，有工作中所需的技能和知识，也有生活中、人际交往上终身受益的技巧和价值观，让员工全方位成为更好的自己。
◆作为世界500强企业和全球十大最具价值品牌，麦当劳是世界第一的餐厅品牌和世界零售食品服务业的领先者，大学生加入麦当劳将获得更佳的职场起点。
6. 前台培训计划
酒店前台培训计划一、常识及概括培训（一）培训目的：让初次基础酒店行业的新员工了解本岗位应具备的基本素质及知识，为进一步培训岗位知识做必要铺垫。（二）培训时间及内容：1、酒店职业道德的讲解说明。 2、岗位必备仪容仪表，礼节礼貌的要求。 3、了解酒店员工违纪处罚规定。 4、如何正确出入酒店。月日1、了解酒店概况，包括：酒店建店简介，酒店主要领导者简介，酒店行政结构简介；了解本部门概况，包括：本部门结构，各部门功能，认识各部门负责人。 2、熟记酒店各分部联系电话。 3、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广。 4、了解本部门经营业务，包括：了解客房结构、房型、并参观各分部营业场所，各类房间。月 日1、学习基础销售技巧及对客服务方式。 2、辨认各部门主要管理人员及了解管理人员主要职责及权限。 3、由部门管理人员带领参观、介绍酒店各营业点。 4、由受训员向培训员陈述以上三天所了解情况。（三）培训考核：三天基础培训结束后进行书面考核，合格者进入岗位培训程序，不合格者重新接受培训。一、前台岗位培训程序（一）培训目的：让经过基础培训的员工更快掌握业务知识，尽快进入岗位操作。（二）培训班期安排：试用期3个月，分3假：30天、60天、90天，部门分段培训，逐段考核。前30天安排正常班，由主管带领半封闭培训，中间30天安排跟轮班员工，边培训边实践；后30天独立上岗，安排与老员工合班实际操作。（三）前台培训内容： 培训计划需时30天，分三个阶段完成。 培 训日期培 训 内 容培 训 讲 师备 注前10天1、了解前台工作职责，前台接待员工作职责。2、了解熟记房间价格及各类折扣、优惠以及折扣权限。3、了解熟悉前台各类通知、报告、表格及记录本。4、熟记各大单位，商务客房名单。5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式。6、了解前台所配用的设施设备及使用须知及方法。中间10天1、培训前台日常操作流程，礼貌服务规范，交接班程序。2、培训订房，订房之更改，取消程序，特殊折扣订房的处理方法。3、培训前台卖房技巧。4、培训VIP接待程序、熟客订房及入住程序。5、了解上机进行电脑模拟操作，包括入住、退房、预定等。后10天1、培训更改房租程序。2、了解客房升级的情形及标准。3、入住登记程序培训。4、结帐退房程序培训。5、团体入住及结帐程序培训。6、培训查ED房的程序。7、培训转换房间的程序。8、客用保险箱的使用程序培训。9、客房参观及住客生日的处理。10、补单的跟进程序。11、培训接受客人留言，寄存物品服务的程序。12、各类信用卡结算方法的培训。13、以上培训均结合相关上机操作。14、受训员总结培训内容。15、对受训员进行培训内容考核，分为书面、上机 、实际操作。后60天1、前台培训集中与前30天，后10、60天着重于实际操作。2、培训为半封闭式，可进入前台对相关表格及设施进行熟悉，上机操作部分与后台电脑房备份系统进行，由培训员进行演练，受训员于指导下进行实际操作。（四）考核：试用期内进行三次考核，按30天需达到的要求，60天应具备的技能，90天应达到的水平，分段考核。通过后由人力资源不进行转正考试。如未能通过，则视个人情况延长试用期或劝退 前台接待培训计划
一、岗前培训(2-3天)
1. 休闲场馆以及部门的应知应会培训。
1)将休闲场馆、部门的应知应会内容发放到员工手中,员工记忆,如:企业概况、内部电话、服务价位等。
2)由主管带领新员工了解各个岗位的具体位置营业时间等,熟悉各区域的分布情况及特点,重点了解客房各种房型的排列规律以及房间内各种物品的摆放。
2.熟悉前台工作的岗位职责,主管详细讲解岗位工作流程及各项工作程序,使新员工有一个初步的印象和思路。
3.复习培训内容并进行上岗前考试。针对前两天培训的岗位职责、各种工作流程、应知应会进行书面测试,并对测试成绩不合格者予以补考,将测试试卷存档。
二、上岗培训(8-9天)
上岗培训分为两个部分:白班工作培训和夜班工作培训。分为4个步骤:
1.先由接待班组主管带新员工3个白班,1个夜班;
2.由老员工带3个白班,个夜班。(这期间的白班、夜班交叉进行)
3.最后进行岗前业务技能考核,合格后单独上岗。
4.单独盯岗初期,由当班主管加强指导监督。
白班业务培训:
前三天,熟悉前台所用的各类表格、各项设施设备和物品摆放;熟悉实践白班各项工作流程及各项工作程序,加深印象;熟悉本店协议单位及电脑中应做各种格;跟随主管进一步熟悉各项工作流程并且亲自办理各项工作手续;由主管监督亲自办理入住、调房、延住等各项手续;由主管及时强调缺点所在,及时跟踪督导。(注意:在培训中要特别加强调对新入职接待员的对客服务意识,态度和服务技巧的培训对每一项程序的讲解要做到有理有据。)
后三天,由老员工代班三天掌握对客服务、工作技巧等各方面的业务技能。
夜班业务培训:
第一:熟悉实践夜班工作流程。由主管带领完成工作进程,细致到每一项表格的填写正确度及夜班卫生的清理和工作程序。
第二:由老员工带班2天。亲自实践各项工作程序,由老员工监督,强调夜班的工作安全问题和各种突发事件的处理问题。
：（这里是两份企划，由于不了解您的行业所以仅供参考。望采纳。
7. 前台接待礼仪培训后的计划目标怎么写
前台主要掌握的技能就是一个社交技能，或者说是一个短期的社交技能，因为回他并不需要跟答顾客做一个长期的接触这个接触大概只有几分钟的过程也就是跟顾客说欢迎光临，然后代课这个过程当中，我觉得一般来说迎宾的这个形象，只要搞好了，随便跟顾客说几句就能够折服她，这个东西就叫做先决定义，有的人形象实在太丑了，打扮也打扮不起来这些人就不能够用先决定意义了，他应该在社会交往的过程当中，与顾客建立良好的关系，通过这个后天的东西来弥补他先天相貌上的不足，这样才能够成为一个成功的迎宾。话说的再多还是要实践实际的效果好才是真的好。所以这个东西还是要在现实生活当中磨练。怎么样的人怎么样一个应对方法，就像我们结束学习一样，遇到复杂的问题，我们还是要去解决它。
8. 求酒店前台接待处工作计划
接待员全年的培训计划：1、员工服务知识培训。
2、员工从业能力培训。
3、员工从业观念培训。
4、员工从业心理培训。
5、员工优质服务意识培训。
6、接待员礼仪与收银员的服务技能培训。
7、电话服务礼仪培训与服务忌语。
8、旅游团队或会议团队的接待工作培训。
9、VIP接待程序培训。
10、投诉案例分析及处理方法培训。
11、岗位英语培训。
12、员工的服从意识培训。
接待员每月的培训内容：
1月份：第一周：了解丰富服务知识的作用及培训内容。
第三周：员工岗位职责的培训内容。
2月份：第一周：驾驭自如的语言能力与交际能力。
第三周：敏锐的观察能力与灵活机智的应变能力。
3月份：第一周：树立正确从业观念的内容与重要性。
第三周：培训员工对商品、市场、质量、效益的观念。
4月份：第一周：酒店行业的特点。
第二周：员工应当具备的从业心理。
5月份：第一周：优质服务的含义与优质服务对酒店的要求。
第三周：优质服务的构成与顾客至上的理念。
6月份：第一周：接待礼仪与送客礼仪培训。
第二周：收银岗位工作流程与操作要求。
7月份：第一周：接听电话与打电话礼仪的声音要求与注意事项。
第三周：酒店员工的服务忌语。
8月份：第一周：团队的接待工作程序。
第三周：针对平时接待过程中出现的问题进行分析。
9月份：第一周：VIP抵店前的准备工作。
第三周：VIP抵店后的接待工作与离店工作。
10月份：第一周：针对于平日接待过程中的投诉问题进行分析。
第三周：例举酒店可能发生的问题进行分析。
11月份：第一周：学习岗位英语。
第三周：学习日常用语。
12月份：第一周：员工对于上级指派的任务需按时按量完成。
第三周：对员工进行一次绝对服从的PPT讲座。
9. 财务报销流程
为了抄原始资料保存完好，袭将来便于查找和翻阅，现将票据粘贴方法规范如下：
一、票据粘贴
1、票据分类。对于集中较多票据按照内容进行分类，如办公用品、电话费、差旅费、设备维修费、资料费、市内交通费等等，按照类别分别粘贴。其中差旅费应单独填写差旅费报销专用凭证。
2、粘贴。
①到财务处领取原始凭证粘贴单。粘贴时，在粘贴纸左右留出两公分装订线，将票据按类分别粘贴。
②将胶水涂抹在票据左侧背面，沿着粘贴纸装订线内侧和粘贴纸的上下、右三个边依次均匀排开横向粘贴，避免将票据贴出粘贴单外。装订线左侧不要粘贴票据，不要将票据集中在粘贴纸中间粘贴，以免造成中间厚，四周薄，使凭证装订起来不整齐，达不到装订要求。
③如果同类票据大小不一样，可以在同一张粘贴纸上按照前大后小的顺序粘贴。
④票据比较多时可以使用多张粘贴纸。
⑤对于比粘贴纸大的票据或其他附件，粘贴位置也应在票据左侧背面，沿装订线粘贴，超出部分可以按照粘贴纸大小折叠在粘贴范围之内。
⑥如果是板状票证可以将票面票底轻轻撕开，厚纸板弃之不用。
⑦有的原始凭证不仅面积大，而且数量多，可以单独装订，如工资单，耗料单。