营销策划总监属于管理层吗

❶ 关于营销总监和策划总监!!!

这两种抄职业在广告界不清楚是做什么袭的，但是在房地产方面，策划总监主要负责项目前期的事情，从获取土地到产品的策划，基本上都是由这个来承担；营销总监主要是负责在产品策划完毕后进行的针对性的营销工作，包括定价、销控、现场把控、营销亮点、营销节奏的把控。其实大部分总监都要负责很多的项目，所以他们多是出一些创意及建议。

❷ 执行总监、运营总监、营销总监三个职位的区别

一、运营总监职位
一般企业的界定是：要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。职权范围主要包括：
对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 对总经理决策有建议权。
二、执行总监职位
是被授权全权负责某个区域公司的所有项目的高管人员，其主要职责一般是：
制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作；负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成；
负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化； 及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案；
监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况； 对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报；负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。
三、营销总监职位
顾名思意是指在营销方面具备一定的领导职能和权限的总监，也属于高层管理，一般职责为市场、客户分析，营销任务的确立和资金调度等等，不再赘述。
如果一定要区分大小的话，原则上讲运营总监的职责范围要大于执行总监和营销总监，而执行总监和营销总监应为平等的，换句话说，负责营销方面执行情况的执行总监就叫做营销总监，他们在职责上都是围绕企业发展目标，在运营总监的统一协调下完成各自部门的工作或项目。

❸ 请问大家经理与总监的区别是什么

总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。
总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

分析： 董事长、总裁和CEO的权力详解

自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。

董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。

Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责）——比如微软公司的比尔•盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。

喔，我也许说错了——准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子——小约翰•D•洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。

President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CEO”，连长的上级也称呼他为“E连的CEO”。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑——难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？

一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于President都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里——比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。

President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Chairman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德•斯隆接任总裁为止。

事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成"General Manager"，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。

在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔•盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。

看到这里，大部分读者恐怕会有点头昏脑涨，连我自己都昏了头——既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。

第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。

我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。

从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔•盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。

Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。

President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分析）。

有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位——除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

❹ 什么是营销总监，具体负责什么工作

主要职责:负责公司产品的推广策划及销售工作。

营销总监:
职责:
1.负责年度销售目标的专制定和完成
2.负责销售管属理制度的建立和实施
3.建立完善的销售管理体系,打造精英团队
4.负责经销商网络的建立和经销商管理办法的制定和实施
5其他信息收集.价格体系.收款发货.定期走访.工作汇报等工作

任职要求：

·一般要求30岁左右。

· 工作思路和管理概念清晰,具有很强的组织和管理能力。

· 亲和力、优秀的团队意识和沟通合作协调能力。

· 具有多年的营销、公关、策划、管理经验，3年以上相关行业工作经验。

· 有广泛的社会关系和市场网络。熟悉相关产品终端市场销售运作，有较强的客户开拓、管理和终端市场管理、运作、评估经验。

· 具有团队合作精神、积极进取、富高度责任心和良好的职业道德

· 有成功的市场运营案例。

❺ 总监 经理 主管 三个职位的区别

总监、经理、主管职位的区别：
1、从管理层面上来说，总监是所有部门的总管加监督，经理是执行主管命令第一线的管理者，主管是部门里最大管事者。总监站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。经理是经营管理；处理，企业中的负责经营管理人。主管是掌管某种专门事务的职务。
2、从职务层面上来说，总监是相当于副总的高层管理者。经理
、主管一般指中层管理者，有时基层管理者也叫主管。总监的职位比经理高，经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，主管为主持管理的意思。为“掌管某种专门事务的职官。
3、从职能层面上来说，总监指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划。主管是主持管理自己的部属，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。

(5)营销策划总监属于管理层吗扩展阅读
总监的职业因而分工也不同，有运营总监，营销总监，销售总监，生产总监，制片总监，拍摄总监，内容总监，创意总监，技术总监，执行总监，项目总监，工程总监等。
总监是策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
总监工作内容：
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程。
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
4、制定公司运营标准并监督实施。
5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
7、完成总经理临时交办的其他任务。

❻ 策划总监的主要职责是什么

1、负责市场调研与数据采集，建立初步得企业信息库；
2、负责根据产品开发的定位内，组织市场容调研、产品定位分析，编制产品开发步骤和运营方案的
建议书，起草可行性报告；
3、负责根据公司的总体规划，制订公司整体市场战略，制订公司长期品牌发展战略目标，并指
导、监督整个实施过程；
4、负责整合营销推广方案的策划，根据公司的决策组织资源投入，并指导相关人员实施及执行； 5、负责指导策划团队的策划提案及品牌建设的执行，并对每次活动做评估分析；
6、 关注行业客户需求，具有独立规划业务工作的能力，能及时分析市场动态，在品牌推广活动中发现和处理问题。

❼ 总监和经理和主管的区别

一、岗位不同

1、总监：为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等。

2、经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。

3、主管：为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。

二、定位不同

1、总监：承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

2、经理：对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

3、主管：配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。

三、职责不同

1、总监：岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务。

2、经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、主管：负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。

❽ 营销总监和策划总监是一个职位吗

营销总监和策划总监不是一个职位
营销总监（Marketing Director）主要是为服务的企业制定专短期及长期战略规划及实施属策略，组织新老产品的成功上市销售，为企业打造一支高效、稳定销售团队。
策划总监职责：
1、 带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标；
2、 负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力
3、 具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制
4、策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
5、 带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同完成各类策划案和推广方案。
6、 整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。
7、 参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成；
8、 持续分析相关市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展；
9、 定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良营销运营。

❾ 广告营销总监属于企业高管吗

至少在我们这在企业中属于高层了，至于属于哪个部门吗，看公司情况而定了，有的是传媒公司有的是广告公司还有就是各个销售类的企业了，不清楚你是想了解哪个的，大体而言应该是公司的策划部门的

❿ 公司的管理层包括哪些职位

基层管理
负责一线管理，负责企业的具体生产执行和企业任务的操作。

中层管理
负责生产监督、调度、审核、提交建议的权利。

高层管理
负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动。